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物资工作计划5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，来为今后的学习制定一份打算。好的打算是什么样的呢?以下我在这给大家整理了一些物资工作打算范文，盼望对大家有关心! 物资工作打算范文1 物资部成立以来，在公司领导班子的关心和领导下，在主管经理的带着下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成状况 15月份打算57份，共计665项，其中临时性打算占90%以上，选购率约到达98%以上，出库材料_项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度，规范管理规程。 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的打算实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无打算选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有打算、打算有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的打算、选购、验收、出库得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资打算进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据使用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等打算，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新;主动提出合理化建议，关心改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降 了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20_元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。 7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了主动的作用。 回顾20_年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省本钱，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。 三、存在问题： 1、在打算审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。 2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 3、在内外沟通和协调上还需要加强， 4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的打算管理和选购流程，以月打算为保障，临时打算为帮助，打算报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用处以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。 3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。 4、逐步由采供型向采供管型转化，做到互相协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。(车辆大、中修可否实行会签制) 5、每季(半年或夏季、冬季)进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业本钱供应基础数据。 6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。 物资工作打算范文2 即将过去的20_年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和关心下，在各部门的协作支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是直接参加项目本钱掌握的重要部门。20_年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。 回顾20_年的部门工作，可以概括为以下几大方面： 一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改良： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司公布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。 2、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小 型材料选购，都邀请审计、项目、本钱、工程部等相关职能部门参加，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分别的职能定位工作，并互相制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能互相制约的内部运行机制： (1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励选购人员的工作主动性,实现责、权、利的统一。 (2)将选购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下连接、左右协调管理体系。 (3)建立由选购员、部长、各部门、主管领导组成的集体商量决策制,实现隐藏的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资选购互相制约、互相监督,公开、透亮。 3、制定选购预算与估量本钱，形成选购策划机制。制定选购预算及策划是在详细实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估量和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 4、改良供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。以后我们主要与一些供货力量强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们主动开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们选购现状的供应商，并定期筛选、评价。 5、加强生产、财务、仓管、选购等部门的联系,建立选购需求的联动机制。工程施工打算是编制物资选购打算的重要根据,工程部门要紧紧围绕生产运作打算对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上支配与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水公平指标。仓管部门要主动协调存储与选购的冲突关系,确保合理库存水平,全面核算仓储本钱,有效规避缺贷损失,为经济批量确实立供应科学根据。我部门将生产打算、合理的库存水平、资金的现金流量协作有效结合起来,通过综合分析制定出选购打算和经济订购批量,购。 6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 二、设备物资管理工作完成状况 1、设备、物资选购管理 (1)设备选购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格根据工程局集团及湖南公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。 20_年我部新购了 2台套试验室设备、测绘仪器和 _台车辆，设备共计437.99 万元。 详细选购明细如下： (2)物资选购管理 项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部依据月度生产打算，由工程部编制材料用量打算提交给项目本钱审核后在转交给项目物资部门，物资部门依据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。 物资设备部依据选购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中选购招标管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。 20_年物资选购汇总表如下(截止20_年_月20日)： 物资工作打算范文3 一、物资部20_年工作和指标 工作：根据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业进展的需要，20_年状况制定工作： 1、物资选购、催交的打算性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。 二、物资部20_年及举措 1、打算选购，提升选购理念 如今项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20_年将把打算首位，各工程项目的网络打算，编制年度的物资需求打算，并根据目的月度施工打算编制当月的物资选购打算，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部催促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。 选购流程，强化选购优势，与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，有打算的物资供应，敏捷运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流本钱的目的。打算率及供货性，过程监控。 2、加大催交，信息度 面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI指标，分年、月支配催交打算，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产打算、投料、加工、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。 3、以客户满足度为中心，提升服务意识 今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开头实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的铺张，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，盼望目部支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，催促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。 5、培育客户，供应链体系 在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司进展需要的供应商群，一批“长期合作、进展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。 6、推行新软件，信息化管理 我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是表达我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，打算今年上半年现有项目及新开工程推行。 物资工作打算范文4 一、工作成果 (一)在公司物资管理上，我们严格根据生产打算，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序;有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产打算赋于我们的物资收发任务。 (二)在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增添了部门员工的业务力量，提高了工作质量。 (三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们根据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。 (四)平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。 (五)总结阅历，发觉问题，准时改良。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多缺乏，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进行指导。 (一)自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。 (二)加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。 三、20_年下半年工作思想 1、在公司领导班子的带着下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增添服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。 2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。 3、加大对备品备件选购供应管理力度，把牢进货打算关和质量关，杜绝无打算不审批进货、超打算和重复进货，严格掌握物资储备定额。 4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。 5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。 6、20_下半年，我们将一如既往，连续仔细工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。主动探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产本钱，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。 信任在各位领导的带着下，我们肯定会兴奋精神、坚决信念、锐意进取、团结互助。圆满完成20_年各项任务，为公司的进展尽自己微薄之力。 物资工作打算范文5 _已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低本钱的要求和思路，主动推动erp软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在伴侣们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成果 (一)在公司物资管理上，我们严格根据生产打算，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序;有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产打算赋于我们的物资收发任务。 _年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2吨，利库 322142.46 元。 (二)在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增添了部门员工的业务力量，提高了工作质量。 (三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们根据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。 (四)平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。 (五)总结阅历，发觉问题，准时改良。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多缺乏，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进行指导。 (一)自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司erp软件有序实施。 (二)加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。 三、_年下半年工作思想 1、在公司领导班子的带着下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增添服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。 2、根据公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。 第 15 页