办公楼建设工程投资控制方案.doc

XX电网生产调度中心大楼

控制控制方案

编制人：

审核人：

浙江XX监理公司
XX电网生产中心大楼
工程项目部
2011年1月2日

目 录

一、工程项目的概况及特点
二、投资控制方案的编制依据
三、投资控制目标
四、工程投资控制的原则
五、工程投资控制的基本程序
六、工程投资计划控制内容和方法
七、投资计划的事前控制
八、投资计划的事中控制
九、投资计划的事后控制

投资控制监理方案

一、工程项目的概况及特点
（一）、工程项目的概况
1、工程名称：XX电网生产调度中心大楼；
2、建设地点：位于XX市丽园北路新星路交汇口；
3、建设规模：总用地面积为16627m2，总建筑面积59212.75m2，其中地上主楼31447.8m2，裙房5978.1 m2，110AV变电站1934.951 m2，地下19581.9m2，建筑占地面积3842.5 m2（含110KV变电站862.7 m2）；
4、质量要求：确保“钱江杯”；
5、工程投资：工程暂定2亿元；
6、工期目标：以开工报告为准；
7、建设单位：XX电业局；
8、监理单位：浙江XX监理公司；
9、设计单位：浙江高专建筑设计研究院有限公司；
10、勘察单位：XX工程勘察院；
11、施工单位：中科建设发展总公司；
（二）、工程项目的特点
本项目为XX电网生产调度中心大楼工程，位于XX市丽园北路新星路交汇口。由22层主楼、4层裙房、110KV变电站及2层地下室组成。总用地面积为16627m2，总建筑面积59212.75m2，其中地上主楼31447.8m2，裙房5978.1 m2，110AV变电站1934.951 m2，地下19581.9m2，建筑占地面积3842.5 m2（含110KV变电站
862.7 m2）。机动车停车位 360 辆，其中地面停车13辆，地下停车 347辆，非机动车停车位761辆，其中地面停车515辆，地下停车 246辆工程建成后将成为XX市高层标志性建筑物。
二、进度控制方案的编制依据
1、施工合同
2、工程委托监理合同；
3、工程监理规划；
4、中华人民共和国《建筑法》、《招投标法》；
5、与本工程相关的合同文件；
6、设计变更方件；
7、正式的施工图纸及其说明，
8、工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；
9、施工图会审纪要；
10、工程投标文件；
三、投资控制目标：
以建设单位与承包单位签订的合同价为投资控制依据，按有关规定对工程结算进行审查。
四、投资控制原则：
1.严格执行建筑施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法；
2.坚持对报验资料不全，与合同约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支
付；
3.坚持合理公正处理工程变更，违约索赔引起的费用；
4.对有争议的工程计量和工程款支付，充分进行协商或调解；
5.按合同约定，及时进行工程计量和工程款支付。
五、投资控制的基本程序：
监理工程师对分项分部工程质量及工程计量已确认
承包单位填报“工程进度款报审表”带附表
监理工程师审核并签认
承包单位汇总已审核款项填报“工程款支付申请表”带附表
监理工程师审核并与有关方协商
总监理工程师签发“工程款支付证书”带附表
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
1.工程款支付基本程序：

2.工程款竣工结算基本程序：
工程师各方验收
承包单位提交竣工结算资料
监理工程师审核并与各方协商
总监理工程师签发竣工结算“工程款支付证书”带附表
建设单位审核批准
建设单位向施工单位支付

六、投资控制的方法：
1.要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；
2.要求承包单位编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划；
3.监理适时审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位协商确定相应工程款支付计划；
4.总工程师应在工程变更前，与建设、承包单位协商确定变更价款或计价原则和方法；
5.要对工程合同中政策允许或合同约定调整的材料、构配件、设备等价格，进行主动控制；
6.对易发生索赔的因素和部位，制定防范对策；
7.对工程款的实际发生值与计划控制值进行分析、比较向业主报告，提出控制建议；
8.严格执行支付程序和时限要求。
七、投资的事前控制：
1.熟悉设计图纸、设计要求，标底标书、分析合同价格构成因素，确定工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。
2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。

3.按合同规定的条件，如期提供施工现场，确保按期开工、正常、连续施工，避免索赔。
4.按合同要求的质量、数量、时间、地点、方式供应由业主负责的材料、设备到现场，防止索赔。
5.按合同规定及时提供设计图纸等技术资料。
6.制定施工阶段投资控制流程。
八、投资的事中控制：
1.按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3.慎重处理工程变更及设计变更，事前应进行技术经济合理性分析。
4.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的签证由总监理工程师最后核签有效。
5.按合同规定，对已完工程及时进行计量，及时向对方支付进度款。
6.健全价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
7.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
8.定期、不定期进行工程费用分析，提出控制工程费用超支的方案和措施，并向业主报告动态投资情况。
九、投资的事后控制：
1.审核施工单位提交的工程结算书。
2.公正地处理施工单位提出的索赔。