中交一航局项目管理规章制度汇编.doc

中交一航局项目管理规章制度汇编中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章 总则第一条 为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条 管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。 第三条 管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条 总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。 （四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。 （八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条 工程部各项签证规定： （一） 现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条 工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。（三）施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。第五条 部门主管职责： （一） 在工区负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。（二）根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。（三）确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理；（四）关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。（五）协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配合相关部门现场管理，完成项目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。（六）组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。（七）会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（八）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第六条 施工助理职责：（一）协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务；（二）做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报；（三）积极与施工员交流沟通工作，发现问题，及时地向施工员进行汇报解决，尽早处理。第七条 现场自检资料编制规定 （一）工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。（二）专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。（三）工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。 （四）各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由各部门归档，工程部留复印件供随时查阅。 （五）各种文件由专业工程师负责签收，对技术通知和设计变更等要及时传达到施工一线，避免返工等情况发生； 第八条 考勤和请、销假制度： （一）考勤和请、销假制度由项目部统一制定。 （二）工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，超过规定时间要填写事假条，在人事处登记。 （三）工程部考勤情况由专人负责记录，部门负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 第九条 卫生管理制度 （一）卫生管理的范围为工程部办公室。 1、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。 4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第十条 文明施工 （一）现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 （一）现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 第十一条 例会制度 （一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。（三）工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。 （四）每次例会后，应在24小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。第十二条 奖罚制度（五）上下班迟到、早退发现一次罚款50元；会议迟到一次罚款50元；（六）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以100300元罚款;（七）发生质量问题，视问题轻重处以200500元罚款；发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以5002000元罚款。相关配合部门职责一、 物设部（一）材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等；（二）机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施；二、 安质部（一）安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。（二）质量部 每天保持对施工现场的施工质量施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、 技术部门（一）技术部 组织施工图纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要经过技术部门的审核。四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层楼。五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。 六、计合部根据成本分析情况，有针对性的对现场施工进行交底，明确成本盈亏点，便于现场施工过程中能更好的控制成本。第三章 安质部管理制度（陈百荣、张宝祥）安全部门对相关人员工作职责的要求一、 施工人员：（一）认真辨识所负责施工区域存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）施工过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。（三）分步、分项工程施工前，对各作业工种必须进行书面的安全、环保及文明施工交底，做到被交底人员人人清楚，人人签字。交底内容必须针对现场实际情况，简明扼要，通俗易懂，交底内容要反馈安全部门一份。（四）督促落实所辖区域内施工作业人员正确佩带使用个人安全防护用品。（五）负责所辖区域内安全防护设施、安全警示标志及宣传品的布置和管理。（六）绘制所辖区域内施工用电设备、设施及用电线路的平面布置图并反馈安全部门一份，现场布置必须符合安全使用标准要求。（七）全面负责所辖施工区域的安全生产、文明施工工作，严格按文明施工标准组织施工。（八）对安全部门提出的隐患整改事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。（九）积极参加项目部及安全部门对所辖施工区域的安全、文明施工检查。（十一）负责所辖区域内施工人员的班组安全教育。（十二）绘制所辖区域内施工平面总体布置图，做到内容详尽并反馈安全部门一份。（十三）制订每周详细的施工计划，传阅相关部门。二、机务员：（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）工作过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。（三）保证进场设备各项性能指标的完好，过程中杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备安全防护设施齐全有效。（四）对所有设备的操作人员必须进行书面的安全技术、环保及文明施工交底，交底内容反馈安全部门一份。（五）设备的操作人员必须持有效的操作证件上岗，杜绝无证操作。所有操作人员的操作证复印件报安全部门一份。（六）对外包设备（搅拌站）的使用，必须签定详细的使用协议，注明使用要求及安全注意事项和各自责任。要求使用人员（单位）要有安全生产许可证。（七）施工中要经常对在用设备进行巡视检查，保证设备技术性能及安全防护设施完好有效，杜绝污染事件发生。（八）积极参加项目部及安全部门组织的安全、文明施工检查。（九）对安全部门提出的隐患整改事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。（十）做好车辆的使用管理，节约能源，杜绝交通事故发生。（十一）对第三方人员（运送及修理设备人员）要交代清楚，进入施工区域必须戴好安全帽。三、材料员（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险环境因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）工作过程中对存在危险环境因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。（三）严格按区域规划的平面图堆放各种设施料，做到整齐、规范，标识齐全。（四）仓库内要设置必要的消防设施，库房内严禁住人。（五）危险物品要单独存放（氧气、乙炔、油漆等）并作好防晒、防潮、防倾倒措施。（六）生活区、办公区的用电线路必须穿管敷设。（七）经常检查生活区各宿舍的用电情况。（八）购置新鲜食品，做好饮食卫生。 七、电工： （一）认真按各区域临时用电施工组织设计布置安装电器线路。（二）严格执行“三线五线制”做到一机一闸一箱一漏保。（三）电箱接线紧固正确，每个用电设备必须接好保护零线。（四）配电箱安装稳固，门锁完好，每条配电线路重复接地不小于3处（五）各区域配电线路画出祥图，各配电箱编出编号。（六）每周巡视检查配电线路及配电箱，保证各用电配件完好。（七）按要求认真填写各检查记录。八、全体施工人员：（一）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿工作服。（二）特殊工种作业时必须正确使用安全防护用品。（三）安全防护设施未经许可不准任何人私自移动或拆除。（四）施工管理人员工作时必须佩带胸卡。（五）任何人发现违章行为都有责任和义务立即进行制止，防止事故发生。九、安全员岗位职责：（一）检查所有进场人员是否正确佩戴安全帽，穿工作服，高处作业人员是否正确使用安全带（二）检查管辖施工区域内临时用电是否做到“三级配电两级保护一机一闸”，所用线缆是否为五芯，用电线路是否埋地敷设或架空，所用电箱是否为标准电箱，接线是否正确，电工是否持证上岗。（三）检查各种施工机具运转是否正常，安全防护装置是否安全可靠，操作人员是否持证上岗，及时查处违章指挥、违章作业等现象。（四）检查临边防护设施是否安全可靠，脚手架架设是否牢固，安全网架设是否合理。（五）在雨季、冬季或者重大节假日前开展安全大检查活动，检查用电是否安全，消防灭火设施是否配备齐全，严禁酒后上岗、带病上岗。（六）及时发现各种环境危害因素，重点检查生产、生活污水得处理，施工噪声和扬尘得防治工作，教育作业人员保护环境，做好环境检测工作。（七）监督施工管理人员做好分部分项工程得安全技术交底工作和班前教育活动。（八）做好进场人员得安全教育工作，有针对性开展冬季施工、雨季施工及重大节假日前得安全教育活动，提高人员得安全素质。（九）做好安全、文明施工及环境保护等内业资料得整理归档工作，保证资料得完整性，真实性。十、安全、环境处罚规定（一）、对违章者的扣款标准： 1、 进入现场未戴安全帽。 100元/次2、 高处作业不系安全带、不穿防滑鞋。 100元/次3、 特种作业不穿专用工作服和工作鞋。 100元/次4、 非特种作业人员进行特种作业。 100元/次5、 驾驶室超员、小翻斗上带人（司机和乘车皆罚）。 100元/次6、 违章使用机械设备和安全装置。 100元/次7、 擅自拆卸或移动防护设施和防护装置。 100元/次8、 车、钳、铆、焊作业未戴防护眼镜。 100元/次9、 电箱保管不善配套设施不全的及过路线未按要求布设。 100元/次10、 穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 100元/次11、 未按照安全操作规程进行工作的。 100元/次12、氧气、乙炔瓶存储不当，使用距离不够或用液化气代替乙炔的。 200元/次（二）、发生下列情况处罚标准： 1、无证驾驶内部各种车辆或擅自启动机械设备。 500元/次2、在禁止烟火的场所吸烟或未经许可动用明火。 500元/次3、未经许可动用消防器材的。 500元/次4、私自将车辆、机械设备交给无证人员驾驶或操作的。 200元/次5、酒后驾驶各种车辆、机械设备的。500元/次6、违章指挥造成后果的。 5000元/次7、违章作业造成人员伤亡或财产损失的。5000元/次8、工完场清不彻底的。 500元/次9、电工未按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）、施工现场临时用电安全管理规定（QG/）及施工现场电闸箱安全管理规定（QG/）中相关要求进行现场用电布置、接线等。 1000元/次10、施工现场安全防护设施搭设不齐全、不及时的；施工现场使用非标电箱、非标照明灯具的；未按规定进行安全警示标志牌布置的。 500元/次11、生产用水、生活用水龙头发生跑冒滴漏现象。 500元/次12、生产垃圾、生活垃圾随意乱倒。 500元/次13、现场泥浆无序排放，废水、废渣随处乱堆。 5000元/次注：，视为屡教不改，将处以双倍多倍的罚款。（三）、处罚：1、发生重伤以上事故一起主要责任人罚5000元。2、发生火灾事故一起主要责任人罚5000元。3、发生重大交通事故一起主要责任人罚5000元。4、造成重大环境污染的主要责任人罚5000元。5、对项目部检查后提出的整改意见拒不执行的主要责任人罚2000元。6、发生轻伤事故一起主要责任人罚1000元。7、安全技术交底不及时，安全防范措施不到位，主要责任人罚500元。8、对没有环境防范措施和防火措施的主要责任人罚500元。9、对不执行文明施工有关规定及现场文明施工较差的主要责任人罚500元。安质部质量职责一、认真贯彻执行国家、行业及地方有关质量的法律、法规、标准、规范、条例及要求，确保其适用、充分、有效。二、执行上级有关质量管理制度，建立健全本工区质量管理体系，完善相关管理制度和办法，职责明确，责任到人。三、指导各作业工区建立健全质量管理体系，建立管理机构，明确职责分工，完善管理制度，加强对各作业工区安质部门的工作指导和督促。四、督促开展职工岗前技术质量教育，加强对施工队伍资格审查，特殊工种人员持证上岗审查，进场人员技术质量教育，日常质量管理、教育和开展质量活动。五、根据施工重点、难点，制订质量预防和控制措施，加强预控和过程控制。六、开展定期不定期质量检查、参加质量会议、定期通报质量情况，深入各作业工区督促和指导其开展质量工作，参与各作业工区质量缺陷和事故的调查处理。七、加强与建设、监理、咨询等单位的信息沟通和交流，及时收集有关工程质量的信息，落实质量要求。安质部长工作职责一、认真贯彻执行国家、行业有关安全、质量、环保的法律、法规、方针、政策及上级各项管理制度，制订本工区安全、质量、环保管理办法。二、在分管领导下，组织实施工区的安全、质量、环境管理和体系运行工作，对本工区的安全、质量、环保工作实施监督检查。三、定期分析安全、质量、环保工作情况，落实安全、质量、环保管理计划和保证措施，及时向分管领导或有关部门提出改进意见，并督促实施各项目标的层层落实。四、加强对关键过程、特殊过程、重点区域的安全、质量、环保的监控和管理，保证质量创优规划、各项预防控制措施和管理方案的落实，加强对新技术、新工艺、新方法、新材料有关、安全、质量环保指标的控制。五、负责与驻地监理的日常联络工作，落实相关单位及上级对安全、质量、环保方面的有关指令和要求，做到及时、准确、彻底。六、加强对安全、质量人员及特种作业人员的管理和审查，确保关键岗位及人员满足国家、行业等对其执业资格的要求，加强对各作业工区专兼职安质人员的业务领导，行使指导、监督、检查职能。七、负责收集安全、质量、环保信息，及时报送各项报告或报表。接受建设管理单位、咨询、监理单位和上级部门、分管领导的有关指令并组织实施。八、会同有关部门进行安全、质量、环保检查，对不符合安全、质量、环保要求的有权制止施工，对查出的事故隐患下达整改通知书，并督促整改和落实。九、参与安全、质量、环保事故事件调查，做好调查分析，督促整改和防范措施的落实及检查，及时向分管领导提出建议。十、组织开展各种安全、质量、环保活动。工程部质量职责一、认真执行上级颁布的技术标准、规范、规程，制定施工过程质量保证措施。二、主持编制工区重大施工方案，针对重、难点工程确定关键工序和特殊过程，编制作业指导书；针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、做好本部门质量记录的收集、整理、填报和归档工作，督促检查各作业区技术资料和质量记录的编写，确保技术文件真实、有效，保证记录规范、完整和可追溯。四、组织图纸审查，进行技术交底，及时办理变更设计，收集和整理相关资料。五、加强对各作业区施工测量人员要求和测量仪器管理，严格执行测量双检制。六、参加质量问题和事故的调查，组织人员分析查找原因，提出处理建议和纠正措施并组织落实。（一）参加分项、分部、单位工程质量验收，及时组织编制竣工文件，参与工程竣工交验。（二）推广和应用“四新”技术，制定和落实工程创优规划。物设部质量职责一、在上级物资管理部门的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和有关施工质量的技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。二、按照施工生产要求和物资供应计划，严把材料采购关，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并收集必备的技术、质量合格证件。三、负责组织进场材料的验收，委托试验部门进行检（试）验，依据试验报告标识检验状态，并填写有关记录。四、负责业主供应物资的控制、进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。五、建立设备管理台帐，负责制定并实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备性能完好和安全运转。六、定期对各作业区物资管理进行检查，督促做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作。中心试验室质量职责一、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。二、负责工区的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。三、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。四、提供工程所需的各种混合料最佳配合比的设计和选定，根据施工条件确定施工配合比，并对施工过程进行监督检查。五、负责施工过程建筑材料来样的现场试验和质量检测，进行材料质量抽检，出具试验报告，实行动态管理，随时指导纠正。六、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档，整理提供试验检测方面的竣工资料，并参加竣工验收。七、在试验工作中，如发现不符合设计要求或有其它问题时，应及时报告主管领导和质检人员，并提出相应的处置建议。八、指导各作业区试验室开展试验检测及日常管理工作。质量检查人员质量职责一、严格按高速和客运专线铁路施工质量验收标准进行施工检查和质量控制，对工程施工质量的检查验收把关。二、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。三、对施工中出现的质量问题和不合格品，应及时下发质量问题通知单，要求其整改，并对整改情况进行验证；对拒不接受整改和无视施工质量的野蛮行为，可依据有关制度进行质量惩处。四、参与作业区工程质量动态分析和事故调查。五、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时完成和提供完整的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程及检验批的检查、验收等工作，及时完成质量验收有关资料的整理、签证和归档。六、及时收集施工中的不合格信息，建立不合格品信息台帐，并定期汇总分析，督促技术部门制订纠正和预防措施，在施工中监督落实。七、执行上级有关质量工作的指令和要求。八、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。九、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查，督促基层开展QC小组活动。检验试验人员质量职责一、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验，执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。二、做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运作情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。三、严格按照技术要求、实事求是地逐项填写试验检测原始记录、按标准要求正确处理检测数据。四、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。五、负责现场原材料、混凝土及构配件的检验试验工作，迅速反馈试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。施工员质量职责一、在工区负责人和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。四、三班制作业、关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程质量负责，做好值班和交接班记录。五、安全工班组工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施的执行，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。六、协助组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。物资人员质量职责一、负责收集各种工程材料的质量证明材料，并整理、归档。二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。 三、建立进场物资台帐，及时通知试验部门对进场物资取样进行试验检验。四、根据试验结果，对进场材料检（试）验及合格状态进行标识，不合格材料应按不合格品处理，及时清场。未检的材料不允许使用。五、建立和完善物资采购、进货检（试）验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐，保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。第四章 物设部管理制度（王武生、贾刚强）一、在内业管理方面，根据公司管理体系文件，以及贯标认证工作的标准，每个项目都建立了各种文件夹、管理制度，并充实了文件夹内的内容，严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。二、根据我们项目部工程的特点，分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐，并制定了分包队机具领用、使用、维修管理制度，外租设备管理制度，以及项目部车辆管理制度，是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。 三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表，对报表做到及时准确，同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标，、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。 四、建立各项目机械使用费台账，对机务部门所发生的费用分别登记，每月底进行汇总、分析，对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数，为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做，同时指导、安排机务部门职工严格执行新的标准，使项目部机务系统上下始终保持一致。六、认真做好“四防”工作，我们根据公司动力处的要求成立了“四防”领导小组，并编制了“四防”工作应急预案，准备了相应的人员、设备和物资。2010年8月准备由机务部门牵头组织一次防风暴以及消防演练，通过这次演练达到使同志们掌握更多防风暴和消防知识，明白了自己在风暴来临时应做的工作和职责，使“四防”工作落到了实处。七、在机械修理和配件采购方面。采取的方针是能够自己修理的设备决不拿到外面修理。这不仅给项目部节约了大量的机械维修费，最主要的是能够及时地满足施工对机械的需要，不拖施工的后腿。对项目部不能修理的机械，我选择有实力的、有技术的，并且价格相对比较低的修理厂家进行长期合作，这样使我们对所修理的机械比较放心。同时把他们的修理厂变成我们的一部分，和我们共同承担经济压力。机械配件采取货比三家，多走多问，从而采购到价廉并符合要求的合格产品。机械租赁管理办法为了有效的管理好租赁的机械设备，进一步降低机械费开支，根据工程的特点及实际工作情况，对机械设备的租赁特制定如下管理制度。一、租赁机械要根据工程情况，机务员会同生产经理、现场主管施工员一起商定合理的租用*型号的机械设备及数量。二、机务部门必须经常进行市场调查，经过多家比较，确保所租用的机械性能好、价格低，外租机械必须报项目部主管领导审批后，并按照公司管理文件规定报公司主管部门审批后方可组织进场。三、机械设备进场后，必须组织相关人员对机械进行进场检验，符合安全、使用要求的机械留用，否则责令其退场。检验合格的机械要认真填写验收纪录，同时签订机械租赁合同和安全协议。四、机械进场后，要统一喷绘项目部规定的标识。机务部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属于包月使用还是计时使用，计时使用 的机械施工员要每天填写机械签证单，由主管经理签字，及机主签字确认，机械作业签证单每天交到机务部门进行统计，超过三天机务部门将视其作废，后果由施工员自行解决。（一）外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。（二）机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。（三）机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。（四）机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。（五）机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。（六）机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证机械的完好率。机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。五、租赁机械发生故障，要及时同机务部门联系并做好纪录，机务部门根据情况决定是否退机还是留用，并相应扣除修理期间的租赁费。六、机械操作人员必须严格按照机械操作规程进行操作，如违反操作规程操作发生安全事故，所造成的损失和一切后果由出租方自行承担，机械必须由专人负责指挥生产作业，指挥人员要严格按照安全生产条例指挥，不得违章指挥。机操人员必须听从现场人员工作安排和指挥，遇到问题及时与现场人员沟通，不得私自处理，私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。机操人员不得私自为其他单位动用机械，一经发现没收非法所得，并加倍进行处罚（从机械租赁费中扣除）。七、严格执行公司机械租赁费结算制度，每月对租赁机械进行一次结算，并做好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。八、工作完成租赁机械退场要提前两天通知机务部门进行检查，并做好退场纪录。同时做好机械费用结算工作。驾驶员、车辆管理办法根据公司文件和二项目部的实际情况，为了充分发挥人员的主观能动性，更好的为施工现场服务，加强车辆的管理、使用、保养和车辆的安全，特制定本管理办法。一、加强思想教育。每周由司机班长组织一次安全行车会议，并做好记录，同时交流行车经验和保养车辆的方法，提高我们每一位驾驶人员的安全意识和对车辆保养的技术水平。二、坚持车辆的三检制度（出车前、行车中、出车后）发现问题及时向机务部门反映进行修理,不开带病车。行车中严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，不开英雄车、强行、强超。若因违反交通法规发生交通事故，按公司交通事故处理办法执行，并扣除当月奖金。三、司机根据出车任务单出车执行生产任务，没有任务单不准私自出车（机务员不在时要和项目部领导打招呼，或主管施工员分派车辆）并由使用人在出车任务单上签名，私自出车每发现一次罚款100元，三次以上调离司机岗位。四、司机不得私自互相换车驾驶，需要换车驾驶时必须要经过机务员同意，同时做好交接手续，互相检查车辆做到心中有数。不经过机务员私自换车驾驶，每发现一次罚款50元，重复发生的追加罚款。司机不得把车辆交给项目部未指定的司机以及无证人员驾驶，如发现有上述行为的，未造成后果的给予警告处理并罚款200元，造成后果的司机承担全部经济损失，并调离司机岗位。五、司驾人员必须爱护自己所驾驶的车辆，做到整洁、卫生，按时对车辆进行保养，并做好履历书的填写工作，机务员每周不定期的对车辆进行一次抽检，车辆脏、乱、差及车辆不及时进行保养的每发现一次罚款50元。六、严禁车辆乱停乱放，车辆下班后必需停放在项目部内，下班后出车必需有机务员或领导签发的任务单，并由门卫确认，下班后没有任务单私自出车每发现一次罚款100元。车辆在项目部内要停放在指定的位置，或不影响交通和安全的地方。七、车辆维修和购买配件，必须经过机务员，不得擅自到修理厂进行修理和购买配件。车辆发生故障，首先要通知机务员，由机务员组织人员进行修理，自己修理不了，到项目部指定的修理厂进行修理。八、司机在执行任务时，要听从使用人员的合理指挥，并帮助使用人员做力所能及的工作。不能和车辆使用人讲条件，要吃要喝。使用人发生违反交通法规的事情（超载，闯进行路等），要耐心的给予解释或及时通报机务员和项目部领导。若发生要吃要喝问题将给予司机警告处分，并按照所要吃喝的款数加倍罚款，最低罚款100元，二次以上调离司机岗位。九、加强保密工作，司机与他人进行交往时，特别为领导服务的司机，不得与他人谈及公司机密问题，泄露公司机密，造成不良影响的调离司机岗位。外租机械管理办法一、 外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。二、 机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。三、 机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。四、 机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。五、 机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机