集团员工培训管制度.doc

集团员工培训管制度72020年4月19日文档仅供参考黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条 目的。为提高员工的综合素质,适应集团公司业务发展的需要,形成人力资源储备,真正贯彻”以人为本”的人力资源管理理念,培养员工的终身就业能力,特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于集团公司本部所有员工。二、内容第三条 培训种类。集团公司员工的培训体系由两部分组成,即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括集团公司中、高级管理者和基层管理者培训。第四条 新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度,认同集团公司企业文化,明确岗位职责,掌握业务技能,更好地适应未来工作。 第五条 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。一般培训的内容为:1、集团公司发展的历史、现状、前景;2、集团公司经营业务范围;3、集团公司短、中、长期发展战略;4、集团公司组织结构和规章制度;5、集团公司经营理念和企业文化;专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。第六条 新进员工必须参加集团公司组织的入职培训,不参加者,取消试用资格。第七条 个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排,新员工人数累计达5人者(含),必须安排一般培训,专业技能培训可授权各部门负责。第八条 在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最终实现员工和集团公司共同发展。第九条 在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训,前者主要针对管理系列人员,后者主要针对专业系列人员。第十条 根据不同层次的管理者所需管理技能不同,管理技能培训可分为两个层次:1、中、高层管理者培训:培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理(含)以上的员工及相关指定人员。2、基层管理者培训:培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。第十一条 培训组织。集团公司本部所有培训活动由组织人事部统一负责组织安排。1、组织人事部根据集团公司业务发展的需要组织相关培训活动。2、组织人事部定期将发放至各部门和各子公司、事业部主要领导,由各部门评估自己的培训需要,于指定的时间内将和申请报告上报组织人事部。3、组织人事部汇总培训需求,并上报集团公司领导审批,制定培训计划,发放培训通知,实施培训,受训人员将送交组织人事部,组织人事部跟踪评估培训结果,并改进培训。组织培训人员负责向组织人事部提交培训活动总结报告。第十二条 培训计划的制定。培训计划的总体内容: 1、培训的目的; 2、营造培训氛围和环境; 3、确定培训组织者; 4、编制培训经费预算,确定培训场所、器材、师资等等; 5、拟定培训内容和相关准备工作;6、实施培训;7、培训跟踪评估;第十三条 培训计划7W要素。制订培训计划,基本上能够参照7w要素法,其它方面结合实际需要确定:1、why 培训目标 2、what 培训内容3、who 培训的组织者4、whom培训对象5、when 培训时间6、where 培训地点7、how 培训方式第十四条 培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。第十五条 短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工,培训时间原则上不超过1个月。第十六条 学位教育。集团公司鼓励员工经过培训学习获得相应学位,但以不脱产为原则。第十七条 培训费用。经集团公司组织、同意的各类培训费用由集团公司负责承担,需签培训协议的,按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训,根据实际情况由主管领导确定报销比例。第十八条 在实施培训之前,组织人事部应编列相关费用预算,报送公司领导审批。 第十九条 受训人员应做好工作安排,各部门必须全力配合。第二十条 培训协议。凡集团公司为其承担培训费(一次)超过5000元的员工(集体培训除外),应与集团公司签订培训协议。第二十一条 本办法由集团公司组织人事部负责解释。第二十二条 本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定。第二十三条 本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施。