建筑工程施工技术管理办法.doc

XXX公司工 程 技 术 管 理 办 法2012年3月工程技术管理办法为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。一、岗位职责（一）、公司工程部职责1、公司工程部担负公司职能部门职责，对公司下属各项目部施工技术、安全、进度、质量进行监控，并依据所了解的情况，下发建议书和整改文件，并向上级领导汇报。2、监督管理项目部施工技术管理工作，负责对新开工程的施工组织设计及重大施工方案的审批，新开工工程只有在工程部审批项目工程施工组织设计合格后方准充开工。对于超过3000万元以上工程，由工程部主持、项目部参与完成项目部施工组织设计编制，3000万以下工程项目由项目部独立完成施工组织设计，并报工程部审批，所有施工组织设计和重大施工方案，均由公司总工程师主持完成审核审批。3、负责对公司新开工工程原地面线测量复核，并审核实际工程量。在工程开工后有重大变更部位，若与第一次测量工程量有出入，项目部应及时通知工程部进行复测，复测完毕后方能开工，大中型工程由工程部测量组测定施工控制网。工程部负责审核各项目部实际发生的工程量，并与结算工程量进行对比。4、贯彻执行公司质量、进度、竣工资料抵押金制度，抵压金额按签定的合同进行抵扣，工程项目按合同要求完工后由工程部签发退还文件，主管领导和总工程师签字，报总经理批准后由财务部办理手续。5、工程部负责公司所有投标文件施工组织设计的编制，由公司总工程师负责审核。6、监督执行公司技术、质量、安全、进度管理制度，所有罚款项均不得计入工程成本。（二）、施工技术人员岗位职责1、施工技术人员应严格按照国家的有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。负责施工图纸的审核、对施工班组进行现场及书面技术交底。2、负责编制施工组织设计或施工方案，并及时上报工程月报，月报包括质量、进度月报表，月报表除应有文字说明外，另附重大隐蔽、关键部位的工程图片、音像资料。3、对于所负责的工程进行施工测量定位放线，要求测量资料齐全、完整。并复核测量放线成果。开工前应按图计算各部位实际工程量，并与合同内工作内容、工程量进行复核，并将符合成果报工程部。依据工程量及工程进度提出主要材料供应计划。对于合同外的工程项目及工程量应及时提出，并报工程部。施工技术人员负责设计变更及工程变更签证的工作，工程变更数量超过单项工程的10%和新增加工程项目应提前报工程部。4、严把材料检查关，预防不合格的材料及构件进入施工现场。发现施工现场存在的技术问题，及时的进行纠正解决。及时收集整理施工技术资料，资料要求真实、完整。参与工程竣工验收工作。5、项目部施工技术员负责工地工程量签证结算工作，项目部所有工程量由负责的技术人员出具签证工程量，并报总工或技术负责人复核签字后交统计预算员，凡是未经过技术人员及总工（技术负责人）签字的结算单，一律无效。签证和结算单不得大于实际工程量，若核查出签证的工程量大于实际量，则所造成的损失由相关责任人负责全额赔偿，情节严重的，交由司法部门处理。6、年初应将本年度的项目工程主要工程量、施工方案、施工进度等报工程部审核。二、施工组织设计（一）、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、公路工程、水利水电工程、铁路工程的项目，均应编制实施性施工组织设计。（二）、 施工组织总设计的编制内容施工组织设计应包括如下内容：1、工程概况；2、编制依据；3、安全目标；4、质量目标；5、进度目标；6、施工准备计划；7、施工总体部署；8、主要施工方案（方法）；9、施工总进度计划；10、资源配制计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划；11、施工总平面图；12、质量、安全、环保、工期保证措施、冬雨期施工及文明现场施工措施；13、降低成本和推广新技术措施计划。施工组织设计要求内容精简，不得抄袭沿用投标书内容，并具有较强的现场指导性。（三）、特殊工程项目施工方案1、凡采用新结构、新材料、新技术以及高大特殊、大跨结构及桥梁、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。2、特殊项目工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工工艺及方法、施工进度计划、质量、安全及降低成本等主要技术组织措施。（四）、施工组织设计的编制和审批1、各项目部在工程开工前应编制出具有对施工现场指导性的施工组织设计，同时将每个新开工的工程及跨年度工程的施工组织设计及施工方案报工程部备案，报送时间为工程开工后15天内；具体由各单位的项目总工（技术负责人）负责编制，单位无总工（技术负责人）则由施工技术员编制。2、施工组织设计或方案未经审批不得实施。施工组织设计及方案应有编制人、审批人签字及审批意见。投标书内的施工组织设计不得抄袭沿用。3、对按期不上报的单位，对项目经理进行300元的罚款，对项目总工进行200元的罚款。4、采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案，应报公司工程部审核，并经批准后方可执行。在施工完毕后应编制本企业的施工工艺及施工标准。（五）、施工组织设计的贯彻与管理1、施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制完毕并审批后，由编制施工单位负责向下交底。2、施工组织设计贯彻：施工组织设计（方案）经交底后，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织生产计划、技术、物资、劳动管理和附属加工公司部门在规定的期限内开展并完成各自的业务职责，分阶段按要求进行中间检查，确保整个施工活动按施工组织设计的安排进行。凡由工程部及主管领导提议的重大施工方案及施工组织设计原则上不得随意更改，若因更改而发生的工期延误及其它损失应追究当事人责任。3、施工组织设计的变更、补充和调整：凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应由原单位编制“施工组织设计调整方案”，报监理工程师或审批人批准后执行。三、施工图纸自审、会审（一）、工程开工前，由总工（技术负责人）负责组织技术人员认真熟悉图纸，将审查出的问题做好记录，充分做好会审前的图纸自审工作，不能盲目参加图纸会审。（二）、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位监理单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。四、施工技术交底（一）、技术交底是施工技术管理的重要步骤。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。（二）、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。（三）、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。（四）、工程总的技术交底由项目经理部总工（技术负责人）向项目施工技术员、质检员及有关职能部门进行技术交底，新工艺和较复杂部位由工程部向项目部负责交底。交底的主要依据是经批准的施工组织设计文件。交底后形成会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。（五）、单位工程技术负责人或技术员在施工前应根据施工进度，按部位和施工项目，向施工队长、班组长进行技术交底，填写技术交底书。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。单位工程技术负责人尚应组织单位工程专业技术负责人、质检员、安全员等进行技术交底。（六）、技术负责人对单位的技术交底工作进行督促检查。技术交底资料及时汇集整理，归入施工技术资料（档案）中。（七）、对主要的施工工艺、主体工程、重大隐蔽工程若没有技术交底，经工程部检查核实后对该部位总工（技术负责人）罚款100元。五、现场施工过程控制（一）、各项目部总工（技术负责人）严格要求技术人员按现行的施工及验收规范指导施工，废止的规范不得使用。技术人员在调离本岗位时必须办理资料、规范移交手续。（二）、工程开工前，必须按规定要求办理开工报告及编制施工组织设计。（三）、每个技术人员要认真写好各自的施工日志，施工现场技术人员的“施工日志”必须坚持天天记录，工程竣工后要存档备查。及时办理变更签证手续。无论是业主、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续。（四）、生产过程的确认。生产过程确认包括：过程鉴定；设备能力和人员资格的鉴定；使用规定的方法和程序；必需的确认记录。在生产过程中，施工技术员负责提供确认记录，资料员收集确认记录。这些记录包括生产过程确认的方法和程序、证明鉴定合格的证据、确定的结论性文件。记录要求准确齐全，要求相关责任人签字齐全。（五）、技术复核及审批制度是对重要的或影响整个工程控制点进行复核，避免发生重大差错而影响整个工程的质量或使用。六、测量仪器的管理（一）、工程部建立公司测量仪器设备台帐，负责公司的测量仪器的发放，每年将各项目部交回的仪器进行登记和年检。测量仪器设备检定合格证书复印件由工程部统一保管，仪器的使用单位存放原件。并定期通知使用单位对到期仪器设备进行送检。（二）、项目部在开工之前根据工程任务规模及所要求的仪器精度，向工程部申请测量仪器设备，由工程部发放或在公司内部调配。（三）、发放给各项目部的测量仪器，自发放之日起开始收取仪器使用费用，归还后停止，进口全站仪每台每月1500元，国产每台每月1200元，RTK GPS每台每月3000元，工程部每半年报财务部进行一次核算，仪器的正常修理及检定费用由公司财务承担。测量仪器折旧费提取后，其余用于工程部作为日常管理费用。 (四)、测量仪器必在本项目部工程完工后或不使用时及时归还工程部（全站仪必须将配套设备同时交回），如不及时归还者，将对项目部进行300元的罚款，并双倍收取停工期间的仪器使用费。（五）、测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守测量专业操作规程，并负责保管和检查测量仪器的使用情况；（六）、未经检定合格或者超过检定周期的测量仪器设备严禁使用，检查发现后对项目总工（技术负责人）进行200元处罚。精密测量仪器严格按仪器设备使用说明书要求及操作规程进行操作,严禁无关人员擅自动用。（七）、仪器归还时如发现仪器损坏，项目部应承担100%的维修费，如仪器的损坏为个人行为造成的，项目部扣除责任人30%的维修费用。水平仪丢失由责任人赔偿全部费用，经纬仪丢失责任人赔偿10-50%的费用，其余费用由项目部承担。仪器发生损坏或丢失后项目部负责调查其责任通知工程部并扣除责任人承担的费用。（八）、增补购置测量仪器的单位必须填写测量仪器购置表报公司工程部，由总工程师审批后方可购买，否则费用由施工单位承担。新购买的仪器必须将编号报工程部备案（九)、仪器设备的报废，应先由检定机构确认不能使用时，由工程部审核，主管领导批准后方可报废。七、竣工工程技术资料归档管理(一)总则第一条 为了加强公司工程技术档案管理，明确工程技术档案管理职责，规范工程技术档案管理行为，充分发挥工程技术档案在公司承建的各类工程建设与管理中的作用。根据中华人民共和国档案法、建设工程文件归档整理规范及有关业务建设规范，制定本细则。第二条 工程技术档案是指投标中标后的各类工程在施工、实施、竣工验收等建设阶段、管理过程中形成的真实的、具有利用和保存价值的文字、图纸、声像、光盘等不同载体形式的历史记录。第三条 工程技术档案工作是工程建设与管理工作的重要组成部分，公司各承建项目单位应加强领导，明确职责、健全制度，统筹安排档案工作资料经费，确保各项目所承建工程技术资料工作的正常开展，工程技术档案的系统、完整和准确。第四条 工程技术档案的收集工作是一项基础性工作，各单位要对工程技术档案管理实行“三纳入制度”，即把文件材料的形成、积累、整理、归档工作纳入工作程序，纳入基本建设等工作计划，纳入有关部门和有关人员的职责范围，并作为年终考核的内容之一。第五条 各单位应将工程技术档案工作列入领导的议事日程，列入工程项目的规划、计划、管理工作中，各部门、各人员应加强工程技术档案的归档意识，提高业务水平，密切配合，共同抓好工程技术档案工作，还应将工程技术档案工作纳入建设与质量管理等工作程序中，形成齐抓共管的局面，使工程技术档案的收集、整理、立卷、归档成为项目经理或项目负责人与有关技术人员的自觉行动。第六条 本细则适用于公司内部。（二） 工程技术档案的管理 第七条 工程技术档案工作应贯穿于工程建设的各个阶段，即工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理工作；检查工程施工进度及施工质量时，要同时检查工程技术资料的收集、整理情况。第八条 各施工项目的总工或技术负责人是工程技术资料归档工作的直接责任人，施工项目应配备专职的资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管、归档工作。公司工程技术部应加强对各施工项目施工技术资料归档工作的监督、检查和指导。第九条 在工程开工后，各项目施工技术人员须按要求将工作中形成的工程技术资料及时做好原始记录（包括施工日志），资料要实事求是反映工程施工过程的实际情况，不得弄需作假。项目资料员必须按有关业务归档范围要求及时做好施工技术资料的收集、积累、整理、归档工作。项目技术人员或资料员如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料，在移交前须在项目经理或项目负责人的监督下办好移交手续，方可离岗。第十条 工程技术档案的质量是衡量工程质量的重要依据，应将其纳入工程质量管理程序，对工程技术档案不进行归档或未在规定期限内完成归档的项目，如遇特殊情况（报监理或业主审核未返回的）项目部须写出书面材料说明原因监理签字后报工程技术部备案，凡各项目未按要求提交工程技术档案归档的，公司将对该项目进行通报批评，并按资料管理办法大纲有关要求进行处罚。第十一条 竣工资料是竣工交验、决算的重要依据，考虑到水利工程交验历时时间较长，项目人员调动、走动频繁，项目竣工资料采取项目抵押方式。工程造价在5000万以下的项目抵押20万元、工程造价在5000万元1亿元的项目抵押30万元、工程造价在1亿元以上的项目抵押40万元，该费用不包括试验费。项目抵押金待工程资料竣工交验后项目出示业主、当地档案归案验收证明后予以足额返还。对于项目工程未进行交验，但已经解散项目，凡公司领导责成公司工程部进行项目竣工资料修改、整理、追溯的项目，项目资料抵押金予以全部没收，其费用用于项目人员协同工程部对该资料进行交验。并视资料完成情况给予项目经理500010000元罚款，项目总工30008000元罚款，资料员30008000元罚款。 第十二条 进入现场开工后，所在项目总工要对施工项目按照相关要求编写施工组织设计、施工方案报工程技术部审核。经监理单位审批后交工程技术部1份原件备案。第十三条 工程技术档案资料归档的报送工作由项目部总工或资料员负责报送。（三）工程技术档案的归档要求第十四条 项目资料员必须按有关归档范围要求及时做好工程技术资料的整理、立卷、归档工作，所有归档的工程技术资料的原件为最真实，最有法律效益的材料，内容填写、签名不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔、铅笔和红蓝墨水、复写纸等。一律用碳素墨水书写，签名人员必须按身份证上的姓名签字，不得使用化名，也不得由他人代为签名，更不得涂改资料，资料要求连续完整，整洁、字体工整、签字齐全不得缺项。第十五条 所有归档工程技术资料应为原件，内容与形式均应满足有关档案整理规范要求，即：内容完整、准确、字迹工整、清楚、图样清晰、图表整洁、页码标识正确,书写材料规范、档案装具统一；图片、照片要配以文字说明,注明名称、地点、时间；与归档材料相对应的电子文件符合有关要求，竣工图及声像材料标注的内容清楚、签字（章）手续完备，资料内严禁一切金属物，不得用涂改液。第十六条 立卷后，每卷资料要填写案卷封面、卷内目录、卷内备考表。即：卷内目录应排列在卷内文件材料首页之前案卷封面之后，卷内备考表应排列在卷内文件材料的尾页之后，每卷资料归档时要装订成册，装入规范的科技档案盒内移交。同时填写好档案盒面文字，档案盒正面、侧面填写内容与案卷封面一致，备考表要标明卷内文件材料的页数及备注说明，立卷人及检查人要签字齐全。其中可用铅笔临时填写档案号。第十七条 移交的工程技术档案资料案卷以册为单位，其卷内文件有书写内容的均应用打号机（颜色为黑色）编写页号，顺序均从“1开始，一页一号，用阿拉伯数字编写。页号编写位置：单面书写的文件材料在右下角，双面书写的文件材料，正面在右下角，背面在左下角，图纸的页号是编写在右下角。案卷封面、卷内目录、备考表不编写页码。(未验收合格前页码可先用铅笔标注)。第十八条 竣工图须是蓝图，图面整洁，不得使用计算机出图的复印件，所有的竣工图应按有关要求加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在紧靠图标栏正上方或图纸的空白之处逐张加盖竣工图章，竣工图章内容填写完整，签字齐全，大于A4规格的图样材料，统一折叠成A4幅面，采用“手风琴”式折叠法，图面朝里，图标栏露在外面。第十九条 各类工程技术档案的归档工作应在工程竣工验收后三个月内将工程竣工技术资料报工程技术部审核合格后，方可归档。第二十条 各单位除按有关技术归档的要求外，还应向公司工程技术部移交1份工程技术档案，工程技术档案必须是资料原件。 第二十一条 归档工程技术档案资料时，须填写移交清单，一式两份，交接双方在移交清单上须签字。第二十二条 归档资料的内容（除按以下归档内容外，归档内容还须按有关业务归档规范要求归档）1、工程施工管理工作报告；（工程概况、工程投标、施工总布置、总进度和完成的主要工程量，主要施工方法，施工质量管理，文明施工与安全生产，价款结算、经验与建议、附有工程施工管理大事件，施工管理机构设置及主要工作人员情况表，投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况等）。2、施工资料；（开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要；施工组织设计报批及审核文件、施工计划、方案、工艺、安全措施等，施工过程中的来往函件、监理通知、设计变更通知、工程更改洽商单；施工技术总结等）。3、施工记录；（施工定位测量、复核记录、施工放样记录及有关材料，质量检查、检验评定材料，材料、设备明细表及检验交接记录，施工日志，施工大事迹等）。4、 设备资料（设备施工中中间验收记录及相关材料，工艺说明试验、技术总结，设备材料检验、安装手册、操作说明书等随机文件；设备资料出厂合格证，装箱单、工具单、备品备件单，材料开箱检验记录、设备图纸使用说明书，零部件目录；设备检测验收记录，设备安装调试记录等）。5、质量保证资料；（建筑原材料出厂证明，质量鉴定，复检单及试验报告）。6、质量事故和质量缺陷处理；（事故及缺陷处理报告等相关材料）。7、单元工程质量评定资料；（单元、分部、单位工程质量检查、评定资料、交工验收记录，隐蔽工程验收记录、工程质量检查自评资料）。8竣工图册9、声像资料；（反映工程建设原貌及建设过程中重要阶段或事件的声像材料）。（四） 附则第二十三条 本细则由公司工程技术部负责解释第二十四条 本细则在执行过程中，如发现问题或有改进、补充建议、请及时函告公司工程技术部。第二十五条 本细则自发布之日起实行。八、冬期施工技术管理规定（一）、进入冬期施工的项目工程，各施工单位在入冬之前要根据本工程特点由技术负责人编制切实可行的冬期施工方案，并由项目经理审核，报监理工程师审批后上报工程部备案。（二）、对于未制定和不上报冬期施工方案的单位，将给予200-500元的处罚。九、科技管理制度（一）、建筑施工技术是一门综合性的应用技术。通过科学技术的管理，开发和推广应用“四新”技术，为建筑业的进步，对提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗，从而提高公司的综合效益，将会发挥巨大的作用。（二）、各项目部要建立以总工（技术负责人）为首由施工员、质检员、试验员等有关人员参加的“四新”技术推广应用小组。根据本工程特点，在新建工程开工前，积极推广应用“四新”技术（如有），并在工程开工后15天将“四新”技术推广应用资料上报工程部备案。十、建立施工技术年终总结制度建立单位年终工程技术总结制度。每年年底由项目部总工（技术负责人）编写本项目工程施工过程的工程技术总结，内容主要有：工程主要简况、质量安全控制情况、经验、教训等，在每年12月30日前以书面形式报公司工程部备案，否则将对项目部总工（技术负责人）进行200元的处罚，年底的技术人员考核由项目部经理或总工（技术负责人）提出指导性建议，工程部负责评审。十一、工程质量管理办法（一）、总则1、工程施工要切实把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把企业转到以质量求生存和发展以及用户满意诚信的轨道上来。2、贯彻执行工程质量责任制，坚持“谁负责施工、谁负责工程质量”的原则。（二）、质量管理机构的设置和职能1、根据国家建设部和自治区及市建委关于加强质量管理工作的要求，企业从上至下要建立起一套完整的质量管理保证体系，对工程质量实施全面控制，公司由工程部负责实施全面质量管理。2、公司设置二级管理机构。公司设置工程部，项目部设专（兼）职质检员。在重大或技术工艺较为复杂的工程施工项目部应配备专职质检员。（三）、质量创优目标管理1、为了有效的促进公司的工程质量、文明施工、安全生产以及施工现场的管理水平，创建优质精品工程，提高科技成果的转化，提高企业的知明度，增强市场的竞争能力，从而占领更大的市场。依据XX优质工程“XXX”奖特制定本办法。2、凡列为质量目标的工程，都要按优质工程标准组织施工，严格要求、科学管理，并按下列规定进行控制。工程部每年制定年度创优工程项目计划，报公司总工程师审批后下发项目部实施。3、凡列为创优的工程项目，必须编制创优（杯）工程质量计划和质量保证措施。4、工程施工技术资料要做到及时、准确、齐全；竣工后及时交工程部审核备案。竣工后工程质量认证书原件应及时交工程部备案。5、创杯工程必须在工程竣工后移交反映工程全过程的彩色照片20张并配以文字说明以及不少于10分钟配有解说词的该工程录像带或光盘。6、由公司总工程师审批后的创优工程，该项目部不得以任何理由拒绝执行。7、各单位经理为施工技术质量管理的第一责任人，总工（技术负责人）为主要责任人，质量检查员为直接责任人，其他技术人员负连带责任。8、列为创优的工程项目，项目部必须及时提供相应的完整资料，否则将对项目部进行3000元的处罚。创优工程的奖罚按工程质量奖励与处罚办法执行。（四）、质量检验评定程序1、分项(单元)工程质量应在班、组自检的基础上，由单位工程技术员进行评定，质量检查员核定。2、分部工程质量应由项目部技术负责人组织评定，质检员核定。3、单位工程质量应由各项目部总工（技术负责人）组织有关部门（质量、技术）进行检验评定，并应将有关评定资料，提交监理及当地工程质量监督部门核定。4、单位工程由几个分包单位施工的，其总包单位应对工程质量全面负责；各分包单位应按质量检验评定标准的规定，检验评定所承建的分项、分部工程质量等级，并应将评定结果及资料交总包单位。（五）、工程质量检验评定的等级各专业工程（铁路工程、公路工程、水利工程、工民建工程、市政工程）的质量评定，严格按国家有关行业质量验收评定标准评定。（六）、质量检查与验收1、质检员有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，如有疑问，有权要求进行复验。2、凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施工的，质检员有权向现场施工人员提出改正意见，如已造成或即将造成质量事故或隐患时，有权提出返工处理和罚款处理。发现存在有严重质量隐患必须停止施工处理时，有权要求暂时停工，并将情况及时向领导报告，如双方意见不一致时，应立即向上级领导或技术负责人报告。3、对进场原材料、成品、半成品，应实行见证取样，按相应的取样规则或规定制取试样，以保证试样的代表性和取样的真实性。4、对施工中的所有建材产品及施工（生产）产品，必须经检验合格后，方可使用。对未经试验鉴定签字认可的“新材料、新工艺、新技术”，质检员有权拒绝直接使用到工程上。5、各级质检人员有权越级陈述自己的意见，任何单位和人员不得干涉质检人员行使职权或故意刁难打击报复。6、对委托试验单位,必须对其资质、经营范围进行评价，经评价合格后，方可委托检测项目。（七）、工程质量检查、验收1、隐蔽工程检查一般由技术负责人在下道工序施工前组织本单位的技术员、质检员和有关人员共同检查，合格签证后，方可进行下道工序施工。重点工程、重点部位应邀请项目部质量部门、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后签证。2、竣工工程预验收：大中型工程（1000万元以上）由公司总工或有关副总经理主持，一般工程由项目经理主持。公司的工程部（外区除外）、项目经理、项目技术质量人员参加，对工程进行全面检查核实，对存在的质量问题进行处理。3、竣工工程验收：大中型工程（1000万元以上）由公司有关副总经理或总工程师主持，一般工程由项目负责人主持，由设计单位、建设单位、监理单位参加，项目经理部、施工队，有关部门及有关人员参加验收，符合竣工要求各方签证。（八）、工程质量回访1、工程竣工交验后或工程完工交付使用后一个月内，项目部必须填写竣工工程回访计划，并上报工程部备案，由工程部建立工程回访台帐。2、项目施工单位必须按照工程回访计划进行及时回访。本着“谁施工、谁负责”的原则，由主管领导或项目经理负责安排原工程施工单位或专人对建设单位或用户进行回访，虚心听取意见，彻底处理存在的问题。3、由工程部负责监督项目部对所施工的工程项目进行回访。如果原来的项目部已解散，工程部负责电话回访，有业主要求到现场维修的，则通知主管副总经理协调其他项目部进行维修。4、工程回访结束后认真作好工程回访记录。由建设单位或顾客对工程回访记录加以签字、盖章确认。并将工程回访记录上报工程部备案。5、对于未进行工程回访的施工单位，将给予项目经理1000元的经济处罚；如给企业造成工程结算困难、工程款难以回收、工程质保金扣除等不良后果，并造成了一定的经济损失，建议扣除项目部责任人当年的效益工资和效益奖。6、项目部如未按时报送竣工工程回访计划及工程回访记录，则给予项目部500元的处罚。（九）、质量报表1、各项目部要根据每月各自工程完成情况，向工程部报送工程质量月报。工程质量报表要求真实、上报及时，严格按报表格式内容认真填写。报表的上报形式：对于较远的单位可采用邮寄、传真、电子邮件形式。2、 质量月报要求每月15日前上报，如未按要求时间上报或不报者，每月对项目经理罚款200元，对项目总工（技术负责人）罚款150元，由工程部出具材料，财务部负责扣除。（十）、工程质量奖励1、坚持以教育为主，提高全体员工执行国家地方有关工程质量方面的方针，政策和法规的自觉性，克服生产过程中“以罚代管”的简单方法，提高公司人员的整体素质。2、各单位领导要积极带头执行本办法，支持施工技术人员的工作，对出现的各类工程质量、伤亡事故采取“四不放过”的原则。3、各单位经理为施工技术质量管理的第一责任人，总工（技术负责人）为主要责任人，质量安全检查员为直接责任人，其他技术人员负连带责任。施工现场工程质量、安全采取一票否决制度，现场若发现紧急情况，总工（技术负责人）或质量安全员有权先停工后报告。4、公司定期开展施工管理、质量安全评比活动，对认真执行规范、标准的，工程质量突出的生产单位和个人，在检查中获得前三名的给予一次性表彰和奖励，公司奖励2000元、1500元、1000元罚款，奖励金项目经理占50%，其余由项目经理分配。在检查中对业务能力突出的个人给予奖励500元，对业务能力特别差的相关人员通报批评。5、在上级部门（兵团、自治区、市、集团公司）的施工管理质量安全（样板工地）检查中，受到表彰获得前三名的项目部，第一名奖5000元、第二名奖4000元，第三名奖3000元，反之倒数第一名罚5000元，第二名罚4000元，第三名罚3000元，所有的奖罚项目经理占50%，其它按项目部责任人主次进行奖罚。6、单位工程创创市级的工民建工程、铁路、公路、水利工程,奖励如下3万元。7、单位工程创市政优质工程”的市政工程，以及创XX的水利水电、公路奖励5万元。8、创杯工程的奖励必须在项目赢利的基础上提取。（十一）、工程质量处罚1、在公司定期开展施工管理质量评比活动，对不认真执行规范和标准的，工程质量问题突出的生产单位和个人，在检查中被评为最后三名的给予一次性处罚，公司分别对最后三名单位处以2000元、1500元、1000元罚款；对单位质量第一责任人处以400元、350元、300元罚款，对主要责任人处以300元、250元、200元罚款，对直接责任人分别处以250元、200元、150元罚款。2、在上级主管部门对施工管理、质量安全（样板工地）不定期检查中，受到通报批评的单位，公司对责任项目部给予3000元罚款。3、对工程施工过程中，出现重大不合格品，责任单位承担全部直接经济损失；对单位质量责任人按直接经济损失的1030%赔偿公司的损失。其中具体责任人承担30%，总工（技术负责人）承担40%，项目经理承担30%。4、对发生较大工程质量事故隐瞒不报的单位，一经查出，对单位项目经理、总工（技术负责人）进行1000-5000元处罚。5、凡是在施工过程中，公司若收到业主或监理单位有关工期和质量问题的传真、电话等文件，视其情节严重性，每份（次）文件给予项目部项目经理及分管生产的公司领导1000元以上罚款。十二、工程进度管理办法（一）、工程部负责根据合同条款制定的总体进度计划下达年(季)度进度计划，对工程各阶段的施工进度进行检查、考评、督促，并审批各项目部每月进度计划。（二）、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目部，在工程部连续二个月下达整改通知仍达不到要求的，特别是分包单位，公司可以采取强行收回经营权，并驱逐出场等措施；对于内部承包项目部，报公司主管领导，并对相关责任人处以罚款等措施。（三）、项目部每年3月30日前上报年进度计划，每月15日前上报月进度计划、每月10日前、20日前、30日前上报旬进度计划给工程部。如未按要求时间上报或不报者，对项目经理罚款200元，对项目总工（技术负责人）罚款150元，由工程部出具材料，财务部负责扣除。经工程部审核、调整后再下发项目部，并督促、指导项目部进度计划的落实。对于工程进度滞后的单位，要组织进度情况分析，并将分析材料报工程部，解决施工进度问题，并将有关问题及时上报公司领导。（四）、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。（五）、根据工程进度计划，编制合理的资源配备情况，包括材料供应计划、机械设备配备、劳动力计划。材料应提前加工定货，属于甲供材要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应；配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。（六）、为保证进度计划的实现，各施工单位要全天24小时不间断分班作业，同时要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。（七）、奖惩办法1、对于工期严重滞后的工程项目，无法按期交工，严重影响单位声誉，扣除进度抵压金。2、对于按期完工项目，作为年底考核优秀重点评审项目。附表：1、工程进度计划旬报表2、施工月报( 年 月) 3、施工（年）进度计划申报表4、工程质量、进度 年 月报表 5、年 月工程小结6、工程资料旬报表7、工程项目总量核定表附表1： XXX公司工程进度计划 旬报表工程项目名称： 计划时段： 填报单位：序号工作内容单位下旬计划量上旬计划量上旬完成量完成比例（%）累计完成量剩余工程量备 注12345