1、绩效考核技术单位的人事考绩表格6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、 早退、 缺席, 工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、 效率高54遵守上司的指示55不倦怠、 且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容, 具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示, 并正确的转达59严守报告、 联络、 协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提, 并有效的进行512能随机应变1013有价值概念, 且能创造新的价值概念514善于与顾客
2、交涉, 且说服力强515能够自己做新的工作5责任感16责任感强, 确实完成交付的工作517即使是难的工作, 身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情, 避免过错的发生519预测过错的可能性, 并想出预防的对策10协调性20做事冷静, 绝不感情用事521与她人协调的同时, 也朝自己的目标前进522重视与其它部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、 决断力528积极地革新、 改革529即使是非曲直自己份外的事, 也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计
3、计划, 并付诸实行10评价分数合计200姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖, 但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席( 事假) 日( 丧假) 日( 无故) 日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映
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