施工进度管理流程图.docx

施工进度管理流程
流程图
说明
办理时间
责任人

施工进度计划的落实
施工进度计划的
检查和调整
项目月、周施工计划编制
总进度计划细化
编制施工进度计划

l 工程部根据公司项目总体进度计划编制

l 项目施工总进度计划的细化由工程项目总承包商负责，工程部负责审查并填写《工程项目施工（总）进度计划审批表》

l 项目月施工计划和周施工计划由承包商编制，工程部负责审批

l 1、工程部负责项目周、月施工计划的检查落实，对局部性偏差作出调整，并在上报下月施工计划时，附上上月施工计划实施图标及有关说明
2、当施工总进度在实施过程中出现系统性偏差时，工程部负责对施工总进度计划的调整及时提出报告并作出调整上报公司主管领导批准实施

l 工程部在审批承包商编制的月（周）施工进度计划时，提出相应落实措施，并可根据“工程项目现场施工管理作业指引”实行奖罚

l 3天

l 1天

l 1天

l 工程部经理

l 专业工程师

l 专业工程师

l 工程部经理

l 工程部经理