采购合同执行流程图及说明表3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。采购合同执行流程图及说明表相关部门采购部供应商采购部经理配合评估开始选择采购供应商制定采购合同配合审批签订合同签订合同发出订单收到订单订单处理跟踪订单发货配合发现问题配合解决收款办理付款配合结束开具发票参与考核组织验货处理问题采购工作考核22.采购合同执行流程说明表任务概要采购合同执行节点控制相关说明采购部根据采购需要选择供应商, 与供应商进行询价、 比价、 议价, 并说明采购需求采购部会同法律顾问组织相关人员制定采购合同采购部与供应商签订采购合同, 双方代表签字盖章供应商收到采购部的采购订单后, 安排人员执行订单, 组织备货和送货采购部定期关注、 跟踪订单的进程, 根据需要催促供应商在交货期内交货采购部会同相关部门人员验收货物, 填写货物检验表采购部收到相关部门反馈的问题后, 与供应商共同解决有问题的货物及处理其它相关的问题财务部核查货物验收单、 采购订单, 确定应付款的具体数目供应商收到企业的付款后, 及时开具发票, 采购部相关人员予以跟踪采购部管理人员对采购合同的执行情况进行评价, 填写采购执行工作评价表
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