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ERP原理及应用期末复习卷.doc

上传人:精*** 文档编号:4686962 上传时间:2024-10-09 格式:DOC 页数:6 大小:19.50KB
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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 《ERP原理及应用》期末复习卷 一、 填空题 1、 大部分企业都追求着基本相似的运营目标, 即在给定资金、 设备、 人力的前提下, 追求尽可能大的有效产出; 或在市场容量的限制下, 追求尽可能少的人力、 物力、 财力的投入; 或寻求最佳的_________________。就其外延而言, _________________; 而就其内涵而言, ____________________________。 2、 ERP的核心管理思想是_________________。 3、 MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了_________________的概念, 实现物料信息同资金信息的集成。 4、 写出下面名词缩写代表的中文意思: TQM_________________, CIMS_________________, SCM_________________, MRPⅡ_________________。 5、 实现JIT生产的重要手段是_________________。 6、 基本MRP的两个假设是: 生产计划是可行的和_____________________ 。 7、 按物品需求相关性划分, 库存可分为: _____________________和 _______________________。 8、 全面质量管理一般分为四个阶段: 第一个阶段称为___________________, 又叫P阶段; 第二个阶段为___________________, 又称D阶段; 第三个阶段为___________________, 又称C阶段; 第四个阶段为___________________, 又称A阶段。 二、 名词解释 1、 主生产计划 2、 在制品 3、 提前期 4、 安全库存量 5、 工作中心 6、 质量管理 三、 简答题 1、 库存订货点法应用的条件是什么? 2、 解释什么是采购人员的”提前期综合症”? 3、 JIT的目标是什么? 4、 简述MRPⅡ的基本思想。 四、 论述题: 1、 谈谈你对ERP概念的理解。 《ERP原理及应用》期末复习卷参考答案 一、 填空 1、 寻求最佳的投入/产出比 为获得利润 为追求企业资源的合理有效的利用 2、 供需链管理 3、 管理会计 物料信息同资金信息 4、 全面质量管理 分销资源计划 计算机集成制造系统 供需链管理 5、 采购计划是可行的 6、 全过程 全企业 全员 方法多种多样 7、 独立需求库存 相关需求库存 8、 计划阶段/P阶段( Plan) 执行阶段/D阶段( Do) 检查阶段/C阶段( Check) 处理阶段/A阶段 二、 名词解释 1、 主生产计划: 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、 要出厂的完成品, 它要具体到产品的品种、 型号。这里的具体时间段, 一般是以周为单位, 在有些情况下, 也能够是日、 旬、 月。主生产计划详细规定生产什么、 什么时段应该产出, 它是独立需求计划。 2、 在制品: 是指从原材料投入到成品入库为止, 处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、 零件、 部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。 3、 提前期: 又称前置期, 是指为按时完成本工序工作, 需要以前工序提前开始的时间, 包括排队时间、 运输时间、 准备结束时间以及加工时间等。 4、 安全库存量: 为了预防需求或供应方面的不可预测的波动, 在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 5、 工作中心: 它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心, 都统一用工时来量化其能力的大小。 6、 质量管理: 确定质量方针、 目标和职责并在质量体系中经过诸如质量策划、 质量控制、 质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 三、 简答 1、 ( 1) 物料的消耗相对稳定; ( 2) 物料的供应比较稳定; ( 3) 物料的需求是独立的; ( 4) 物料的价格不是很高。 2、 指的是当供应商的未完成订单增多时, 她们将对客户报较长的提前期。这样一来, 客户为满足她们在较长提前期中的物料需求, 就将订购更多的物料。这将导致供应商积压订单的进一步增加以及提前期的再次延长。 3、 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费, 具体要达到以下目标: (1)废品量最低( 零废品) 。(2)库存量最低( 零库存) (3)准备时间最短( 零准备时间) 。 (4)生产提前期最短。 (5)减少零件搬运, 搬运量低。 (6)机器损坏低。(7)批量小。 4、 把企业作为一个有机整体, 从整体最优的角度出发, 经过运用科学方法对企业各种制造资源和产、 供、 销、 财务等各个环节进行有效的计划、 组织和控制, 使它们得以协调发展, 并充分地发挥作用。 四、 论述 1、 企业资源计划是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、 发展的基石。 进一步地, 我们能够从管理思想、 软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义: ( 1) ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准, 其实质是在MRP Ⅱ基础上进一步发展而成的面向供需链的管理思想。 ( 2) ERP是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、 面向对象技术、 图形用户界面、 第四代语言( 4GL) 、 网络通讯等信息产业成果, 以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 ( 3) ERP是整合了企业管理理念、 业务流程、 基础数据、 人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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