公司新建厂房及配套工程施工组织设计.doc

公司新建厂房及配套工程施工组织设计

309
2020年4月19日
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通达公司新建厂房及配套工程施工组织设计
1.总体施工组织布置及总体规划
1.1编制说明
1.1.1编制依据
(1)<通达公司新建厂房及配套工程施工总价承包招标>承包合同书、招标文件;
(2)通达公司新建厂房及配套工程相关设计图纸;
(3)国家、铁道部及地方政府有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件;
(4)国家、铁道部及地方政府关于工程设计、施工及验收的标准、图集、规范、技术指南和有关文件;
(5)施工现场踏勘、调研资料;
1.1.2编制原则
本施工组织设计的编制原则是组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力,确保各项目标满足招标文件、设计图纸及验收标准要求,充分展示企业技术优势,体现方案科学、先进的特点。
编制总体施工方案的指导方针是:以招标文件和设计图纸为依据,以先进的施工技术为基础,以各项资源投入为保证,以科学管理、合理组织、强化协调为手段,确保质量、安全、环保、工期、效益各项目标的实现。主要从以下几点进行实现:
(1)积极响应招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等方面的规定,严格遵守铁路建设工程施工合同条约、合同协议条款及补充协议内容,充分结合投标阶段现场调查资料。
(2)坚持”预防为主,安全第一”的指导思想,结合本工程特点,制定积极有效的安全管理、技术、组织措施,确保人身安全和工程安全。
(3)坚持”百年大计,质量第一”的方针,制定完善的工程质量管理制度,建立质量保证组织体系,针对本标段工程特点和质量目标的要求,加强过程控制,从各个环节上保证工程质量目标的实现。
(4)根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求,利用网络技术优化工期安排和资源配置,突出重点项目和关键工序,统筹组织,超前计划,合理安排工序衔接。
(5)采用先进的施工技术,坚持专业化作业与系统管理相结合,发挥我单位各专业优势,科学安排各项施工程序,经过建立先进的项目信息管理系统,实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。
(6)按照生产组织工厂化、工序控制专业化、现场作业机械化、过程控制信息化的思路组织施工。
(7)文明施工,重视环境保护,珍惜土地,合理利用,严格执行<GB/T24001- 环境管理体系>和<GB/T28001- 职业健康安全管理体系>。
1.2工程概述
1.2.1工程范围
(1)项目名称:通达公司新建厂房及配套工程。
(2)施工范围:
通达公司新建厂房及配套工程:新建工务车间5840.5平米,新建组装车间4445.6平米,主体厂区结构为双跨等高厂房,为钢筋混凝土排架结构体系,设计使用年限50年,建筑结构安全等级二级。厂房配套工程包括厂区道路、给排水、消防、电力、轨道延长等。组装车间、工务车间、附属工程及相关水电配套(不含电开水炉、电动双梁起重机、起重机轨道、安全滑触线、电力外线高压部分、风管路、吊车斜梯等)。其中电力外线高压部分包含:1、箱式变电站(含基础);2、高压电缆分支箱GF(含基础);3、10KV电源电缆。
1.2.2主要工程量清单
表1.2.2-1主要工程量清单表
名称
单位
数量
备注
推土方
m³
16200

填土碾压
m³
16200

砂
m³
1492.1

砖
m³
1483.7

混凝土
m³
7274.1

钢筋
t
323.46

人工挖沟槽
m³
8248

现浇混凝土明沟
m
375.8

水泥砂浆找平层
㎡
13502

细石混凝土找平层
㎡
8653

彩钢夹芯板屋面
㎡
9240

金属构件
t
181.6

聚氨酯防水涂膜
㎡
10356

陶瓷地砖
㎡
1600

涂料
㎡
19774

铸铁管
m
1111

塑料排水管
m
178.4

聚丙烯塑料给水管
m
270

聚氯乙烯管
m
3299

碳钢管
m
658

水泵
台
3

灭火器
个
116

消火栓
套
42

水龙头
个
15

地漏
个
20

大便器
套
6

pvc水斗
个
15

洗脸盆
组
27

钢筋混凝土排水管
m
1015

铸铁法兰
副
171

阀门
个
96

沟槽连接件
个
182

风扇
台
38

开关柜
台
20

配电箱
台
77

电缆
m
4681

电线
m
21490

钢管
m
14650

接地母线
m
1899

桥架
m
800

金属线槽
m
62

灯具
套
381

开关
套
216

插座
套
156

门窗
㎡
307.8

钢筋混凝土轨枕
个
31

车间内铺轨38kg钢轨
㎡
108

1.2.3气象特征
南昌县属亚热带湿润气候地带。特点是:气候温和,四季分明,雨水充沛,日照充分。由于受地理位置及季风的影响,形成了”春季多雨伴低温,春末初夏多洪涝,盛夏酷热又干旱,秋风气爽雨水少,冬季寒冷霜期短”的气候。 南昌县年平均气温17.8℃。全县温度分布趋势差异甚微,一般情况下西部高于北部,平原地区高于滨湖地区,但温差仅有0.3℃。
南昌县境内的四季实际起止时间为:春季自3月下旬至5月中旬,一般为63天;夏季自5月下旬至9月中旬,一般为120天;秋季自9月下旬至11月中旬,一般为60天;冬季自11月下旬至3月中旬,一般为122天。
1.2.4交通运输条件
南昌县向塘镇是江西省最大的建制镇,位于南昌市南端,距南昌市20公里。316、320、105国道和温厚高速公路穿境而过,浙赣铁路道勾东西,京九铁路飞架南北,它地扼浙、闺、粤、交通要冲,江南最大的货运编组站---向西货运编组站,与南昌铁路局三大机务段之一的向塘机务段都坐落在境内,既是省会南昌市的南大门,又是全省铁路、公路对外交通的重要吞吐口,向莆铁路通车后,从向塘到福建湄洲湾码头仅需3．5小时。
1.2.5施工用水、用电条件
(1)施工用水
施工用水可就近取用市政自来水。
(2)施工用电
施工现场附近电力系统发达,线网密集,容量富裕,施工用电可就近引入。并根据情况,配备一定的自发电设备。
1.3工程特点
本工程车间建筑面积大,施工难度大,工程量大,预制构件多、大,制作、养护时间长。挖出的土方全部于施工现场空地上堆放,基础施工完毕后及时回填;施工过程中可划分施工段进行流水作业,装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行,确保业主生产设备进场安装的时间;土建工程与水电、钢结构安装工程密切配合;水电、消防、弱电等的安装应配合穿插施工;抓住施工过程中的关键工序,确保工程进度按期实现。
1.4本项目执行的标准规范
GB50300- <建筑工程施工质量验收统一标准>
CB50202- <建筑地基基础工程施工质量验收规范>
GB50203- <砌体工程施工质量验收规范>
GB50207- <屋面工程质量验收规范>
GB50209- <建筑地面工程施工质量验收规范>
GB50201- <建筑装饰装修工程施工质量验收规范>
GB50242- <建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>
GB50303- <建筑电气工程施工质量验收规范>
TB10423- <铁路站场工程施工质量验收标准>
铁道部<技术管理规程>
在合同履行过程中,工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁,除国家及铁道部强制性标准必须执行外,其它新颁标准或规范是否采用由发包人决定,本承包人在监理工程师的监督下按发包人的决定执行。
1.5施工组织机构及项目管理目标
1.5.1施工组织机构
1.5.1.1机构组成
我公司将按照”集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则,组成”通达公司新建厂房及配套工程施工项目经理部”,项目经理部设在新建厂房附近,项目经理由公司抽调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的人员担任,公司将组织调集全集团具有类似施工经验的精干力量组成项目经理部,全面负责完成本合同段建设任务。
项目部将认真贯彻执行<建设工程项目法施工管理规范>(GB/T50326- ),组织本工程的实施管理,履行合同条款,优质高效地完成工程范围内各项任务。项目经理部主要负责人选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理、总工程师各1人,副经理1人,经理部下设6个职能部门,配备先进的通讯和信息化跟踪反馈系统,现场配备4个架子队进行施工,全面保证工程项目优质高效建成。
施工队伍组成及项目管理组织机构见”表6-1拟为承包本工程设立的项目组织机构图”。
1.5.1.2管理职责
我单位从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障,对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题,做项目经理部的强大技术后盾,确保施工顺利进行。项目经理部实行自负盈亏、独立核算,项目经理全面负责制。
项目经理部对合同内工程的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制,明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则,并对架子队加强指导、监控,拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。
(1)项目经理
贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法,履行项目承包合同中规定的各项条款,对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控,负责工程项目的各种资源配置,组织编制本项目的施工组织设计,项目管理实施规划。根据公司施工生产计划,组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。
项目经理是本工程项目的质量负责人,负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规,负责和完善质量管理体系,确立本工程项目的质量目标,组织编制实施性施工组织设计,稳步提高,满足业主的质量要求。
项目经理是本工程项目的安全负责人,负责贯彻执行国家、铁道部有关安全管理的方针、政策、法律、法规,负责建立健全安全生产保证体系,建立和完善安全生产责任制,积极开展各项安全生产活动,规划落实标准化工地建设,确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划,对本工程施工过程的安全生产负全面责任。
项目经理是本工程项目的工期责任人,负责组织制定施工进度计划,落实资源配置,确保本工程项目工期目标的实现。
项目经理负责本工程项目的文明施工管理,成立文明施工领导小组,组织制定文明施工管理办法和实施细则,积极推行文明标准工地建设。
(2)项目副经理
在经理领导下,负责项目施工生产和日常管理工作。
负责施工现场的生产管理,协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作,处理施工中出现的具体问题。
组织安排项目施工生产,在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划;
严格按照IS01400、OHSASl8000标准和公司程序文件要求,对施工全过程进行有效的监控,确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。
协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作,检查现场安全工作计划的实施情况;
主持召开安全管理小组会议;
组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核;
组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况;
签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。
(3)总工程师
在项目经理、公司总工程师领导下,负责项目技术管理工作。
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度,制定具体的管理办法和实施细则,并负责组织实施。
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作,行使技术领导职权,并承担技术责任。
指导工程技术部按照工期与施组要求,编制月、季、年施工作业计划,建立工程量总控台帐。
审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,解决施工生产中的技术问题;组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。
建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制,制定工程创优目标,开展工程创优活动,确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。
加强施工技术管理工作,组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准;组织编写工作技术总结和工法开发工作;按照质量体系文件要求,组织科技文件材料的收集、积累和整理工作,建立健全各项技术管理台帐。
组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件,提出审查、改进设计建议;组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计和工艺设施设计,组织项目技术交底工作。
组织开展科技推先活动,具体落实科研项目实施,总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平。
参加工程竣工检查,编制工程竣工文件,组织工程验交工作。
加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风,并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。
(4)工程技术部
在项目经理和总工程师领导下,认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。
参与经理部组织的施工调查,并提出经理部管内施工安排和队伍布置意见,做好技术交底。负责设计文件的审核,对需要改变和改进设计的,应提出变更设计报告,经设计和有关部门同意,签认后据以施工。
根据有关施工组织设计要求,编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。
及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价,及末次验工计价清算工作。负责编制年、季、月的生产作业计划,主要材料申请计划,技术组织措施计划(包括安全质量措施)。
掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,了解现场劳动力、机具、材料等运用情况,经常研究分析施工中存在意见和需要采取的措施建议,积极联系有关单位和部门予以解决。
经常检查<验标>及各项工程质量措施的执行情况,参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制,工程竣工后及时汇总上报竣工文件。
实施雨季防洪,冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法,积极组织创优工程规划,经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。
积极推广应用新技术、新材料和新工艺,并做好ISO9000工作标准日常工作,认真开展QC小组活动,及成果发表,促进创优目标实现。积极参与推行投资包干(或概、预算包干)及各种形式的经济承包,从技术上做好经济承包的准备工作。
负责工程统计调度工作,按时上报工程进度和各种统计报表,做好季、年的统计分析,建立健全统计台帐,加强民工管理,做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。
负责全经理部设计文件,定型图表及技术资料管理,复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。
熟悉有关施工图,掌握施工组织及施工工艺,了解工程进度。
积极配合监理工程师的工作,严格控制施工质量,及时、准确提供各种试验资料及检测数据。积极推广新材料、新工艺的应用,学习应用新的测试技术。
(5)安全质量部
负责根据本工程的质量目标,制定质量管理办法和质量规划,负责质量管理工作,行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理,组织项目的QC活动。
针对本工程施工特点,制定相应的质量措施,建立质量监控保证体系,并负责监督、检查。
负责本工程项目的安全管理工作规划,制定安全管理办法,负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案,组织制定安全保证措施,确保安全目标的实现,制定安全检查制度,负责定期和日常的监督、检查,组织安全的检查评审,组织开展安全生产活动和安全标准工地建设,负责安全事故的调查和处理。
针对工程特点,制定相应的安全措施,建立安全监控保证体系,并负责监督、检查。
负责质量体系文件的编制、修订、换版工作,并对质量管理体系运行实施,进行综合协调。负责组织实施内部审核,监督、检查项目质量管理体系运行情况,并协调实施持续改进。负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。
依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。在安全质量监察部的配合下,负责调查分析不合格品(质量事故)的原因,协助制定纠正措施方案,并进行跟踪调查、验证,及时做好记录及情况反馈。
(6)财务部
按照有关规定,正确计提各项费用,搞好各种费用的收支使用和分配报销工作。参与分包工程合同的签订、执行及对分包工程款的管理,确保不出现失误。
加强财产管理,严格检验购置、领发、使用、保管和报废列帐工作和财产清理登记工作。做好财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。会同有关部门做好财务人员的培训工作,提高成本管理和财务管理水平。按时完成领导交办的其它工作。
(7)物资设备部
负责物资设备的采购供应及管理办法,制定物资设备管理办法,检查物资设备的采购、验收和评定,负责工程设备的安装、检验、标识和记录,检查各架子队的材料消耗和设备使用情况。
(8)办公室
加强调查研究和各方面的联系工作,及时了解掌握全经理部的施工生产,责任成本管理情况,综合分析整理,随时向经理部领导和有关部门提供各类信息,供领导参考。
负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告和领导讲话等稿件,办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作。
负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。
负责保管、使用经理部印章,办理经理部介绍信,负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。
负责认真落实职工教育培训计划和特殊工种取证上岗工作。
负责做好社会治安综合治理工作,参与排除施工干扰、维护经理部内外的施工生产和生活的正常秩序。做好经理部领导和上级主管业务部门交办的其它工作。
(9)工经部
负责本工程项目的合同管理,计划统计。制定施工计划,开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各架子队的计划统计和成本核算。
认真贯彻执行国家颁发的有关政策、法令和财务会计制度,认真执行上级的各项财务要求,严格遵守财经纪律。
认真贯彻执行核算制度,严格控制项目责任成本,配合有关部门办理验工计价清算,按工程进度及时收回工程价款,加速资金周转。搞好经理部和架子队的责任成本核算,进行月、季、年的成本预测和分析,指导承包班组搞好责任成本承包核算与控制,加强成本核算的基础工作,同时按照责任成本核算结果,会同有关部门做好经济活动分析,针对薄弱环节,提出加强管理的措施。
(10)架子队
根据铁建设〔 〕51号文件<关于积极倡导架子队管理模式的指导意见>,结合本工程劳动力资源的实际情况,我单位将采用架子队管理模式组织施工。按”管理有效、监理有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层,以劳务人员为作业层组建专项架子队,所有劳务人员纳入架子队统一集中管理,在领工员、工班长的带领下,按照施工组织安排统筹劳务作业任务,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。在架子队建立和实行技术交底制度,架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整,并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度,经培训合格后持证上岗。
架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制,队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中,参照铁路信誉评价的方式对其进行管理,排名有先后,任务支持有侧重,做到渗透式管理,管理力量和监控手段渗透到每一道工序,集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务,统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产,按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。
(11)试验室
承担水泥、钢材及商品砼的检验。参与砂、石料的选定工作,并提供试验报告。
协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告。及时对混凝土、砂浆检查试件及水泥使用情况进行统计分析,并向主管部门提交统计、分析报告。对不合格材料及时反馈,并提供处理意见,同时填写通知给有关部门和技术负责人。
1.5.2项目管理目标
1.5.2.1工期目标
开工日期: 9月20日,竣工验收日期: 5月17日前,总工期为240日历天。
实际开工时间按监理人发出的开工通知书中的开工日期执行。
1.5.2.2质量目标
工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%,单位工程一次验收合格率必须达到100%,主体工程质量零缺陷。
1.5.2.3施工安全目标
杜绝较大及以上施工安全事故、杜绝较大及以上道路交通责任事故、杜绝较大及以上火灾爆炸事故、杜绝营业线施工一般B类及以上责任事故、控制一般C类及以下责任事故。
1.5.2.4环保、水保目标
符合国家、铁道部及地方有关环保、水保的要求,在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施,各项环保水保措施有效纳入施工组织安排,自觉接受环保水保监督部门监督,环保、水保设施与主体工程做到”三同时”,确保工程所处的环境不受污染,无集体投诉事件。一次性经过相关行政主管部门验收。
1.5.2.5文明施工目标
按国家及铁道部有关规定执行,做到依法施工,文明施工,杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。
1.5.2.6职业健康安全目标
注重职工的职业健康,保证文明施工,保障劳动保护,杜绝职业病发生。加强卫生监控,确保无大的疫情,无传染病流行。
1.6施工平面布置及规划
1.6.1施工总体平面布置原则
根据工程特点和总体安排,结合施工条件,统一进行施工总平面布置,具体遵循的原则如下:
(1)方便施工、便于管理的原则
本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。
(2)确保环保和文明施工的原则
按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置,满足环保和创立标准文明工地的要求。
(3)珍惜土地、保护耕地的原则
便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工,临时工程尽量少占和不占农田,必须占用农田的临时工程,待工程结束后进行复垦还田。
(4)避免交叉干扰的原则
根据施工方案规划临时设施,避免与正式工程之间的干扰和交叉,合理安排各区域的施工顺序,确保施工安全、工程质量和施工进度。
1.6.2施工总体平面布置
(1)施工现场现状
本工程周边,经现场踏勘,站场地势平整,无其它临时设施及建筑物,周边道路通达,交通条件良好。
(2)总体平面规划
①根据现场实际情况,施工现场附近设置生产区与办公生活区,以及其它配套设施。
②生产区与办公、生活区分开设置。办公、生活区设在施工现场附近一侧的空场地上,而生产区则布置另一侧,并靠近现场设置小型堆料场或加工棚。
③出入口及围墙:在场地设置两个出入口设置门卫室,以及洗车槽、施工图牌和导向牌等。按照文明工地施工标准对施工场地进行彩钢板围挡,使其与外界隔离,加强内部管理。
④小型加工场地布置:遵循就近布置、靠近道路的原则,现场生产及加工场地均进行硬化处理。
⑤其它临设施布置:在现场分别设置钢结构堆场、材料库房、试验室、电工房、机修间和现场厕所等。
⑥根据消防需要,除布置消防栓外,在小型木工加工场及其它各主要作业区域按规定配备足够数量的手持灭火器、水桶、防火砂等消防器材。
⑦在场地适当位置设置大功率镝灯以供现场照明,在现场周边空闲部位点缀绿化。
⑧设置若干个垃圾池(桶),生产生活垃圾分类收集处理。
1.6.3临时工程及临时设施
1.6.3.1施工便道
(1)场内外道路交通
①场外道路交通
本工程所在地区公路交通发达。在各种等级的县、乡道分布广泛,,交通较为方便。运输方式以汽车运输为主。施工便道除部分为新建便道外,大部分利用既有道路。
②场内道路交通
在场地四周硬化临时道路,主干道路面宽度6.0m,使其整个站场四周形成施工道路环路,并环形布置。
(2)交通车辆通行组织
在本工程施工中,合理部署大型车辆运输路线、有效疏导车流、保证道路畅通是确保工程顺利实施的关键。
项目部成立交通疏导协调小组,具体负责场内外道路的交通疏导与协调,特别是大型设备、材料进出场时的交通疏导与协调。
在各施工场地出入口设置规范、醒目的交通标志,夜间开启引导灯光、示警标志。并在主要路口设置交通疏解员,以确保施工车辆及设备畅通无阻,杜绝堵车等现象发生。
施工期间,施工车辆较多,进出场频繁,为安全起见,项目经理部派专人协助交警疏解交通人流和车流,尽量减少施工对原有交通的干扰。不同的材料安排在不同的时间段进场。运输大宗工程材料时,预先与交通管理部门协商,确定运输线路和运输时间,超长超限构件和大型设备的运输要安排在夜间进行,以减轻对既有交通造成的压力。
(3)材料场内运输方案
①水平运输方案
A、混凝土水平运输:采用商品混凝土,经过混凝土运输车或混凝土输送泵车至现场浇筑部位。
B、钢筋、模板等水平运输:钢筋、模板在场地加工车间加工完成,钢筋采用汽车运输。
C、钢构件水平运输:钢构件用运输车从钢构堆放场经过施工通道运至场内。
②垂直运输方案
A、混凝土垂直运输:由混凝土输送泵或汽车泵传至浇筑部位。
B、钢筋、模板等垂直运输:使用吊车现场调运。
C、钢构件垂直运输:上部钢构件用汽车式起重机吊运至施工部位。
D、框架涵的运输:使用起重机调配至施工部位。
1.6.3.2施工驻地
(1)项目经理部利用新建硬化场地搭设活动板房作为生活和办公房屋。项目部下设4个架子队,具体位置见施工总平面布置图。各架子队均按规模划段布设,按照功能适用、紧凑、安全、经济的原则布置,生产区和生活区分开布置,均采用活动板房。本工程各架子队管理人员及施工人员数量基本一致,故各站生活区及生产区布置基本相同。
(2)生活区及办公区规划
办公区所有临设全部为彩钢板房。办公区设置停车场、活动场等;并外挂设各类标识标牌和宣传标语。根据施工总体部署,生活区及办公区包括办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所、浴室和活动室。
1.6.3.3供水
施工用水和生活用水尽量采用引入自来水。
1.6.3.4供电
工程所在地区已有各级电网为本工程施工提供了有利的电源条件。为此,本工程施工供电采用以地方电源供电为主、自发电为辅的方案。根据本工程施工现场情况,施工用电利用既有高压线就近”T”接,或利用线下工程既有的电源引入。
1.6.3.5施工通讯
沿线通讯发达,移动及有线通讯网络覆盖全区,施工时可充分利用既有通讯网络;办公区均引入程控电话及传真机,并配备移动电话。
项目经理部申请宽带网线且与各个架子队设置计算机区域网,经过互联网与总部、业主相连,实现信息双向沟通。
1.6.3.6试验室
项目经理部在施工现场设立试验室,试验人员、设备、仪器由集团公司总部试验室统一协调、配备,以保证现场施工需要。进场后及时组建工地试验室,包括设备的安装、调试、标定,并取得临时试验室资质后投入使用。
1.6.4施工总平面布置图
施工总平面布置图见附表6-6。
1.7施工组织措施
1.7.1施工准备阶段组织措施
(1)施工组织准备
若我单位有幸中标,将立即按照投标书承诺,组织设备、人员进场,督促本合同项目经理部及各工区的领导成员,及时开展工作,并对参加本合同段的施工人员进行项目动员,明确分工,责任到人,各尽其责,使各项准备工作高效、有序地进行。
在投标阶段,投标人已对本标段工地进行了工地调查,并就前期准备工作做出了相应的安排,拟定了施工动员计划。
人员:首批以项目经理和主要技术人员为主,开展前期各项施工准备工作,其余人员按照标书承诺,根据工程进度分期进场。
本标段主要管理人员和专业技术人员均具有顶进施工经验,主要作业人员已在企业内部进行了培训。
设备:本单位对已有的主要施工机械设备,已进行了维修保养,做好待命调遣的准备,保证按期进场。
材料:对用量大的砂石料进行料源、材质、供应能力的调查。
资金:以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备用款。
(2)技术准备
技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
内业技术准备主要包括:认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告;进行临时工程设施的具体设计;编写实施性施工组织设计(含质量计划);编写各种针对性的质量、安全保证措施;结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则,备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册,施工人员岗前技术培训。
外业技术准备主要包括:现场详细调查与地质勘探;现场桩橛交接埋设与复测;进行地材调查、路基填料调查、室内试验;各种检测仪器设备的标定,办理计量合格证书;施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备工作做到”准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实”。
1.7.2施工阶段组织措施
(1)劳动力组织
按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。确保施工高峰期,劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点,采取经济措施,确保农民工满足施工需要。
(2)材料供应组织
根据本工程材料需求量大,依据现场工地调查的情况,为确保材料充分供应,拟采取以下几点措施,保证本工程甲控物资及自购物资的组织供应。
①根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料,必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。
②现场设置材料储备场地和存储仓库,库房设计满足招标文件要求,钢材等其它材料储存周转量不少于20天,以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
③材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合作协议,实施优势互补,统一调配,确保物资按时、保量运送至施工工地。
④对自购材料,供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查,选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
(3)机械设备组织
采用大型设备施工,进场施工机械采用实用、配套、性能稳定原则成套配备,以施工机械化保障施工进度,以保证工期。
经理部配备专业设备维修人员,在工地设配件库,备足易损配件,建立机修棚,加强对设备的维修和保养,确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应,架设必要临时电力线,并配备足够的运输车辆,排水及备用发电设备。
作好设备的选型和配件供应工作,设备选型力求实用、高效、耐用、易修,型号宜少不宜杂。充分发挥机械施工高效率的特点,做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势,以缩短节点工期。
(4)资金保障
如果本单位有幸中标,开工前及施工过程中必要时将向本工程注入一定的营运资金,以确保工程施工能及时、迅速地开展和正常、连续进行。
(5)各专业间的协调配合
本次招标的主要施工内容包括土方工程、桩基工程、房间工程、装饰工程、安装工程等,各专业之间的工序关联性紧密,安全文明施工要求高。需要各专业之间进行紧密的协调合作,才能确保工程保质保量的完成。
1.7.3竣工验收阶段组织措施
加强成品保护,及时组织综合调试,认真编制竣工文件,验交前对本段工程进行一次全面的自验,发现问题及时修改完善,保证本工程全面达标。自验合格后,向甲方提出申请竣工验收报告,说明本工程完成情况、验收准备情况以及申请办理竣工验收的具体日期等报甲方,配合业主进行现场验收和工程移交。
竣工文件的编制按国家及铁道部有关文件规定执行。由总工程师领导,工程技术部、安全质量部、试验室负责,并设专人负责竣工文件编制的日常工作。各架子队工程技术人员负责有关资料的形成与积累;项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作。
将竣工文件的编制纳入总工程师、技术负责人和工程技术人员的职责范围,按照竣工文件和图纸资料归档内容、要求时间,随时收集整理。编制的文件内容质量符合业主和国家、铁道部有关文件规定的要求。

2.总体施工方案、控制工程和重难点工程施工方案,各主要专业工程施工方案及施工工艺,过渡工程及接口工程方案
2.1施工准备
一、施工现场准备
1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳,污水的排放口设置等工作,测量场地标高。
2、按照施工组织设计的总平面布置,尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。
3、做好现场的文明施工的设施落实,为文明施工创造条件,树立企业形象。
4、施工用电
(1)施工用电
施工现场附近电力系统发达,线网密集,容量富裕,施工用电可就近引入。并根据情况,配备一定的自发电设备。
(2)根据现场踏勘和业主现场介绍,施工现场拟设配电间,安装配电柜,由配电间引出动力线路和照明线线路,动力线和照明线分开设置,动力线采用三相五线制线路(铜芯橡皮线)沿围墙或拟建筑物四周敷设,根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱,其中对焊机设一路,并设一路送往各楼层;照明、办公用电线路采用二相三线制(铜芯橡皮线)线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。
5、施工用水
施工用水可就近取用市政自来水。
6、排水、排污
本工程施工道路旁均设200×300(宽×深)砖砌明沟,四周互相环通,相距30m左右设置窨井。在施工出入口旁设洗车池。施工污水、雨水及场地水均经二级沉淀池、窨井经过排水明沟,排向南侧东方二路市政污、雨水管网。
二、主要施工资源的准备
(一)、施工力量组织准备
1、针对本工程的重要性和紧迫性,根据我公司多年的施工管理经验和对已有施工队伍的考核,在本工程中选择比较优秀的施工作业班组到本工地参加施工建设,并根据施工进度计划安排,提前结束其它工程作业,按时进入本工程施工。提前做好安全、技术、质量培训工作,以保证其按工期、按标准、保证安全的完成本工程的预定目标。
2、搞好人力资源平衡,根据工程建设按专业、按工种,分期分批调度劳动力进退场,提高劳动效率,减少现场干扰,减少安全隐患,做到均衡施工,连续作业,减少窝工现象。
3、与有关作业班组签定工期、质量、安全、文明施工责任状,做到责任明确,奖罚分明。
(二)、设备、材料供应
1、除按总平面布置安排垂直运输机械等大中型机械的供应外,项目经理及有关管理人员须做好设备、材料的筹备与供应工作。
2、随时了解掌握设备的完好情况及利用率情况,对不足部分及时向项目经理和项目工作领导小组进行汇报,相关领导将千方百计为本工程解决施工急需解决的问题。
3、随时了解掌握施工材料设备零部件的使用情况,并向相关部门和领导提出使用计划,便于综合平衡,及时供应、保证工程顺利进行。
4、按施工进度计划提供材料、设备、机具使用计