技术交底管理规定-secret.docx

上海绿地建设(集团)
有限公司标准
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标题：技术交底管理规定
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1 目的
通过技术交底，使参加施工任务的全体员工对工程情况，所担负的工程任务的特点，施工方法和技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序，工艺进行作业。
2 适用范围：本规定适用于本公司承建的新建、扩建、改建建设工程施工前各级技术交底的管理。
3 术语
本规定引用《质量手册》中有关术语。
4 职责
4.1 公司工程技术发展中心负责制订/修改《技术交底管理规定》和指导项目经理部在承建项目中执行本规定。
4.2 公司生产管理部、工程技术发展中心、二级单位对项目经理部贯彻实施《技术交底管理规定》进行督促、检查、考核。
4.3 项目经理对《技术交底管理规定》在本项目经理部的贯彻、实施负责。
4.4 项目经理部技术负责人负责组织各专业施工单位对工程项目进行施工技术交底。
4.5 项目经理部（施工技术组）有关专业施工技术人员会同相关的专业施工单位技术负责人，负责组织单位工程的施工技术交底。
4.6 项目经理部（施工技术组）有关专业施工技术人员负责指导、督促、检查各相关专业施工单位内部进行的分项工程施工技术交底。
5 工作程序
5.1 技术交底的程序
5.1.1 必须在工程正式开工前认真做好技术交底工作。
5.1.2 项目经理部技术负责人组织项目经理部各专业施工技术人员分别向有关专业施工单位技术负责人，施工技术，质量等有关人员进行施工组织设计及项目质量保证措施的交底。
5.1.4 施工单位各专业施工技术人员向参与施工的工长、班组长，主要操作人员进行分项工程的技术交底。
5.1.5 班组长在接受各项技术交底后，即组织全体班组人员认真讨论，保证明确施工意图。
5.2 技术交底的内容
编 订

审 核

批 准
孙
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5.2.1 技术交底的一般内容：
a) 工程任务，进度要求，施工图纸要点，质量标准，操作规程，安全技术，施工顺序，施工方法和工种配合，设计变更情况，施工机械设备的性能及使用注意事项，各项技术指标的要求和实施措施等内容。
b) 对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及有特殊要求的工程，进行专门的技术交底。
5.2.2 项目经理部技术负责人组织技术交底的主要内容：
a) 施工组织总设计交底，对工程特点，施工部署及主要建筑物的施工方案、施工总进度计划及施工总平面图等进行交底。
b) 项目质量保证措施交底，对项目质量目标，为达到质量目标对施工各阶段的过程质量控制计划和质量控制措施，有关质量活动记录要求等。
5.2.3 单位工程施工组织设计交底的主要内容：
a) 单位工程特点，施工部署，任务划分，施工方法，施工进度各项管理措施，施工平面布置图等。
b) 工程施工控制的关键工序和特殊工序，在施工过程中设置的控制点。
c) 根据工程关键部位和特殊部位的特点，指出施工中注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
d) 各施工单位，各专业施工人员在交叉作业施工时的协作配合及各方技术措施的协调。
e) 本单位初次施工的结构，材料，施工操作方法等注意事项及重大设备吊装，精密设备装配调试等注意事项。
f) 在图纸审查中所提出的有关问题及其解决办法。
g) 特殊施工条件下的技术措施。
h) 其它有关内容。
5.2.4 分项工程技术交底的主要内容：
a) 设计图纸中必须注意的尺寸，轴线，标高及予留孔洞，予理件的位置，规格，数量及设计变更情况等。
b) 所用材料品种，规格等级，质量要求以及砼、砂浆，防水和不定型耐火材料等的配合比。
各工序的施工方法，施工顺序，工序搭接，各工种之间，专业之间在施工过程中的工种配合交义协作配合的部位。
编 订
生
审 核
严
批 准
孙
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d) 焊接工艺
e) 主要设备的吊装顺序和工艺。
f) 有关工程各项技术要求，操作要点，质量标准，安全措施，成品保护措施等。
g) 特殊施工条件下施工的操作方法和注意事项。
h) 关键工序和特殊工序采用的企业技术标准，工程中新技术推广项目的经审批批准的新编的企业技术标准。
i) 其它有关内容。
5.2.5 班组长接受技术交底后的工作内容：组织全组人员结合具体施工任务进行认真讨论，弄清工程施工中的关键部位，质量要求，安全施工及操作要点，企业技术标准的有关规定和要求，然后作出分工安排，明确任务及相互配合关系。
5.3 技术交底的要求
5.3.1 各级技术交底,组织者指定专人负责作好记录，并整理形成＂技术交底会议纪要＂文件。
5.3.2 单位工程及分项工程技术交底前形成＂工程技术交底要点＂书面资料及采用的企业技术标准，在口头交底同时下达交付签收。
5.3.3 按施工任务的重要性及复杂程度，技术交底可以用口头或文字交底，必要时要用图表等方法进行交底。
5.4 “技术交底记录”的管理
5.4.1 技术交底记录由项目经理部（施工技术组）统一管理。
5.4.2 各级技术交底工作完成后即将形成的技术交底文件和资料汇交项目经理部（施工技术组）办理交接手续并由其登记保管。
6 质量记录
6.1 工程技术交底要点 QR/705.1－01 保存期三年
6.2 技术交底会议纪要 QR/705.1－02 保存期三年
6.3 技术交底登记表 QR/705.1－03 保存期三年

编 订
唐
审 核
严
批 准
孙

6.1 编号： QR/705.1－01
上海***建设(集团)有限公司
工程技术交底要点

编号：
工程名称

参加单位（班组）

技术交底要点：

技术负责人

年 月 日
专业施工技术负责人

年 月 日

6.2 编号: QR/705.1－02
上海***建设(集团)有限公司
技术交底会议纪要

工程名称： 建设单位：
会议组织单位： 主持人：
交底性质： 交底日期：
出席方
出 席 会 议 单 位 及 人 员 名 单
项
目
经理部

有
关
专
业
分
承
包
方

注：技术交底内容在纪要后附报告纸

6.3 编号: QR/705.1－03
上海***建设(集团)有限公司
技术交底登记表
序号
技术交底（单位）部门
技术交底项目及记录
交底时间
备注