成都某办公楼工程施工组织设计.doc

编制说明一、编制原则“重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进经济合理”二、编制依据1、*省林业勘察设计研究院所出具的设计号为*的“*省林业厅经济适用房裙房、办公楼工程”建施、结施图全套。2、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关法令规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额，结合公司多年来从事此类建筑施工的经验。三、编制方法（1）遵守政府部门有关建筑施工的各项规定及与建设单位所签定合同中的约定；（2）依据工程建设客观规律以及工程开展进度，合理安排施工顺序；（3）实事求是，结合工程实际情况，采用先进的技术和工艺，科学管理；（4）应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；（5）按照动态设计思想，随着工程实施展开、主观和客观认识的深入，应科学、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。四、编制目的对施工过程预先进行组织设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。五、编制内容本施工组织设计所包含的内容为建筑、装饰、安装、消防工程及施工图所确定的范围。六、编制涉及的规范、标准、图集1、GB50026-93 工程测量规范2、GB50202-2002 地基地基基础工程施工质量验收规范3、GB50086-2001 锚杆喷射混凝土支护技术规范4、GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范5、GB/T50080-2002 普通混凝土拌和物性能试验方法标准6、GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准7、GBJ82-85 普通混凝土力学长期性能和耐久性试验方法8、GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准9、GB50152-92 混凝土结构试验方法标准10、GB50164-92 混凝土质量控制标准11、JGJ52-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法12、JGJ53-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法13、JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程14、GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范15、GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范16、GB/T50135-2000 砌体工程现场检测技术标准17、GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范18、GB50209-2002 建筑地面工程质量验收规范19、GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范20、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准21、GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准22、GB50214-2001 组合钢模板技术规范23、JGJ-2002 建筑地基处理技术规范24、JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程25、JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准26、JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程27、GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范28、JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范29、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准30、JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范31、GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范第一章 工程概况本工程为地下一层，地上三层的框架结构，建筑高度12.9米；位于成都市*号，*厅大院内，总建筑面积约为3127.31m2，其中地下795.20 m2，地上2332.11 m2。一、建筑概况“*省林业厅经济适用房裙房办公楼工程” （以下简称裙房办公楼工程）由地下部分和地上部分组成。地下一层为小汽车车库及设备用房，车库设置自动喷水灭火系统及火灾自动报警系统装置，划分为一个防火区，可停机动车21辆，并设有一个双车道坡道式车辆插入出入口；地上部分底层为办证大厅，二、三层为办公写字间，地上各层均设置自动喷水灭火系统及火灾自动报警系统装置，底层划分为一个防火区，二、三层划分为一个防火区。裙房办公楼工程七度设防，合理使用年限为50年，建筑等级为二级，屋面、防水等级均为二级。建筑做法如下表所示：分项工程建筑做法楼地面卫生间、楼梯、过道底层地面、踏步为400*400防滑地砖面；其余楼地面为水泥砂浆找平层。内墙饰面水泥砂浆面，刷阴白色乳胶漆罩面。顶棚饰面卫生间为铝塑板，均为混合砂浆面，刮环保乳胶腻子，阴白色乳胶漆罩面。外墙饰面大面积为淡驼红色水刷石，色带为灰黑色，宽200，具体位置详立面。防水工程地下室防水工防水等级为二级，自防水钢筋混凝土设计抗渗0.6Mpa，防水材料为4厚WTSBS防水卷材。 屋面防水防水等级为二级，防水材料为4厚WTSBS防水卷材。 卫生间防水满刷聚氨脂防水涂料，高1800。门窗工程地下室为各类防火门，卷帘门，室内为成品木门，外门窗为塑钢门窗及无框装饰玻璃门，门窗玻璃选用应遵照相关规定。二、结构概况（一）结构型式：框架结构（二）基础型式：独立基础（三）使用荷载标准值：1、楼面活荷载办证大厅：3.5；消防控制室：5.0；办公室（写字间）：2.0；卫生间、楼梯、走廊及楼层挑出上人部分：2.5；消防疏散楼梯：2.0；不上人屋面、雨篷：0.52、混凝土空心砌块10.0 KN/m33、其他荷载按现行建筑结构荷载规范（GB50009-2001）规定的数值采用。具体施工时应严格控制各部分使用荷载，未经设计许可，不得改变结构用途和使用环境，当施工荷载大于设计荷载时应采取临时支护措施。（四）主要结构材料选用1、混凝土强度等级：基础垫层C15基础、基础梁、楼梯C30构造柱、填充墙中的水平现浇带C20板C30框架梁、柱C30地下室侧墙C30基础采用结构自防水，在0.000标高以下基础底板以及与土体接触的侧墙、侧柱混凝土中添加AL-R防水剂（粉剂，掺量6%），混凝土抗渗等级S6。2、钢筋、焊材结构构件采用HPB235级钢（），HRB335级钢筋（）；各种预制构件和吊挂重物的吊钩上均采用未经冷加工的HPB235级钢筋制作，Q235钢及HPB235钢筋采用E43型，HRB335级钢筋采用E50型。4、墙体标高-0.400以下采用240厚MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑；标高-0.400以上采用厚200或100，容重10KN/m3HK-型砼空心砌块（带线槽），均用M5混合砂浆砌筑。第二章 组织机构第一节 施工组织机构根据“裙楼办公楼工程”的规模和特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装饰工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、给排水工长、电气工长、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构的三个层次1、指挥决策层工程指挥部“裙楼办公楼工程”的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由产生副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，项目经理应常驻工地，全面管理本工程施工工作，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。若项目经理挂虚名，不能常驻工地具体管理本工程施工工作，我方愿承担由此引起的一切后果，并接受甲方处罚。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组“裙楼办公楼工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、公司组织机构框图总 经 理经理办公室审计科副 总 经 理（分管经营）经营业务部副 总 经 理（分管生产）总工程师总会计师总经济师党委副书记工会主席施工管理科安全科劳动人事科项目党总支及项目工会办技术科质量监督管理科全质办财务科项目工程核算科资金结算中心老工程清算办公室预结算统计科法律顾问室党委办公室组织科程核算科宣传科程核算科纪检监察室团委保卫科程核算科工会办公室退休职工管理办公室市政公用工程分公司路桥分公司机械化施工分公司物资供应分公司基础工程分公司防水工程分公司水电设备安装分公司装饰分公司试验室劳动服务公司成都顺风房屋建设开发公司各项目经理部三、项目经理部现场管理机构项目经理项目书记 项目技术负责人 项目执行经理（土建）项目副经理（安装）文明施工宣传部后勤保卫质量安全组施工管理组内业技术组财务组材料设备组质量员 安全员模板工长钢筋工长混凝土工长装饰工长电气工长给排水工长土建内业安装内业预算员材料员机电工长财会员项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工过程质检项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结四、公司质量保证机构体系框图公司决策层 质量 监理科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科项目部质量管理决 策 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 项目预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试 机械设备质量 使用维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收五、项目质量保证机构体系框图六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组安全组装安装组作作业单位施工班组七、公司安全生产组织机构施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部八、项目部安全生产保证机构安全第一责任人项目经理：杜江威专职安全员文成明现场安全总负责雷德详方案负责人张 雷安全防护用品负责何春林模 板 工 长：胡 宁钢 筋 工 长：杜 大 本混凝土 工 长：何 春 林临时用 电 工 长：文 成 明架 工 工 长：周 雪 晴塔 吊 工 长总 平 面 工 长：胡 宁模 板班 组 长：李 德 金钢 筋班 组 长：曾 建 彬混凝土班 组 长：梁 仁 富临时用 电班 组 长：胡志新架 工班 组 长：饶 学 友塔 吊班 组 长：总 平 面班 组 长：范 成 贵安 全 目 标 分 解 图第二节 施工组织管理1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据“裙房办公楼工程”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为“裙房办公楼工程”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足“裙房办公楼工程”需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、对于“裙房办公楼工程”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照“文明工地施工十二条标准” 及 “成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。12、对各分包单位作好好临时设施的分配与管理工作，总包与分包单位之间统一现场管理办法，协力搞好现场管理。第三节 项目管理人员及岗位职责根据“裙房办公楼工程”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、装饰工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。项目经理（具有相关工作经验，负责整个工地的运行）二、项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目副经理负责各工种间的协调，分管项目经理部劳资、后勤管理工作专业工程师具有相关工作经验，具有各相关专业资质，负责各专业工程事宜技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量装 饰 工 长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择机 械 员负责施工机械管理工作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查预 算 员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理材 料 员负责工程材料管理工作财 会 员负责财务管理工作计划统计员负责工程计划统计工作安 全 员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查，须具有相关工作经验项目安装经理负责工程安装管理工作给排水工长负责给排水工程管理工作电气工长负责电气工程管理工作设备工长负责设备工程管理工作材料员各种材料的抽测、取样、送实验室检验协调员负责图纸交底、审批等工作的协调事宜，须具有10年相关工程经验在施工管理过程中，各参战人员应做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成“裙房办公楼”建功立业！第四节 工作机制的高效运作一、明确工作目标（一）工期目标 “裙房办公楼工程”工期为280天，从2005年3月15日计划开工，我公司在施工中精心组织，科学管理并合理借鉴我公司修建该类工程的先进经验，确保在规定的2005年12月25日竣工，为建设单位提交一份满意的建筑精品。具体进度日程详见附图：“裙房办公楼工程”进度计划网络图。（二）质量目标我公司作为一家综合性建筑企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对施工全过程的施工管理严格按GB/T19001-2000质量体系运行；有实力、有信心将“裙房办公楼工程”建成一座精品工程，为此“裙房办公楼工程”的质量目标是：按国家质量验收规范要求达到合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体参战人员，对“裙房办公楼工程”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。（三）安全生产目标 “裙房办公楼工程”安全生产实行标准化管理，建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，指导现场安全员监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到省级“安全施工标准化施工现场”。 、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。（四）现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场；在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码商品化”，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。（五）工程成本及造价控制目标1、我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。2、采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。3、通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包商有利。（六）培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。（七）档案数据管理目标“裙房办公楼工程”在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。（八）施工协作目标在“裙房办公楼工程”施工过程中，各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为总包单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！二、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理部必须按GB/ T19001-2000质量体系进行全面管理，并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进项目部整体管理实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，项目经理在公司人事部门的监督指导下聘用本项目部的管理人员及施工班组，并与之签订工作合同，项目经理有权按合同约定解聘不称职的管理人员及施工班组。5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部人员检查工程质量，找出存在的问题和不足。6、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目部按制定的目标前进。7、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时完成。9、实施“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。10、项目配置专职财会人员和成本核算员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与各专业分包单位的协调配合所产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。11、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理部在公司有关职能部门的监控下直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司可提供资金确保工程连续施工。12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入到工程建设。13、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。14、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位、监理，以便建设单位、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工人提前一天通知建设单位和监理单位，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。15、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设单位、监理单位提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。16、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。17、在施工中，及时会同建设单位、设计院按总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、建设单位一起参加装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购，且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。18、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整无缺有效。19、项目部将负责向协作单位提供轴线、标高控制点，清理各楼层建渣，安装施工照明以及专业施工操作架搭设和提供垂直运输设备。20、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配置。第三章 施工现场平面布置图第一节 施工总平面布置“裙房办公楼工程”施工现场三通一平已经完成，具备施工条件。根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将“裙房办公楼工程”的生产区和生活区紧凑地分开布置。现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、现场办公室，材料库房、厕所等。现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内外墙抹灰刷白。一、施工围墙施工现场沿场周边建设单位指定范围砌筑2.5米的围墙。为美化环境，围墙压顶应进行美化装饰，围墙外墙面采用涂料刷白，色泽一致，书写统一、规范的宣传标语，字迹工整；围墙上设置夜间照明灯饰。建筑工地大门采用美观、大方的防锈铁花大门大门明显位置设置统一规范的“五牌一图”和安全警示。二、施工现场进入口“裙房办公楼工程”施工现场入口设在西南面，出入口宽均6米，建筑工地进出口地坪必须进行混凝土硬化处理，供车辆、材料、施工人员进出。三、施工道路“裙房办公楼工程”施工现场内设置专门施工道路并且为满足消防车道布设要求。四、施工机械平面布置“裙房办公楼工程”施工机械平面布置按施工总体安排，分两个阶段进行布置：1、第一阶段：结构施工阶段“裙房办公楼工程”为框架结构，在结构施工阶段现场内，设置QTZ4008塔机一台，负责材料的垂直运输，塔机基础埋置在地下室开挖线外。木工机械、钢筋加工设备分别为一套；钢筋在施工入口左侧设置钢筋加工房和临时堆场；混凝土泵机（120kW）一台以保证基础、地下室施工时混凝土的供应。为保持施工次序，以防在浇制混凝土时商品砼的中断，现场设置一处搅拌台并备有混凝土原材料。3、第二阶段：装饰装修施工阶段“裙房办公楼工程”在主体结构分阶段施工完毕进入装饰装修阶段时，现场内拆除塔机，设置1台门架和2台搅拌机，以确保现场砂浆的供应。 详见“裙房办公楼工程施工平面布置图”。五、材料堆场、水泥、材料库房和钢筋木加工房布置1、材料堆场（1）砂石堆放于搅拌台侧，紧靠场内施工道路。并在明显位置设标牌。（2）成品钢筋、钢筋原材料邻钢筋加工棚设置，放置于离地200mm钢管架上，且加盖油布。木材堆放于木工房侧，且邻施工道路。（3）模板、架料分散布置于建筑物一侧，且邻近施工道路以及在塔机覆盖范围内。放置于离地200mm钢管架上，按规格、长短堆码整齐。（4）装饰材料、防水材料进入材料库房堆放。2、水泥库房水泥库房邻搅拌台设置，且邻近施工道路。3、钢筋、木工加工房钢筋、木工加工房同时邻近施工道路设置，成品钢筋堆场及钢筋原材料堆场放置在塔吊有效范围内。具体位置详见各阶段施工平面布置图。六、行政办公、生活区的布置由于“裙房办公楼工程”位于林业厅大院内，施工场地十分狭窄，场地内仅设办公区和生产区。该工程办公区沿围墙设置在施工现场的东方向；现场内设置业主办公室、监理办公室、会议室、现场施工人员办公室。办公室内装备可上锁办公桌，平面抽屉、橱柜、椅子、会议台并配备所有办公用品和办公设备。此外现场内设置配电房、柴油发电机房各一处。所有临时建筑物均建在不受永久建筑影响的地方。（具体位置详总平面布置图）第二节 现场临时用水、用电及排污的布置一、施工用电的选择（一）用电量的计算 根据施工机具需用量计划表并结合实际施工操作，可得： 变1.05(K1P1/COS+K2P2) 1.05(0.6230.4/0.75+0.6240) 344.74(KVA)考虑现场生活用电按动力用电的10%计算，则 P=344.7410%=34.47（KVA） 本工程选择一台型号为SL7-400/35的变压器,变压器额定容量400379.21KVA，即可满足施工要求。 确定配电导线截面： KP 0.7379.211000 线 3 Ucos 3 3800.75 537(A)选用BX型铜芯橡皮线，截面为185mm2时，持续允许电流为540A537A，可满足要求。（二）平面及楼层用电 平面线路的布置及走向详施工布置图，主干线采用截面为185mm2 的铜芯橡皮线穿管沿围墙敷设，支线用不小于50mm2 的电线，线路采用三相五线制。所有临时电力装置均应正确安装和接驳地线，使其有关安全条例；所有临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等均应经得起损耗，并宜于室外用途和防水。沿楼层垂直供电线路的敷设，从强电预留孔逐层升高，并采用PN-S系，各楼层都安设施工配电箱，箱体内设有380V、220V漏电断路器。（三）施工停电措施 在现场内设置一台快速发电、减噪性能好的150KW柴油发电机作为备用电源。可完全解决施工停电的应急。二、施工用水的选择 现场施工用水、生活用水及消防用水，经计算选择供水主管100，支管选用50镀锌水管能满足施工生产需要。 “裙房办公楼工程”施工现场的供水，利用城市管网的水源供水；由50竖向管输向主楼各楼层，以满足各楼层施工用水需要。现场设置临时蓄水池两个，一个用于存储干净水，另一个用于储存经二级沈淀池沉淀后的水，用于现场文明施工用水，用标牌标明消洒、降尘用水。三、施工排污措施在本建筑物周边设置排水沟，设置DN150排污管一组沿外墙安设，各楼层的污水可以通过此管排至室外的污水沟内。施工现场的生产污水采取两级沉淀措施后，由300临时排污管排入建设单位指定排污点。第四章 工期及进度计划第一节 详细的工程总形象进度本工程在具体施工时，地下部分整个地下室统一安排施工，地上部分以进行垂直流水组织施工。具体安排详进度计划网络图（附图）。按我公司进度计划网络图安排，我公司拟定的总工期为如下：降水井、土方开挖及护壁施工：18天人工修边检底施工：5天独立基础、筏板及地下室施工：72天主体施工：45天屋面施工：50天外墙施工：50天装饰装修施工：165天（不包括插入时间）室外附属工程及竣工清扫：30天第二节 保证工期的措施一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。2、严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范施工，从管理上保证施工进度的实现。3、实施合同约束制度，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。4、项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚竞现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩