概念阶段工作产品的调整和验证.docx

产品概念阶段工作产品的调整和验证 Change Management & Verification
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
版本调整
通常情况下，已通过决策评审的基线化工作产品，如：《产品概要需求说明书》、产品概要设计规格、任务书、产品一级计划等不得调整。其变动可在新版产品中体现。
特殊情况下，如《产品概要需求说明书》的调整需在正在开发的产品中实现，则在其通过评审和审定后，提出《产品概要需求分析说明书》的调整方案。
《产品概要需求分析说明书》调整后，须对概要设计、任务书等进行评估和调整。
产品总监/PDT Leader
变更技术评审
依据配置管理规范的要求，组织产品概要需求说明书的技术评审。
评审人员由产品管理部、市场序列部门、渠道伙伴部门、实施、运维序列部门、开发序列部门人员组成。
产品总监/PDT Leader
变更审批
非产品目标的调整，将技术评审通过的产品概要需求说明书报主管领导审批。
产品总监/PDT Leader

产品目标需要调整时须提交决策机构进行决策评审
集团市场产品总监
事业部总经理；
开发主管总经理
产品验证
在产品提交联调测试前依据审批后的产品概要需求，对产品进行验证，完成《产品概要需求目标验证表》

产品市场经理；
产品总监

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