电力部门工作总结述职报告.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。XXXX有限公司XX部二一四年度工作总结      XX部XX车间二一四年十二月电气车间工作总结光阴似箭, 岁月如梭,  即将过去, 回顾过去的一年, 可谓是紧张而有序的, 敬业而乐观, 电气车间在公司各级各部门的领导下, 也将画上一个圆满的句号。 我们保证了施工安全用电, 我们保证了正常生活用电, 我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行, 但也暴露出的一些问题, 并及时不断进行了改进。我们把车间安全生产, 车间管理, 现场管理, 施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产, 对现场暴露出的问题进行处理、 技术改造, 确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下: 一、 安全管理工作1、 车间领导、 安全员按时参加公司组织的调度会、 安全例会,       并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次, 各班组每周进行一次次安全活动, 保证开会有内容、 有台帐、 有效果。2、 在公司的统一部署下, 我车间安排组织员工签订安全目标经济责任书, 经过此项活动, 使人人明确自己的安全责任, 促使大家在安全生产工作中自律、 自觉、 主动。    3、 积极开展安全教育和培训工作我们对车间新进工人、 及时进行车间级和班组级安全教育, 做到教育有时间、 有内容, 成绩不合格者不能上岗。同时, 我们利用交接班会、 班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报, 做到安全警钟长鸣。经过学习事故案例, 从生产管理、 业务技术、 工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训, 以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检, 发现生产或安全隐患及时安排处理, 并检查处理情况, 不能处理的都已上报相关部门协调处理。经过车间员工共同努力, 完成了安全生产目标。二、 车间管理工作1、 强抓现场管理工作; 现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响, 同时也为了激发员工爱岗敬业精神, 在公司的要求下, 我们车间严格执行公司现场管理工作标准, 并制定了电气巡回检查表、 电动机标准检修记录表, 要求检查人员认真执行, 认真填写, 并严格按制度要求员工检查, 领导监督抽查执行情况。经过努力, 现场电气设备运行情况良好, 而且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患, 得到了及时的处理, 避免了更大的损失。2、 注重培养员工工作态度 。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外, 还必须具备良好的心态, 避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业, 而且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备, 爱惜车间的工器具。要求班长、 技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想, 使员工明白工作态度比工作能力更重要, 工作能力虽强但不负责任、 不和其它员工搞好配合, 是干不好工作的。经过车间从上到下的思想教育, 每位员工都能各司其职、 团结协作、 爱岗敬业, 极大的保证了电气设备安全稳定的运行。    3、 加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质, 能够解决现场出现各类问题, 根据现场图纸, 认真分析讲解, 提高了员工的业务素质, 而且经过现场实际故障锻炼了员工解决问题的能力。    4、 建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理, 车间建立了电气设备、 安全基础台帐, 比如电动机、 变压器、 高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。    5、 车间制定了电动机、 高低压柜接线检查制度, 对所有电动机进行检查, 落实到人, 填写检查记录表, 防止施工过程中接线出现问题, 影响生产。定期检查低压柜抽屉插头发热问题, 发现问题及时处理, 适当增加易损插头容量, 解决发热问题。制作短节电线等应急措施, 来解决抽屉插头短期不能修复问题。三、 全年用电及节能降耗    1、 我公司 1月至 11月, 共计用电99008560度, 电费约76578410元, 电费电价每度约0.77元, 比原来一般商业用电每度0.85元, 电价每度下降0.08元, 1-11月份节约电费共计7920684元( 现在我们签的是大工业用电) 我们结合实际情况, 调整供电方式, 积极调整功率补偿, 使现有变压器功率因数达到最佳, 全年1至11月份共获供电局退补电费129248元。    2、 我们还结合公司具体情况, 8月份报停10000千伏安油变一台, 供电局已备案, 每月可为公司节约电费15 元, 现四个月共节约电费608000元, 是10月份我们根据公司实际情况, 报停400千伏安变压器两台, 供电局现已批复, 每个月可为公司节约电费12160元。    3、 根据公司实际生产情况, 我们及时调整, 挪移了深水井变频柜, 减少了不必要的浪费, 为公司节约了13600元, 除盐水新增变频柜为公司节约了19500元, 我们还维修了照明灯, 自己焊接配电柜底座、 货架等, 为公司节约了近万元。新增设备我们没有安排施工队, 自己动手安装配电柜, 配电箱, 操作柱, 敷设电缆, 从实践中总结经验, 也为公司节约了近万元。四、 运行、 调试、 维修、 检修工作    1、  , 是公司建设收尾, 开工生产的一年, 由于是新设备, 新工艺, 新流程, 有些不能满足生产需要, 我们电气车间人员, 为了不影响生产, 多次加班加点, 为了使公司有较好的利益, 我们夜以继日, 和有关厂家联系, 交流, 全体员工顶住压力, 全力投入, 技改了很多, 只有辛苦经历了才能有体会。    2、 值班人员认真监控变压器稳定运行, 仔细调节变压器功率因数, 达到0.98以上, 得到供电公司功率因数退补电费129248元( 1-11月) 。设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作, 同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作, 根据车间制定的各项电动机维护检修规程, 我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题, 我们立足于自己解决, 保证设备正常运行。    3、 根据机动处下达的检修任务, 认真完成。检修电动机二十多台, 小修电动机( 加油) 近二百台。    4、 拆除提前敷设的临时电缆, 全部改为正式电缆。    5、 认真调整、 修复通讯电话, 保证电话畅通。    6、 配合基建及其它部门协调电气施工管理, 参与电气设备验收, 使电气设备具备生产条件    7、 配合施工单位进行发电机系统调试, 使发电机具备并网发电条件。    8、 我们定期维护, 定期检修, 定期保养, 保证了装置的正常运行。五、 学习方面    我们不断不定期对员工进行专业知识的讲解和实践的操作, 研究图纸, 互相交流, 每月进行一次专业知识考试, 促进员工自主学习, 改变混日子的习惯, 全面提高了员工的工作能力和操作水平, 也为保证了设备的正常运行打下了坚实的基础。六、 工作中存在的问题及解决    1、 我们部门员工大部分是新员工, 经验不足, 达不到熟练操作水平, 培训跟不上技术发展, 以后要多加强技术演练, 全面提高实际操作水平。    2、 管理方面手腕太软, 管理执行力度不够, 有些问题安排了不能及时解决, 今后加大考核力度, 避免此类事情再次发生, 使工作有人安排, 有人执行, 有人监督, 有人管理, 责任到人, 实行监督管理。    3、 节能降耗方面力度太小, 我们以后要经常研究, 提出更多节能方案, 不断改进。七、 明年工作展望      即将过去, 我们将迎来美好的 ,  我们任重而道远, 成绩只能代表我们的过去, 在新的一年里, 我们会更加严格要求自己, 我们会带领电气全体员工按照公司领导的要求更加扎实, 更加勤奋, 更加主动地工作, 努力提高电气车间员工的知识, 提高员工的实际操作能力, 保证安全生产, 不会因电气方面的问题而受到影响。我们会根据我们的不足持续改进, 加大考核力度, 奋力拼搏, 努力进取, 不断学习, 全面提高整体能力, 百尺竿头, 再进一步, 为公司的安全稳定生产和集团公司的发展做出更大贡献, 我们的成绩需要领导的见证。 12月