南团电气监理规划.doc

B12
南团电气附件有限公司办公楼及厂房工程
监理规划
2014 年 5 月 20 日至 2015 年 3 月 15 日

内容提要：
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位（章）：
总监理工程师：
监理单位技术负责人：
日 期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
目 录
一、工程概况----------------------------------------------------------------（1）
二、监理工作范围----------------------------------------------------------（1）
三、监理工作目标----------------------------------------------------------（4）
四、监理工作依据----------------------------------------------------------（4）
五、监理工作内容-------------------------------------------------- -----（5）
六、监理工作步骤-------------------------------------------------- -----（6）
七、项目监理机构的组织形式-------------------------------------------（12）
八、监理人员岗位职责----------------------------------------------------（14）
九、监理工作程序----------------------------------------------------------（20）
十、项目监理方法和措施-------------------------------------------------（41）
十一、各分部工程施工质量控制的监理措施------------------------（79）
十二、旁站监理工作程序和措施-------- --- --- ------- ---- ---- --- -（114）
十三、安全文明施工的监理措施---------------------------------------（118）
十四、监理单位安全生产责任工作制度------------------------------（121）
十五、监理工作制度------------------------------------------------------（127）
十六、监理设施--------------------------------------------------------- --（129）
十七、节能要求及措施------------ --------------------------------------（130）

监 理 规 划

一、工程概况：
建设工程名称：南团电气附件有限公司办公楼及厂房工程
建设工程地点：宝应县射阳湖镇天平社区
建设工程组成及建筑规模：住宅面积为5027m2
建筑结构类型：框架结构及钢排架结构
总投资：约500万元
工程主要特点：本工程总建筑面积约5027M2 ，抗震烈度为6级，使用年限50年。 钢框排架结构，主体1层；基础采用C30带型基础、独立基础砼，基础柱采用C30砼浇筑；基础以上墙体为MU10的水泥空心砖M7.5混合砂浆砌筑、。框架结构，主体3层；墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加3—5%防水剂的墙身防潮层，当室内地坪外变化防潮处潮层应重叠并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料；室内地坪下约60处墙体下有混凝土梁处不做防潮层。外墙为200厚蒸压加气混凝土砌块，用专用砂浆砌筑；内墙为200／100厚蒸压加气混凝土砌块，墙体采用专用砂浆砌筑环保人才网；门、窗：气密性不低于6级，水密性为3级，抗风性为4级。
工程质量要求：
合格
设计单位名称：江苏天隆建筑设计有限公司
施工单位名称：扬州大巢氏建筑工程有限公司
10.勘察单位：扬州筑苑岩土工程有限公司
工 期：2013年05月——2014年09月
（一） 质量控制目标：达到合格工程，并满足国家备案要求标准。
（二） 安全、文明施工目标：加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。
二、监理工作范围：
按委托监理合同的规定，我公司对本工程实施施工阶段的工程质量控制、进度控 制、投资控制和安全监理。为了实现控制目标，我公司同时进行本工程的合同管理、信息管理和组织协调。
主要包括如下内容：
1、对本工程土建、装饰及水电安装施工阶段全过程监理。
2、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量和安全控制及相关工作。
3、组织协调合同管理、文明施工等。
4、负责本工程监理备案资料。
三、监理工作目标：
1、工期目标：本工程建设单位对施工工期要求严格，施工工期控制在450天。
2、质量目标：质量达到合格率100％，并满足国家备案要求标准。
3、信息资料管理目标：督促施工单位遵守挡案管理有关规定，做好工程监理过程记录，确保竣工验收时按规定及造价人才网时交付工程归档资料。
4、安全施工及文明施工管理目标：加强安全，文明施工监理，确保无重大安全事故。
四、监理工作依据：
1、 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》。
2、 中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
3、 中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。
4、 中华人民共和国建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。
5、 建 [2001]142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。
6、 中华人民共和国建设部令第81号《实施工程建设强制性标准监督规定》。
7、 国家现行建设工程的相关法律、法规及与建设项目有关标准技
术资料及江苏省工程建设有关的规定、办法、通知。
8、 地质勘察报告、设计文件（包括设计交底、会审纪要、工程变更单和相关图集）。
9、 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
10、 承建单位编制经总工程师批准，并经建设单位和监理单位审查同意的施工组织设计（包括施工技术方案）。
11、 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
12、 建设单位、承建单位、监理单位以书面形式确认的决议、会议纪要、来往电函及其他有效的文字记录。
13、 本工程所采用的主要规范：
（1）《工程测量规范》 GB50026—93
（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202—2002
（3）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002
（5）《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2002
（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002
（9）《通风及空调工程施工质量验收规范》 GB50243—2002
（10）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303—2002
（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001
（12）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328—2001
五、项目监理机构的组织形式、人员配备计划：
（一）项目监理机构的组织形式：
根据本工程项目的特点，规模，便于工程建设有效地开展监理工作，组建精干、高效的现场项目监理组，监理工程师论坛实施正常运行，为实现监理目标提供组织保证，决定采用直线制监理组织形式。
江苏润扬项目管理有限公司

总工程师室

总监理工程师

总监理工程师代表

测
量
专
业
监理
信息
资
料
管
理
安
全
施工
监
理
安装工程监理
土建
专
业
监
理

（二） 项目监理机构的人员配备计划：
现场项目监理组人员一览表：1、项目监理部的组织形式：
采用直线制监理机构组织形式，总监理工程师负责制，总监理工程师一名。
监理组织机构图如下：
总监理工程师：付祥
进度控制
冯月生
投资控制
付祥
合同管理
付祥
信息档案 付祥
安全监理
冯月生

质量控制
付祥

土建
付祥

给排水

冯月生

强弱电

冯月生

2、人员配置情况：
项目监理部配置总监理工程师一人，土建组2人，水电安装组1人，资料1人，实际操作时根据施工现场工作量适当增减。
监理机构人员一览表
序号
专业分工
姓名
监理资质

1
总监
付祥
工程师

2
土建
王力
监理员

3
安装
冯月生
工程师

4
资料
乔伟
监理员

5

说明：监理机构人员，根据现场施工情况，按需要调控配备

序号
专业分工
姓名
开工
基础部分
主体结构
竣工验收
1
总监
付祥

2
土建
王力

3
安装
冯月生

4
资料
乔伟

1、上人员均常驻现场办公；其中1—2名人员安排在工地现场住宿，确保工地现场24小时有监理人员值班，并做好值班记录；
2、根据该项目的特点和工程进度情况，决定要有1—2名监理员，对重点部位和关键工序实施旁站监理，做好《旁站监理记录表》；
3、根据工程进度情况，适当调整现场监理人员；
六、监理人员岗位职责：
（一）总监理工程师岗位职责：
A、确定工程项目监理机构人员的分工和岗位职责；
B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
C、查分包单位的资质，并提出审查意见；
D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
G、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；
H、审查和处理工程变更；
I、主持或参与工程质量事故的调查；
J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
M、主持整理监理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表岗位职责：
A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
B、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
注：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
a. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
b. 签发工程开工/复工报审表（A1）、工程暂停令（B2）、工程款支付证书（B3）、工程竣工报验单（A10）；
c. 审核签认竣工结算；
d. 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
e. 根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
（三）专业(土建、设备、水、电、暖通)监理工程师岗位职责：
A、负责编制本专业的监理实施细则；
B、负责本专业监理工作的具体实施；
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；
D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
1、施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。
2、存在问题：工程质量和工程进度等。
3、问题处理：对提出的问题、处理情况等结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。
4、其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。
H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
I、核查进场工程材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和验始凭证。
（四）现场监理员岗位职责：
A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
F、做好监理日记和有关的监理记录。
1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
2、旁站监理、跟踪（全过程、全天侯）检查。
3、工序间交接检查、验收及签署。
4、负责工程计量、验方及签署原始凭证。
5、参与现场施工安全、防火和文明的检查监督。
6、填写监理日记，及时如实填报原始记录。
7、及时报告现场发生的质量问题，安全隐患和异常情况。
8、整理监理内业资料。
（五）测量监理工程师岗位职责：
A．参加本工程设计交底，测量复核工作，审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施的有效性；
B．全面复核基准线、控制点、水准点以及承包单位加密的临时水准点；
C．施工过程中重要部位的放样复核，和竣工后的实测、实量工作（包括建〈构〉筑物的垂直度，沉降观察测量记录）；
D．汇总各项测量成果，定期向总监汇报测量情况。
E．检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和计算内容，确保测量数据准确可靠。
F．认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具，及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反映。
（六）材料复试见证员的岗位职责：
A．审查承包单位现场标准养护室的设施和取样员的岗位证及实际考察承包单位委托检测单位的资质条件和现场状况；
B．承包单位取样时，见证员必须在场进行见证，并对试样实施监护；
C．见证员必须和承包单位的取样员一起将试样送至检测单位，有专用送样工具的工地，见证员必须亲自封样，并对试样的代表性和真实性负有责任；
D．见证员必须在承包单位填写的检验委托单上签字、盖章，并出示“见证员证书”；
E．督促检查承包单位应按有关规定，及时对工程材料、构配件、设备进行检验、工程试验及进口材料设备的开箱检验和海关商检书，并审查其检验结果；
F．及时汇总工程材料、构配件、设备的质量检验和工程试验，及时做好有关台帐登记。
（七）进度控制监理工程师（土建及安装监理工程师兼）岗位职责：
1、审核承包方编制的施工总进度计划(网络计划)是否符合业主建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
2、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
3、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。
4、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。
5、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。
（八）投资控制监理工程师（土建及安装监理工程师兼）岗位职责：
1、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。
2、根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减帐，经总监签认后交业主作付款参考。
3、整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。
（九）资料管理员岗位职责：
A．负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管，并及时做好相关台帐的登记工作；
B．负责汇总监理内业资料，按施工阶段的监理资料内容及时进行收集整理，做好登记台帐，确保监理工作结束后，按备案制有关规定及时整理归档，并实行计算机辅导管理；
C．督促检查承包单位内业资料的质量和完成情况，确保工程项目竣工后，按备案制有关规定及时整理归档；
D．负责汇总监理日记；
E．负责项目监理组内勤工作（包括文书、档案、图表、电脑打印等）；
F．总监交办的其他工作事宜。
G．监理文书资料归档主要内容：
(1)施工合同文件及委托监理合同
(2)勘察设计文件
(3)监理规划
(4)监理实施细则
(5)分包单位资格报审资料
(6)设计交底与图纸会审会议纪要
(7)施工组织设计（方案）报审资料（含工程进度计划）
(8)工程开工/复工报审资料及工程暂停令
(9)测量核验资料
(10)工程材料、构配件、设备的质量报审资料（含质量证明文件及检查
试验报告，混凝土及砂浆等材料的配比、试验等资料也列入）
(11)工程质量验收资料（含分项、分部、单位工程的自检、报验、验收资料，旁站记录、隐蔽验收、实测检查及外观评分也列入）
(12)工程变更资料
(13)监理工程师通知单及回复单
(14)监理工作联系单及施工过程中的其他来往函件
(15)会议纪要
(16)监理日记
(17)监理月报
(18)质量缺陷与事故处理文件
(19)索赔文件资料
(20)竣工结算审核意见书
(21)质量评估等专题报告
(22)监理工作总结
（十）安全监理工程师应履行下列职责：
A．督促承包单位严格执行国家安全生产劳动保护的方针、政策、法律、法规及上海市主管部门制定的安全文明施工的法规、制度。认真贯彻“安全第一、预防为主”方针；
B．督促承包单位建立、健全安全管理体系，严格审核安全文明施工方案和相应的保证措施。
C．经常检查“三宝”、“四口”、“五边”的防护设施的落实情况；
D．定期与不定期地巡查施工现场，严禁违章施工作业，检查施工机械、电气设施、消防、防毒、防爆、防火设施等安全状况，发现问题及时督促承包单位进行整改，并作记录，逐级汇报；
E．定期与不定期地巡查生活区域的宿舍、浴厕和食堂卫生状况

七、监理工作内容：
1、协助业主与承建单位编写开工报告，协助业主办理开工手续。
2、确认承建单位选择的分包单位。
3、参加施工图会审。
4、审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建单位之间的关系。
6、审查承建单位或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
7、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。
8、审批承建单位报送的施工总进度计划；审批承建单位编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建单位实施进度计划。
9、督促承建单位严格按现行规范、规程、强制性标准和设计要求施工，控制工程质量。
10、督促、检查承建单位落实施工安全保证措施。
11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。
12、负责施工现场签证。
13、督促承建单位整理合同文件和技术档案资料。
14、参加业主组织的工程竣工验收。
15、提出工程质量评估报告。
16、参加工程综合验收，协调业主审查工程结算。
17、检查工程质量状况，参与鉴定质量责任。
18、督促承建单位及时完成未完工程尾项和维修工程出现的缺陷。
19、督促承建单位回访。

八、项目监理工作方法和措施：
建设工程施工阶段的监理规划，具体反映在监理工作中的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。根据《中华人民共和国建设法》中明确规定安全管理的内涵，监理工作必须重视安全文明施工管理工作，列入监理工作范畴之内，现一并将其具体的监理内容、方法和措施分别简介如下：
1、工程质量控制的监理工作内容、方法和措施：
1>工程质量控制的监理工作内容：
本工程项目的质量达到合格率100%，达到《工程建设标准强制性条文》和国家现行施工质量验收规范规定要求，保证无重大质量事故。
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同要求的标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
A．事前控制：
在工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制定切实可行的控制方法和抓措施的落实。
①审查施工队伍资质及施工人员素质：
审查承建单位承担该项任务的承建单位管理人员及特殊工种人员的资质证与上岗证是否符合要求，经监理工程师审查认可后进场施工。
②对工程所需工程材料、构配件、设备的质量控制：
监理工程师应对各承建单位在采购主要工程材料、构配件、设备前提供的样品和有关订货厂家的有关资料进行审核，在确认符合质量标准规定要求后，书面通报建设单位，在征得建设单位同意方可由总监理工程师签署《工程材料、构配件、设备材料报审表》。到货后应及时审核出厂合格证、技术参数资料、生产许可证（或准用证）、交易凭证并对材料按规定要求进行见证取样复试；由建设单位提供材料时，应协助建设单位进行选择、订货并参加建设单位对质保资料共同验收。
③严格审查施工组织设计或施工方案：
在开工前要求承建单位报送详细的施工组织设计或施工技术方案，监理工程师应着重审查：质量管理体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效、是否有可操作性；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。
④施工机械、设备的质量控制：
对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。
⑤严格审查分包单位的资质：
未经监理方审查认可和经检查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；并督促、检查承建单位要求各分包单位建立质量管理体系。
⑥做好施工图纸会审工作：
a．总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；
b．核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
c．核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；
d．对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否满足施工要求。
⑦工程测量放线控制：
监理工程师应要求承建单位对于给定的基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网，并审查测量仪器、工具的鉴定书。
⑧检查现场标准养护室是否符合标准规定要求。
B、事中控制：
①协助承建单位建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承建单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
②项目监理机构应按质量计划目标要求，督促承建单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理制；对施工过程实行巡回检查、平行检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及承建单位。检查承建单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建单位负责人提出口头整改意见或《巡视旁站检查记录》（沪B1），如整改不得力或坚持不改，由总监理工程师直接向承建单位签发《监理工程师通知单》（B1）。
③项目监理机构在接到隐蔽工程验收申请单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位所提交隐蔽工程验收单由总承包单位报送监理,但总承包单位应事前认真做好自检工作,自评合格后报送）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求和施工验收规范要求，必要时应以书面形式通知有关单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，或者进行下一道工序施工。
④审查技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目机构内部传阅，经建设单位签认后，方可交有关单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。
⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。
⑥行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权通过总包单位指令各分包单位停工整改。
⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
⑧坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。
C、事后控制：
①按规定的质量验收统一标准，对已完的分项、分部工程协助建设单位进行阶段工程质量验收和工程竣工验收；
② 工程验收：
a、 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通报承建单位；
b、 工程竣工验收，总监理工程师在工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。
③按工程竣工备案制规定，认真审核施工单位提交的工程竣工资料和竣工图，并进行汇总；
③ 整理工程项目技术资料，按要求编目、归档。
2>工程质量控制管理的方法图：
工程质量控制管理

人员控制
施工工艺
工程材料、构配件、设备
具体目标
方法

资质、资格审核
施工现场检验
试验室检测

资质条件审核
抽样检查
目测、手检

资格审核

精确试验
测试仪器、设备检验

每天记录
技术交底
试验报告

上图中所列的施工工艺控制和工程材料构、配件、设备控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分,在这两目标的实施过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，则在项目监理部中必须配备各种专业的技术控制管理人员。
3>工程质量控制管理的措施：
①巡视检查：
在施工过程中于现场观察、监督与检查、注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时进行控制。
②平行检查：
对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构安全受到影响，进行检验、试验。
④ 旁站监理：对关键部位和重要结构实行跟踪监督，填写《旁站监理记录表》。
⑤ 指令文件：
监理工程师按监理合同赋于指令控制权，对承建单位提出书面的批示和要求。
注：需旁站监理的重要部位、工序的清单：
基础部分：土方开挖、验槽、轴线复测及标高控制。
结构部分：砼现场拌制、计量，商品砼浇捣，坍落度检测，试块制作养护，工程材料、构配件、设备进场，钢筋加工、就位、绑扎、焊接，立模、拆摸，砌砖，预埋件留设。
防水工程：屋面工程。
安装工程：设备进场开箱检查、安装、调试，管道、管线预埋等隐蔽施工。
此外，在涉及工程量调整、设计变更、清理现场障碍物等签证工作，接近相邻建筑物施工时也需旁站。
总之，通过核实的旁站监理确保整个施工阶段质量受控，严格执行上道工序未经检查合格不得进入下道工序的施工的规定。
2、工程进度控制的监理工作方法和措施：
1>工程进度控制的监理内容：
建设项目施工阶段的进度控制的最终目标是保证建设项目按期建成交付使用.工程不能按期竣工,将造成重大的经济损失,项目的预期效益也不能得到及时发挥,因此,对施工阶段的进度控制，监理应加强预见性，监理人员在正确控制进度、确定合理工期时要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制目标之间的统一关系。而施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
A.事前控制：
①根据合同确定的工程建设总工期，以此为审核承建单位提交的施工计划作依据，也是确定和审核施工进度与材料、构配件、设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；
②审核承建单位提交的施工进度计划，要求符合总工期控制目标的要求，并与施工方案相协调；
③审查承建单位提交的施工方案的可行性、合理性、可操作性；
④审查承建单位提交的施工总平面图；
⑤审核承建单位供应材料、构配件、设备的采供计划；
B.事中控制：
①建立反映工程进度的监理日记；逐日记载每日形象进度及实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然灾害的各种因素；
②审查承建单位每月提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异、形象进度及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
③按合同要求及时进行工程计量验收；
④办理有关进度计量方面的签证；
⑤分析实际进度与计划进度产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整材料资金等进度计划供业主参考；
⑥为工程进度款的支付，签署进度、计量方面的意见；
⑦定期向业主报告有关进度情况。
C.进度的事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取有效的对策和措施，确保总工期不被突破，或者制定总工期被突破后的补救措施。
2>工程进度控制方法：
工程进度控制是周期性的循环控制,每经过一次循环，得到一个调整后的新的施工进度，整个施工进度控制过程是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程。监理人员对施工进度实行监控的最根本方法是通过各种机会，定期取得工程实际进展情况。其施工进度动态控制循环关系如下图:

施工进度计划的执行
对其他有关计划的调整
提出更改措施
形成新的施工进度计划
(即调整后的进度计划)
分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响
确定是否产生施工进度偏差
实际值与计划值的比较
施工进度数据的分析处理
了解施工进度情况(现场调查和数据采集)

否

是

其具体控制方法是:
A、 施工实际进度数据收集：
①、 定期、经常、完整地收集由承建单位提供的有关报表、资料。
②、 参加承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度汇报和讨论。
③、 深入现场，具体检查进度的实际执行情况。
B、 施工实际进度的数据分析：
监理人员在对施工中的实际进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程进度与计划进度作出比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。
C、 分析影响施工进度计划实施的因素和解决办法。列表如下：

影响因素
影 响 原 因
解 决 办 法
参加建设各相关单位
包括计划部门、建设主管部门、建设单位、材料构件设备供应单位、银行、供电、供水部门等
发挥监理作用，协调进度，加强协作，互相监督，按合同办事
物资供应对进度的影响
（1） 供应时间不及时；
（2） 供应物资质量不符合标准要求；
监理工程师严格把关
资金的影响
主要来自建设单位不及时给足预付款，拖欠工程款。
平衡进度计划与资金供应量，及时对工程进度款项，占用资金的要素进行计划投资
设计变更的影响
（1） 可能是原设计的问题；
（2） 建设单位提出新的要求；
（1） 加强审图、表；
（2） 监理工程师应从变更问题对进度、质量、投资影响角度进行审核，严格控制随意变更；
施工条件的影响
主要是气候、水文地质、现场条件等不利因素造成
（1） 承建单位应利用自身技术、组织能力；
（2） 监理单位协调疏通关系；
各种风险因素的影响
（1） 政治上如战争、拒付债务、制裁；
（2） 经济上如延期付款、通货膨胀、分包违约；
（3） 技术上如工程事故、试验失败、标准改变；
（1） 必须有控制风险损失及对进度影响的措施；
（2） 监理单位要加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当的处理；
自身管理延误
（1） 组织不力产生影响；
（2） 方案不当、计划不周、管理不力
通过总结分析，吸取教训，及时改进并通过接受监理改进工作。

3>工程进度控制监理措施：
A、组织措施：
（1）、落实监理内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集反馈系统；
（2）、进行项目和目标