会议式结构化面试.docx

会议式结构化面试：
当关键猎头与人才引进完成时，企业重要干部需要培养，企业干部培养的结构为：
Ø 上级权重20%，主要培养岗位工作内容与团队工作内容；
Ø 上上级权重40%，主要培养工作胜任力、工作制度、工作流程；
Ø 单位总经理权重20%，主要培养公司产品、公司技术；
Ø 公司总部权重20%，主要培养企业文化、企业战略。
企业必须有种子、小树、大树此三类人才。
Ø 种子培养核心：从空白技能到胜任力技能全案；
Ø 小树培养核心：行业技能、工作流程
Ø 大树培养核心：企业文化、企业机制

【对以上三类人才使用的核心】：
1、 未来的大事业，必然由年轻人创造。满足岗位的编制，为企业提供种子；
2、 招聘种子的标准是以行业或公司的榜样为标准；
3、 招聘的本质就是一场培训；
4、 所有的管理者，都有培训的职能，种子方能成长为大树。

【会议式结构化面试】：
用于快速补充人力资源的一种方式。在招聘员工时，组织的活动、所有的测评、应聘的测评方法，完全按照统一的流程和标准，从而对应聘者做出评分，然后进行优劣区分后筛选人才的面试办法。
采用会议式结构化面试，开一家分支机构，从筹备到子公司办公、产生销售额，最快时间为15天。

【会议式结构化面试流程】：
1、 发布招聘信息；
2、 最大化搜集简历；
3、 在固定场所举办招聘说明会；
4、 播放公司视频、文化与历史（招聘的第一秒，就是一场培训。招聘的核心，是心齐。一个员工的企业文化注入期，是进入公司的前7天）；
5、 对人才做结构性测评；
6、 讲解创业指南及员工生涯规划图；
7、 筛选复试员工；
8、 进行新员工榜样训练；
9、 确定面试成功员工；
10、 新员工培训7天。