工程部规章制度及职责.doc

工程部部门职责1、负责组织每周部门例会,并根据会议有关决议,监督检查各有关部门的实施情况。2、组织公司相关部门人员参与项目投标文件的评审和合同评审.3、负责对承接的园林景观、园林绿化工程项目的设计、制图工作. 4、负责组织本部门有关人员进行承接项目现场勘察,并做好施工准备的协调工作。 5、根据合同内容和要求，合理安排园林景观、园林绿化工程项目施工任务，并下达施工任务书。 6、负责组织本部门等有关部室编写并组织实施项目质量计划. 7、负责选择分包方园林景观、园林绿化工程施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制合格分包方名录。 8、根据园林景观、园林绿化工程内容和工期要求,合理组建施工队伍（分包方)，并进行施工现场管理。 9、负责办理有关建委、劳动局等处与园林景观、园林绿化工程施工有关的手续，并完善用工手续。 10、协助工程副总经理并负责组织协调各部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使园林景观、园林绿化工程进度处于受控状态。 11、负责协调工程部与职能部室的工作关系。 12、负责组织办公室、工程部、市场营销部、综合部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底)。 13、负责监督检查在建项目的安全文明施工和定置管理工作。 14、负责组织相关人员调查、分析不合格品（包括苗木，材料）的原因，并填写纠正措施记录表中的相关部分内容。 15、负责组织有关部门参加园林景观、园林绿化工程竣工验收. 16、负责组织绿化队伍进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 17、园林景观工程竣工验收后，负责向综合部办理保修及养护工作移交手续. 园林绿化工程部工作流程流程一项目任务组建项目班组参与施工单位及监理单位图纸会审 意 见 反制定项目管理计划 馈进入施工管理流程项目变更控制流程项目工程结束项目收尾流程 园林工程部施工管理流程流程二开工准备勘察场地 三通一平施工单位资质审核图纸会审流程进入施工质量控制流程 进入竣工初验流程项目工程移交绿化移交综合部工程竣工资料归档项目工程结束