项目成本控制、分包及合同管理表格.doc

说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表 格 目 录第一部分 项目成本控制6项目材料用量及单价表7项目材料用量及单价表7项目机械设备用量及单价表8项目机械设备用量及单价表8项目工程分包情况表9项目工程分包情况表9项目劳务分包情况表10项目劳务分包情况表10现场管理及财务费用情况表11现场管理及财务费用情况表11其他费用情况表12其他费用情况表12合格供应商及分包商情况汇总表13合格供应商及分包商情况汇总表13目标成本预算基本表14目标成本预算附表：主要材料控制计划表15目标成本预算附表：主要设备控制计划表16目标成本预算各项费用表17项目费用估算表18分部（部门）成本目标责任书119固定资产折旧提取明细表20月成本核算材料分解表21项目费用单价分析表22单价构成分析表23月度（ 月）成本计划完成情况报表24月成本完成情况报告25挣值跟踪报告26清产核资清单27设备成本核算表28设备成本核算表28月度（ 月）成本情况考核表29现场成本考核情况评分表30第二部分 项目分包管理31分包商评价记录表32分包商名录33合格分包商名录（ 年度）34承包人申报表35项目分包询（报）价清单36项目分包申请表37建设工程招标申请书38资格预审表39分包商承建类似工程项目情况表42投标报价清单43合同评审表44合同评审报告单45合同会审表46工程量签证单47分部及部门会签单48工程结算单49预付款通知单50分包合同结算、支付台账51分包合同结算、支付台账51第三部分 项目合同管理54投标调价函55投标担保书56授权书557承包人申报表（通用）58设计变更申报表59设计变更通知60索赔审批书61合同外工程单价申报表62计日工单价申报表63工程计量计算表64合同人工及主要设备报表65合同人工及主要设备报表65合同材料月底到达现场计量表66合同材料月底到达现场计量表66清单支付月报表67清单支付月报表67中期支付证书68中期支付证书68合同外工程月计量申报表69买卖合同70采购损失报告71损失索赔通知书72合同修订记录73索赔申报表74工程量（船机台班）签证单75付款通知单76付款申请77设备欠款清单78项目成本控制第一部分项目成本控制管 理 表 格管 理 表 格项目材料用量及单价表项目材料用量及单价表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4周转材料应填写本项目中的周转费用。 5本表可扩充。年度金额年度用量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位材料规格及名称序号项目机械设备用量及单价表项目机械设备用量及单价表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1项目所用机械设备的数量应如实填写。 2新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。 3累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5本表可扩充。年度金额年度用量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计用量本月用量单价单位机械设备规格及名称序号项目工程分包情况表项目工程分包情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1分包内容为分项工程及计日工等。 2累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。 5本表可扩充。分包单位名称年度金额年度完成量计划金额金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号项目劳务分包情况表项目劳务分包情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3在备注中注明履约情况。 4本表可扩充。分包单位名称年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位分包内容序号现场管理及财务费用情况表现场管理及财务费用情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号其他费用情况表其他费用情况表工程名称：备注填表人： 部门负责人：说明：1累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2本表可扩充。年度金额年度完成量计划金额实际金额累计金额本月金额计划用量实际数量累计完成量本月完成量单价单位费用名称序号合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：备注部门负责人： 联系方式联系人履约情况工作内容及有关价格情况价格/单位内容供应商及/或分包商名称序号目标成本预算基本表序号项目名称单位单价数量合价合计审核人： 日期： 制表人： 日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1冬季施工增加费2雨季施工增加费3夜间施工增加费4高原地区施工增加费5沿海地区工程施工增加费6行车干扰工程施工增加费7施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区1临时设施费2现场管理费3现场管理其他单项费用a主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算b职工探亲路费一般省区c职工取暖补贴费准二区4工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+（三）+（四）六直接工程费用（二）+（三）+（四）七间接费用（五）*间接费用综合费率1企业管理费2财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划利润（五+七）*计划利润费率十孤岛施工各项费率增加系数十一税金（六+七+九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+十一）其中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注分部（部门）成本目标责任书 项目 分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他费用： (包括 等)现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1人工费2材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。项目经理： 分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部固定资产折旧提取明细表类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用固定资产非生产用固定资产不需要用的固定资产租 出固定资产土 地月成本核算材料分解表班组： 月 日至 月 日材料类别材料名称及规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+， -）备注主 材零星材料制表人： 审核人： 审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。项目费用单价分析表定额或参考文件依据：工作内容：序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料费6机械a7机械b8其他机械费合计单价构成分析表工作内容： 序号工料机名称单位单价数量合价备注合计-审核人： 日期： 制表人： 日期：月度（ 月）成本计划完成情况报表考核负责部门： 报送时间： 月 日序号任务项目单位本月目标计划本月实际节超（%）本月完成进度审核人： 日期： 制表人： 日期：月成本完成情况报告项目部：XX分项工程X月 项目计划成本 元，实际成本 元，盈余量 元，成本节约 %，与上月比， 一、劳动用工情况： 二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗 万元，材料节约 %三、机械设备使用情况：设备成本计划 万元，实际消耗 万元，成本节约 %附件： 部门： 报告人： 年 月 日挣值跟踪报告项目编号： 日期： 年 月 日 文件编号： 描述： 页数： 项目：制表人： 签字：至当日的累计差异完成时需要采取的行动WBS编码或名称BCWC BCWP ACWP进度成本预算最新估算差异清产核资清单部门： 年 月 日序号名称型号单位数量使用情况购置日期原单价合价折旧率净值使用部位备注合计设备成本核算表设备成本核算表统计日期： 备注合计其他租费累积折旧折旧费修理费能耗费原值数量规格型号设备名称合计序号月度（ 月）成本情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低（%）备注审核人： 制表人： 日期：现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施一材料节约14%以上10022%4%8031%2% 604超指标05超2%以上-5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录25项目分包管理第二部分项目分包管理管 理 表 格管 理 表 格分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人： 日期：项目负责人： 日期：分包商名录文件编号： 年 月 日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理： 制表人： 日期：合格分包商名录（ 年度）年 月 日序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金（万元）地址/电话备注