无锡某超高层(176米)综合大厦施工组织设计(创鲁班奖).doc

前 言
各位评委和专家：
**建筑工程总承包有限公司作为**控股集团有限公司的核心企业，是于2001年1月由**建筑工程总承包公司与**市**建筑工程有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10，600万元。
**建筑工程总承包有限公司是具有国家特级总承包资质的施工企业；1997年经国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位；是**建筑行业的大型骨干企业。
公司技术力量雄厚，现有各类经济技术专业人员985人，其中高级职称人员186人，一、二级项目经理89人。公司技术装备精良，拥有各类大型机械890台（套），能同时承建数十幢高、大、难工程。
公司坚持以“质量第一、信誉为重、用户至上、诚信为本”的经营方针，积极培育规模市场。公司年施工能力、质量水平、社会信誉等方面一直名列全省同行业前列，2004年公司完成建安产值20亿元。近几年来，公司在国内承建了一大批超高层、大跨度等结构复杂、装潢要求高的大中型民用建筑工程，如青岛名人广场、银城大厦、华普大厦、北海园小区；北京怡海中心；上海大同花园、静安新城、芙蓉大厦、兴力达广场；海南凤凰机场联检楼、国际大厦等数十幢大楼，并联建了青岛市府二期大楼、会展中心；济南泉城广场、鲁能大厦；大连希望大厦；北京电信大厦、现代南洋大厦等数十幢大楼。同时公司还承建了若干市政、交通及水利等重点工程。公司获国优工程奖11项、省级优质工程奖20项、市级优质工程奖46项。公司多次被评为“江苏省先进企业”、“江苏省最佳企业”、“**市优秀企业”和“海门市明星企业”，并被北京市建委授予“外来队伍青年突击队”称号，被青岛市政府授予“堪称齐鲁楷模、无愧江海铁军”等荣誉称号。公司先后涉足美国、关岛、新加坡、阿尔及利亚、日本、科威特和俄罗斯等国家和地区，赢得了一定的国际声誉。
**建筑工程总承包有限公司，按照“顾客的满意，系我们的追求；顾客的信赖，源我们的所为”的企业发展宗旨，与“质量只有起点，没有终点”的工程理念。由小到大，由弱至强，走出了一条艰苦创业、锐意进取、科学管理、不断创新的轨迹。
本工程我公司若有幸中标，将朝着即定的目标，选派精干队伍，事先筹划、严格管理、周密实施，向业主、向工程、向社会呈上满意的答卷。
让时间来检验我们的真诚和实力吧！

第一章 工 程 综 述
第一节 编制依据
1.1.1建设单位提供的资料和文件
1、工程招标文件
2、招标答疑文件
3、工程设计图纸
1.1.2国家现行主要法规
1、中华人民共和国建筑法（主席令第91号）
2、中华人民共和国招投标法（主席令第21号）
3、建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）
4、建设工程施工现场管理规定（建设部令1991年第15号）
1.1.3国家现行主要规范、规程、标准和图集
1、无锡市质量监督站质量文件汇编
2、工程测量规范（GB50026——93）
3、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202——2002）
4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002）
5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204——2002）
6、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205——2002）
7、屋面工程质量验收规范（GB50207——2002）
8、地下防水工程质量验收规范（GB50208——2002）
9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）
10、建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210——2001）
11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242——2002）
12、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243——2002）
13、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303——2002）
14、建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310——2002）
15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300——2001）
16、建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ130——2001，J84——2001）

17、建筑施工现场供用电安全规范（GB50194——93）
18、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）
19、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）
20、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）
21、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）
22、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）
23、直螺纹连接技术规程（Q/JY16-2001）
24、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）
25、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）
26、建设工程冬期施工规程（JGJ104-97）
27、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ1102-96）
28、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）
29、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
30、建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各专业整套统一标准）
31、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）
32、混凝土质量控制标准（GB50164-92）
33、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）
34、工程建设建监理规范（GB50319-2000）
35、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）
36、设计图纸中所涉及所有图集标准
37、建筑施工手册
38、建筑施工工程师手册
39、工程建设标准强制性条文
40、建筑分项施工工艺标准手册
1.1.4作业指导书、程序文件；项目管理手册及项目策划书
1、公司土建工艺标准（2005）
2、公司安装工艺标准（2005）
3、程序文件（2005）
4、管理类作业指导书（2005）
5、工程类作业指导书（2005）

第二节 工程概况
1.2.1招标范围
1、垫层及其以上主体结构工程（钢筋砼结构、型钢柱、圈过梁、构造柱、砌体、粉刷、基坑回填土等工程）、楼地面找平、屋面找平保温防水等。
2、安装工程：给排水、中水系统、强电（防雷接地）系统。弱电、消防、通风、空调、变配电、天燃气、电梯安装工程的预留预埋。
3、大厅、中堂、楼梯间、电梯间、走廊、卫生间、地下部分及机房、设备房、控制室等公共区域装修工程
下列工程不在本次招标范围内，将由招标人另行招标发包，纳入本次相应标段招标中标单位的总承包管理：
1、建筑幕墙及内部精装修工程；
2、弱电、消防、电梯、空调、天燃气、人防、变电系统等专业系统的供货与安装；
3、室外工程等。
1.2.2建筑特征
工程名称：无锡**国际大厦工程
建设单位：
设计单位：
无锡**国际大厦系一幢集商场、酒店、酒店式办公、办公于一体的大型超高层建筑。
工程地址：
主楼55层，高度218m，45层高度176.6m，裙房6层高度29.1m，地下3层-14.1m，地块面积15144.3m2，建筑占地面积4686m2，总建筑面积144290.2m2。
1.2.3结构特征
1、无锡**国际大厦的主楼采用框架-筒体结构，其中框架柱采用型钢混凝土。
2、基础：主楼拟采用筏式下的桩基础，主楼底板厚3.5 m；裙楼拟采用柱下集中布置桩的筏式基础，筏板厚度为1.5 m。
3、变形缝：首层主楼与裙房间设置抗震缝。
1.2.4工程环境及地质水文条件
1、工程环境

拟建的无锡**国际大厦工程位于**路、**大道交叉口西北侧，处于规划建设中的无锡旅游及商务中心--**新城入口处，离无锡引以为豪的母亲湖—**仅1000米左右，交通便利，地理位置优越。
1.2.5工程目标
1、工程施工进度目标
本工程招标文件要求计划开工日期2006年12月中，计划施工工期为22个月，我方承诺按招标文件要求规定施工期内提前完成本工程。（地下室结构开工后4个月内完成，裙房开工后6个月内完成，主体结构全部封顶开工后15.5个月内完成。
2、质量目标
确保一次验性收合格率100%，确保无锡市优质结构，确保江苏省“扬子杯”奖，争创“鲁班奖”。
3、安全目标
我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严格执行无锡市安全生产的有关条例规定。在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽中，确保本工程重大安全事故为零。
4、文明施工目标
确保文明工地，施工现场“渣土垃圾”的整治确保达到无锡市规定要求。

第二章 施工总承包管理组织机构及管理
第一节 项目总承包管理组织机构
工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立无锡**国际大厦项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和高、大、精工程的工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
充分发挥总承包公司的优势，调集最优秀的设计、施工资源参与项目建设。通过精心组织，科学施工，把无锡**国际大厦工程建设成为世界级的城市标志性建筑。科学地组织钢筋砼结构与钢结构工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。
无锡**国际大厦工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我公司自行施工的土建、钢结构、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
成立由我集团副总经理任总指挥的指挥部，全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为无锡**国际大厦工程的顺利实施提供全力支持和保障。
成立包括中国工程院士在内的专家顾问团，依托集团技术研发中心进行技术研究，充分利用集团的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。
从我集团公司下属设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调。
项目总承包经理部设项目经理1名，由国家一级注册建造师担任（见项目经理简历）；设总工程师1名，由教授级高级工程师担任（见总工程师简历）；设项目副经理3名，分别负责总包承建主营业务、项目安全和总包协调、项目合约、物资采购、行政后勤等。管理部门设深化设计部、技术部、质量控制部、混凝土结构作业项目部、钢结构安装作业项目部、综合协调部、合约商务部、物资设备部、以及安全环保部等。
项目总承包管理组织机构框图见附图一

第二节 项目总承包管理
我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：
2.2.1组建工程总承包管理机构并协调运作
根据本工程的特点，结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。
2.2.2工程质量控制管理
工程质量控制管理包括以下内容：
（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。
（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
（5）对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。
（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

2.2.3工程投资控制管理
1、对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。
2、根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。
3、业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。
4、根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。
2.2.4工程进度控制管理
1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。
5、我公司自有的劳动力资源，技术素质高，可根据进度计划的安排和人员的需求安排所需劳动力进场，确保工程施工进度所需的劳动力资源。
6、组织技术人员，划分合理的施工段，合理的安排工序衔接和穿插，组织立体交叉施工，均衡生产，按施工进度计划组织施工。
7、优化施工方案，采用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。
2.2.5工程组织协调管理
1、前期工作协调
（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。
（2）做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。
2、设计协调
（1）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
（2）督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
（3）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。
（4）对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。
（5）负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
3、各专业、各工序施工的协调管理
（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
（2）处理主体结构、 幕墙、 给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统等的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
2.2.6设备材料组织供应的协调管理
1、总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
2、总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。
2.2.7施工现场管理
1、协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

2、负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
3、负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。
4、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
2.2.8安全生产与文明施工管理
1、对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。
2、督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。
3、按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。
4、督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到上海市文明工地标准的要求。
5、文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。
2.2.9施工资料及竣工资料的管理
1、负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。
2、督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。
3、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）以及《上海市城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。
4、除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。依赖我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。
第三章、工程总体施工部署

第一节 总体施工部署
3.1.1施工段的划分
为了保证工程的顺利竣工，达到要求的进度目标，本工程采取先抢主楼施工，以主楼关键线路施工为重点，带动整体工程交叉流水施工的方法施工。
根据本工程的结构形式及施工方法的不同，各阶段施工段的划分也不同：
1、基础底板（主楼和裙房）施工划分为4个施工段，即按后浇带位置划分独立的块进行施工。
2、地下结构工程划分为8个施工段，（外墙按后浇带位置划分独立的块进行施工）。
3、地上结构1-6层工程划分为8个施工段，即高层栋为3个施工段，裙房栋划分为5个施工段，除大体积砼施工外，各段内可划分小流水段组织流水作业。
3.1.2主要施工步骤
1、施工围堰内的底板（大体积砼施工）。
2、塔楼±0.000以下主体结构施工（包括施工中基坑水平支护的处理、墙体与支护桩受力传递的处理以及劲性结构节点的处理等）。
3、塔楼±0.000以上主体施工和裙房地上部分施工（包括劲性结构和屋面钢结构）。
4、装饰
第二节 总体施工流程
3.2.1总体施工流程
为确保工期，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕混凝土结构主体为主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工。
附：总体施工流程（见附图二）
第三节　±0.000以下结构施工流程
3.3.1±0.000以下结构施工流程

以总体施工流程为指导，划分为8个施工段进行流水施工。
测量定位 垫层浇筑 防水工程施工 底板钢筋 底板侧模外墙吊模 底板砼浇筑 -14.5m传力带施工 劲性柱安装 绑墙、柱钢筋 墙、柱模板安装 墙、柱砼浇筑 梁板支设 绑梁板钢筋 梁板砼浇筑 -9.6m传力带施工 支撑拆除 外墙防水 模板拆除 地下室回填
第四节 ±0.000以上结构施工流程
3.4.1±0.000以上结构施工流程
地上1-6层划分为8个施工段，即高层栋为3个施工段，裙房栋划分为5个施工段。
测量定位 劲性柱安装 绑墙、柱钢筋 墙、柱模板安装 墙、柱砼浇 筑梁板支设 绑梁板钢筋 梁板砼浇筑 重复上述工序

第四章、施工现场平面布置
第一节 施工平面布置原则
总承包对施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，并反应施工生产和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面施行分阶段布置和管理；
2、方便总承包进行管理和服务；
3、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地,在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
4、按专业划分施工用地，尽量避免专业用地交叉而造成的相互影响干扰，利于现场施工作业；
5、在满足施工生产需要和无锡市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；
6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
7、尽量避免对周围环境的干扰和影响；
8、符合施工现场消防、安全保卫、卫生防疫要求。
第二节 各阶段施工平面图布置
4.2.1办公、生活区域的布置
1、办公区区域布置
办公区区域布置同时考虑了总承包办公室和所有专项发包及专业分包的办公室，以便总承包进行集中管理，提供一个方便、舒适的办公环境。
2、生活区域区域布置
包含职工宿舍、食堂、娱乐室、卫生及洗浴设施等，可同时提供800名员工生活居住。
4.2.2生产设施的平面布置
1、基础施工阶段面布置

本工程占地面积大，钢筋用量大，料具需求量大；考虑以上因素，现场布置3台塔吊作为垂直运输工具。
附：基础施工阶段面布置（见附图三）
2、主楼施工阶段面布置
该阶段的主要作业是塔楼主体结构混凝土施工、钢结构安装、裙房混凝土结构施工。
该阶段为本工程工作量最多的阶段。安装工程、幕墙安装、塔楼室内装饰及各专项发包和专业分包工程施工阶段要全面插入施工。
该阶段使用3台塔吊，4台施工电梯，其中裙房屋面工程施工完后拆除一台塔吊。
附：主楼施工阶段面布置（见附图四）
3、装修施工阶段平面布置
该阶段塔楼主体土建结构和钢结构施工已基本结束，要考虑机电安装、各专项发包、各专业分包施工用地和堆场，同时配备4台施工电梯。
附：装修施工阶段平面布置（见附图五）
4.2.3现场施工平面图布置
施工平面布置图详见附图，分为基础、主体、装修三个阶段，图中标注施工道路、临时生活及生产设施、临时水电线路、垂直运输机械、钢筋堆放场及半成品加工区、木工棚及料具模板堆放场、混凝土施工机械堆放区、型钢半成品堆放区、地材堆放区等。
4.2.4总平面布置
1、以施工计划为龙头，科学组织，合理布置施工平面，由于施工场地狭小，随着主体工程的不同进展，同步变化施工平面、交通通道、材料堆场、施工机具、水电布置等。根据施工组织要求由项目工程计划部负责管理施工平面，组织好机械材料进场，机械的提升等。大型的设备、施工水、电等要按照详细的单项施工组织方案来统一运筹、合理安排。
2、施工平面管理由项目施工经理负责，日常工作由工程部主管组织有关人员实施，按片区包干管理。
3、现场进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌筑，保持畅通，并设置沉淀池。
4、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介。安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
5、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

6、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，并加以保护。所有材料堆场也必须作好标志。
7、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，业主等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
8、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、电梯空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
第三节 施工现场临时用水
本工程施工面积较大，生活、生产用水量较大。结构施工阶段生产用水主要用于施工作业面和机具的冲洗、混凝土的养护，装修阶段生产用水主要用于砂浆搅拌、养护及施工机具冲洗，安装工程管道的冲洗和试压。
4.3.1施工水源及供水
根据现场实际情况，本工程施工临时用水水源由城市给水管道供应，由施工现场东侧围墙边接驳点引入，从市政供水管网水源处引一处DN100水管，开设DN100的支管，沿着基坑的四面水平铺设，采用DN100管道埋地敷设，敷设路径见附图，每100m设一阀门箱，开设DN100-63（供消防立管）和DN100-25（50）的支管，作供水口,供主体施工与生活用水；采用软管来引水，顾及施工作业面的每个角落用水。四根DN63水管（主楼和裙房各用2根）逐层引上，并随工程进展及时敷设供水立管，每层均设 DN50的接驳口，向各层供应施工（消防）用水。为解决市政给水水压或高压水泵扬程不足，在裙房屋面和中间楼层设置临时水箱，储水量约8M3，同时采用高压扬程水泵分级加压供水。在地下室施工完毕后，将利用地下室的水池储水，作为生产和消防的备用水池,作为临时应急用水水源，储水量不少于200M3，利用施工供水干管的一个DN100管向其注水,并安装高扬程加压泵加压，供应生产（消防）用水。
4.3.2消防供水
为解决施工期间的消防用水，连接供水干管在裙房每间隔80m、裙楼和主楼每层设消火栓箱两个，消火栓口DN50，枪口φ19外套丝铝质消防栓，每个消防栓处配备一根25m麻质水龙带，一旦火灾发生作消防用水（火灾发生时停止施工），以满足临时消防要求，
保证一股水柱能到达室内任何部位。现场办公区、材料库房各设消防栓一个，生活区设消火栓一个。消火栓口DN50，枪口φ19外套丝铝质消防栓，每个消防栓处配备一根25m麻质水龙带。如遇火情，关闭其它用水阀门以保证灭火用水。
4.3.3供水路线
平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接，上楼层管道全部丝扣或法兰连接。每个楼层有两处供水点，上楼立管管径DN63，布设于楼梯间处。
第四节 施工现场临时排水系统
1、施工期间的污水和雨水用临时管道接入周边市政排水系统;
2、在地下室施工其间,在现场周边开挖排水沟,隔50米设一个集水井,安装潜水泵排水;水泵选用WQK30-22-5.5和WQK45-22-7.5等约12台;
3、现场生活区设化粪池,污水经处理后再接入市政排水系统;选用15#砖砌化粪池两座;
4、施工现场临时排水系统采用白色U-PVC排水管埋地敷设;
第五节 施工临时用电
4.5.1配电房（总配电箱）设计
1、配电房地势高于周围,且四周排水畅通无积水;
2、总配电箱采用固定低压成套落地配电箱，顶置汇流排，电缆下进下出,室内布置电缆沟；
3、低压侧集中自动无功功率补偿，功率因数达到0.9以上；
4、各回路开关为漏电保护器，在本级的动作参数选择200mA，0.2S,延迟动作型；
5、配电房设2台轴流排气扇机械通风,温度开关控制,通风口用20×20钢丝网封闭；
6、配电房照明采用带后备电池的快速启动型的日光灯支架,4套40W×1,分布在配电柜前和后,吊链安装,高度2.5m；
7、配电房层高大于3m，配电柜离墙前空2m，后空1m，侧边空0.6m；
8、配电房布置两出入口，一个直接通室外，一个通到值班室,门均向外开；
4.5.2配电系统及线路布置
采用三级配电，两级保护，一机一闸一漏一箱。施工用电沿外围墙或施工便道架设，
分别由两个接驳点引至办公区、生活区、塔吊、井架及其它用电点。施工用电接驳点设总配电箱，办公区、生活区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。
4.5.3配电箱安装
1、总配电箱、二级配电箱都采用落地式，室外配电箱为防雨式，二级保护参数100mA，0.1S，
三级保护参数30mA，0.1S，地下潮湿处为15mA，0.1S；
2、配电箱前有1米作业空间，四周无易燃物，通道畅通。配电箱警示标志醒目，编号、责任人清楚，进出孔有防刮伤保护，配电箱门关闭紧密，锁有效；
4.5.4照明设计
1、现场大面积照明尽量利用塔机塔身、施工梯井架和其它高建筑物作安装支撑，选用3-3.5KW镝灯泛光灯。
2、地下室通道、竖向楼梯通道、施工梯上落口及潮湿低矮室内场所用36V安全电压照明；
3、移动工作照明用带密闭灯罩的250W自镇流荧光灯、500W卤钨灯挂在自制的灯架上照射，电源线用橡套软电缆；加工场内照明用广照灯具250W自镇流荧光灯。
4、办公室、宿舍吸顶、吊链安装荧光管支架，高度大于2.5米；插座有PE地线，特殊地方有防濺罩。
4.5.5防雷、接地设计
1、全场供配电为TN-S方式，市电来线在总配电房箱处作重复接地，总开关后的所有用电设备正常不带电外壳均要靠PE线相连；
2、PE线在二级配电箱、塔机开关箱、电梯开关箱、架空线路末端处作重复接地，重复接地电阻实测不大于10欧姆；
3、电梯、塔机、外架高大物体在顶端装设圆钢避雷针，与主体结构钢筋焊通，利用工程接地体作接地装置。
4.5.6应急供电设计
1、建议业主建立发电机房，安装一台整体式200KW柴油发电机组，额定输出电压380V。

2、在配电房总进线柜内安装手动切换开关，开关保证市电、自发电电源互锁。
3、发电机输出专供应急配电屏，现场重要负荷由应急电源屏引出，平时正常由市电供电，市电停电时3分钟内启动备用发电机及完成相应切换操作，实现由发电机供电。
4.5.7临电维护
1、现场配备专业维护电工数名，持证上岗，进行全场线路、机具的维护。
2、建立安全用电岗位责任制，各级单位、班组的负责人为安全用电责任人。
3、各分包班组用电提前提出申请，由项目电工统一安排接线，不允许私自乱拉乱接。
4、维修电工班长记录工作日记，填写维修记录，收集材料证件。项目设专人建立和管理施工用电的相关资料以及检查现场用电情况。

第五章、工程关键部位施工方法及施工措施
第一节 施工测量与垂直度偏差控制
5.1.1概述
无锡**国际大厦是55层超高层建筑物，占地面积大，基坑开挖深度大，围护结构采用满撑，这些特殊因素给测量控制网的建立，测量精度带来困难，所以首先必须建立一个可靠的平面轴线控制网。建筑物总高度218米，垂直度和标高的控制也是相当重要。
我们将通过采用合理的测控技术，精密的测量仪器，以及严格的复合校正手段，确保达到测量精度目标要求。主要采用天顶仪将轴线控制点整体同步传递，每隔50-80米投测一次，高程用50米钢尺整尺向上传递。多次往返复合校正，通过4颗GPS卫星，采用高精度的载波相位定位的测定方法进行检测校正。平面控制网分阶段设立，地上施工测量采用内控法，地下施工测量采用外控法。
名 称
规范允许偏差
项目测量精度目标
建筑物倾斜
向内50mm, 向外50mm
向外20mm，向内25mm
建筑物总高度偏差
-H/1000≤e≤H/1000 且e≤5cm
-20mm≤e≤20mm
建筑物总矢量弯曲
e≤L/12500 且e≤25mm
e≤L/12500 且e≤25mm
层高偏差
±5mm
±2mm
每层轴线偏差
±2mm
±1mm
5.1.2主要测量仪器
为了保证超高层钢芯柱、结构和砼核心筒的测量精度，采用了下表中所列的全站仪、激光天顶仪、自动安平水准仪，GPS全球定位系统接受机。仪器性能如下：
名 称
型 号
数量
用途
精度
全站仪(Topon)
SET 2B
4
平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线
角度测量精度2″
距离测量精度±(3mm+2ppm)
激光天顶仪
WILD–ZL
4
网点的竖向投递
1/200000
自动安平水准仪
AL-M4
8
标高测量控制
±2mm/km
激光经纬仪
J2
8
角度测量
2″
GPS接受机
Legacy
3
实时提供观测点的三维坐标
±3mm(单机)

5.1.3测量控制基准点的建立
1、测量轴线控制点和高程控制点视业主给的控制点来定。引测现场施工用水准点，可选用3~4个水准点均匀布置在施工现场四周，建立水准基准组。
2、原则将所有控制点放在围护结构外，工地围墙以内，采用坐标法和极坐标法来测设主楼中心点及控制轴线。
3、采用高精度水准仪进行数次往返闭合形成正式基准点资料，以便于相互校核和满足分段施工的需要。建立测量控制基准点的流程如下：
验收与复核业主移交的基准点
建立基准点组
保护基准点

基 基准点组的保护：为了便于施工测量，水准点采用D=15cm，L=0.5m的钢筋砼桩打入地下作为标志，其顶部周围用混凝土围护。埋设地点稳定，不受施工机具车辆碰压，以防止水准点高程变动。
5.1.4施工测量平面控制网
塔楼平面控制网根据工程结构特点，分阶段实施.。由于塔楼核心筒在1层、7层，46层发生结构变化，所以测量控制网也做相应的调整。但其精度要求和测量原理不发生改变。塔楼每施工50-80米左右进行一次测量平台的转换，以保证测量的精度。
1、坐标体系的选择：
由于无锡**国际大厦工程采用了新颖独特的外型，我们选设计给定、测绘部门测绘定位的坐标系作为地下室、地上裙房和地上塔楼的施工测量坐标系。
2、施工测量控制网布设  
（1）分阶段测量控制网：
由于工程规模大，施工过程复杂，因此施工测量控制网可以分阶段实施，但要求每个阶段的施工测量控制网，转点后形成新的控制网时，都必须和测量基准点校验。
施工测量控制网主要分为2个阶段，±0.00以下采用外围轴线控制网施工阶段，±0.00以上采用内控轴线控制网施工阶段。外围控制网又分为塔楼地下室施工阶段，裙房地下室施工阶段。
内控网又分为裙房1FL –6FL，塔楼1FL –20FL, 塔楼20FL –40FL, 塔楼40FL –55FL, 4个阶段。其中1–45FL塔楼轴线控制网因结构形式变化不大，采用同一控制网。
（2）地下室施工阶段：

外围轴线控制网，在围护墙以外合适的位置建立一套轴线控制网，由于地面可通视，不需要多点，考虑施工中可能有损坏，塔楼可以做6-7个点。
（3）1-6FL裙房施工阶段
用坐