干事考核制度及评优制度.docx

中文系心理自助中心干事考核制度
一. 考核制度
为进一步完善中文系心理自助中心规章制度，加强对本中心的自身建设，提高干事的工作积极性和综合素质，为培养后备干部提供依据，特制定并实施干事考核制度。
二. 考核内容
内容分日常考核和期末考评两部份。日常考核主要包括例会出勤率，工作态度，工作能力，人际交流能力等。总分1分，日常考核占70%，期中期末考评占30%。
三标准
1.日常考核（共70%）
＜一＞例会出勤率（15%）
① 每位成员都应该准时参加，无故缺席一次扣5分，迟到,早退一次扣2分。
② 特殊情况不能参加会议或者不能准时参加者应提前请假（部门例会需向本部门部长或者副部请假，全委会需向中心主任请假）。
③ 会议主持人违反第一条的扣分加倍。
④ 无故缺席三次则视为自动退出部门。
＜二＞工作态度（20%）
① 积极参加部门建设及协助其他部门举办活动。（5分）
② 对所负责活动或者任务认真负责，及时完成任务，并及时进行工作小结。（1分）
③ 自觉遵守校纪校规及本中心各项制度不搞自由主义,个人主义等。（5分）
④ 分数总分20分,根据具体事实作出真正的评价。＜三＞工作能力（25%）
① 任务完成及时性、工作完成效率、处理问题和解决问题能力、团队协作能力。（分）
② 部门培训中的表现以及提升效果。（1分）
③ 能在工作中思量、借鉴和总结，对部门工作及时发现问题并提出合理性建议，积极主动提出建设性想法。（10分）
＜四＞人际指数（10%）
① 与部门内部其他成员相处的融洽程度。（分）
② 在完成任务过程中与人的交流能力及配合能力。
（5 分）
2期中期末考评方法（30%）
① 部门内部成员无记名评分及干部评价结合。
② 干事互相进行评分可根据干事的表现情况对部门的热情程度,及工作中的优缺点作出评分。
③ 对干事予以全面公正评价总结干事工作优缺点并提出建议。
三. 考核原则
各部门负责对所属干事进行考核,同时本着客观公正、实事求是的原则对干事进行综合全面评价。并将考核结果加以记录，于年度终结时予以备案。
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四.考核等级

考核成绩按优秀（90分以上），良好（80-89分）及格（70-79分）,不及格（70分以下）。
六.考核奖惩
根据考核成绩以及考核等级分别对优秀与不及格干事予以奖惩,成绩优秀者按比例推选为评优对象并作为培养本中心后备干部的依据之一。对于考核不及格的干事将视具体情况予以解聘。
中文系心理自助中心
年8月
中文系干部/干事考核表
\考核
F准姓名
出勤
(20)
工作态度(30)
工作能力(30)
人际
指数
(10)
学习
成绩
(10)
总分
(1)

注：括号中数字表示为各项最高分数
实际出勤得分=互评出勤平均分x15%
实际工作态度得分=互评工作态度平均分x20%实际工作能力得分=互评工作能力平均分x25%
实际人际指数得分=互评人际指数平均分x10%
实际学习得分二学习成绩x30%
最欲总得分=实际出勤得分+实际工作态度得分+实际工作能力得分+实际人际指数得分+实际学习得分