工程项目部管理制度2.18.晚doc.doc

工程部工作流程和管理制度工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门,既担负着集团开发项目的推进工作,同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象.因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。一、 工程质量分部、分项检查（专工、监理、乙方）(一) 工作流程结果分析、汇总非正常问题报项目经理、总工正常问题一般性问题制定整改措施、实施正常问题书面要求整改口头要求整改.复 检复 检非正常问题报公司制定处理方案、书面要求整改、实施达到合格（二） 管理制度项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、在质量管理方面一丝不苟,精益求精，团结协作，起到应有的表帅作用。全力将 打造为精品工程。1项目部应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，及现行各分部分项工程验评标准、规范。建立质量管理机构,建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自监管施工工程范围的施工质量负责。2.首先在施工前认真审核设计文件，提出图纸存在问题，并进行汇总.组织设计、施工、监理等部门做好图纸会审工作,形成正式会审文件，施工中严格按照规范,验收标准及设计文件、以审核通过的施工组织设计执行.组织设计交底工作。在日常施工中按既定制度进行质量控制。3要求施工单位按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范、标准的要求，组织施工，控制工程质量。对所负责的工程各施工环节及阶段进行主动控制。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。明确各施工单位项目经理为质量的第一责任人。全面监督监理工作。4要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，要求各分包施工单位应给予配合执行。评定施工单位及监理单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位及监理单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。5要求各施工单位，监理单位服从业主现场代表的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的单位,应及时汇报项目部领导，经批准后可采取强制措施。6要求各施工单位必须编制分项工程作业设计或施工组织设计方案，由监理单位审核同意后报甲方专工，经审核同意报总工批复后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。对监理单位的监理大纲、实施细则等工作指导文件进行审核,并监督遵照执行。7。 严把材料质量关，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。8施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料.9工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠.工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T0503282001和大同市工程档案馆的规定整理填写。10加强对监理及施工单位工作作风的监督,发现思想道德及工作态度、作风存在影响工程质量或给业主造成损失的及时汇报项目负责人进行处理。11.甲方项目部对施工单位的工程检查中发现存在质量问题，将根据具体情况责令其限期整改，或视实际情况给予施工单位、监理单位处罚.12。甲方项目部领导负责对项目部各专业工程师的质量管理工作进行监督、考核。各专业工程师在日常工作中,要严格按照规范设计文件等要求的检查内容,手段对已完成、正在施工、及隐蔽工程实体协同监理、施工单位有关管理人员进行检查，并做好记录。同时对施工单位及监理的有关工程资料进行检查，包括资料的完整性，真实性、是否与工程同步,是否符合规范及城建档案馆要求等。之后按前述流程图分析汇总检查结果，一般性问题（及不影响工程实体质量,经简单整改即可达到合格要求），可口头通知监理或施工单位限期整改。正常问题（一般的质量通病,对工程质量影响不大，且经过整改、修复、返工后，该项目仍可达到合格)需专业工程师提出书面整改通知，限期整改.整改完成后需通知甲方、监理共同检查。非正常问题（较大的质量问题,影响到本工程质量等级评定，或对后续工程有重大影响、影响结构安全、使用功能的问题）,必须立即汇报项目经理、总工研究解决，同时,必须查明事故原因、相关责任人,以便作进一步处理.为保证工程部对全部工程总体管理和控制：对各施工单位,要求每周一次周检、每月一次月检。对施工质量较差的施工单位要加大检查频率和检查力度，1.周检:A:时间: 定为每周六上午进行。B：内容: 各施工单位的以工程质量为重点的全面检查（包括施工进度,安全文明施工、现场管理、生活区管理等)。C：参加人员：公司分管副总、工程部项目经理、总工、副总工、工程部长、各专工、总监、监理、施工单位项目经理、技术负责人、质检员）D:检查结果评定：按照周检评分标准对各单位进行评比、打分.对于综合评定落后的三家施工单位,每家处以2000元罚款(并要求限期整改,整改后，报甲方、监理检查,若发现整改不积极或不到位,加倍处罚），在专题会议上通报批评。同时，对于前三名，给予每家施工单位2000元奖励,实行奖优罚劣，创造比先进、学先进的良好氛围。2.月检：A：时间： 定为每月30日上午进行.B：内容： 各施工单位的以工程质量为重点的全面检查(包括施工进度,安全文明施工、现场管理、生活区管理等）。C：参加人员:公司分管副总、售楼部主管、物业经理、工程部项目经理、总工、副总工、工程部长、各专工、总监、监理、施工单位项目经理、技术负责人、质检员）D：检查结果评定：按照月检评分标准对各单位进行评比、打分。对于综合评定落后的三家施工单位,每家处以10000元罚款(并要求限期整改，整改后，报甲方、监理检查，若发现整改不积极或不到位，加倍处罚）,在专题会议上通报批评.同时,对于前三名，给予每家施工单位10000元奖励。 对于质量检查结果按照前述一般性问题、正常问题、非正常问题处理办法执行。若发生重大事故、质量缺陷，影响施工进度的,除追究当事人责任外，视情节严重程度给予经济处罚. 综合本月周检、月检评定结果，对于本月一直处于落后的施工单位，工程部将要求该施工单位调换现场主要负责人或其雇佣的劳务公司.备 料工程部提供备料单、预算部门审核二、材料管理（一）工作流程出、入库管理审批、采购合同评审合格管 理进场检验、实验标明使用（以检）（待检）不合格退 场复 检不合格（二） 管理制度材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。1各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。项目部指派专人对甲供材料进行管理，包括材料出入库登记、质量验收、使用情况跟踪等.2对施工单位使用不合格材料、构配件、设备或私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现将给予严厉处罚,监理单位负附带责任，并对已施工的部位予以返工处理。材料控制的要点:A：掌握材料信息，优选供货厂家这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素.B：合理组织材料供应，确保施工正常进行合理科学的组织材料采购,加工、储备运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。C：合理组织材料使用，减少材料损失.D：加强材料检查验收，严把进场材料质量关。无论是施工单位还是工程部所购材料必须符合建筑材料质量标准与管理规程，材料质量抽样和检验的方法应符合规程规定。对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。工程部将指派专人对现场材料进行管理。其主要职责为现场材料的进料,检验试验,材质证明收集，标识、数量统计、质量认证、保管、办理出、入库手续,跟踪材料使用情况等.三、工程进度管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期总体目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1、工程部全面负责工程施工进度管理。首先，根据工程实际情况(包括工程量、工程性质、实施难易程度、标准要求等)编制总体工程进度计划，报公司领导审核，经批准后进行内部分解、外部下达制定详细的周进度及月进度计划。周进度计划由工程部各专业工程师根据总进度要求进行细化，经工程部领导审核同意后,遵照执行，过程中及时了解进度完成情况，并按照以下第二条采取纠偏措施.月进度计划由工程部总工，部长会同各专工共同制定,经项目经理审核同意后下达各相关部门及人员执行。工程部及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况.2、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。3、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。二、 进度控制措施1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因，找出影响进度的关键因素，及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。各专工负责具体方针的落实。发现问题，及时汇报.5、协调各参建单位施工穿插、避免返工. 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响.7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、 进度检查1、对象：施工单位、监理单位、检测单位等。2、方式:项目部依照进场管理规定定期（每周、每月）检查施工进度，结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。未完成施工进度计划，影响后续工作的，分析原因，做出解决方案并给予工程款5以上处罚。四、安全文明施工管理为了认真贯彻执行公司的“安全、文明施工管理目标，结合本工程“创一流”考核、评定办法，本着“高标准、严要求,建文明工地，造一流程，创最佳效益”的指导思想,切实增强全体员工搞好安全、文明施工重要性的意识，真正做到有章可循、奖罚兑现、落到实处.依据建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例，要求各施工单位严格按照甲方制定的安全文明施工现场管理制度执行,并达到其要求的标准.现将安全生产重点问题着重强调如下，如有发生将给予施工单位按人次给于处罚。操作性违章出现安全事故,按照公司与各施工队伍签定合同的有关条款执行。操作性违章1.现场施工人员未按“安全管理十不准规定执行,不戴安全帽进工地、高空作业不系安全带、穿裙子、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场.2。 不按规定搭设安全网、防护架、铺架板.3高处作业上下抛掷物件， 4提升架前不按规定搭设防护棚、吊盘不带安全门5违反塔吊操作规程进行违章作业。6。“三宝”、“四口”无防护或防护不严密.7上下楼层乘座物料提升架。8私在施工现场、现场生活区违章用电,私自乱拉、乱接电线、线盘。9. 脚手架、操作架上的跳板未捆绑。10. 危险作业时监护人不到位11。 非电工人员从事电气作业的12. 擅自挪用、拆除安全网、孔洞盖板、安全围栏、安全标志等安全防护设施的。13. 动用电、气焊，周围及下方有易燃易爆物或作业人员，不采取有效措施的.指挥性违章1. 违反职业禁忌症的有关规定，派不符合身体健康要求的人员上岗.2. 安排未经安全交底的职工参加作业或未经高处作业体检合格的职工参加高处作业.3. 施工班组不按技术交底要求布置安全设施4. 安排无证人员从事特种作业，管理性违章处罚规定1。施工人员劳保用品、用具配备不足的。2。上下交叉作业危及安全又不设隔离设施或采取有效措施。3. 动火作业中未按动火作业安全措施作业。4.发生安全事故未按正规程序处理或隐瞒不报。规定没有明确的同类型、同性质的违章，由项目部参照相近条款认定并进行处罚.甲方工程部在施工现场设保安人员45名，保安队长一名.配备通讯工具。主要负责工作如下:1.各主要出入口的人员检查:不佩戴安全帽，和标明在本项目工作的胸卡的人员一律不准进入施工现场.对形迹可疑人员进行盘查.2。材料出入检查，各种材料进、出施工现场，必须有相应主管专业工程师签字.3.主要施工道路疏导，检查施工单位对出入车辆、道路清洁工作等。在没有材料运输车辆进出时，只打开供人员进、出的小门。4。昼夜对施工场地周围巡查，保卫公司及施工单位财产。发现异常情况，及时处理或汇报工程部领导。文明施工要求按工程部制定的安全文明施工现场管理制度、施工生活区管理制度及人员管理制度有关文明施工要求各有关单位遵照执行，并定期检查评比。具体内容如下：1)安全文明施工现场管理制度一、目的制定此项制度，为的是 项目争创一流安全文明工地，成为全市安全文明施工现场样板；经得起省、市级各部门的监督与检查；争取夺得“安全文明施工”的称号。二、范围各工程参建单位三、适用准则1、办公用房管理制度数量 在现场办公室中，必须配备甲方监理、甲方代表办公室；会议室（可兼阅览室、活动室）；经理办公室；总工办公室；安全、质量办公室；预算办公室；材料办公室及值班室。绿化及卫生 A、室内绿化及卫生:各会议室及办公室须摆放绿色植物及花卉。每日派人对室内进行清扫与拖地，产生的垃圾统一堆放垃圾箱中。B、室外绿化及卫生:各会议室及办公室门前进行植树绿化，种植各种花卉，并由专人定期浇水与锄草。门前及所管辖道路派专人每日清扫，并对道路进行洒水工作。产生的垃圾统一堆放垃圾箱,定期对垃圾箱中杂物进行处理.生产临时建筑必须符合消防和安全要求,配备消防设施2、标识入场大门上标注单位名称。在现场办公室前、靠道路边立设灯箱式“七牌两图”。 注（七牌两图即：施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防器材规定牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图)。3、道路现场道路必须硬化。安全通道必须保持畅通。指派专人对道路进行维护。维护内容包括：清扫；冲洗；管理。车辆出、入场必须进行清洗工作。如受到交警、城管、市政、环卫、环保等执法部门罚款，责任自负。4、材料存放及管理标识 材料要放置标识牌.标识牌分为待检、已检合格、已检不合格等.钢筋场地堆放管理A、钢筋堆放场地需搭棚帐且进行分区堆放。棚帐内设钢筋笼成品堆放区钢筋笼模架处直螺纹剥丝加工区圆盘箍筋原材堆放及成品加工区螺纹箍筋原材堆放及成品加工区其他堆放区.B、钢筋应按不同钢种、等级牌号、规格及生产厂家分批堆放C、钢筋存储下应放置垫木或其它支承物，防止浸水沾泥,引起表面锈蚀和污染。木加工场地堆放管理A、机具堆放位置要正确。B、木材应放置垫木或其它支承物上，防止发生腐蚀。C、及时清运及清除场地内刨花、锯末等可燃物品，不准将其堆放在配电箱周围。D、模板在使用后，应及时拆除并堆放整齐。其它物品场地堆放管理A、砂子、石子、砖砌体应按规格、种类、型号等分类堆放,并设立明显的标牌。B、混凝土构件应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确,多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。5、用电管理按生产设备容量提出用电负荷申请。所用的电线，必须符合国家用电标准，残缺破损的电线禁止使用.施工现场配电线路必须整齐，禁止私拉乱接。架空电线的悬垂高度必须在4.5米以上，以防土方车无法进入现场工作。 用电表箱必须做好防水、防雷措施.现场施工用电必须实行“一机一闸一保护”.塔吊必须可靠接地。手持电动工具必须安装漏电保护开关。6、用水管理必须设有水井，水井深度在1。52米。即将进入冬季，水井必须做好保温措施。水井上必须覆盖有严密的井盖。水压不足时设置储水池再经加压设备进行提压。水龙头下，防止水滴四溅,须设有相应的水槽。在每次使用后,请及时关闭水龙头。做好排水、排污工作，设立排水沟，并定期清理。各施工单位在现场内须设水箱，做好储水工作。水箱中存储的水，考虑到卫生要求,禁止施工人员饮用，及洗澡。7、围挡管理围挡的材料统一使用压型彩板。围挡的建立必须绑扎牢固。围挡的高度不得低于1。8米.各施工单位对各自的围挡进行管理，如有损坏等现象，及时进行修理.2）施工生活区管理制度一、目的为了使每位施工人员自觉维护生活区卫生与安全，在我市争创一流安全文明施工生活区，特制订此项制度。 二、范围各工程参建单位三、准则1、卫生管理 要对所住宿舍进行每日清扫、洒水。每家施工单位准备至少5个垃圾箱,所产生的生活垃圾统一堆放垃圾箱中，一周指派专人对垃圾箱的垃圾至少处理一次.一经发现乱倒垃圾或垃圾横飞，给予10003000元罚款。生活区至少每周一次进行消毒，避免疾病传播.2、生活区安全用电管理生活区总配电箱由甲方指定专人负责、日常维护和管理。严禁本单位以外任何个人及单位用电。一经发现，给予断电并处10005000元罚款。各施工单位生活区由各自电工进行日常维护，不得擅自变更供电线路和用电设施，一经发现，给予断电并处2002000元罚款。各施工单位用电负责人应采取有力措施，保证职工安全过冬。如有电蒸箱及大功率负荷用电器,应经甲方同意，接专用线路,不得使用原有线路,避免发生触电、火灾等事故。如发现违规使用电炉等用电器，第一次罚款500元，第二次罚款2000元.3、生活区用水管理应节约用水，用水后及时关闭水龙头。一经发现常流水现象,给予2001000元罚款.已进入冬季，采取保暖的措施,防止冻裂、冻爆水管影响使用。现有用水设施及卫生间用水由甲方指定五台建总派专人维护。严禁本单位以外任何单位及个人用水,一经发现，给予5002000元罚款。禁止乱倒污水，防止污水堵塞干水道。谁家堵塞,谁家负责通、清.各单位每月按计量表指示数向甲方缴纳水、电费用。4、各单位必须严格按照安全文明施工管理规定做好生活区各项管理。保护好房屋构建和各类设施，如有损坏,需负责修复。情节严重的,甲方将从工程结算款中扣除损坏费用。5、住宿管理甲方指定的临建屋内，只允许施工人员住宿,严禁闲杂人等入住.各施工单位要教育本单位人员不得在生活区进行酗酒，赌博、打架等违反法律及治安管理处罚条例的行为，如有发生，所造成的一切后果和责任均由施工单位及其相应责任人负责，甲方不承担任何责任.因甲方指定的临建房屋为住宿工人专用，所以任何单位不得储存其他危险、易燃、易爆物品。院内要配备足够的消防器材，制定突发事件的应急预案.要有遮雨棚.3)人员管理制度一、目的为了加强培训管理,提高员工素质;激发员工求知欲、创造心。保证文明施工,安全施工；保障施工人员的人身安全，杜绝非专业人士上岗、作业，特制订本制度。二、范围本项目所有参建人员三、准则1、服装管理各单位必须统一着装，统一戴安全帽，佩戴标牌。进入现场时,必须穿着制服，佩戴安全帽及标牌。一经发现不带安全帽进入现场的人员,给予每人50元/次罚款;一经发现高空作业不系安全带的人员，给予每人100元/此罚款。2、行为管理（1）禁止无关人员出入现场；（2）严禁穿拖鞋和酒后进入施工现场。一经发现，给予每人200元/次罚款。（3）各施工单位要教育本单位人员不得在施工现场和生活区内进行酗酒,赌博、打架等违反法律及治安管理处罚条例的行为，如有发生，所造成的一切后果和责任均由施工单位及其相应责任人负责,并给予每人20005000元/次。（4）施工人员着装整齐, 不赤膊、不卷裤腿。(5）机动车辆装载须均衡平稳的货物，按规定绑扎；或装载容易散落、飞扬、流漏的物品进行封盖。每次处罚50100元.（6)不在施工现场嬉戏、打闹。(7）不在施工区域内随地大小便。每次处罚50-100元。3、暂住人口管理 暂住的施工人员，必须持有效证件到相关部门申请暂住登记，认可后，方可留、住本地。4、教育培训各技术专工，经国家规定的有关部门进行技术培训,并经理论和实际考核,成绩合格，并取得专业技术证书，进场前进行安全生产三级教育后方可工作.一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给予10003000元罚款。安全人员入教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核,成绩合格，并取得操作证后，方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给10003000元罚款。特殊工种作业人员教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准上岗作业.一经发现无证上岗,责令不许工作外，给予10003000元罚款.5、上岗及更换管理所有上岗的人员,必须持有效证件以及个人联系方式等到甲方进行备案工作.施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知甲方及监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员，未经建设单位和监理许可，不得擅自变动。6、现场操作注意特殊作业时应配戴相应的劳动安全保护用品。使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 高空作业时，要系好安全带.严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动. 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 严禁违章指挥和违章操作.为将 建设为高标准安全文明工地，加强对施工单位的监督、管理，甲方项目部安排一名专职工程师进行此方面工作的检查、监督.定期组织有关人员进行检查，评比，奖优罚劣，并将优秀施工单位作为标杆，其他单位以其为标准，学习先进管理办法，共同树立良好的企业形象。五、作息制度1、作息时间各部门严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退、擅离职守。夏季 7:30 12:00 冬季 8:0012：00 14：3018:30 14：0018:00预算部门人员每月4天休息日。工程部人员在施工期间不安排休息，一月中请假不得多于4天.对于一月内多次迟到、早退,达5次无故缺勤2天的，将按规定给予处分。2、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。3、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务.4、特殊情况，如需加班,应主动留守.三、值班制度1、值班时间为每晚六点至第二日早八点,根据领导和其他工程师夜间安排的工作内容(每日留言板上注明）完成夜间工作项目，做好值班期间施工记录，并在次日早间晨会中进行交接。值班期间如有施工，不能休息，应检查现场施工情况，保证夜间正常有序施工。做好现场安全、防火、防盗、防洪等事项。清扫办公室及盥洗间的卫生。2、值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情况，应主动处理。3、值班期间不许无故缺岗、离岗。个人有事，提前请假、换班。4、值班期间不许饮酒.5、值班费为每班100元。