战略管理会计在投资决策的应用.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑战略管理睬计在投资决策的应用 一、战略管理睬计概念 战略管理睬计这一专业术语，在1981年由英国知名者西蒙兹战略管理睬计之父首次提出。在我国，黄郕假设2022提出了非财务信息对企业的重要程度，有利于企业自身在市场中的定位，应搭建适宜的企业环境。罗秋平2022提出在互联网+的时代，传统管理睬计显现出了较多诟病，促进资产设备以价值增值为重心转型升级，从而实现资金管理收益最大化的战略。 二、战略管理睬计在榆林市圣峰机械制造有限公司投资决策中应用现状 一公司简介。公司于2022年注册挂牌，该公司的业务是贯穿全国的有限责任公司，主要生产矿用设备，是典型的中小型生产企业，该公司从不同纬度加大公司潜在竞争力度，大大提升了社会知名度。二战略管理睬计在榆林市圣峰机械制造有限公司应用中存在问题。1.管理层当局的战略管理睬计意识淡薄。管理层对企业的经营决策有着关键性影响，从而也关系着企业的将来。管理层的战略管理睬计意识匮乏，没能将其作用完全发挥出来。总而言之，管理层就是没能够看到战略管理睬计带来的更大的价值。2.本钱管理没有革新。该企业在本钱的管理上面，没有很好的运用到战略管理的动态管理，在本钱的核算上面，对于本钱的计算照旧考虑的是过去的本钱数据，无视了现行的可能转变和潜在风险对本钱管理的影响，应当融入战略管理睬计的思想，二者统筹科学的计算。3.从事战略管理睬计人员专业素养不合格。战略管理睬计是更高层次的企业管理方法，他所要求的企业员工是具有战略管理睬计的意识，可以全面收集内外部信息，以此从多维度对企业进展运营。然而现行企业的从业人员根本承受的都是财务业务的气氛，没能很好的转变为战略业务。4.长短期的目标不全都。对于圣峰机械制造公司而言，他们的管理睬计的目的还是于过去的管理睬计目的不谋而合，仅仅是为了对企业本钱进展减弱，没有从企业长期运营，以及企业品牌市场等方面考量。 三、榆林市圣峰机械制造有限公司战略管理睬计在投资决策应用的对策措施 一转变管理者的战略管理睬计意识。一方面，由于该方法进入我国的时间不长，大多数管理层对其不够了解，导致该公司内战略管理睬计大局部是形式，另一方面，管理者平常留意的是企业的短时间收益，而战略管理睬计强调的就是带有战略视角的，所以长短期的目标距离导致战略管理睬计不能很好的应用于该公司。二加大投资培育和引进高素养的战略管理睬计人才。就该公司而言，本身是中小制造企业，企业的财务实力以及规模都一般，导致财会部门没有区分性，财务工和战略管理睬计工相互重合，每个人员很难精准进展业务处理，由于类似该企业的中小企业在现行的经济进展下，竞争特殊猛烈。三选择适宜的本钱管理模式。本钱管理模式对于企业的本钱管理特殊重要，什么样的企业性质要选择什么样的本钱管理模式，就该公司而言，他是生产矿用设备的制造企业，目前的本钱管理还有很多诟病，对于支出收益分析的数据也不能准时获得，不利于该公司的战略决策，可以承受作业本钱法，通过作业本钱动因的分析从而核算需要计算的本钱，获得的本钱数据相对精确。四促进战略管理睬计目标与企业进展战略的协调。榆林市圣峰机械制造有限公司的战略管理睬计的运用也是近几年刚刚引入，企业整体上下对这一方法不能运用自如，由于实践与理论不是一回事，再者由于不同的企业性质对于战略管理睬计的应用完不违反，每个企业都要选择适宜战略管理睬计方法。 榆林市圣峰机械制造有限公司在战略管理睬计的应用中照旧存在很多问题，诸如：管理层当局的战略管理睬计意识淡薄、本钱管理没有革新、投资决策流程不合规，转变管理者的战略管理睬计意识、加大投资培育高素养的专业战略会计人才、选择适宜的本钱管理模式等方法。也能让战略管理睬计更好地效劳于榆林市圣峰机械制造有限公司的应用当中去。在我国，类似于榆林市圣峰机械制造有限公司这样的中小企业有很多，以及其他的各种企业类型，该理论从而也会连续拓展延长下去，为企业的长足进展打好根基。 第 3 页 共 3 页