新时期加强财务人才队伍建设的实践与思考_陈志飞.pdf

实务探讨PRACTICE DISCUSSION169202301 总第234期一、背景现代企业的竞争,本质上是核心竞争力的比拼。财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现可持续发展的基础和保障,而卓越的财务管理系统是衡量企业核心竞争力的关键因素。会计改革与发展“十四五”规划纲要对现代会计服务业向专业化和价值链高端延伸提出明确要求,标志着会计职能迈入变革融合、提质增效的新阶段。数字化时代财务共享与时偕行,导入管理会计思想、业财融合理念以及智能技术应用,全方位重塑管财边界、业财边界、人机边界。党中央“三新一高”的要求、集团公司“十四五”财务规划的要求、建设新时代一流财务管理体系的愿景、智慧财务驱动企业数字化转型的趋势,都对财务工作提出了更高的要求,进而使财务人才队伍建设显得更为重要和迫切。具体说来,建设好、培养好中核四四公司（以下简称“四四”）一流的财务人才队伍,主要是基于以下几个重要的背景。（一）贯彻“三新一高”对财务管理的要求核工业是高科技战略产业,是国家安全的重要基石。“十四五”时期,集团公司正处于XX工程建设的攻坚期、新时期加强财务人才队伍建设的实践与思考 陈志飞摘要：随着新时代经济和技术的发展，在财务转型大趋势下，加强财务人才队伍建设显得越来越重要。充分认清当前财务工作和财务人才队伍建设的新形势，明确财务人才队伍建设新目标，建立并完善面向未来的人才队伍建设体系，加快高素质综合性人才培养，是各级央企做好财务工作急需解决的现实问题。本文基于新时代背景，深刻剖析了当前财务人才队伍建设面临的形势、存在的问题，结合中核四四公司加强财务人才队伍建设的探索与实践，提出了新形势下加强财务人才队伍建设的思考和建议。关键词：精细化管理 管理会计 财务共享 财务转型性,有利于医院整体医疗技术的提高,有利于医院的可持续发展。W医院服务效率及医疗质量明显提高,科研实力也得到提升。当然,采用RBRVs与RW进行绩效工资分配时也会面临一些问题。一是不同的医师处理同一个诊疗项目的差异没有体现。华西医院在岗位系数的基础上,应用RBRVs,体现了不同级别医师的不同劳务价值。二是多科协作项目的分配存在难度,目前是依据各科医疗服务收入占该患者医疗总费用的比例作为多科间RW分配标准。总之,多家医院的实践证明,RBRVs与RW在手术医师绩效分配中具有明显的优势,但也要注意到,它本身只是一个方法学,需要结合各家医院的文化、战略进行综合评判,找到本土化的方向,才可能建立适合本医院特色的绩效模式。参考文献：1李舒丹，陈阳医院RBRVS绩效分配模式述评及比较分析J中国卫生经济，2016，35（03）：82-852吴剑，叶金松，高峰，等RBRVS评估系统在医师绩效管理中的实践和体会J中国医院，2013，17（02）：49-513韩金秀，马仕帅，王新生RBRVS在公立医院手术绩效薪酬分配中的应用研究J卫生经济研究，2017，（10）：65-674李磊，夏景林，罗力RBRVS在公立医院薪酬分配改革中的应用分析J中国医院管理，2014，34（11）：42-455程永忠从垂直管理到合纵连横华西医院高效运营管理实务M北京：人民卫生出版社，2013：101-129（作者单位：成都市第五人民医院）实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师月刊170核科技能力体系建设的关键期。“三新一高”是集团公司“十四五”各项工作的根本遵循和具体指导。进入新发展阶段,四四迎来重要发展战略机遇期,面临加快推进产业结构优化、全力保障XX工程顺利建成、建立健全市场化经营机制、不断提升科技创新与企业管理能力等发展新要求,公司高质量发展任务对财务工作提出更新更高的要求。因此,加快树立财务人员“创新、协作、开放、共享”的新理念,不断提升支撑好新时代发展战略的能力和水平至关重要。（二）落实“十四五”规划对财务队伍建设的要求四四承担着国家某项目的建设任务,建设周期长、投资量大、管理要求高。财务管理在确保完成某项目建设任务中担负着重要职责,高质量的项目财务管理是四四践行XX的内在要求。然而,“十四五”期间,四四面临XX销售调价压力、经济增长点不足、项目垫资金额大导致资金短缺等问题,企业财务状况不容乐观。这就更加要求,财务管理工作要进一步提升企业资源配置效率、经济运行质量和防范化解财务风险能力,强化业财融合,推进提质增效；项目财务管理工作要切实做好工程经费管理,确保项目资金使用合法合规,经得起监督检查和国家审计,最大限度降低核减率。因此,在面临上述重大挑战的情形下,增强财务对战略目标实现的支撑作用,有效发挥财务管理的作用,离不开高素质的人才队伍。（三）加快建设一流财务管理体系对财务队伍建设的要求为推动中央企业进一步提升财务管理能力和水平,加快建设一流财务管理体系,2022年3月,国资委印发了关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见。指导意见中明确,为更加突出财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的作用,央企必须持续完善面向未来的财务人才队伍建设体系,打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的人才队伍,使企业人才队伍充分适应时代进步,契合企业需求。因此,加快建设世界一流财务管理体系,人才队伍建设是其中极为重要的一环,也是重要支撑。（四）迎接数字化智能化给财务工作和队伍建设带来的挑战随着互联网经济的大发展,大数据、云计算、物联网、人工智能、移动互联等新兴技术的不断创新应用揭示了智慧财务时代的来临,这必将对财务工作的方式方法产生广泛影响。智慧财务是以提升财务工作效率、改善会计信息质量、促进财务管理发挥管理控制和决策支持作用为目标,是以数据为“新型资产”的财务变革,这种变革将推动财务由传统记账、报告式的财务会计向融入管理、创造价值的管理会计转型。因此,深入推进司库体系建设和财务共享服务建设,加快推进熟悉会计学、管理学和信息学等复合型知识的人才队伍建设,主动去适应信息化、数字化的要求已显得非常迫切。二、存在的问题“十三五”期间,中核四四逐步强化财务人才队伍建设顶层设计,做好人才引进工作,加大培养力度,不断提升财务人员业务素质和综合能力,建立了较为完善的财务人才培养体系,人才队伍建设取得了一定的成绩,为公司“十三五”战略规划目标实现,财务管理体系的建立和完善提供了坚实的保障。进入“十四五”新发展阶段,公司财务人才队伍建设处于从初步建成人才培养体系向一流财务管理体系下拥有面向未来的财务人才队伍建设体系的更高目标迈进的阶段,与新时期卓越目标的新要求仍存在一定差距,主要表现在：第一,近2年新入职大学生人数占比较大,能“挑大梁”的骨干力量较为缺乏；第二,财务队伍中具有中高级及以上职称、注册会计师资格等高端会计人才占比偏低；第三,专业精、善沟通、会经营、懂管理的复合型会计人才储备不够；第四,财务人员的数智化理念、转型能力和服务意识、价值创造意识不够；第五,人才队伍建设的体系还不够完善,各方面机制还不够健全等。三、实践与思考根据上述背景和存在的不足,结合四四财务人才队伍现状,为建设好、培养好四四一流的财务人才队伍,四四制定“十四五”财务人才队伍建设指导意见,明确自身人才队伍建设的目标和举措,“十四五”财务人才队伍建设的着力点和突破口主要体现在几个方面。（一）建立科学完善的人才培育机制1提升外训培养质量针对财务工作重点任务、财务领域最新知识及业务短板,依托国家会计学院、核工业大学等专业资源,加强外部培训,让财务骨干走出去,拓宽知识面和专业视野,提升业务素养。2丰富内训培养模式整合内部财务人才资源,围绕财经基础知识、技能、实操经验等方面,制定内部培训大纲,采取依托集团公司“财务大讲堂”、开发内部培训课程、网络学习平台、“请进来、走出去”等方式,培养预算管理、项目管理、会计核算、财务报告、税务管理、财务信息化、成本管控、产权管理等方面综合素质较高的财务人员。3建立“传帮带”机制实务探讨PRACTICE DISCUSSION171202301 总第234期由公司领导、部门处室和科室领导、经验丰富的专家型人才担任导师,建立“一带多”传授经验模式,以老带新、以新促老、师徒并肩、共同进步。（二）打造多维度综合能力培养体系1提高干部任职要求鼓励本科学历年轻员工参加在职研究生学习,鼓励符合条件的员工积极参加中高级专业技术资格考试和注册会计师、税务师等执业资格考试,以考促学,提升专业胜任能力。提高干部竞聘任职资格要求,并在干部竞聘中优先考虑,形成人才良性竞争机制。2提高员工系统思维能力和公文写作能力通过组织全体员工定期撰写年度工作总结报告、举办科级干部述职活动、组织月度工作例会汇报等形式,锻炼干部围绕贯彻落实公司决策部署及重点任务优化自身工作,总结自身工作亮点,分析自身存在的问题及风险等方面的能力。通过要求每个科室每年至少撰写并发布或发表2篇以上高质量文章（OA宣传报道、财务简报、财务专项工作季报、专项工作简报等形式均可）,促进员工在实践中提升综合写作能力。3提高管理会计应用程度和课题论文参与广度围绕预算管理、资金管控、税务管理、经济运行、财务共享等主题,鼓励员工积极参与管理创新、专项课题研究等活动,发表论文；鼓励员工结合财务管理现状,撰写研究报告或案例论文。培养综合能力较高的管理会计人才,发挥财务在预算管控、经营决策、价值创造、风险防范等方面的重要作用。（三）建立互动有效的沟通交流平台1增进信息共享应用围绕项目监督检查和审计、财务决算审计等各类检查中发现的问题和采取的整改措施,每年举办一次经验反馈交流会,增进财务内部信息交流、共享与应用,形成“在交流中学习,在反思中成长”的良好氛围。2搭建学习交流平台每年举办一次重点财务制度学习与宣讲活动,选择国家、集团或公司层面财经制度进行深度研究与学习,通过集中宣讲研讨,提升员工对最新制度理解应用能力。每年举办一次财务人员工作经验交流活动,由各科室业务骨干谈感悟、谈经验、谈期望,促进员工相互学习和借鉴。每年举办一次专业学习经验交流会,邀请顺利通过职称和资格考试人员,分享学习经验,提升备考人员考试通过率。（四）开展丰富多彩的竞赛活动1举办“主题劳动竞赛”活动以财务分析、成本管控、项目财务管理、预算管理、资金管理和税务筹划管理等为主题开展劳动竞赛活动。2举办“NCC系统业务操作”技能运动会以促进财务业务人员深入了解NCC系统下的业务流程,提升财务人员财务核算能力和工作效率为目的,每年举办一次“NCC系统业务操作”技能运动会。3举办“财智杯”团建联建活动以切实增强财务人员团队合作意识,展现财务共享建设的良好风貌,增进员工间的沟通和交流,提升财务队伍的凝聚力和执行力为目的,每年举办一次“财智杯”团建联建活动。（五）实施良性循环的竞聘轮岗机制1建立人才内部流动机制建立并完善干部竞聘内部竞争机制,科级干部竞聘中,符合竞聘条件人员均可参加,构筑公平的竞争平台,释放人才最大效能。2完善财务轮岗机制建立并完善轮岗机制,财务人员原则上3年应当轮岗,6年必须轮岗（个别特殊情况者除外）。资金关键岗位人员应当有计划地进行轮岗。（六）完善公平合理的考核激励机制1完善业绩考核制度建设建立并完善财务人员绩效考核制度,建立以业绩目标为导向,过程控制为重点的绩效考核机制,将财务人员的绩效收入和干部竞聘与绩效考核挂钩,发挥绩效考核导向作用。2完善激励荣誉机制建设系统完善荣誉体系,强化宣传,2022年起每年年末组织开展“优秀财务工作者”“先进财务科室”“优秀财务团队”等荣誉评先选优活动,增强财务人员的荣誉感和成就感。（七）建立顺应转型的人才培养模式按照集团公司财务共享建设部署,全力提升公司财务信息的标准化、专业化、流程化、智能化水平,在财务共享建设和司库体系建设过程中培养一批善于思考、勇于创新的信息化人才,打造一支具备数智化素养、善于通过信息化和智能化手段获取数据、整合数据、分析数据的人才队伍。四、实施效果通过上述人才培养举措的实施,四四财务人才培养体系更加完善,公司财务人才发展环境持续改善、高层次人才规模适度增长、财务人才结构明显优化、财务人才综合素质明显提高。（作者单位：中核四四有限公司）