资源描述
xxxx住宅小区工程
监理规划
（5＃、10＃、12＃楼施工阶段）
编制人：
审核人：
审批人：
xxxx建设监理有限公司
驻xxxx小区住宅小区工程项目监理部
2010年 8月1日
E55
监理规划报审表
编 号： 第 1 页 共 1 页
工程名称
xx方圆商住小区住宅楼
建设地点
xx市崇文大道路南，东临崇文名都小区
工程规模
约75165.65㎡
业主单位
xx圆中圆房地产公司
工程总投资
约 万元
驻地监理部
申报意见
项目监理部依据工程建设相关的法律法规和标准规范、政府批准的本项目工程建设文件、本工程监理委托合同和其他建设合同、监理大纲、施工图纸，根据本工程的实际情况，由总监主持、专业监理工程师参加编制完成了本工程的监理规划，请公司领导予以审批。
负责人 2009 年 10月20 日
总工办公室
审核意见
负责人 年 月 日
目 录
第一章 工程项目概况 4
第二章 项目总目标 6
第三章 工程项目监理组织 7
第四章 工程项目监理业务 11
第五章 施工阶段的投资控制 15
第六章 施工阶段的进度控制 17
第七章 施工阶段的工程质量控制 22
第八章 合同管理 75
第九章 旁站监理方案 77
第十章 施工阶段的安全控制 87
第十一章 信息管理 108
第十二章 组织协调 110
第十三章 工程竣工验收 115
第十四章 监理资料 117
第十五章 工程施工监理管理制度 118
第十六章 监理工作守则 127
第一章 工程项目概况
一、工程基本情况
（一）项目简介
工程名称：xx市方圆住宅小区5#、10#、12#住宅楼工程
工程地址：xx市崇文大道路南、东临崇文名都小区
建设单位：xx圆中圆房地产公司
设计单位：xx市建筑设计院
监理单位：xxxx建设监理有限公司
质量监督：xx市高新区质量监督站
施工总包：xx诚祥建安集团有限公司
合同范围：图纸范围内的所有工程
合同工期：18个月
总投资： 万元人民币
质量目标： 合格
（二）工程概况：
1、总建筑面积：建筑面积约75165.65㎡
楼号
占地面积
地上建筑面积
地下建筑面积
5＃
619㎡
15116㎡
1384㎡
10＃
1230㎡
28855㎡
2628㎡
12＃
503㎡
13103㎡
1108㎡
2、建筑总高度：78.45米
地下层数
地上层数
地下层高
地上层高
2
26
3.0米（-1层）、3.3米（-2层）
3.0米（住宅层）、
4.2米（电梯间）
-2层为人防工程抗力等级甲类核五级二等人员埯蔽所；-1层为自行车库；地上为住宅用房
3、防火等级：一级
抗震等级：四级6度
4、安全等级：二级
5、结构形式：
（1）主体结构形式：剪力墙结构
（2）基础结构形式：桩式筏基础（长螺旋钻孔灌注桩）
（3）屋盖结构形式：钢筋混凝土
6、土质、水位：
土质情况：粘土、粉砂，以第9层粘土层为桩端持力层
地下水位： 9.0～10.60m
7、建筑做法：
（1）外墙：贴砌挤塑板复合保温涂料外墙
（2）地面及楼面：水泥砂浆与地砖楼面
（3）内墙：面砖防水（厨卫间）、其它为粉刷石膏罩面内墙
（4）顶棚：铝合金条吊顶（厨卫间）、刮腻子涂料
8、门窗：门为防盗防火门；外窗为中空玻璃PVC塑钢
9、屋面：细石砼刚性防水平屋面
10、给水工程：
四层以下由室外市政给水管网直接供水；5～13层由小区低压管网给水；14～22层由小区的中压管网给水；23层以上由小区的高压管网给水。住宅部分用水量分户计量。
11、排水工程：
排水为污废水合流系统；生活污水经化粪池处理后送至中水处理站。
12、消防工程：消防给水与消防灭火喷淋系统；
13、采暖、通风与空气调节：
采暖热源由小区热交换站提供，采用钢制卫浴和铜铝复合柱翼型散热器明装。
人防-2层战时三种通风方式：清洁通风采用机械排风；滤毒式通风采用自动排气活门超压排风；隔绝式通风时内部空气循环。
14、电气工程：强弱电智能化系统；
15、电梯、机电设备安装系统。
二、项目有关单位组织系统
内容
序号
单位名称
项目负责人
承建
说明
1
建设单位
xx圆中圆房地产公司
赵锦武
2
施工单位
xx诚祥建安集团有限公司
狄宣超
3
设计单位
xx市建筑设计院
崔 燕
4
监理单位
xxxx建设监理有限公司
商元勋
三、各方面关系图
建设单位
A
A
A
设计单位
监理单位
B
C
施工单位
说明：A为合同关系；B为业务关系；C为监理与被监理关系。
第二章 项目总目标
一、监理工作范围
根据本工程监理委托合同的约定，监理工作范围为本工程设计图纸范围内的土建、水电及暖通设备安装全部内容的施工阶段和保修阶段的监理。
二、监理工作目标
1、工期控制目标：监理服务期自2010年 8月1日开始至2012年1月30日完成；
2、质量控制目标：本工程要求质量等级为合格。
3、投资控制目标：按业主核准的施工预算额，协助业主作为投资目标的控制。
4、安全控制目标：杜绝重大事故，争取做到零伤害。不扰民，不污染环境，始终保持施工现场文明整洁。
5、合同、信息控制目标： 督促各方完善手续，落实国家、市地文件要求，资料如期归档，工程如期备案。充分发挥监理的控制作用和第三方的协调作用，注意处理好业主、施工方及各协助单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，使合同履约率达到满意程度
6、协调事项管理：充分发挥监理协调作用，保证施工过程中各方不出现合同范围内的纠纷和诉讼行为，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。
第三章 工程项目监理组织
一、监理组织机构
1、本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制，专业监理工程师、监理员等组成驻地项目监理部，实施施工现场的全部监理工作。
项目监理部组织结构框图
项目总监理工程师
总监代表
内业信息员
安全监理工程师
土建监理工程师
安装监理工程师
现场监理员
2、监理人员岗位职责
（1）项目总监理工程师（简称项目总监）
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责管理项目监理机构的日常工作；
②主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；
③审查分包单位的资质，并提出审查意见；
④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑥审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案、进度计划；
⑦审核签署承包单位的申请（开复工报审表，工程暂停令）工程款支付证书和竣工结算；
⑧审查和处理工程变更；
⑨主持或参与工程质量事故的调查；
⑩调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料；
负责主持审批项目安全监理细则，对工程项目的安全监理负责。
当发现重大施工质量和安全问题时，应协调同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
（2）专业监理工程师主要职责：
①负责编制本专业的监理实施细则；
②负责本专业监理工作的具体实施；
③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验，合格后予以签认；
⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
负责本专业内的安全监理工作。
（3）监理员履行以下职责：
①在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运行状况，并做好检查记录；
③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 ；
④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
（4）内业信息员的职责：
①在项目总监的领导下进行工作；
②搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗；
③每月向总监提供统计数据，有条件的可以协助编制监理月报；
④管理驻地项目部公用的文件、书籍、规范标准和检测仪器、器具。
⑤负责领用、发放驻地办公用品、劳保用品；
⑥参加洽商、协调会，做好记录或纪要；
⑦负责保管、使用驻地计算机、打印机。
（5）安全监理员职责：
①安全监理员负责工地安全的管理工作，严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，特别是对重点项目进行审查后，交项目总监理工程师审核。
②安全监理员负责工地安全生产责任制的制定及落实，目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程等安全技术交底工作。对施工队伍的安全检查、安全教育，以及班前安全活动、特种作业持证上岗的检查、工伤
事故处理、安全标志设施的落实工作，并认真履行交底签字手续。
③负责工地的文明施工工作，如现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、以及治安综合治理、施工现场标牌等安全工作。
④为了更好的向业主单位提供优质的监理服务，所有驻现场项目监理人员除严格的执行各项规章制度外，还要认真遵守我公司专门针对现场监理人员制定的监理守则（八要）、监理纪律（八不准），请贵建设单位给予监督。
第四章 工程项目监理业务
一、监理的范围内容
根据建设监理合同的约定，工程范围内的监理业务（施工阶段和保修阶段）有：
1、参与工程设计交底和图纸会审；
2、确定总承包单位选择分包单位的资质；
3、审批总承包单位提出的施工组织设计；
4、审查总承包单位的材料，设备采购清单；
5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；
6、监督检查工程质量和施工进度，进行隐蔽工程检查并签证，参与处理工程事故；
7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全生产和文明施工。
8、认定工程完成情况，由总监理工程师签署工程拨款凭证；
9、督促履行承发包合同，授权主持协商合同条款的变更，调解合同双方
的争议，处理索赔事宜；
10、对分项、分部工程进行核验，组织竣工初验，提出竣工验告，协助建设单位组织工程竣工验收；
11、督促整理有关工程建设文件和技术、经济档案材料；
12、在规定的保修期内，负责组织工程质量缺陷的签订和划分责任，督促责任单位保修；
二、监理工程工作程序（见下图）
监理过程控制流程图
签定合同、组建监理实施组织、进驻施工现场
准备
监理联络、协助开工准备
阶段
1、 参加设计技术交底，会审施工设计图；
2、 审查施工组织设计（方案）；
3、 审查分包单位资质；
4、 单位工程开工审批；
5、 适时编制监理实施细则；
6、 原材料、构配件和设备进场检验；
7、 工程质量控制；
8、工程投资控制；
9、工程进度控制；
10、工程安全管理；
11、督促申报地基、主体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查；
12、施工合同管理；
13、组织协调工作；
14、编写监理月报；
15、积累管理资料；
16、其他。
1、监督施工单位落实技术管理和质保体系；
2、检查施工现场安全防护设施。
编制监理规划
实施工程监理
实施
组织工程初验
阶段
申报工程竣工核验
整理监理资料、审查决算
监理工作总结
结束
驻地监理组撤点
阶段
结束监理合同
三、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规；
2、工程项目的“建设施工许可证”；
3、监理委托合同；
4、工程项目施工招投标文件及中标通知书，施工合同（含分包合同）材料设备定货合同；
5、工程施工图（含标准图）及设计文件，工程地质详勘报告，图纸会审纪要，设计变更通知；
6、审定的施工组织设计（或施工方案）；
7、国家现行的工程施工及验收规范、规程、工程质量检查评定标准，地方现行的工程质量监督文件；
8、本公司制定的内部文件。
四、监理目标控制关系
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位
控制、管理
投 工 质 安 合
资 期 量 全 同
项目建成
第五章 施工阶段的投资控制
一、协助业主投资控制的原则
1、严格审查设计变更和洽商；
2、严格控制索赔事项；
二、协助业主投资控制内容
1、控制设计、变更和洽商；
2、对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责；
3、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责；
4、控制索赔事项.
三、协助业主投资控制的措施
1、严格控制工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更、设计修改、材料价差等进行事前技术经济合理性预分析；
2、严格执行招投标文件和合同文件中有关投资的条款；
3、做好工程计量工作；
4、注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，计算、审核各类索赔金；
5、工程计量程序
（1） 计量和洽商及变更的程序
施工单位根据月（度）工程量
统计填写月（度）工程量报表
专职计量人员
现场核定量测认定施工单位
统计报表的工程量
根据签发的工程验收认可书
认定是否通过监理工程师验收
监理工程师签认工程量，在监理月报填写认证的工程量
否
可
同意、否
施工单位
建设单位
（2） 工程设计变更程序
建设单位（施工单位）提出的设计
变更要求，填写申报表（C2）
监理工程师审核
同意、否
可、监理通知（B1）
建设单位（施工单位）与
设计单位办理设计变更
监理工程师签发设计变更
通知书（C2）表
施工单位执行变更
注：1）监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求；
2）无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令；
3）大的变更（指原设计方案或增加投资）要经建设单位批准。
第六章 施工阶段的进度控制
一、进度控制的原则
在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供建设单位和施工单位参考，确保建设总工期。
二、进度控制的内容
施工阶段进度控制内容及要点
序号
控制项目
控制内容
控制要点
1
编制施工阶段进度控制工作实细则
施工进度目标分解图
1、协助建设单位编制一级网络计划图；
2、审查施工单位编制的二、三级网络计划图
制定进度控制责任制度
1、监理工程师进度控制的责任制；
2、制定工作制度
进度控制方法
1、进度检查和跟踪方式；
2、数据收集方式；
3、统计分析方式；
4、进度调整方式
进度控制措施
1、组织措施；
2、技术措施；
3、合同措施；
4、经济措施；
5、信息管理措施
风险分析及存在问题
1、关键路线风险分析；
2、存在问题及对策
2
审核或协助编制施工组织设计
在没有总承包单位的情况下监理工程师负责编制施工总进度计划
1、确定分期分批分包的项目组成；
2、按一级网络计划确定各批项目的开工、竣工顺序及时间；
3、全场性准备工程的内容和进度安排
审查承包单位提交的施工总进度计划
1、应符合一级网络图，符合合同规定；
2、项目应齐全无遗漏，符合要求配套投产要求；
3、符合施工组织设计规定的施工程序；
4、施工单位资源供应落实；
5、建设单位资金落实；
6、设计图供应满足要求；
7、建设单位物资供应满足要求；
8、单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；
9、预测进度的实施可行性，造成建设单位违约的可能性，提出防范措施
3
按年、季、月编制工程综合计划
1、上期计划完成情况；
2、本期调整计划指令
1、上期计划完成之偏差；
2、各承包单位进度计划整装平衡；
3、物资供应计划平衡；
4、外部协作条件延伸计划；
5、综合平衡调整计划
4
发布开工令
审查施工单位开工准备情况及相关文件
1、审查施工组织设计文件及施工准备条件；
2、审查承包单位现场项目部的质量管理体系、技术管理制度、质量保证措施、安全文明施工体系；
3、分包单位资质审验
落实建设单位开工准备情况
1、施工许可手续已办理；
2、场地条件已具备；
3、物资供应已落实；
4、设计图纸已满足开工要求；
5、外部协作条件已满足开工要求
总监理工程师签发开工报表
承包商提出工程开工报审表
5
协助承包单位实施进度计划及过程跟踪
了解实施进度计划所出现的问题对进度计划的过程跟踪
协助解决承包单位无力解决的需要进行内外关系协调问题：
1、承包单位报送的完成项目，进行现场检查，核实工程量；
2、质量控制监理人员，对承包单位报送的验评报告，按合同约定予以检验；
3、将实际完成与计划对比，提出纠偏措施
6
建立现场协调机制，实行三级协调制度
建设单位主持高级协调会
1、对重大工程变更的审查；
2、对工程延期的审议；
3、对承包单位之间重大配合的协调
总监理工程师主持管理层工地例会
1、通报各自进度及存在问题；
2、协调施工进度（工作面交接、场地及道路矛盾、资源协调、外部协作配合等）
专业监理工程师主持专题协调会
根据工程需要进行
7
签发进度款付款凭证
签发进度款付款凭证
1、质量控制监理工程师已进行了质量合格检验；
2、通过了工程计量；
3、技经监理工程师审核了承包单位编制的报表符合合同的约定
8
审批工程延期
审批工程延期
1、承包单位提出工程延期要求，符合承包合同规定，监理予以受理；
2、审议工期拖延和影响工期事件的事实和程度；
3、审议工程延期造成费用及其责任归属
9
向建设单位提供进度报告
编制监理月报
1、在月报中向建设单位报告施工形象进度和投资完成比例；
2、向建设单位报告进度控制中存在的问题及监理意见
10
督促承包单位整理技术资料
根据工程进度情况，督促承包单位整理各项技术资料
11
审批调试计划
审批调试计划
1、审查调试单位编制的调试网络图；
2、调试前组织检查，并向质监中心站申报试运计划，并接受检查；
3、由启动委员会下达启动调试计划
签署“启动验收证书”
按规程完成整套试运行，各方签署“启动验收证书”
12
审批竣工初验申请报告，参加竣工验收
组织竣工初验
1、审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告；
2、组织竣工初验
竣工验收
1、填写初验报告；
2、参加竣工验收；
3、编制竣工验收申请书；
4、编写竣工验收报告
13
处理争议和
索赔
1、合同争议的调解；
2、处理费用索赔和工期索赔
14
收集工程进度资料
收集工程进度资料
1、收集有关进度的资料（计划执行情况、会议纪要、计划调整、里程碑进度记录、阶段交接记录、阶段计划考核记录等）；
2、分类建档；
3、编制进度控制报告
15
工程移交
工程移交证书
1、督促承包单位及时办理工程移交手续；
2、督促承包商消除缺陷；
3、建设单位颁发工程移交证书
保修期返修
1、对保修期出现的质量问题进行分析，提出责任归属，处理争议；
2、承包单位进行返修，结算质保金；
3、承包合同结束
三、进度控制工作流程
签订承包合同
建设与施工单位
编制施工总进度计划
施工单位
否
审查施工总进度计划
监理单位
同意、否
可
修改实施
进度计划
编制年/季/月度实施计划
施工单位
否
同意、否
审查施工计划
监理单位
动
态
管
理
跟
踪
控
制
可
施工单位组织实施进度计划
监理单位检查计划实施情况
实际值与计划值比较
偏离、否
根据总进度控制计划编制
下期实施性进度计划
根据形象进度计划完成
情况编写监理月报
四、进度控制措施
进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。必须做好以下工作：
1、根据施工投标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；
2、审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，必要时作及时调整；
3、协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；
4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；
5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
6、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；
7、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行；
8、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
第七章 施工阶段的工程质量控制
一、工程质量控制的原则
工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“铁面无情，铁石心肠，严
格要求，一丝不苟，实事求是、公正合理、热情服务”的原则，，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。
二、质量控制流程
1、单位工程质量控制流程；
2、隐蔽及分部分项工程监理签认流程；
3、原材料、构配件及设备质量监理签认流程；
4、工程质量事故处理程序；
5、工程停、复工程序：
（1）单位工程质量控制程序
参加图纸会审和设计交底
核定分包单位签发表
(A3)
审批施工组织设计签发表（A2）
核定原材料构配件设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签发表
（A9）
签定装饰工程
样板，签发监理
通知表(B1)
签认分部分项
工程质量，签发表（A4）
参加隐蔽工程
验收签发表（A4）
监理签认后施工单位进行下道工序
监理组织竣工初验
监理参加“五方”竣工验收
督促施工单位报请质量监督站
核定竣工工程质量等级
监理组签发竣工移交证书表
（2） 隐蔽工程、分部分项工程监理签认流程
施工单位
不能进行下道工序施工 可以进行下道工序施工
质量保证
资料齐全
分部分项工程
质量自评合格
隐蔽工程及分部分项工程
验收签认完毕
填写表(A4)报监理审核
监理工程师
核查分部分项工
程质量是否合格
检查隐蔽工程分部分项
工程是否完成
审核质量
保证资料
签认工程检验
认可书表
签发不合格
证书表
（3） 材料、构配件及设备质量监理签认流程
施工单位填报建筑材料或设备
报验进场单表（A9）
可
否
抽查原材料构配件及
设备的质量
对影响使用功能或
观感的原材料等
进行质量预控
不同意签发建筑材料或设备进场审批(A9)
同意
签认（同左）
（4）工程质量事故处理程序
施工单位
一般质量事故
严重工程事故
市重点办、市质
监、监理公司
总工办参加站
建设单位参加
按建设部关于《工程建设重大
事故报告和调查程序》规定执行
施工单位填报工程质量
事故报告单表
设计和施工制定事故处理方案
监理签发工地指示表并督促实施
施工单位按方案组织实施
监理进行质量验评
（5）工程停、复工程序
监理签发工程暂停指令（B2）
执行对工程质量
事故处理程序
对工程质量问题
进行处理
施工单位填写复工申请表（A1）
监理工程师审查事故处理情况
认可后签认复工指令(A1)
不认可签发工地指示表
三、质量控制措施
质量控制是这个监理工作的核心，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。必须做好以下工作：
1、根据招投标文件和合同文件中的质量条款，明确本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；
2、审核施工单位资质及质量保证体系；审查确认施工分包单位；
3、审核施工组织设计及施工技术安全措施；检查并协助搞好各项生产环
境劳动环境、管理环境条件做到安全文明生产；
4、严格审查建筑材料、建筑构配件及设备的采购质量，必须满足工程质量的要求；进入现场后，应重点检查原材料、设备的技术文件，原材料、半成品、构配件、设备的检（试）验报告，现场计量器具及运行状况，抽样试验试件制作验证情况，杜绝一切不合格的材料设备用到工程中去；
5、检查施工机械和机具，保证施工质量；
6、明确执行的施工规范、标准和质量监督文件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格交接检查制度；
7、适时编制监理工作实施细则，加强质量预控；
8、做好各项隐蔽工程的检查验收，检查分项分部工程质量验评，认真做好各项质量签证工作，正确行使质量监督权；
9、做好工程变更方案的比选，保证工程质量；
10、做好中间质量验收准备工作；
11、组织质量协调会，协助业主处理工程质量事故和安全事故；
12、协助项目竣工验收工作；
13、审核项目竣工图；
14、注重收集当地建设主管部门、质监站和有关领导单位下发的质量监督文件，及时贯彻到质量控制中去；
15、其他有关本工程的文件、资料。
四、工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止局部继续施工，则令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并同时写出
书面报告。监理工程师参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
工程质量事故发生后，监理工程师可按以下程序进行处理：
1、工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。
2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。
3、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。
4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
5、对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。
6、签发《工程复工令》，恢复正常施工。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
工程质量事故处理的一般程序
临时支护措施
事故调查
原因分析
调查报告
加固处理
结构检测鉴定
加固处理方案
加固设计
加固施工
检查验收
修复处理
不作处理
五、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板及安装工程的预控
1、工程原材料、构配件及设备的预控
（1）材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
（2）材料进场后的质量控制
①材料进场后必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；
②材料进场后按规定进行验收和抽样复试；
③监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；
2、钢筋工程的质量预控
（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表（A9）（工程材料/构配件/设备报审表）填报钢筋进场报表；
（2）有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：
①有焊接要求的进口钢筋;
②加工过程中发生脆断，焊接性能不良的。
（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级部门和监理工程师做处理，并记录在案。
（4）钢筋加工制作：
①施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表。
②操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
③钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。
④加强钢筋翻样的控制。
⑤钢筋加工成品要求：
(A)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
(B)钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
(C)钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
(D)钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
⑥钢筋焊接接头的质量要求：
(A)焊工必须持证上岗；
(B)批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；
(C)钢筋焊接质量验收按《钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003》执行；
(D)钢筋焊接加工前检查加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入现场。
（5）钢筋的绑扎与安装：
①钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋的位置，必须准确，采取防位移措施；
②钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
③检查标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》的有关规定。
3、混凝土工程的质量预控
（1）混凝土开盘前的质量控制
①检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；
②混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交砼配合比设计单、原材料的材质证明和试验报告，（包括商品混凝土），水泥有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
③混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收。申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。
（2）监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理；
（3）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－2003的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用。外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。
（4）配合比的质量控制
①混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；
②抗渗混凝土必须做好试配。
（5）混凝土搅拌的控制
砂
石
水泥
外加剂
水
计量搅拌
出盘
自 互 专 抽 测 抽
监理人员
现场试验人员
监理人员
专职质量员
工
班
人
员
检 检 检 检 试 试
监 监
督 督
（6）商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制
①一般规定
A、在建设单位或施工单位与商品混凝土生产（站）签订合同前，商品混凝土生产厂（站），必须将生产资质、工艺过程、试验室的等级以及计量装置近期经过国家计量部门检定的资料，报监理审查认可。
B、混凝土生产厂（站）所用的原材料来源、规格、品种、生产厂家、测试资格、在正式生产前，必须报监理审核。同时在监理与施工双方共同在场的情况下，随机取样送检测中心测试，在取得测试合格报告后，方可投入生产。
②商品混凝土的出厂检验
A、出厂检验试件取样和试验工作应由商品混凝土生产厂（站）承担，将测试报告及时送交驻厂（站）监理人员。
B、每组试件（三块）取样应随机从搅拌机的盘中抽取：并在卸出料达1/4到3/4台班（批）拌制的混凝土不足100m3。
C、取样频率为混凝土的坍落度和强度的检验，每100m3取样试验不得少于1次；每台班（批）拌制的混凝土不足100m3时，取样试验亦应保证1次。
D、特殊工程应加做含气量试验。
E、混凝土强度检验评定应符合有关规定。
③商品混凝土的到达检验
A、商品混凝土到达工地交货检验的取样，试验工作，由施工单
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