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销售网络规划部经理职位说明书及关键绩效标准

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2020年5月29日
文档仅供参考
销售网络规划部经理职位说明书
职位名称
经理
职位编号
NP-001
所属部门
航线网络规划分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理
所辖人数
0(2)
直接下级
航线网络规划助理、数据与系统支持助理
职 级

薪酬等级

编制日期
12月
本职工作概述:
根据公司的战略发展目标及飞机运力引进计划,全面管理航线网络规划部,制定和调整航线网络规划,以提升公司航线的科学性和市场竞争性。

职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况,制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
√

6.6
2
部门内部管理,包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
3
组织实施航线调研
及时性、准确性、适用性

√
√
√
6.8
4
根据调研状况、公司运力,组织实施航线网络规划
及时性、合理性、收益
准确率
√

5
根据季节、市场情况和运力情况,及时调整、优化航线规划
及时性、准确性、收益
完成率
√

6.9
6
根据收益数据的支持,进行航线收益分析,把握市场动态,及时调整航线规划
及时性、准确性

√

6.10
7
组织进行航线规划方案内部论证
及时性、论证经过率

√

6.11
8
与民航有关部门保持联络,了解民航航线相关政策
获悉信息的有效性、及时性

√

6.12
9

6.13
10

11

6.14
12

其它
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案、审核权
其它

任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
硕士
专业
航空商务、经济管理

工作经验
五年以上航线规划经验
两年以上航线规划管理经验
能力/素质
基本能力:书面写作能力、电脑操作能力
核心能力:团队领导能力、创新能力、分析判断能力、周密思考
素质:团队合作、责任感
核心能力:决策能力、组织协调能力
资格证书

其它要求

使 用 文 件
序号
文 件 名 称
所 属 手 册
编号