周工作计划模版(00001).docx

标

题
周工作计划
类 别
A/01
编 码

受控状态
X

报告人 ： 5 月23日 至 5 月 27 日 第 22 周
计划工作内容
序号
计划内容
预期目标及分析对策
1
制定学习卡、客户管理、咨询部门间的业务处理流程，规范作业程序
周一上报、批准后下发至全各有关部门
2
制定提成方案并报批准
制定用车使用规定
制定考勤管理规定
周一上报，批准后制定实施细则
3
完成8楼装修项目认定
完成电话安装项目洽谈
25日洽谈有相当难度，建议进行工程审计
4
分配、安排咨询、内训管理项目

5
完成总裁规定的管理目标规划
周五上报，如有特殊原因，提前说明
6
完成VI导入前期洽谈工作，确定初步导入方案

其他计划事项（此栏不够，则另附文档）
1、 公司基础工作薄弱，亟待加强
2、 各部门条理不明，沟通、环节、流程、规范等必须在最快时间内出台

作 用
以传真方式向最高管理者汇报下周工作计划安排
使用部门

关键流程
对工作内容的总结、对达成结果的统计、对过程问题的对策
编制/日期
Patrick Cheung 2005-03
填报/日期

批准/日期