业财融合在财务管理中运用分析_许洪品.pdf

150二、加强业财融合对财务管理的作用分析(一)能够提升财务管理能力对于事业单位来说，通过加强业财融合，能够保证单位内部业务端和财务端进行高效沟通，提高业务和财务的协调性，提升财务管理的针对性和实效性。在当前复杂的环境中，事业单位只有保证财务管理的实效性，才能有效满足经济社会发展的新要求。当前，传统的财务管理工作仅仅呈现出业务活动的结果，这种单一的管理模式导致财务管理反馈滞后于业务活动，不能实时掌握业务活动的实际效果，不利于及时发现业务活动中存在的不足与漏洞并进行改进，很大程度上限制了事业单位的进一步发展。因此，通过加强业财融合，能够推动事业单位进一步实时了解各项业务活动的开展情况，充分发挥财务管理作用，同时提升财务管理能力。(二)能够提升财务和业务人员的综合素质事业单位在将业财融合运用到财务管理工作的过程中，单位内部的业务、财务和管理相关工作人员都必须积极参与到业财融合工作中。在这种情况下，相关工作人员都能够进一步认识和了解到业财融合的重要性，不断变革工作理念，学习到更现阶段，随着经济社会发展水平的提升，各类事业单位财务管理工作的复杂程度不断提升，提高财务管理效率和质量对于事业单位防范财务风险，为社会公众提供更好的公共服务具有重要意义。如何加强财务与业务的融合，打破传统财务管理模式的束缚，提升财务管理能力，成为新形势下事业单位必须思考的问题。一、业财融合概述(一)业财融合概念分析对于事业单位来说，业财融合是指在开展各项工作的过程中，打破内部业务活动与财务活动相互分离状态，根据实际业务情况有针对性开展财务活动，将财务活动与业务活动相互融合。通过推进业财融合，各类事业单位能够进一步提升财务管理的针对性，更加科学合理开展业务活动，提升事业单位所提供公共服务的效率和质量，帮助事业单位实现平稳发展。此外，通过推进业财融合，业务活动与财务活动之间能够实现协同互补，财务部门能够客观全面地对各项业务活动的实际效果进行分析，找到业务活动中存在的漏洞。在此过程中，财务部门的工作针对性也进一步加强，有助于事业单位改进财务管理模式。总的来说，推进业财融合能够帮助事业单位提升财务活动与业务活动融合度，推动单位实现健康稳定发展，为经济社会发展提供助力。(二)业财融合的主要内容从具体内容来看，事业单位推进业财融合主要从三个方面着手：第一，进一步加强财务分析。在实施业财融合过程中，事业单位内部财务部门要进一步加强资源的优化配置，降低单位运营过程中所面临的风险水平。在此过程中，财务分析的重点是收集、整合和共享信息，使业务部门开展业务活动过程中有更加准确的依据，确保各项业务活动更加合理开展。为了实现该目标，推进业财融合工作的过程中财务部门与业务部门之间的沟通交流渠道拓展，财务部门应更加了解业务部门的现状，提升财务分析有效性；业务部门应通过与财务部门沟通交流获得针对性的业务改进意见。第二，推进业财融合过程中要更好满足经济社会发展的需求。通过财务分析，业务部门要进一步找到公共管理或公共服务过程中的问题，进一步提高效率或改进质量。第三，事业单位应通过加强业财融合提升自身风险防范能力。财务部门应与业务部门共同对可能出现的风险进行预测和评估，做好各项风险的防范工作，如做好各项风险发生时的处置预案，提升企业整体风险防范能力。摘要：事业单位承担着为社会公众提供公共服务的职责，为了在日益复杂的运行环境下满足经济社会发展的需求，事业单位必须进一步提升资金管理水平，提升财务管理效率和质量，为经济社会发展提供助力。业财融合是事业单位提升财务管理能力的重要途径，本文在分析业财融合对财务管理重要性的基础上，深刻剖析了事业单位加强业财融合过程中存在的问题，并有针对性提出了解决问题的措施，希望能为事业单位提供有效参考。关键词：事业单位 业财融合 财务管理 预算管理江苏省地质调查研究院 许洪品业财融合在财务管理中运用分析 R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.051151http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 多的专业知识和管理技能。在此过程中，更多的工作人员成长为复合型人才，单位内部财务和业务人员的综合素质也得到提升。(三)推动事业单位财务管理规章制度体系走向完善推进业财融合工作需要足够的制度保障，事业单位在将业财融合运用到财务管理工作的过程中，需要不断完善财务管理规章制度。在推进业财融合工作过程中，发现不利于业务活动与财务活动协调融合的制度因素，并根据单位运行情况以及业财融合的需求加以改进，最终推动财务管理规章制度得到进一步完善。三、事业单位加强业财融合过程中存在的问题(一)思想观念有待变革各类事业单位在将业财融合应用于财务管理工作过程中，必须对各项业务活动进行全面监督管理。然而，现阶段部分事业单位并不能做到，仍然秉承传统的思想观念开展各项管理活动，这部分事业单位内部管理工作人员思想观念有待变革。具体来说，首先，部分管理人员未能在新形势下理解业财融合的重要性，不能主动落实业财融合的各项要求，将财务管理工作与记账报账等简单工作等同，没有认识到财务管理活动与单位内部业务活动的紧密联系。其次，部分财务管理工作人员未能有效观察到各项财务数据与业务活动的内在统一性，不能主动拉近财务管理工作与业务活动之间的关系，进而影响了业财融合在财务管理工作中的有效应用。最后，对于各项业务部门来说，业绩指标是相关管理人员重视的方面，简单认为成本控制等工作是财务部门的工作，不能主动参与到相关工作中，导致业务与财务之间存在着脱节。(二)业务流程有待优化事业单位能否制定科学合理的管理制度，直接关系到单位内部工作人员能否主动规范自身行为及参与到业务流程优化工作中。在实际工作中，部分事业单位整体管理制度有待完善。财务管理工作人员受到制度、理念落后等因素的干扰，在开展工作时不能从实际出发，不能将财务管理工作与业务工作相结合，从而直接导致了单位内部各项业务的流畅性不高、业务活动与财务管理活动脱节的问题。同时，很多事业单位业务工作人员在制定业务活动程序的过程中，不能主动参考财务工作人员的意见。总的来说，事业单位在推进业财融合的过程中，受多方面因素的干扰，业务和财务活动流程之间缺乏契合度，直接导致业财融合不能有效推进，不利于提升单位整体财务管理水平，很大程度上制约了事业单位的发展。(三)不能摆脱传统财务会计的影响现阶段，部分事业单位在推进业财融合工作的过程中，财务部门与业务部门之间各自为政，在工作中不能协调配合。尤其对于财务管理部门而言，受传统财务会计影响较深，将自身工作的重点置于预算编制以及日常核算、报销等工作中。在这种情况下，财务管理部门与业务部门之间的交集不能有效拓展，业务部门不能主动将业务活动的相关信息共享至财务管理部门，而财务管理部门不能与业务部门进行沟通交流。这种情况下，财务部门认为自身工作是做好传统的财务会计工作，而业务部门也对业财融合持抵触态度，双方不能搭建高效畅通的沟通交流渠道，最终导致业财融合难度进一步提升，业财融合质量也得不到保障。(四)预算管理与绩效考核机制有待健全为了保证业财融合工作的高效推进，事业单位内部必须拥有完善的预算管理和绩效考核评价机制。然而，当前部分事业单位内部的预算管理工作和绩效考核评价工作由于缺乏机制保障，相关工作浮于表面，不能切实发挥作用。一方面，部分事业单位内部预算管理意识不强，不能统筹各项财务和业务活动制定科学合理的预算，导致超预算问题时常发生。另一方面，部分事业单位绩效考核评价机制的缺失导致各项工作的效率都较低，各项管理措施不能发挥出应有的作用，业财融合不能达到预期效果。(五)缺乏足够的信息技术支撑当前，电子信息技术的迅猛发展为事业单位的财务管理工作提供了更多工具。然而，部分事业单位在将业财融合应用于财务管理工作的过程中，不能主动利用各项先进的电子信息技术，导致单位内部存在数据管理能力不足、业财融合手段落后等问题。此外，很多事业单位不能根据自身财务管理需求构建信息共享中心，导致推进业财融合工作的过程中信息传递效率较低，共享性较差，最终影响了业财融合作用的发挥。四、事业单位将业财融合应用于财务管理的有效措施(一)进一步变革思想观念，树立正确的业财融合理念各类事业单位为了将业财融合有效应用于财务管理工作中，必须认识到该项工作是一项复杂的系统性工程，而不仅仅是财务管理部门或者某个业务部门的工作。事业单位要有全员参与的观念，树立正确的业财融合理念，财务和业务工作人员都自觉将业财融合理念融入到日常工作中，不断提升自身工作的规范性。事实上，只有真正认识到业财融合对于财务管理工作的重要意义，切实发挥业财融合的全部作用，才能真正落实业财融合的各项要求。尤其是对于财务管理人员，更应该加强业务方面知识与技能的学习，摒弃传统财务管理中不利于业财融合的理念，进一步拓展财务管理思路，提升资源配置效率，最152终为实现业财融合打下坚实的基础。(二)进一步优化业务流程在实践中，各类事业单位由于不以盈利为运行目标，在一定程度上导致单位缺乏推进业财融合的积极性。对此，事业单位应根据自身工作需求，在强化相关工作人员业财融合意识的同时，对各项业务流程进行针对性优化，加强业务活动与财务活动的沟通。具体来说，事业单位应进一步结合未来发展要求，对各业务模块和财务模块进行补充完善，提升各项业务产生信息的处理效率，提升各项业务之间的衔接度。尤其是在信息时代，事业单位要在优化业务流程的过程中加强先进电子信息技术的应用。例如，可以利用大数据技术提升数据获取效率，根据自身需求构建数据共享平台，使得业务部门与财务部门的衔接更加顺畅，优化业务流程的同时减轻工作人员的压力。(三)进一步提升相关人员的综合素质对于事业单位来说，能否有效提升相关工作人员的综合素质是有效推进业财融合工作的关键。只有打造一支高素质复合型人才队伍，才能保障事业单位各项工作顺利开展。具体来说，单位内部财务管理工作人员和业务人员不仅要掌握本领域内传统知识框架，财务管理人员还要进一步了解各项业务活动知识与技能，业务工作人员也要掌握一定的管理知识和财务知识。同时，相关工作人员还要不断树立长远发展的大局观，进一步提升责任意识，勇于成为业财融合的推进者。为了实现该目标，事业单位应进一步建立定期培训制度，对单位内部相关工作人员进行培训，使其能够了解到最新的业财融合知识与技能，加强相关领域的知识储备。事业单位还要从招聘环节着手，进一步选聘掌握多类技能的复合型人才，为推动业财融合以及单位长期稳定发展储备人才。(四)进一步提升预算管理水平预算管理水平很大程度上能够反映出事业单位业财融合工作的成效，因此事业单位在推进业财融合工作的过程中要进一步加强预算管理。为了提升预算管理水平，事业单位财务管理部门与业务部门必须进一步加强事前沟通、事中跟踪以及事后评价，构建客观全面的监督管理体系，为推进业财融合提供良好的氛围环境。同时，有效的预算管理也能够对业财融合工作产生指导和激励作用，为相关工作的绩效考核评价提供参照依据。(五)进一步提升信息共享水平随着电子信息技术的快速发展，事业单位要利用好各种先进电子信息技术推动业财融合工作。事业单位通过多样化的信息技术，打造完善的信息共享平台，打破业务活动与财务活动之间的阻碍，使业财融合工作不受时间和空间的限制。具体来说，相关工作人员能够借助信息共享平台顺利保存相关信息资源、传递信息资源、整合信息资源和进行信息挖掘，为相关决策提供坚实的信息支撑和依据。针对部分事业单位资金有限，不能针对性构建信息共享平台的现状，则需要单位内部财务管理工作人员进一步寻找其他信息化技术，以最小的代价找到最适合推进业财融合的工作方式。例如，单位可以进行通告项目台账的工作方式，最大化填补业财融合数据空白问题。在资金允许的情况下，事业单位还可以搭建综合性的信息系统，尽可能提升单位的资源整合能力，提升财务管理效率和质量。五、结束语新时期，为了应对愈发复杂的运行环境，事业单位必须从内部管理角度出发，提升整体管理能力。财务管理作为事业单位整体管理体系中的重要内容，各类事业单位能够有效推动业财融合，直接关系到单位能否有效提升财务管理能力。通过推进业财融合，事业单位能够进一步发挥财务管理作用，充分提升财务和业务人员的综合素质，推动事业单位财务管理规章制度体系走向完善。然而，也要客观认识到，当前部分事业单位在推进业财融合工作的过程中仍然存在着一些问题，如思想观念有待变革、业务流程有待优化、不能摆脱传统财务会计的影响、预算管理与绩效考核机制有待健全和缺乏足够的信息技术支撑等。针对这些问题，事业单位要树立正确的业财融合理念、优化业务流程、提高相关人员的综合素质、提升预算管理和信息共享水平，最终实现财务管理水平的提升，为事业单位实现健康稳定发展提供坚实的动力。参考文献1张鹏飞.新形势下行政事业单位业财融合问题探析J.财会学习,2022(07):25-27.2罗君心.基于业财融合的行政事业单位财务管理新模式J.财会学习,2021(10):5-7.3 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