大型石化储运基地监理大纲.doc

第四章、 监理大纲

目 录

第一章、工程概况…………………………………………………………………7
第二章、监理工作内容与监理依据………………………………………………7
第三章、监理工作流程、工作制度………………………………………………9
第四章、工程质量控制的监理目标、措施及手段……………………………19
第五章、主要分部及关键部位的监理（质量）控制要点……………………26
及针对性控制措施
第六章、旁站监理工作（内容）计划…………………………………………32
第七章、工程进度控制的监理目标、措施……………………………………37
第八章、工程投资控制的目标、措施…………………………………………39
第九章、工程合同（索赔）管理目标、措施及方法、………………………40
信息与工程资料管理
第十章、安全与文明施工的监理控制目标、措施及手段措施………………46
第十一章、有关工程建设参与各方之间组织、协调管理职能………………48
第十二章、投入本工程检测仪器、设备汇总表………………………………54
第十三章、对本工程的合理化建议……………………………………………58

第一章 工程概况
1、工程名称：***********石化储运基地；
2、工程地点：*********；
3、工程规模及内容：20万 罐区，总用地面积约1550亩，桩基及基础工程投资额约16400万元；
4、工程特征：油罐地基基础工程；
5、建设单位：*******有限公司；
6、工程监理范围：石化储运基地罐区桩基础及油罐基础施工监理；
7、质量目标：一次性验收合格；
8、进度目标：符合施工合同进度要求
9、投资目标：投资限额内；
10、安全目标：事故发生率为0%.
第二章 监理工作内容与监理依据
1、监理服务内容
1.1主持并组织图纸会审，做好记录，整理会审纪要。
1.2参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
1.3协助主业进行工程、设备等招投标工作。
1.4协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
1.5审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
1.6审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主按排甲供材料的供应计划。
1.7主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。
1.8主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议
并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。
1.9分阶段审核工程进度计划，检查、疏理、对照实际工期与投标工期，采取有效措施保证工程进度，并及时将有关情况通报业主。
1.10检查安全防护措施和文明施工，检查督促工作进度、施工质量。
1.11督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。
1.12按合同对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。
1.13参加审核工程结算，书面提出工程量和单价审核意见，努力降低工程费用。
1.14及时提供完整的监理资料，每周编制监理简报。
1.15履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。
1.16协助业主组织进行交工验收及竣工验收。
1.17完成监理规范要求的其他工作内容。
2、监理依据
2.1《建设工程质量管理条例》
2.2建监[1995]737号《工程建设监理规定》
2.3《建设工程监理规范》(GB50319—2000)
2.4《**省建设工程监理管理条例》及实施《条例》若干规定
2.5工程项目的招、投标文件、《委托监理合同》、《工程施工承包合同》及与合同有关的补充协议条款及其它有关的经济技术文件
2.6工程设计文件(施工图、地质勘察报告等)
2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)及与其相配套的工程质量检验标准等
2.8国家(部、委)、**省及市级颁发的施工验收规范、规程等
2.9《建设工程文件与档案整理规范》
2.10国家及地方有关的政策、法令、监理法规

第三章 监理工作流程、工作制度及工作深度
一）监理工作流程
1．施工阶段质量控制流程

开 工 准 备

承包商提交
《开工申请单》
进行下道工序
监理工程师审查开工申请
否
批 准？
是
施 工

工序完工承包商自检

承包商填报
《质量验收通知单》

监理人员检查质量
否
质 量 合 格？
是
监理工程师签署《质量验收单》

单项工程或分部、分项工程完成
处
承包商提交
《中间交工证书》
理
监理工程师检查
否
合 格？
是
验收、确认
2．设计变更、洽商控制流程

建设、设计、监理、承包商等单位
任何一方提出设计变更、洽商申请

建设、设计、监理、承包商
分别在《设计变更、洽商》签字认可

总监理工程师签发《设计变更通知单》

承包商按《设计变更通知单》施工

承包商提交《设计变更、洽商费用报审表》
不同意
监理工程师审核、总监理工程师签认意见
同意
建设单位审批

3．材料质量控制流程

承包商填写
《工程材料/构配件/设备报验单》

承包商另选
不合格
监理工程师审 核

方法：
1.审核质保资料
2.到厂家考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试

合格
承包商使用

4．隐蔽工程验收流程

各项工程质量
保证资料齐全

隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成

分部分项工程自检合格，隐评工作完成
承 包 商
承 包 商
承 包 商

填报表报项目监理组
承 包 商

1审核各项质量保证资料是否齐全合格
2检查隐、预检及分部分项工程是否完成
3检查分部分项工程质量是否合格
项目监理组各有关专业监理工程师

不合格返工
验收合格？
监理工程师
合
格
可进入下一道工序
承 包 商

5．工程质量事故处理流程

发生质量事故

必要时

发出停工令

发出《质量通知单》

上报主管部门

成 立
质量事故调查小组

暂停施工

事 故 调 查

事故原因分析

研究制订处理方案

提 交
《质量缺陷调查报告》

组 织 审 查
《调 查 报 告》
不处理
研究确定
处理方案
原因不清
补充调查

发出
复工令

提 交
《质量事故处理报告》

提 出
新方案

恢复施工

重大事故由人民政府
或授权部门批准结案

6．进度控制监理工作流程

业主与承包人签订施工承包合同

承包人编制
施工总进度计划

内容应附有：1）主要劳动力计划；2）主要材料进场计划；3）主要机械设备进、退场计划成本；4）施工准备工作计划；5）临时设施、临时占地计划；6）现金流量计划

上报监理工程师

审 查

批准实施

承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按当月上报实际工程进度情况

1）当月计划完成工作量、工程量；2）当月实际完成工作、工程量；3）累计计划完成数和实际完成数；4）累计提前或拖后的原因分析；5）拟采取的对策；6）现场人工、材料、机械设备、数量汇总数。

监理工程师审查，进行计量和支付

进行计划进度与实际完成值的检查

二者对比
不符合
指定承包人修改施工进度计划
符
承包人修改进度计划
合
继续执行计划直到工程竣工

监理工程师批准

8．投资控制工作流程

计划投资控制值

采 集 实 际 值

将实际与计划比较
并进行动态跟踪

分析原因并纠偏

提出有关报告

9．工程款支付控制流程

承包单位提出付款申请
申 否
报
总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证
报 告
建设单位
审核后付款

二）监理工作制度
1．开工报告审批制度
（1）在单位工程开前，监理方应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，监理方应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经监理委托人同意向承包商签发开工令。
（2）在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交工程开工报告由监理方进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，经监理方审批后由总监理工程师批准。
2．施工组织设计（技术方案）审批制度
（1）结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方后施工。
（2）要求承包商提交针对工程质量通病制定的技术措施。
（3）针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
（4）施工组织设计（施工方案）的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上，由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
（5）总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至监理方审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得监理委托人同意，并将已审批的施工组织设计（施工方案）送监理委托人备案。
（6）经审批的施工组织设计（施工方案），承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
（7）施工组织设计（施工方案）实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
3．旁站监理和现场巡视检查制度
在施工阶段，很多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规
程、标准所致。因此，在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
4．隐蔽工程验收及技术复核制度
（1）隐蔽工程必须在隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
（2）隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正或返工。
（3）技术复核制，即在工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查。范围主要包括：
1）工程定位：检查定位桩和标准轴线。
2）基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
3）钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。
4）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正或返工，并做好记录。
5．施工图纸会审及设计交底制度
（1）施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
（2）为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
（3）施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要。
（4）未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
6．设计变更和会签设计变更制度

（1）对设计修改应由监理通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
（2）监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向监理委托人提出书面意见。
7．监理例会制度
（1）每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
（2）每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
（3）每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理、需要上报的其他问题以及下月工作重点及建议。
（4）总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
（5）监理人员参加现场定期召开的施工例会。
8．请示汇报制度
（1）施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，重大事项由总监理工程师及时间建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
（2）监理日记
由监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。
监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
9．技术资料的管理制度
收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；
收、发文本要有签字手续，收文同受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
10．工程文档保存制度
（1）凡与工程相关文档均应妥善保存。
（2）文档保存应按有关编码规则分类编码。
（3）文档查找、借阅应进行专项登记。
11．其他相关制度
（1） 学习制度
1）定期组织监理业务学习。
2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。
3）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。
4）每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。
（2）质量保证体系
质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。
1）坚持预防为主、防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。
2）对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。
3）督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：
A．贯彻ISO9002质量保证体系；
B．下道工序对上道工序的互检；
C．承包商专职质检人员自检。
4）监理单位的质保体系将着重做好下列工作：
A．做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机
械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。
B．加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。
第四章 工程质量控制的监理目标、措施及手段
1.1质量目标
根据******有限公司与施工单位签订的工程承包合同所确定的质量等级要求为目标。严格按照工程质量验评标准、设计文件等要求履行监理职责。
1.2质量控制方法
1.2.1施工阶段质量控制
在依照批准的《监理规划（细则)》完善项目监理机构自身组织结构及人员配备的前提下展开工作。
（1）项目监理部在施工前的准备工作
a.建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目监控的需要。
b.在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等有关人员进行设计交底和图纸会审。
c.开工前熟悉和掌握质量控制和技术依据，如设计图纸、有关资料、规范、标准、编制质量控制方案等。
d.编制质量控制方案，明确质量控制方法、要点。
(2)核查施工单位在施工前的准备工作
项目监理部必须做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。
a.检查工程施工单位主要技术负责、管理人员资格、到位情况。
b.审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业监理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位子以撤换。

c.总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经专业监理工程师检查、总理工程师审查签认，确认其技术能力和管理水平能够完成工程施工后，方可允许进场承担施工任务。
d.核查工程使用的设备、材料的质量。监理工程师从设备、材料的进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
e.审查施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制的体系是否合理、可行、完善。
f.审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。专业监理工程师在施工前对施工环境条件及相应的准备工作进行检查。
g.审查施工单位质量保证体系是否建立并能够有效运转。
监理项目部经过对现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可由总监理工程师发布书面的开工指令。
1.2.2施工阶段质量控制
(1)对施工单位的质量保证体系的监控
a.对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。
b.监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制图表于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
(2)在施工过程中进行质量跟踪监控
a.项目监理部定期检查施工单位的直接影响工程质量设备的技术状况。
b.监理工程师随时对现场进行巡视，并安排监理员对施工过程进行旁站和检查，具体内容如下：
①是否按照设计文件、施工规范和批淮的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质捡人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特种操作人员是否持证上岗。
⑤施工环境是否对工程质量产生产有利影响。

⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
(3)施工单位完成隐蔽工程作业并自验合格后．应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。专业监理工程师经现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。在隐蔽工程的隐蔽过程中，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师可安排监理员进行旁站。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师有权拒绝签认，并要求施工单位禁止进行下一道工序的施工。
(4)对于施工过程中已经出现的一般质量问题，监理工程师应及时下达监理通知，要求施工单位提出处理方案，经审核同意后，施工单位负责返修直到合格。
(5)建立施工质量监理档案，真实记录施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。
(6)施工过程中的成品质量控制
专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认。监理工程师对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。监理工程师均应按照国家工程施工质量验收规范检查分项、分部及单位工程质量。
1.3工程实际质量与质量控制计划出现偏差时的措施
1.3.1监理人员在日常巡视、旁站、检查时发现施工单位违反规范和野蛮操作等行为，可口头指示施工方改正。必要时可发出《监理通知》指令整改。
1.3.2发生工程质量问题时的处理措施
(1)监理工程师首先应判断质量问题的严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时必须经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。
(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其相关部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设
单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新验收。
(3)施工单位接到《监理通知》后，在监理工程师的参与组织下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。
(4)监理工程师审核、分析质量调查报告和确认质量问题产生的原因。
(5)在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。
(6)指令施工单位按既定的处理复方案实施处理并进行跟踪检查。
(7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织相关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
1.3.3发生工程质量事故时的处理措施
(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。
(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观的提供相应的证据，若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。
(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制定，在征求建设单位基础上，必要时，应委托法定工程质量检查单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。
(4)技术方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
(5)对施工单位完工自检报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。

1.4质量目标控制手段
1.4.1质量控制的内容
（1）监理部质量控制机构、制度及岗位职责的落实；
（2）质量控制的风险分析，重要环节和关键工序的预控措施、质量见证点和控制点的设置；
（3）承包单位质量保证体系的建立和运行的控制；
（4）原材料、构配料、设备的试验、检验及报验的控制；
（5）施工过程的质量控制；
（6）隐蔽工程、分项(分部)工程及单位工程验收的质量控制；
（7）质量事故的处理。
1.4.2质量控制的方法
质量控制应以事前控制(预防)为主，同时重视事中(过程)控制和事后(验收)控制。
（1）工程质量的事前控制
a.编制监理规划和监理实施细则，施工前在建设单位主持召开的第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容；
b.参加建设单位组织的设计技术交底会，做好会议纪要并分发各方执行；
c.核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
①检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；
②督促各级专职质量检查人员的配备；
③检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
④检查承包单位质量管理制度是否健全。
d.审查分包单位质量管理制度是否健全。
①总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；
②审查分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊专业施工许可证、外地施工企业进本地施工许可证；分包单位业绩，拟分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
③经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
e.审核承包单位的施工组织设计和施工技术方案
①开工前承包单位应将施工组织设计和施工技术方案报监理审批；

②总监理工程师组织有关人员对施工组织设计和施工技术方案进行审核，并提出改进意见；
③承包单位修改完善后报总监理工程师签认后实施。
f.查验承包单位的测量放线成果和保护措施
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；
②复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及座标、高程控制网和临时水准点的测量成果；
③签认承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》。
(2)工程质量的事中(施工过程)检查
a.材料、构配件及设备的质量控制
①工程所用材料、构配件及设备进场后，承包单位应及时填写《工程材料、构配件／设备报审单》报验；
②监理工程师应认真核查质量保证资料，符合要求后再到现场检查材料、构配件及设备的质量；
③必需复试的项目监理人员应及时做好见证取样和送捡工作；
④检验合格的材料经监理工程师及时签认认可，承包单位方可使用；
⑤重要设备承包单位订货前应邀请建设单位或监理人员到厂家实地考察；
⑥不合格的材料、构配件及设备承包单位必需在指定的时间内运出现场；
⑦未经监理工程师签字的建筑材料、构配件及设备不得在工程上使用或安装。
b.监理工程师应对施工现场有目的进行巡视、检查和旁站
①应在巡视过程中发现和纠正施工中的违规操作及其他问题；
②应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；
③对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理工程师通知单》；
④承包单位应将整改结果书面回复，并经监理工程师进行复查；
⑤分析产生质量问题的原因是属于系统因素还是偶然因素，以便采取相应的对策付诸实施井检查其效果。

c.在施工过程中如发现承包单位有不称职的管理人员和不具备相应施工能力的分包商应及时建议承包单位撤换。
(3)工程质量的事后验收整改
a.工程预检的核查
①承包单位预检后填写《预检工程检查记录表》，监理工程师检查；
②监理工程师对《预检工程检查记录表》的内容到现场进行检查；
③对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。
b.验收隐蔽工程
①承包单位按有关规定对隐蔽工程先行自检合格后，填写规范表式，并附《分项工程质量检验评定报验申请表》报项目监理部；
②监理工程师会同有关单位的人员对《隐蔽工程验收记录》的内容到现场进行检测、核查；
③对隐检不合格的工程应通知承包单位整改，直到合格，签认后准予进入下一道工序施工。
c.分项工程验收
①承包单位在每个分项工程完成并检合格后，用A4表填写《分项工程质量检验评定报验申请表》报项目监理部；
②专业监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；
③对符合要求的分项工程由专业监理工程师签认，并确定质量等级；
④对不符合要求的分项工程，由专业监理工程师下达《监理工程师通知单》，由承包单位整改；
⑤返工的分项工程应按质量评定标准进行重新评定，合格后及时签认；
⑥建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯等分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行。
d.分部工程验收
①承包单位在分部工程完成后，应根据专业监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总，填写A4表并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部，由总监组织监理人员进行审核和现场的检查，
符合要求后予以签认。
②单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完工后进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写A4表，并附《基础/主体工程验收记录》，由总监理工程师组织建设单位，承包单位和设计单位共同检查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，符合要求后予以签认。
e.工程竣工验收
①总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，在此基础上提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
②项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
第五章 主要分部及关键部位的监理（质量）
控制要点及针对性措施
1、钻孔灌注桩监理控制要点及针对措施
挖孔灌注桩应从钻孔、钢筋笼制作和安装、浇灌混凝土三方面质量进行监控。
A.钻孔
a.开钻前应检查孔位轴线。
b.开钻前应检查钢筋、水泥、砂石等材料质量。
(a)钢筋
1)材料质保书所注明的生产厂家、销售单位、数量、生产批号、印章加盖等情况。
2)材料质保书中的化学成份，力学工艺性能必须齐全且符合要求。
3)核对实物是否与质保书相符（注意钢筋的形状、表面清洁情况）。

4)监理、施工双方人员现场取样复验，检查试验报告。
(b)水泥
1)检查质保书中的各项指标（其中R28待水泥出厂后32天内补齐）、生产厂家、牌号、品种、批号等。
2)核对实物，监理、施工双方在现场取样送检，一般要进行安定性检验，强度视具体情况送检。
(c)砂
砂的质量一般应检查含泥量、泥块含量及其它杂物（如草根等），级配宜用中砂，砂的其它质量指标是否检查视具体情况而定，如对砂质量有怀疑应取样送检。
(d)石子
石子质量一般应检查含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量及颗粒直径，石子的其它质量指标是否检查视情况而定，如对石子质量有怀疑应取样送检。
(e)检查砼搅拌机械。
(f)检查砼配合比报告及据配合比报告和砂石料实际情况调整的施工配合比。
(g)检查砼材料的计量办法。
(h)检查砼的运输、浇捣方案。
(i)测定泥浆比重。
(j)钻进过程中随时检查孔径及垂直度并注意了解土质变化情况，如遇流砂及坍孔应要求施工单位及时处理。。
(l)钻至设计要求持力层面层时，施工单位应立即通知监理进行检查，并与试打桩时确认的岩样进行对比，经确认同意后做好记录，待钻至设计要求深度时进行第一次清孔并测量孔深度、沉渣厚