建筑工程项目管理实施细则.doc

项目管理实施细则第一章 总则项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的基本方法。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标，结合项目部实际情况，特制定本细则。第二章 行政管理第一节 项目组织机构项目经理项目副经理总工程师 质检工程师电气工程师土建工程师安全员资料员物资员第二节 项目部工作一、作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、工作时间内不得饮酒，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分；因饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到、早退或缺席。无故未参加的人员每人扣款20元，迟到、早退的扣款10元，并写出书面检查。7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业形象。9、项目部所有员工及各单位人员工作时必须统一着装，维护企业形象。不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心等对身体无保护的衣物上班；若有违反，每人次罚款50元，并经教育整改后方可进入施工现场。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人每次罚款20元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人每次罚考勤人员20元。3、项目部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准(根据工程进展及季节而定)。4、因公外出办事或回公司办事，经有关领导批准后，方可外出；如未请假外出，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、请假报告，经项目经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡外出考试人员，须提前请假，征得项目部同意；否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示；如无特殊情况，电话请假或他人代假的，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须到综合管理员处登记，以便年终进行考核；凡未登记者，按旷工处理。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假；如遇特殊情况，必须向项目经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一） 奖励1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况给予奖励。2、积极参与公司举办的各项质量、安全竞赛等活动，为项目部争得荣誉的，视情况给予奖励。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，依照公司相关管理制度给予奖励。4、在突发事件中，保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚1、无故迟到、早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算；超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工。旷工半日，取消月奖金50%；旷工一天取消当月全部奖金；连续旷工两天（含两天）以上送交公司处理。3、事假三天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事的时间在两小时以内者，每次罚款50元；超过两小时，计旷工半天；超过四小时，计旷工一天，以此类推。5、发现重大安全和质量隐患，但瞒不上报的视情节严重情况给予处罚。五、例会制度（一）项目周例会1、会议时间：每周一上午09：002、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员、监理单位、设计单位、施工单位5、会议内容与程序：（1）施工单位汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；汇报上周进度计划、安全质量、物资使用等内容，并提出施工中需要协调解决的问题，汇报下周施工生产计划。（2）监理单位检查分析项目进度计划完成情况，提出下周工作意见。检查分析工程项目安全质量情况，针对存在的安全质量问题提出改进意见。（3）设计单位结合现场实际施工情况，就施工当中存在的技术问题提出合理意见。（4）项目经理通报上周安全质量情况及工程进度完成情况，布置本周安全质量管理工作与工程进度计划。（5）项目副经理通报上周施工生产情况及遇到的问题、解决措施。（6）总工程师通报上周施工过程中遇到的技术问题和解决方案，并对项目建设提出要求。（7）各专业工程师及专业人员汇报上周施工生产过程中的计划完成情况、安全质量落实情况、物资供应情况及资料管理情况，并对下周计划提出进度完成、材料供应、安全质量落实等要求。（8）其它相关事宜。（9）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经与会各方代表签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（二）安全检查周会1、会议时间：每周三下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：监理单位4、参会人员：项目部、监理单位、施工单位等安全负责人5、会议内容与程序：（1）组织现场安全文明施工检查，对上周检查中提出的问题，复查其闭合情况。发现新问题及时提出，并明确责任单位、整改要求、完成时间等。（2）召开安全例会，总结施工现场一周的安全情况；展示违章违规情况、示范样板图例，宣布检查结果。（三）月度施工生产会议1、会议时间：每月一次，每月23日下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员、监理单位、设计单位、施工单位5、会议准备：会议前各施工单位应在每月22日上午12:00前将本单位的月施工计划、进度等完成情况，下月施工计划和需要协调解决的事宜上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于23日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）由各施工单位总结本月的工程计划完成情况和存在问题，汇报下月工程计划并提出需要协调解决的问题。（2）监理单位对本月施工进度计划完成情况作出综合评价，对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改完成时间。（3）项目经理总结本月工程完成情况，结合本月工程进展，布置下月施工任务。（4）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（四）月度安全会议1、会议时间：每月一次，每月3日下午15:00。若与安全周会冲突，可合二为一。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员，监理单位、施工单位负责人及安全负责人5、会议准备：会议前各施工单位应在每月1日上午12:00前将本单位的月安全情况上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于2日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）组织现场安全施工综合检查，对上月安全施工检查中提出的问题，复查整改闭合情况。（2）施工单位汇报上月安全情况，提出协调解决的问题。（3）监理单位对上月安全情况作出综合评价，对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改完成时间。（4）项目经理总结上月工程安全情况，提出改进要求。（5）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位负责人及安全负责人签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（五）月度质量会议1、会议时间：每月一次，每月5日下午15:00。2、会议地点：项目部会议室3、会议主持：总监理工程师4、参会人员：项目部全体成员，监理单位、施工单位负责人5、会议准备：会议前各施工单位应在每月3日上午12:00前将本单位的月安全情况上报监理单位，由监理单位汇总、整理后，于4日上午10:00前报项目部。6、会议内容与程序：（1）施工单位汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需要协调解决的问题。（3）监理单位对上月质量方面的工作情况作出总结、评价，提出下一步质量工作意见。（4）项目经理对质量情况做必要补充，对重点质量工作提出要求。（5）会议纪要由监理单位负责起草、整理，并经施工单位负责人签字，项目经理审核，总监理工程师签发。（六）会议要求1、项目部成员及监理单位、设计单位、施工单位负责人均要按时参会，如有特殊情况需提前1小时向项目经理请假说明理由。2、例会中布置的工作需要项目部成员、监理单位、施工单位等通力合作完成；会议中制定的措施要明确责任人，各方积极配合落实。对拒不配合、推诿责任的，按照相关规定进行处罚。3、在施工过程中遇到的问题，各单位要及时向上反映。六、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，并及时上报项目部。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替。如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便项目部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责。如情节严重，造成极坏影响和重大损失的，送交公司处理。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用办公电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班。如因未交接班造成的漏岗，由值班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。七、工地安保制度（一）对施工人员的管理1、由施工单位负责人出具函件，提供施工人员名单及照片到项目部办理出入证，并明确各具体施工单位相关负责人的联系电话，方便联络。2、每次新入场或退场的施工人员必须由施工单位负责人出具函件，到项目部办理出入证或取消出入证。（二）对材料和设备的管理1、为防止材料和设备被盗窃外运，保证材料、设备的安全，从而保证项目建设顺利进行，若有任何人员未经项目经理批准携带工程物资出场的，保安人员一律不予放行，并及时向项目部报告。2、施工人员个人携带工具、设备、器材进入施工现场的，必须进行实物登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方可放行。（三）值班分配保安人员（拟定2人）值班分配：白班（08:00-20:00），巡逻1人；夜班（20:00-08:00），巡逻1人。（四）安保事项1、对闲杂人员一律不准进入施工场区。2、人员随行物品在进入场区时要有登记，检查记录证实后放行。3、出入车辆进行登记、核对。4、在施工现场执行保安巡逻制度（1）设立流动岗哨，实行全天24小时两班制巡逻。应做到至少2小时巡查全场一遍，并做好相关记录。（2）与当地派出所建立紧密联系。5、施工单位安保职责（1）遵守项目部的管理规定及国家法律法规，有责任和义务配合项目部完成安全管理的要求。（2）放纵或唆使本单位人员偷盗的，一经查实，交由公司处理；情节严重的，追究其刑事责任。（3）如各施工单位施工区域发生失窃事件，所有损失应由施工单位自行承担。八、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品。必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的卫生死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。7、奖罚：（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。 （2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求的炊事员每人30元，卫生达到要求的每人奖30元。8、卫生检查小组，由项目部成员组成。九、会客管理制度1、所有来访人员，必须持能表明自己身份的证件，门卫室填写登记并经项目部允许后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门时应将证件交给门卫处，由门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经同意，不得私自进入现场工作区。进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应婉言谢绝，并说明情况；对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。十、车辆管理规定（一）车辆管理1、公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。2、本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。3、每车应设置车辆行驶记录表，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。（二）车辆使用1、使用人必须具有驾照。2、公务车不得借予非本公司人员使用。3、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。4、驾驶人须严守交通规则。5、使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。 6、私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。7、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。（三）车辆安全1、车辆需按规定进行维修和保养。2、驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报项目部批准）。4、应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。5、收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放（特殊情况经项目部批准）。6、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。（四）车辆维护及修理1、车辆维修、清洗、打蜡等，应先填车辆维修保养记录表，注明行驶里程，核准后方得送修。2、车辆应由车管专人指定各厂牌保养，特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购买材料零件费用。3、车辆维修由项目部负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题的，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的,司机填写车辆报修审批单，项目经理签字，每次预计超过2000元的报公司综合管理部签字。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过500元时，应与项目经理联系请求批示。4、如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与驾驶人或车管专人负担。（五）违规与事故处理1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。(1)无照驾驶(2)酒后驾驶(3)超速驾驶 (4)未经许可转借他人。2、未经领导批准出车，发生交通事故，责任自负。3、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与公司共同负担。4、发生交通事故，应立即请交通部门处理，并及时向项目经理汇报。5、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。 6、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。（六）费用报销1、公务车油料及维修费以凭证实报实销。2、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十一、项目部管理规定1、项目部所有人员必须在项目经理的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目建设贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不参与“黄赌毒”，不参与其它非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工单位队的请吃，不接受施工单位送的烟酒。8、在与监理单位、设计单位、施工单位的工作交涉中，要注意自身形象、维护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明。十二、电脑、打印机等管理规定1、公用电脑由专人统一管理，指令专人做好电脑的保养维修工作，保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用、保管不当，造成资料丢失，机件损坏，将追究操作人员的责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑浏览不健康的信息。如有发生，每人每次罚50200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、打印机由资料员负责保管使用，他人不得随意动用，资料员应保障打印机始终处于正常工作状态。6、打印机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保打印资料的清晰度。7、控制好一次打印资料的数量，避免打印机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料打印任务。十三、其它办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，满足基本工作需要。配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序：由使用人员提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后报公司进行采购。3、办公用品的采购、发放，由综合管理员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，按原价从工资中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，按原价两倍罚款。6、丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响的，一切后果自负。十四、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款10元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率。严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现， 每次扣款50元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。十五、食堂管理规定（一）有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。（二）食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括:（1）食品：采购、验收、贮存、加工等环节。（2）餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。（3）冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。（4）厨房、餐厅: 洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。（5）库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。（6）个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。（7）环境： 休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法：定期检查为每周一次，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚：检查中达不到标准的，项目部进行处罚，金额为50200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50200元。（三）食品卫生知识学习制度1、项目管理人员组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品卫生知识学习记录包括：学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。（四）食堂人员卫生要求“二要、 四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准： 不准穿工作服去厕所。不准光脚赤背。不准在工作场所吸烟。不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。不准用抹布与工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。（六）食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200500元。3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程，保证项目部人员用餐安全。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款500元，采购人员罚款2000元。情节严重追究其刑事责任。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定地点。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如：食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。（七）液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由石油液化气公司负责钢瓶检验。（八）液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用（1）化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。（2）灶具禁止安装在卧室。（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。（5）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求：（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。十六、民工宿舍管理规定（一）有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员。如有发生，每人次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等做有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内私自生火做饭，如有发生每人次罚100元。12、项目部对各施工单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布并对该施工单位进行处罚。13、冬季不准在宿舍内生火炉，不准使用大功率用电器。14、各施工单位必须有专职人员负责后勤管理。（二）民工宿舍卫生捡查制度1、检查方式：采用不定期的方式。参加人员：项目领导、各专工、安全员、各施工单位主管人员。2、检查内容：（1）铺面：整洁，被子叠好摆放统一。（2）地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。（3）门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。（4）脸盆：统一摆放在洗脸架上。（5）餐具：统一摆放在餐具架上。（6）宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。（7）包裹：集中统一摆放。（8）洗刷用具：摆放整齐。（9）宿舍不能摆放无关物品。（三）每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。第三节 个人职责一、项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。二、项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂及现场看守工作。7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。三、项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位、施工单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、 组织开展QC活动，推广新技术的应用。四、项目部（专业工程师）岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。负责对施工单位的技术交底工作。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。五、项目部（安全员）岗位职责1、在项目经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。六、项目部（质量员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产