工程项目经理职责-工程项目经理工作内容.docx

工程项目经理职责_工程项目经理工作内容1、负责项目开发实施整体流程，识别项目风险，控制项目成本;2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，完成项目各阶段期间文档和资料的制作及管理;4、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;6、预付款催要、并配合项目部门办理增减款项及工程款预算工作。1、项目的规划和设计工作;2、确定项目组织系统各主要人员的职责分工;3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行;4、控制工程项目投资额、工程进度和工期、控制工程质量;监督施工现场安全管理;5、核查批准与工程项目建设有关的物资采购活动;6、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目的总目标;7、负责各类合作项目的商务谈判、业务攻关，赢取客户初步合作意向;1、组织制定项目总体规划和施工设计，对质量、安全、进度及成本等进行管理，确保工程顺利完成。2、与施工方、甲方、总包、监理、装潢、水电等积极沟通、协调，解决实际问题。3、勘察现场、配置方案并制成、审核图纸、成本及报价等。4、组织验收工作，确保工程质量，并维护与客户的长期关系。5、建立并维护好团队，与社内各关联公司及部门保持良好的关系并协调解决相关问题。1、执行能力强：负责项目实施全过程把控(方案设计、确认、实施、验收、售后)2、协调能力强：负责项目实施过程中各个环节、人员的衔接;3、沟通能力强：对接政府(甲方)、公司内各部门沟通、部门内各环节协调;4、及时准确的整理项目实施过程材料使用、人员调配、数据统计，记好施工日记;5、负责施工班组人员管理(方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收);6、工作内容50%在现场协调指导;50%在公司项目管理对接;1、全面负责本项目、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。2、负责项目工程款回收。3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。7、负责项目部人员的培训和培养。2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付进度款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作;2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施;3、项目施工整体把控;4、处理现场施工中出现的相关问题;5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理;6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项及各类技术人员的。3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,定期检查,实施有效控制。4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。负责协调环境、场所、网络、服务器等。负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；6、完成领导安排的其他工作。1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;以上房地产行业从业经验;7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上(项目全面管理);8、熟悉招标采购、成本控制工作;9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程;熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验;1、对项目现场进行安全管理及日常管理;2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;4、对施工人员做安装技术培训、技术交底;5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;6、对项目中的安装人员进行培训和管理;7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;8、组织参与项目竣工验收与移交;9、对客户关系进行维护和发展;10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行;2)、施工现场工作人员的协调与管理;3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;5)、施工现场合同管理、施工资料管理;6)、安全文明方式管理;1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行。2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;4、完成进场前所有准备工作;5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;6、整理日常文案及工程资料;7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。