绩效考核技术单位的人事考绩表格模板.doc

绩效考核技术单位的人事考绩表格

6

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
技术单位的人事考绩表格

职称
部
课
组
姓名

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、 早退、 缺席, 工作态度认真
10

2
细心地达成任务
5

3
做事敏捷、 效率高
5

4
遵守上司的指示
5

5
不倦怠、 且正确地向上司报告
5

基础能力
6
精通职务内容, 具备处理事务的能力
5

7
掌握职务上的要点
5

8
正确掌握上司的指示, 并正确的转达
5

9
严守报告、 联络、 协商的规则
10

10
在既定的时间内完成工作
5

业务熟练程度
11
能掌握工作的前提, 并有效的进行
5

12
能随机应变
10

13
有价值概念, 且能创造新的价值概念
5

14
善于与顾客交涉, 且说服力强
5

15
能够自己做新的工作
5

责任感
16
责任感强, 确实完成交付的工作
5

17
即使是难的工作, 身为组织的一员也应勇于面对
10

18
努力用心地处理事情, 避免过错的发生
5

19
预测过错的可能性, 并想出预防的对策
10

协调性
20
做事冷静, 绝不感情用事
5

21
与她人协调的同时, 也朝自己的目标前进
5

22
重视与其它部门的人协调
5

23
在工作上乐于帮助同事
10

24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5

自我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10

26
以市场的动向制定生产计划
10

27
有进取心、 决断力
5

28
积极地革新、 改革
5

29
即使是非曲直自己份外的事, 也能企划或提出提案
10

30
以长期的展望制定目标或计计划, 并付诸实行
10

评价分数合计
200

姓名
决 定 评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
· 判定基准

A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差

严守纪律
积极地完成工作是模范职员

忠于职务
有效率
可信赖, 但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
· 勤情评价
工作状况

标准上班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见

缺席( 事假)
日

( 丧假)
日

( 无故)
日

早退
次

迟到
次

迟到早退缺席换算
日

缺席总计
日

实际上班日数总计
日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满
对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调 整
对判定晋升的反映