战略管理会计对机场管理的启示.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑战略管理睬计对机场管理的启示 一、前言 现阶段，各个行业的竞争越来越猛烈，机场行业也不例外，所以就必需优化机场管理工作，而战略管理睬计能够很好的推动机场行业的进展，使机场企业预期的进展目标到达，还可以大大提升机场行业的市场竞争压力。因此应当将战略管理睬计更好的运用到机场管理中。 二、战略管理睬计特点 战略管理睬计是指企业从战略进展的角度，来对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的相关状况进展会计分析，以促进企业的战略进展。与传统管理睬计相比，战略管理睬计有以下3个方面的特点，第一外向性，就是跳出了单一企业的狭小空间，将更多的留意投入到对企业进展产生影响的外部环境当中，其中包括政治形式，自然、法律以及经济环境等各个方面。其次，重视企业更加长远和稳定的进展，该项工作的开展要对企业长远的进展趋势进展把握，因此更加留意企业的长远利益，为了企业的长远利益可以适当的牺牲短期的利益。第三、战略管理睬计将供应更多与战略有关的非财务信息。企业假设想要更好的进展，只是单单靠财务信息是不行取的，还需要依靠很多企业当中的非财务指标，因此，战略管理睬计将会为企业供应更多的非财务性信息，这是传统管理睬计所不具备的。 三、战略管理睬计对机场管理的作用 (一)对机场长期的进展目标重视。从目前的现状看，机场企业不仅只是看中眼前的利益，而是要更好的维持企业得到长期稳定的进展，战略管理睬计是从战略进展的角度动身进展考虑，分析企业内部数据和竞争对手的相关信息，确保企业得到战略性的进展，文中重视对战略的强调，我们知道对战略管理睬计进展实施能够很好的关怀企业把目光放的更加长远，对机场企业今后的进展更加留意。同时战略管理睬计的实施也很好的顺应了机场企业的进展趋势。此外由于机场企业存在差异性，所以要从企业的战略进展角度来对战略进展合理布局，这样就可以推动企业更加长远的进展，因此作为机场企业应当做好战略管理睬计工作，在机场企业中对战略管理睬计的作用进展充分发挥。(二)对一些非财务的信息进展科学合理的运用。这种方法与传统管理睬计存在很大的不同，主要是对战略进展的要点进展充分考虑，确保机场企业在管理中起到调控的作用，就能计算出相关的经营数据，包括客运量和价值链等，这样就为企业决策和政策的制定供应了相应依据，也可以很好的关怀企业对战略进展进展实现。除此之外战略管理睬计还对一些不是财务信息的利用特殊关注，这样就能促使机场企业有跨越式的进展，还可以使得机场在管理中能大大提升自己的质量，确保满足度，确保机场管理的本钱得到更好稳定的进展(三)依据多样化的战略管理睬计的方法，对工程本钱进展严格把握。本钱管理在机场企业的战略进展中是格外重要的，机场企业不能为了盈利而一味地降低运营的本钱，必需要灵敏运用战略管理睬计在机场管理中的主要方法即作业本钱法、目标本钱法、价值链分析方法。机场企业需要做到，分析企业的价值链，剔除企业不必要的资金支出；对企业的本钱支出进展具体精确记录；在供应优质效劳、保证机场的正常运转的前提下，尽可能的降低机场企业的本钱；依据自身实际状况设定合理的目标本钱。总之，机场企业要极度关注企业的本钱管理，走出传统本钱管理的束缚，实现企业的战略进展目标。 四、战略管理睬计在机场管理中的具体运用 (一)合理运用本钱法、目标本钱法以及价值链分析方法。在对国际机场进展管理的过程中，战略管理睬计主要是承受作业本钱、目标本钱以及价值链分析三种方法，在具体工作中要把这三种方法有效结合在一起，确定不行以生搬硬套，要依据自己的具表达状对其进展合理运用。1.作业本钱法。在该方法中本钱管理是猎取利益的关键，所以对其特殊重视，但是如今机场本钱管理由于历史具备冗杂性特征，促使很多企业不能够严格的依据现代化的管理方式将一些必要的本钱列举出来，造成了一些没有必要的本钱和支出，促使企业的经营效益有大大下降。在战略管理睬计中对作业本钱方法进展运用能够对以上几个方面的问题进展有效避开，也能大大改善机场行业本钱核算的精确度，从而就能对原来拥有的本钱进展不断扩展，起到优化机场本钱管理的重要作用。2.目标本钱法。这种方法是一种对整个过程和全部人员的本钱进展管理的方法，是在上述方法的前提条件下对效率、业绩以及产品的本钱进展考察和分析，还要对每一种资源的来源摸索清楚，在以往承受的本钱管理方法的根底上设置机场全部的支出本钱目标，确保效益最大化。其次，该方法不是仅仅只对本钱进展降低特殊看重，要设法对效劳质量进展提升，在机场正常运作的前提下尽量的降低机场企业的本钱。战略管理睬计的有效实施对这一问题进展了很好的解决，以通过对一些有效方法的运用来对企业运营数据进展合理分析，就能关怀企业更加全面的制定目标本钱，这样不仅不会影响效劳质量，也不会对企业可持续进展造成影响，还不会因承受的操作方法太简洁而造成效果不好，因此在机场管理中目标本钱起着至关重要的作用，是一种特殊重要的方法。3.价值链法。这种方法就是对社会、行业以及企业内部等价值链进展分析，目的是对机场企业的价值链进展不断完善，对影响价值链的因素进展充分了解和把握，从而推动机场企业战略进展。(二)建立具有中国特色的管理睬计体系。首先针对我国管理睬计存在的定位问题进展合理的解决。目前一些西方的兴盛国家，管理睬计的水平已经特殊成熟和健全，这与其经济进展以及社会进展的进度是亲热相关的，为了更好的建立具有中国特色的管理睬计体系，主要是从我国进展的具表达状动身进展考虑，就为很多会计和管理人员的操作带来了便利，但是切忌生搬硬套西方国家的理念以及方法。其次、解决中国管理睬计的标准化问题。人们所学到的学问大多都是由教科书中而来，教科书当中的内容是否标准在很大程度上对书中内容能否更好地进展推广起到了重要的影响。在现阶段管理睬计教材中还有一些初学者难以理解的内容，这样无法更好得对管理睬计进展推广。随着我国信息化的快速进展，为了保证会计信息收集的快速以及精确，计算机技术得到了特殊广泛的应用，管理睬计通过运用该软件，促使管理睬计更加标准。(三)培育机场企业主要领导人的管理睬计意识。相比于会计人员，我们应当更加关注机场企业领导人的管理睬计学问以及整体素养的培育。依据相关的调查结果说明，领导的不重视会严峻的影响国际机场企业中会计管理的应用。因此在今后的进展过程中，首先我国政府部门和机场企业的相关部门在开展培训工作时，要主动主动的加强对管理睬计内容的培训，作为领导人员必需具备相应学问，这样就可以对会计工作中各个方面的问题进展充分考虑。其次、建立确定的社会约束机制。在有必要的状况下需要用行政的手段来使领导人员重视其国际机场企业会计管理的应用，特殊是在机场工程工程投资方面来说，建立管理睬计的一票拒绝制。 五、结语 综上所述，目前随着机场行业的迅猛进展，有很多方面的管理风险存在，那么要想提高企业的竞争力，做好战略管理睬计是特殊重要的，既能为机场依据自身的状况制定适合的战略目标，还可以保证整个行业持续稳定进展。因此机场管理中需要各方面人员共同合作，不断地加大人力资源以及经济资源的投入，正确运用战略管理睬计，从而就能使企业更好进展。 第 4 页 共 4 页