建能集团采煤机下料、热处理项目工程监理月报.doc

D1监理月报封面

建能集团采煤机下料、热处理项目工程

监 理 月 报

年 度: 二零一零年
月 份: 三 月
总 监: 吴树德

泰安万和建设项目管理有限公司
建能项目监理部
2010年3月31日

监理月报内容
1 工程概况
1.1 工程基本情况
1.2 施工基本情况
2 承包单位项目组织系统
3 工程工程进度
3.1 本月完成情况与计划进度比较
3.2 本月工、料、机动态
3.3 对进度情况的分析
3.4 本月采取的措施及效果
3.6本月在施工单位工程照片
4 工程质量
4.1 分项工程和检验批质量验收情况
4.2 分部（子分部）工程质量验收情况
4.3 主要施工试验情况
4.4 工程质量问题
4.5 工程质量情况分析
4.6 本月采取的措施及效果
5 工程计量与工程款支付
5.1 工程计量及审批情况
5.2 工程款审批及支付情况
5.3 工程款到位情况分析
5.4 本月采取的措施及效果
6 构配件与设备
6.1 采购、供应、进场及质量情况
6.2 对供应厂家资质的考察情况
7 合同其他事项的处理情况
7.1 工程变更情况
7.2 工程延期情况
7.3 费用索赔情况
8 天气对施工影响的情况
9 项目监理部组成与工作统计
9.1 项目监理部组织框图
9.2 监理工作统计
10 本月工作小结
10.1 对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价
10.2 意见和建议
10.3 本月监理工作的主要内容
10.4 下月监理的工作重点

1 工程概况
1.1 工程基本情况
表1-1 工 程 基 本 情 况 表
工程名称
采煤机下料、热处理车间建安工程
工程地点
宁阳经济开发区
工程性质
工业厂房
建设单位
山东泰山建能机械集团
勘察单位
山东泰山地质勘查公司综合勘查工程处（甲级）
设计单位
泰安市天择嘉业勘查设计有限公司（乙级）
施工单位
山东宁阳县建筑安装工程公司(土建二级)
济宁恒通钢结构网架有限公司（钢结构二级）
质监单位

开工日期
2010．3．12
竣工日期
2010．6．30
工期天数
110
质量目标
合格
合同价款

承包方式

工程项目一览表
单位工程名称
建筑面
积(m2)
结构类型
檐高
（m）
总高
（m）
设备
安装
工程造价
（元）
热处理车间
10030
钢结构
12.20
15

1382万

1.2 施工基本情况
表1-2 施工基本情况表
单位
单位名称
现场负责人
职务
职称
电话
建设单位

勘察单位

设计单位

承包单位

监督单位

监理单位

2 承包单位项目组织系统
2.1 承包单位组织况图及主要负责人

项目经理：
技术总工程师
项目副经理

物质组
施工组
技术组
安质组
核算组
机械组算部
施工组

土建队
装饰部
木工组
钢构队

2.2 主要分包单位承担包工程的情况
根据合同及招投标文件确定有无分包单位
3 工程进度
3.1 本月实际完成情况与总进度计划比较（附表3-1）
3.2 本月工、料、机动表（附表3-2）
3.3 对进度完成情况的分析
本月实际完成情况与上报的施工进度计划存在着的滞后，其中有多种原因造成，主要为：
1、天气原因：影响工程正常施工的雨天、台风、高温、严寒等有 天。
2、施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备是否充足，进场是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等。
3、现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严格科学，管理体系是否健全等。
4、 周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。
5、 工程变更原因：有否工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否及时。
6、业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料有否影响工程进度。
3.5 本月采取的措施及效果
找出了进度产生偏差的原因后采取了以下措施予以纠正，主要有：
1、召开进度专题会议：增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题。
2、施工单位应采取以下措施提高进度： a、主体施工合理安排作业面，各工种同时进行、交叉作业，，尽量争取昼夜施工，实行三班制。b、全面增加人力、架具的投入量。

表3-1 本 月 实 际 完 成 情 况 与 进 度 计 划 比 较 表
序
号
日期
分项
工程名称
3 月
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

1
土方整平

2
基础开挖

3
地槽清理

4
地基钎探

5
基础垫层

计划进度 实际进度

表3-2 工、 料、 机 动 态
人
工
工种
瓦工
模板
钢筋

其他
总人数
人数
36
4
1

10
51
持证人数

主
要
材
料
名称
单位
上月库存量
本月进场量
本月库存量
本月消耗量
水泥
吨

4
4

主
要
机
械
名称
生产厂家
规格型号
数量
挖掘机
柳州
922
1
装载机
临青
30
1
切断机
泰安

1
调直机
泰安

1
配料机
青岛

1
搅拌站
青岛

1
震动器

2
注：以上为每月25日前统计结果

3.6 本月在施部位工程照片

4 工程质量
4.1 分项工程验收情况

表4 -1 土建项目分项工程验收情况
序号
部位
分项工程名称
报验单号
验收情况
承包单位自评
监理单位验收
1
地基
定位放线

合格
合格
2
基槽开挖

合格
合格
3
基槽清理

合格
合格
4
基槽钎探

合格
合格
本月一次验收合格率： 100 ％

4.2 分部(子分部)工程验收情况
表4-2 土建项目分部工程验收情况统计表
序号
分部工程名称
本月
累计
合格项数
合格率％
合格项数
合格率%
1
基槽验收
4
100%
4
100%

4.3 主要施工试验情况（附表4-3）
表4-3 土建项目主要施工试验情况
序号
试验编号
试验内容
施工部位
试验结论
监理结论
1
JHP2010-30-68
砼配合比
基础

2
JSS2010-30-44
碎石
基础
合格
合格
3
SN2010-39-39
水泥
基础
合格
合格
注：以上为每月25日前统计结果

4.4 工程质量问题
1、钢筋工程：柱头箍筋加密不到位，钢筋保护层过大或过小、锚固长度未按规范要求等，底板钢筋间距不均匀。
2、砼工程：垫层砼浇筑前，基坑清理不到位，垫层厚度不均匀，砼坍落度控制、搅拌棒振捣不规范。
3、模板工程：钢模板用废机油做隔离剂，施工时未按要求处理。
4.5 工程质量情况分析
在监理工作中，做到以预防为主、事前事中事后全面严格的质量控制机制，未经验收或质量不合格不得进入下道工序施工，同时采用旁站、巡视、平行检查方式进行工程质量控制。
施工单位质量管理存在的问题，主要是没有建立健全“三检制度”，在日常工作，施工单位没有及时按要求向监理人员报验，施工档案没有与工程同步编写。
经过监理方多次口头通知和书面通知，施工单位加强了对施工质量的管理，取得了明显的效果，基本确保了主体工程的质量；要求施工单位对所存在的问题及时整修、整改，监理工程师进行复验，复验合格后方可继续施工

4.6 本月采取的措施及效果

表4-4 采取的措施及效果表

措施
次数或份数
主要内容
资料编号
例会或专题会议

监理工程师通知

监理备忘录

停工通知

监理交底

缺陷处理记录

注:有关工程质量整改意见的通知都可在“监理工程师通知单”中签发。

5 工程计量与工程款支付
5.1 工程量审批情况
本月完成并通过验收合格的工程量和工作量予 日施工单位上报我监理组，根据施工合同、招标文件和有效投标文件的有关规定，我方人员进行了详细审核后上报结果。
5.2 工程款审批及支付情况
土 建 工 程 款 审 批 及 支 付 汇 总 表
表5-1 单位：万元
工程名称
热处理项目（土建）
合同价
224.00
序
号
项目内容
至上月累计
本月
至本月累计
申报数
核定数
申报数
核定数
申报数
核定数
1
工程进度款
67.20
67.00

2
工程变更费用

3
费用索赔

4

5

6

合计

实际付款
67.00万元

钢 结 构 工 程 款 审 批 及 支 付 汇 总 表
表5-2 单位：万元
工程名称
热处理项目（钢结构）
合同价
1157.00
序
号
项目内容
至上月累计
本月
至本月累计
申报数
核定数
申报数
核定数
申报数
核定数
1
工程进度款
347.10
347.00

2
工程变更费用

3
费用索赔

4

5

6

合计

实际付款
347.00万元

5.3 工程款支付情况分析
监理部对工程计量实行工程量审核制度，对主要工程量严格把关，本月工程量认证工作已经完成，目前施工单位正在汇总上报工程款支付申报
5.4 本月采取的措施及效果
监理部承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量，则有项目监理部、建设单位和承包商协商约定；对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应同承包单位如实进行计量。
6 构件与设备
6.1 采购、供应、进场及质量情况
本期施工所用材料各施工单位按计划进行了采购，供应方基本能按要求供应相应材料，进场材料经监理工程师复核，两证齐全，使用在工程上的材料经现场监理工程师检查，并进行现场见证取样、送验复试，复试结果合格。
6.2 对供应厂家资质的考察情况
对本期施工所用材料的供应厂家，我监理处会同建设单位与施工单位，对供应厂家的注册资质，产品合格证明等进行了详细的考察与调研，符合要求。
7 合同其他事项的处理情况
7.1 工程变更
序号 编号 日期 变更及洽商部位 变更及洽商概述 变更及洽商理由 监理签认
7.2 工程延期
序号 编号 日期 变更及洽商部位 变更及洽商概述 变更及洽商理由 监理签认
7.3 费用索赔
序号 编号 日期 变更及洽商部位 变更及洽商概述 变更及洽商理由 监理签认
8 天气对施工影响的情况

9 项目监理部组成与工作统计
9.1 项目监理部组织框图
总监理工程师 张宝勇

总监代表 吴树德

安
全
监
理
工
程
师

郭德峰
合
同
及
信
息
管
理

郭德峰
钢构
监
理
工
程
师

陈

良

电
气
监
理
工
程
师

张

建
水暖
监
理
工
程
师

张

建
土
建
监
理
工
程
师

陈

良

9.2 监理工作统计
表9 监 理 工 作 统 计
序号
项目名称
单位
本年度
开工以来
总 计
本月
累计

1
监理会议
次
17
17
17
2
审核施工组织设计（施工方案）
次
1
1
1
提出建议和意见
条
4
4
4
3
审批施工进度计划（年、季、月）
次
1
1
1
提出建议和意见
条
4
4
4
4
审图
次
2
2
2
提出建议和意见
条
18
18
18
5
发出监理通知
次
3
3
3
内容含
条
4
4
4
6
审定分包单位
家

7
原材料审批
次
2
2
2
8
构配件审批
次

9
设备审批
次

10
分项工程质量验收
次
4
4
4
11
分部工程质量验收
次
1
1
1
12
不合格项处置
次

13
监理抽检、复试
次

14
监理见证取样
次
2
2
2
15
考察施工单位试验室
次

16
考察生产厂家
次

10 本期监理工作小结
10.1 对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价
10.1.1.本月督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度；
10.1.2.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；
10.1.3.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测；
10.1.4.组织召开工地会议，协调施工过程出现各项事宜；
10.1.5.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；
10.1.6.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作，对严重违章冒险作业行为下发监理通知书，要求进行整改。
10.2 意见和建议

10.3 本月监理的主要内容
10.3.1对本月进度、质量、安全方面综合评价
进度：前期因施工单位组织人员不到位，场内电压不稳定，造成进度滞后，后期进度明显加快，能按进度计划完成。
质量：进场材料均有质量证明文件，材料检测报告、质量证明文件齐全，砼试块经监理工程师现场见证取样送检。
安全：现场基坑土方施工单位均有围护，对现场安全文明施工、临时用电不符合要求的项目部，下发整改通知单限期要求整改。
10.3.2本月监理工作情况
现场监理人员按照设计图复核定位放线、标高。对模板、钢筋、砼工序严格按规范要求验收，对现场材料严把质量关，严格控制每道工序质量。
本月未发生安全事故，各项工作处于受控状态，在此感谢业主对监理部工作的大力支持。
10.4 下月监理工作的重点
下月主体工程仍为主要工作。
（1）加强主体隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；
（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；
（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；
（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;

泰安万和建设项目管理有限公司
2010年3月31日