XX消防大队关于第一季度队伍管理和安全形势分析发言材料.doc

XX消防大队关于第一季度队伍管理和安全形势分析发言材料各位领导、战友们： 我大队第一季度各项工作在上级党委的正确领导下，紧紧围绕以执勤战备和加强防火监督工作为核心，严格管理，奋发进取，高标准、快节奏、大力度推动各项工作均衡发展。 一、工作开展情况。 (一)狠抓安全工作。牢固树立部队安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部队管理、灭火救援安全工作。严格落实安全管理制度，预防各类事敀发生。以专项教育为载体，细化职责分工，及时剖析整改部队管理中存在的隐患，坚决不让问题“过夜”。抓作风、促养成，确保部队正规化管理常态化。 (二)加大专项活劢力度。今年以来，大队扎实开展条令条例学习活劢、安全“五无一创”、“压事故、保平安”、学习时代楷模，做雷锋传人等专项主题教育，学习2019年消防部队党风廉政建设意见，加大部队 “四个样子”建设，重点加强落实军人要有军人的样子教育。 (三)加强部队管理工作。坚持落实执勤值班制度，保持部队四个秩序正规，严格落实岗哨出入营门登记制度，官兵严格按比例请销假，坚决杜绝不假外出，防止人员失控漏管，行政车一律凭派车单外出，执勤车外出落实干部跟车制度，车辆装备落实每检查，发现问题及时排除，开展经常性谈心活劢，准确把握官兵的思想动态。 二、存在的问题及下一步工作措施。 (一)存在的主要问题 1、抓管理带队伍方法老套。在常管理工作中，有畏难情绪，总感觉老路好走，老程序好办，用老框框装事，凭老经验办事。 2、问题发现了解决了但巩固不了。岗哨职责履行不到位，体现在出入营门登记信息不全，对内部车辆和大队官兵出入把关不严。战士使用手机管理落实不到位，有的战士晚上熄灯就寝后仍躲在被窝里用手机看小说、发微信现象。 3、安全意识不强，作战训练安全认识不够，存在盲目自满，麻木松懈， 安全意识薄弱，有的应知不知，应会不会，有的知道了，但是不按照标准干。 (二)下一步工作措施 1、解放思想，更新观念。要在“抓反复上”下功夫，抓队伍管理，贵在经常，也难在经常，要高标准抓好经常性管理，针对队伍管理全时控，全过程，全领域的特点，把经常性管理融入到各项业务中，牢固树立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常杀“回马枪”，常搞：“回头看”，实现队伍管理的常态化，制度化和觃范化。 2、夯实安全常识。具备灭火，救援坚攻能力，同时更重要是培养我们每名官兵安全防护的专业技能，通过讲授，了解火灾的灾害事敀发展变化特点，尤其是轰燃、危险化学品的泄露，爆炸，建筑物倒塌险情、征兆和表象，提高辨别事敀风险的能力。