大型房地产公司度某项目工作总结.doc

2008年部门总结
****、***项目部

2008年，****·***项目部在公司领导的大力支持下，在全体人员共同努力下，克服了内、外部协调量大；施工难度大等诸多困难，使各项工作持续推进，为09年***全面交付、**顺利开工奠定了基础。现针对公司责任令中的重点任务的完成情况及工作中存在的问题，拟采取的措施进行总结汇报。
一、2008年主要工作完成情况：
（一）***项目：
截止12月底责任令重点工作完成情况：
1.1-4、8、10、11号及DP3、DP6、会所达到竣工状态。
2.D1、D2、D3地下室完成结构施工。
3.12-17号楼完成主体封顶，内外装饰工程完成70%，该项比年初计划提前半个月。
4.运动馆、DP1、DP4、DP5号楼完成主体封项，DP2号楼桩基完成50%。
5.5、7号楼完成主体6层结构施工，6、9号楼完成主体封项。
6.双拼TE1完成外墙装饰；TE2-TE6、TA1-TA3完成主体封项；TB1、TB2完成桩基施工；TB3、TE7完成基础施工。
7.由于地下淤泥较深等原因，D2#地下室重新进行了补勘，桩基开挖后进行补桩、检测；以及为避免此情况再次发生，将TB1、TB2及DP2由静压管桩改为灌注桩，因此，该项相对年初计划滞后约2个月。

（二）****二期：
1.**二期鱼塘推埂工作基本完成，目前对BC区内的苗木进行清移，为明年顺利开工做好准备。
2.完成**二期BC区规划总平面的报批。
3.编制09年BC区项目开发计划，启动桩基、监理的内部招投标工作。
（三）其他工作：
1.克服对外公关中各种困难。在未办理施工手续先开工的不利情况下，积极协调东西湖区建管部门，于08年9月完成了施工许可证的办理，为公司全面完成销售计划作出了努力。
2.现场施工管理中，在抓进度的同时，严格控制工程质量。坚持每月对监理工作讲评，督促监理每月对施工讲评，每周召开协调会，及时解决施工中各种问题，积极推进项目进度。
3.配合成本合约部完成***配套工程的招投标工作，严格执行合同条款，施工中有效地控制了项目成本。
4.加强对施工单位安全生产教育及宣传工作，全年未发生任何安全事故，达到责任令安全指标要求。
5.较好地配合企业管理部完成了公司质量体系内审工作。
二、2009年重点工作计划：
（一）***项目：
1、一季度完成主要工作：
（1）1#-4#、8#、10#、11#楼及DP3#、DP6#、会所完成竣工验收。
（2）12#-17#楼完成外架拆除。

（3）DP4#、DP5#、DP1#楼及运动馆完成主体验收，进行内外装饰施工；DP2#施工至3层结构。
（4）独立及双拼住宅完成主体施工，进行内外装饰施工。
（5）完成正式的水、电、气报装，室外管网施工完成50%。
（6）完成绿化工程招投标工作。
2、二季度完成主要工作：
（1）完成12#-17#楼竣工验收。
（2）完成运动馆、叠拼、双拼及独栋的竣工验收。
（3）完成5#、6#、7#、9#楼外架拆除。
（4）室外管网施工完成80%（除D2#地库外）。
3、三季度完成主要工作：
（1）室外管网施工完成。
（2）完成小区内标识及配套工程。
（3）完成项目综合验收。
（4）完成工程竣工备案，移交。
（二）****项目：
1、一季度完成主要工作：
（1）完成施工图审查，完成BC区规划许可证办理。
（2）完成施工报建手续，完成监理、施工单位的公开招投标。
（3）完成B区（多层）桩基施工及检测。
（4）完成临时用水、电报装，临设搭建。
2、二季度完成主要工作：
（1）完成BC区施工许可证办理。

（2）201、203-208、210号楼（6层）主体封顶。
（3）完成C区（商业、高层）桩基施工及检测。
3、三季度完成主要工作：
（1）202（8层）、209（9层）号楼主体封顶。
（2）C区主体工程达到销售状态。
（3）201、203-208、210号楼（6层）装饰工程完成80%。
（4）售楼部装修及周边绿化完成。
（5）完成正式用水、电、气报装。
4、四季度完成主要工作：
（1）完成B区竣工验收。
（2）C区主体工程装饰工程完成80%。
（3）室外管网铺设完成50%。
三、2008年工作中存在的主要问题：
（一）项目前期报建工作与相关部门协调工作难度较大。
目前项目基本上都是超常规运作，而政府管理逐步规范，在相关前提条件不具备的情况下，证件的取得难以得到职能部门的支持和通过，项目审批遇到的阻力很大。虽然项目加强了协调力度，但进展仍然不能达到公司开发计划要求。
（二）对合同中涉及成本的条款协调难度大。
由于施工单位能力参差不齐，总包单位存在转包现象，总包合同以暂定价格签定，施工单位以资金有压力为由，往往推翻原来签合同时的承诺，对公司要求的限价工程、材料等有抵触情绪，再次收取供货商的配合费，影响工程进度，加大了现场协调量。

（三）成本控制未形成线型管理。
在项目前期阶段，项目发展部在设计过程中对成本预算没有起到很好控制作用，成本合约部在施工图预算审核过程中又很慢，项目部在实施过程中往往面临不知何时要超预算成本，有时不得不停工换材料来降低成本，成本预算对工程建设未起到指导和监督作用。
（四）对总包航建的工程管理不到位
为了使集团产业链做大做强，很多项目选航建为工程的总包方，总包的经济和管理实力又很弱，把工程又分包给第三方，在施工时，与合同出现利益纷争时，总包会推翻以前承诺，往往不服从现场管理，第三方也会不服从管理，这样现场的协调量加大，对工期影响很大，但项目部解决问题的办法很少。
四、针对09年工作计划实施的措施和办法：
（一）加强对工程质量严格控制，确保优质工程。
1、按照高标准、高起点建设的要求，严格执行公司程序文件，施工前做好图纸会审、施工方案审批工作，控制设计变更，减少现场签证发生。
2、施工工序要严格按规范和设计要求施工，完工后经检验合格方可进入下一工序。否则，要进行返工整改，直到合格为止，以确保工程质量。
3、充分发挥工程监理的现场监督作用。如紧抓材料质量关，不合格的坚决不予进场。同时，定期进行检查督促，深入现场，掌握第一手资料，对每一个质量细节问题都进行调查核实，及时反馈，全程跟踪，有效地防止工程质量问题的发生。

（二）加强计划管理。
对项目实施做好统筹安排，充分发挥监理作用，加强现场施工协调，合理安排作业面。要求施工单位根据甲方要求排列施工计划，并确保计划实施的连续性、紧凑性和均衡性。
（三）加强对内、对外协调。
主动做好建管、水、电、气等部门的协调沟通，抓紧办理各项施工、报建的手续。做好与公司内各部门的沟通协调，以工程建设为中心，确保工程顺利进行。
（四）加强现场安全文明施工管理。
为提高公司品牌效益，在抓工程质量的同时，要做好安全文明施工，要求各施工、监理单位严格按照公司《安全生产文明施工管理细则》的规定进行现场施工。成立督查小组，定期组织安全文明施工检查，对不合格的责令整改。积极宣传安全生产的重点性，提高施工单位安全文明的意识。
（五）加强对部门员工的廉政教育和技能培训。
在与监理、施工单位签定施工合同的同时，签定廉政协议，规范现场管理人员的行为，提倡廉洁自律，遵守职业道德。同时，加强员工对各项管理制度和新技术、新规范的培训，建立一支强有力的、廉洁高效的项目管理团队，为完成各项任务打下坚实的基础。

**·***项目部
二〇〇八年十二月八日
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