电大专科工商管理人力资源管理试题及答案好.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中央广播电视大学 - 第一学期”开放专科”期末考试人力资源管理试题注意事项 一、 将你的学号、 姓名及分校( 工作站) 名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后, 把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二、 仔细读懂题目的说明, 并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上, 写在试卷上的答案无效。 三、 用蓝、 黑圆珠笔或钢笔( 含签字笔) 答题, 使用铅笔答题无效。一、 单项选择题( 每小题2分, 共24分。在备选答案中, 选择一个正确答案并将答案题号填在答题纸上) 1一个国家或地区有较强的管理能力、 研究能力、 创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。 A人力资源 B人口资源 C人才资源 D劳动力资源 2关注组织发展战略的人力资源供给保障, 如将人力资源管理置于组织经营发展系统, 促进组织基业常青和绩效的长效化、 最大化。这指的是哪一方面? ( ) A人力资源战略 B战略人力资源 C组织战略 D军事战略 3估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤? ( ) A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡 D制定能满足人力资源需求的政策和措施 4既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资, 又要研究如何计量当前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容? ( ) A人力资源会计 B人力资源成本会计 C人力资源价值会计 D人力资源社保基金会计 5人力资源管理科学化的第一基础是( )。 A工作评价 B工作分析 C岗位设计 D人力资源规划 6招聘中运用评价中心技术频率最高的是( )。 A管理游戏 B公文处理 C案例分析 D角色扮演 7企业对新录用的员工进行集中的培训, 这种方式叫做( )。 A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 8考评指标体系的设计在总体上要有条件、 过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评, 要看她最后取得的经济效益与社会效益, 这能够使领导和管理人员重视与关心工作效果, 纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为, 但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的( )。 A可考性原则 B完备性原则 C结构性原则 D普遍性原则9图中的四条工资结构线, 哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距( )。 Aa Bb Cc Dd 10.在制定职业生涯计划时, 剖析自己确定自己能力、 分析生涯选择途径、 规划发展目标, 这是哪一种角色的定位? ( ) A人力资源部 B主管 C员工 D专家顾问 11失业保险基金的筹集主要有以下三个原则( )、 无偿性原则、 固定性原则。 A随意性 B强制性原则 C自愿性原则 D平均摊派原则 12劳动关系是( )。 A用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系 C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系二、 多项选择题( 每小题3分, 共18分。在备选答案中选择二个或二个以上正确答案, 并将正确的答案题号填在答题纸上) 13人本管理运作系统工程包括( )。 A人本管理系统工程 B人本管理机制 C人际( 群) 关系机制 D物本管理系统 E组织系统 14.工作分析的对象是岗位中的( )在组织中的运作关系。 A工作内容 B工作责任和技能 C工作强度 D工作环境 E工作心理及岗位 15招聘的渠道大致有( )。 A人才交流中心 B招聘洽谈会 C传统媒体与现代网上招聘 D校园招聘 E人才猎取 16.下面各种方法有哪些是培训能用到的? ( ) A讲授法 B角色扮演法 C观摩和实习 D远程教学法 E游戏和模拟工具训练法 17薪酬具有哪些功能? ( ) A补偿功能 B激励功能 C调节功能 D救济功能 E开发功能 18员工保障管理体系建设的原则有( )。 A普遍性原则 B个别性原则 C公平与效率结合原则 D政事分开原则 E管理服务社会化和法制化原则三、 案例选择题( 每个小问4分, 共16分。根据每个案例所讲述的内容, 对题后所列的每道选择题, 按题中具体要求选出正确答案) 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年10月, 飞龙集团只是一个注册资金75万元、 员工几十人的小企业, 而1991年实现利润400万元, 1992年实现利润6000万元, 1993年和19 94年都超过2亿元。短短几年, 飞龙集团可谓飞黄腾达, ”牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语: ”大风起兮龙腾飞, 五洲蔽日起飞龙”, ”问鼎世界, 再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整, 然后便不见踪迹, 似乎在逃避所有的热点时间和热点场合, 过上一种隐居生活, 谁也说不清她们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下”钻”出来了。在记者招待会上坦言: 这两年, 我拒绝任何采访, 完全切断与新闻界的来往, 过着一种近乎与世隔绝的生活, 闭门思过, 修炼内功, 以求脱胎换骨, 改过自新。 姜伟两年的反省和沉思, 姜伟的复出, 为中国企业提供了一笔堪称”宝贵财富”的是她自称为”总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于”人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争, 这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展, 除1992年向社会严格招聘营销人才外, 从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、 凭人情招收人员, 甚至出现亲情、 家庭、 联姻等不正常的招收人员的现象, 而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司, 外人或许难以想象, 公司既没有一个完整的人才结构, 也没有一个完整地选择和培养人才的规章; 一个市场经济竞争的前沿企业, 更没有实现人才管理、 人才竞聘、 人才使用的市场化。人员素质的偏低, 造成企业处在一种低水平、 低质量的运行状态。企业人才素质单一, 知识互补能力很弱, 不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡, 出现弱企业、 大市场、 弱质检、 大生产、 弱财务、 大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面, 经常出现由于人才结构的不合理, 造成弱人才部门阻碍、 破坏、 停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略, 也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时, 才猛然发现没有人才储备, 因此在企业发展中经常处于人才短缺的状况, 赶着鸭子上架, 又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误: 一是人才轻易不流动, 二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、 关键部门、 紧需部门对成熟人才的招聘和使用, 导致了当前人员素质偏低、 企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才结构。由于专业的特性, 飞龙集团从1993年开始, 在无人才结构设计的前提下, 盲目地大量招收中医药方向的专业人才, 而且安插在企业所有部门和机构, 造成企业高层、 中层知识结构单一, 导致企业人才结构不合理, 严重地阻碍了一个大型企业的发展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月, 一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司, 营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决, 强将成不了强帅, 弱帅占着位置不下来, 强将根本不接受弱帅的管理, 弱帅从根本上也管理不了强将, 这样一来, 实际上就造成了无法管理和不论理, 出现军阀割据, 占山为王。铁交椅本是国企病, 却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请你在认真读完该案例后, 对下列问题做出选择: 19飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明( )。 A.企业管理中, 人的管理始终是第一位的 B人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 c要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D要多用知识结构单一的人才, 这样有利于把工作做好 20下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容? ( ) A预测未来的人力资源供给 B制定能保障人力资源供给的政策和措施 C供给与需求的平衡 D-评估规划的有效性并进行调整、 控制和更新21经过招募、 录用、 培训、 工作安排、 工作调动、 提升、 发展和酬劳等行动来增加合格的人员, 弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动? ( ) A控制与评价 B人力资源预测 C行动计划 D人员档案资料 22将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的( )。 A寻找候选人阶段 B甑选阶段 C检查评估阶段 D招聘策略阶段四、 判断对错题( 每小题1分, 共12分。正确的在答题纸上划, 错误的划) 23人力资源的基础是人的体力和智力。( ) 24如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值, 主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。( ) 25人力资源规划的作用之一就是经过引进技术人才能够促使企业生产技术和其它工作流程变革, 从而提高竞争优势。( ) 26人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。( ) 27工作分析的结果是职务说明书。( ) 28当前网上招聘适合所有内资、 外资或合资企业。( ) 29员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划。( ) 30员工考评只能由员工的主管对其进行考评。( ) 31在贯彻按劳取酬原则时, 需要综合考虑三种劳动形态, 即潜在形态、 流动形态和物化形态, 应以潜在劳动为主要依据, 同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。( ) 32职业生涯是指个体的职业工作经历。( ) 33社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。( ) 34.签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。( )五、 案例问答题( 每小问15分共30分) 35案例: 某电子公司薪酬发放方案 (1)原则: 保障基本生活的同时, 充分调动各位员工的积极性和创造性, 鼓励个人努力奋斗, 强调团结协作, 促使公司和所有员工共同进步、 发展。 (2)依据: 根据公司、 部门、 个人的考核结果, 每月进行一次工资核算。 (3)特点: 强调个人努力与团结协作的统一性; 工作报酬和工作奖惩的统一性; 员工个人命运与公司命运一体化; 不强调资历, 只看重现实的工作表现; 定量评价与定性分析相结合; 业绩考核与工资待遇、 奖惩相互依存, 考核是客观依据, 待遇、 奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上”法制化”轨道, 避免”人治”、 主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中, 对事不对人, 使各位员工身感公正、 合理、 科学, 积极进取, 促进公司、 员工共同进步。 (4)方法: 根据对各工作岗位的职责分析, 和每位员工面谈, 确定每个人的基本工资额和岗位工资额; 根据公司、 部门、 个人的考核结果, 确定公司、 部门及个人业绩系数; 按以下方案确定各位员工的工资额, 并按此发放。 基本工资十岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问答题: (1)结合案例, 请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤? (2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上”法制化”轨道, 科学、 进取, 促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守劳动合同法, 那么如何认真贯彻执行这一法律, 并进一步提升和改进企业人力资源管理水平? 试卷代号: 2 1 95 中央广播电视大学 - 第一学期”开放专科”期末考试人力资源管理试题答案及评分标准 ( 供参考) 1月一、 单项选择题( 每选对一小题给2分, 共24分, 不选、 错选或多选均不得分) 1C 2B 3A 4B 5B 6B 7.A 8.C 9.D10.C 11.B 12.B二、 多项选择题( 每选对一小题给3分, 共18分, 不选、 错选或少选均不得分) 13. ABCDE 14. ABC 15. ABCDE 16. ABCDE 17. ABC 18. ACDE三、 案例选择题( 每选对一小题给4分, 共16分, 不选、 错选均不得分) 19A 20B 21C 22B四、 判断对错题( 每小题判断正确给1分, 共12分, 漏判或错判均不得分) 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34.五、 案例问答题( 每小问答对要点者得分12能结合案例回答者再得3分, 每小问合计15分, 本题两问共30分; 评卷者可参考标准答案, 酌情给分) 35答案要点: (1)基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成。(15分) 第一步: 组织付酬原则与政策的制定。 第二步: 工作设计与工作分析。 第三步: 工作评估。 第四步: 工资结构设计。 第五步: 工资状况调查及数据收集。 第六步: 工资分级与定薪。 第七步: 工资制度的执行控制与调整。 (2)认真贯彻劳动合同法, 进一步提升和改进企业人力资源管理水平( 15分) 及时订立具有约束力的劳动合同, 避免企业因此付出高额的违法成本。根据劳动合同法第八十二条的规定, ”用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的, 应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的, 自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。” 用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的规章制度, 保障劳动者享有劳动权利、 履行劳动义务。根据调解仲裁法的规定, 用人单位作出开除、 除名、 辞退、 解除劳动合同、 减少劳动报酬、 计算劳动者工作年限等决定发生争议的, 由用人单位负举证责任。如单位举证不能, 就要承担败诉后果。因此, 必须要有确凿的事实和依据。 在决定有关劳动报酬、 劳动安全卫生、 保险福利、 职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度, 应当与职工代表或工会平等协商确定。 政府也要建立健全协调劳动关系三方机制, 共同研究解决有关劳动关系的重大问题。 我们认为, 在实施劳动合同法的过程中, 与其规避, 还不如顺应法律规定, 借助新法契机, 进一步提升和改进企业人力资源管理水平, 建立更加科学、 合理、 有效的人力资源管理体系。中央广播电视大学 - 第二学期”开放专科”期末考试人力资源管理 试题一、 判断对错题( 每小题1分, 共12分。正确的在题前的括号中划 , 错误的划) 1中国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。( ) 2中国实施人才强国战略, 就要强化人才资源的市场化配置, 从而提高人才资源的利用效率, 努力营造”尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造”的社会氛围。( ) 3人力资源规划的作用之一就是经过引进技术人才能够促使企业生产技术和其它工作流程变革, 从而提高竞争优势。( ) 4人力资本关注的是收益问题, 人力资源关注的是价值问题。( ) 5我们能够用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。( ) 6影响企事业组织招聘的内部因素有很多, 其中企事业组织的性质是首要因素。( ) 7培讽需求分析在三个层次上进行, 即: 员工层次、 企业层次、 战略层次。( ) 8在现代人力资源管理中, 员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素, 员工的态度、 观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。( ) 9技能工资制适用于生产专业化、 自动化程度较高的生产流水作业, 以及分工细、 同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。( ) 10.员工能够经过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。( ) 11失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴, 不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。( ) 12.人是生产力中最重要的因素, 而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。( )二、 单项选择题( 每小题2分, 共24分。在备选答案中, 选择一个正 确答案并将答案题号填入题后的括号内) 1经过对人力资源的开发和配置, 消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性? ( ) A智力性 B时效性 C可控性 1 D再生性 2对公司人力资源管理的现状、 优势和不足进行全面分析, 并在综合考虑战略、 使命、 外部环境、 内部资源的基础上, 提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤? ( ) A战略分析 B战略选择 C战略衡量 D战略实施 3在确定人员的净需求以后, 就能够估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤? ( ) A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡 D制定能满足人力资源需求的政策和措施 4某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力, 在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平, 她的操作速度低于流水线上的其它员工, 导致其它人的操作速度不得不减慢, 因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是 元月, 按实际生产能力应得工资是800元月; 该新员工造成的流水线生产的损失是500元月。那么该新员工的在职培训成本为( )。 A1700元 B5100元 C3600元 D2500元 5某车间共有设备8台, 每台开动两班次, 每人看管定额4台, 问此车间应该定员人? ( ) A4 B2 C8 D66根据招聘产出金字塔计算, 如果企业要招聘30名新员工, 应该吸引到多少工作申请者比较合适? A1440 B720 C360 D1080 7教员请学员在能够全面观察操作的位置上观察, 教员能够把工作的操作步骤向学员解释清楚, 把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段? ( ) A准备阶段 B演示阶段 C试行操作阶段 D随访阶段 8以服务于了解人事原由为目的的考评属于( )。 A鉴定性考评 B诊断性考评 C评价性考评 D总结性考评 9由若干个工资部分组合而成的工资形式称( )。 A绩效工资制 B岗位工资制 C技能工资制 D结构工资制 10. -个新员工和组织之间相互发现、 相互接纳、 职业匹配和生涯定位, 这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段? ( ) A进入组织阶段 B早期职业阶段 C中期职业阶段 D后期职业阶段 11.既吸收了传统型的养老保险制度的优点, 又借鉴了个人帐户模式的长处; 既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、 分散风险、 保障性强的特点, 又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( )。 A投保资助型养老保险 B强制储蓄型养老保险 C国家统筹型养老保险 D社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险 12根据劳动合同法第八十二条的规定, 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的, 应当向劳动者每月支付多少工资?( ) A.她每月应得的工资 B二倍工资 C五倍工资 D十倍工资三、 多项选择题( 每小题3分, 共18分。在备选答案中选择2个或2 个以上正确答案, 并将正确的答案题号填入题后括号内) 1人力资源需求预测的方法有: ( )。 A德尔菲法 B回归分析法 C因果分析法 D成就需要分析法 E物质刺激法2人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成 ( ) A.设计调查问卷 B把问卷发给调查对象 C将结果表格化并加以解释 D召开专家讨论鉴定会 E把调查结果反馈给调查对象3以校园招聘为例, 对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动? ( ) A准备并分发描述企业情况的小册子 B与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系, 并确定与应聘者见面的日期 C同一些学生组织接触, 了解本届毕业学生的特点 D准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告 E描绘招聘产出金字塔图4按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类? ( ) A.常模参照性考评 B效标参照性考评 C无标准的内容考评 D绩效考评 E非绩效考评5经济性福利一般以金钱或实物为其形式, 其主要形式有哪些? ( ) A超时酬金 B住房性福利 C交通性福利 D教育培训性福利 E医疗保健性福利6一般能够将津贴划分为哪些种类? ( ) A岗位津贴 B职务津贴 C工龄津贴 D特殊津贴 E加班津贴等四、 案例选择题( 每个小问4分, 共16分。根据每个案例所讲述的内容, 对题后所列的每道选择题, 按题中具体要求选出一个正确答案) 工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在她机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净, 操作工拒绝执行, 理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文, 就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝, 她的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把她解雇, 因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意, 可是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投拆后, 审阅了三类人员的工作说明书: 机床操作工、 服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定: 操作工有责任保持机床的清洁, 使之处于可操作状态, 但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定: 服务工有责任以各种方式协助操作工, 如领取原材料和工具, 随叫随到, 即时服务, 但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫, 可是她的工作时间是从正常工人下班后开始。 请你在认真读完该案例后, 对下列问题做出选择: 1你认为出现这一分歧的根本原因是: ( )。 A该车间的员工素质不好 B车间主任缺乏人格魅力 C工作说明书不够明确、 具体和全面 D勤杂工仅在正常工人下班后才上岗 2对于服务工的投诉, 你认为该如何解决( )。 A.辞退服务工 B驳回服务工的投诉 C对服务工要适当进行批评 D对服务工要进行表扬 3你认为该公司在管理上不需要改进的是( )。 A要根据实际情况来进行工作分析和评价, 并制定工作说明书。 B把操作工、 服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确 C要求员工必须无条件地服从领导 D该公司要注意培育和发挥团队精神 4如果对车床工的工作如实记录, 来分析她的工作, 以便重新编写工作说明书, 那这种工作分析方法是( )。 A关键事件技术 B主管人员分析法 C问卷调查法 D纪实分析法五、 案例问答题( 每小问15分, 共30分) 苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑, 特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析当前公司对生产部、 市场与销售部、 财务部、 人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况, 并估计在预测年度, 各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础, 同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。可是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程( 如决定技术培训方案、 实行工作轮换等) 是比较复杂的, 因为这一过程会涉及到不同的部门, 需要各部门的通力合作。例如, 生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案, 则需要市场与销售部提供合适的职位, 人事部作好相应的人事服务( 如财务结算、 资金调拨等) 。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度, 这是因为, 有些因素( 如职能部门间的合作的可能性与程度) 是不可预测的, 它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难, 对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测, 制定详细的人力资源规划, 使得该层次上人员空缺减少了so%, 跨地区的人员调动也大大减少。另外, 从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%, 而且保证了人选的质量, 合格人员的漏选率大大降低, 使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、 培训、 员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进, 节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步, 不但仅是得利于人力资源规划的制定, 还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度, 高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行, 即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告: 各职能部门现有人员; 人员状况; 主要职位空缺及候选人; 其它职位空缺及候选人; 多余人员的数量; 自然减员; 人员调入; 人员调出; 内部变动率; 招聘人数; 劳动力其它来源; 工作中的问题与难点; 组织问题及其它方面( 如预算情况、 职业生涯考察、 方针政策的贯彻执行等) 。同时、 她们必须指出上述14个方面与预测( 规划) 的差距, 并讨论可能的纠正措施。经过检查, 一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后, 这四名人事管理人员则对她们分管的职能部门进行检查。在此过程中, 直线经理重新检查重点工作, 并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时, 往往可经过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 问答题: (1)根据该案例, 请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的? (2)苏澳公司制订的人力资源规划使得公司的招聘、 培训、 员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进, 节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么? 试卷代号: 21 95中央广播电视大学 - 第二学期”开放专科”期末考试人力资源管理试题答案及评分标准 ( 供参考) 7月一、 判断对错题( 每小题判断正确给1分, 共12分, 漏判或错判均不得分) 1 2 3 4 5 6 7. 8. 9. 10. 11. 12.二、 单项选择题( 每选对一小题给2分, 共24分, 不选、 错选或多选均不得分) 1D 2A 3D 4B 5A 6B 7.B 8.B 9.D10.B 11.D 12.B三、 多项选择题( 每选对一小题给3分, 共18分, 不选、 错选或少选均不得分) 1AB 2ABCE 3ABCD 4ABC 5ABCDE 6ABCDE四、 案例选择题( 每选对一小题给4分, 共16分, 不选、 错选均不得分) 1C 2D 3C 4D五、 案例问答题( 每小问答对要点者得分12, 能结合案例回答者再得3分, 每小问合计15分, 本题两问共30分; 评卷者可参考标准答案, 酌情给分) 答案要点: (1)编制人力资源规划的工作程序: 人力资源规划是人力资源管理的一项重要工作, 在人力资源管理体系中起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时, 需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型, 因而需要收集和分析各种信息而且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后, 人力资源管理人员就能够着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说, 人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤: 预测未来的人力资源供给, 即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过, 供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。 预测未来的人力资源需求, 即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。 供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不但要针对整个组织, 而且要针对每一个工作岗位。 制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后, 就能够估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源规划的管理决策过程。 评估规划的有效性并进行调整、 控制和更新。确定其是否对组织有用, 即估计规划的有效性, 为了做好这种评估, 规划人员有必要首先确定评估标准。 (2)在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是: 建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚, 想选择什么职业、 做什么工作; 组织要明确我能够提供什么样的工作和职位。 检查发展目标和价值观。个体要清楚我追求的生活目标和价值观, 是稳定的生活还是要创立新的生活、 朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人, 什么价值观的人在我这有良好发展的可能? 针对组织来说, 要努力帮助员工实现自我。中央广播电视大学 - 第一学期”开放专科”期末考试人力资源管理 试题注意事项 一、 将你的学号、 姓名及分校( 工作站) 名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后, 把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二、 仔细读懂题目的说明, 并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上, 写在试卷上的答案无效。 三、 用蓝、 黑圆珠笔或钢笔( 含签字笔) 答题, 使用铅笔答题无效。一、 单项选择题( 每小题2分, 共24分。在备选答案中, 选择一个正确答案并将答案题号填在答题纸上J 1象体育、 文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作, 一般在依法履行完审批程序后这些单位就能够招用未成年工了, 那么中国政府规定的未成年的年龄是多大? ( )A. 10周岁 B16周岁C20周岁 D26周岁2在基于战略分析的基础上, 提出可行的、 最优的、 符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向, 这是指? ( )A战略分析B战略选择C战略实施D战略衡量3将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤? ( ) A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡 D评估规划的有效性并进行调控和更新 4某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训, 从讲课到实习一共花了5000元费用, 请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支? ( )A获得成本 B开发成本C使用成本 D保障成本5管理人员定员的方法是( )。 A设备定员法 B劳动效率定员法C职责定员法 D比例定员法 6在甑选过程中没有包括的是( )。A填写申请表 B职位安排C寻找候选人 D公文处理7在培训中, 先由教师综合介绍