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房地产行业预售之审计计划.pdf

上传人:二*** 文档编号:4662948 上传时间:2024-10-08 格式:PDF 页数:6 大小:129.48KB
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1、 1/6 房地产行业预售之审计计划 房地产行业预售之审计计划 销售阶段收入业务流程包括但不限于以下审计子项:销售阶段收入业务流程包括但不限于以下审计子项:?楼盘预售程序审查(包括收取定金/诚意金、签署认购书、商品房买卖合同及特别客户优惠等 程序之审查)楼盘预售程序审查(包括收取定金/诚意金、签署认购书、商品房买卖合同及特别客户优惠等 程序之审查)?收取楼价款程序之审查 收取楼价款程序之审查?楼价单及相关信用政策批核程序审查 销售阶段成本支出业务流程包括但不限于以下审计子项:楼价单及相关信用政策批核程序审查 销售阶段成本支出业务流程包括但不限于以下审计子项:?日常销售费用支出签批程序之审查 日常

2、销售费用支出签批程序之审查?销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查 销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查?销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查 销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查 2/6 提供文件清单:提供文件清单:?销售部门组织和人员架构图 销售部门组织和人员架构图?书面之销售政策(包括楼价单、信用政策、销售折扣、销售操作流程)书面之销售政策(包括楼价单、信用政策、销售折扣、销售操作流程)?相关审批流程(包括楼价单之建立及更新审批流程、优惠折扣之申请及复核流程、签署认购书之管理层审批流程、签署商品房买卖合同之订立及审批流

3、程)相关审批流程(包括楼价单之建立及更新审批流程、优惠折扣之申请及复核流程、签署认购书之管理层审批流程、签署商品房买卖合同之订立及审批流程)?日常销售费用支出之文件(包括水、电、煤及什费,销售部门之固定资产折旧、交际费、看楼车租赁费、销售人员餐费及交通补贴等)日常销售费用支出之文件(包括水、电、煤及什费,销售部门之固定资产折旧、交际费、看楼车租赁费、销售人员餐费及交通补贴等)?销售代理、广告、推广活动及其他物料供应之招标、议价定判之流程 销售代理、广告、推广活动及其他物料供应之招标、议价定判之流程?销售代理、广告、推广活动及其他物料供应之签批程序之流程 销售代理、广告、推广活动及其他物料供应之

4、签批程序之流程?广告、推广活动及其他物料之预算金额明细列表(如有)广告、推广活动及其他物料之预算金额明细列表(如有)?广告、推广活动及其他物料之支出详细账单 广告、推广活动及其他物料之支出详细账单?竞价销售软件系统中的销售数据 竞价销售软件系统中的销售数据 3/6 收入业务审计程序 序号 审计内容 审计目的 审计步骤 收入业务审计程序 序号 审计内容 审计目的 审计步骤 1 销售程序审查 审查整个销售流程是否按照最高管理层批核之既定销售流程执行,以及是否有足够之监控程序 a)了解及审核销售相关程序,并编制相关之流程图 b),即于销售现场与客服人员一同进行整个销售流程 2 收取定金/诚意金之审查

5、 a)审查客户收取的定金发票之内容填写是否正确 b)当客户申请退还定金时,该申请是否经过有效之审批权限人批准 a)了解收取与退还定金之程序,并编制相关之流程图,核对退还定金之审批权限是否正确 b)抽取 50%之定金发票,检查定金发票之内容填写是否正确 3 楼盘预售程序审查 签署认购书之审查 a)认购单是否经过销售经理或其授权人的签批 b)盖“公章”前,有无事先填写公章使用登记表 c)认购书 是否经过客务经理/其授权人确认及签批并盖“公章”a)了解签署认购单之程序,并编制相关之流程图 b)与销售部及客服部负责同事了解及讨论签署 认购单 之程序,以确定销售及客服人员清晰该流程 c)与销售现场实况抽

6、查,即进行 4/6 4 签署商品房买卖合同之审查 a)与客户签订之合同是否出现违反法律、法规之无效条款 b)签订之商品房买卖合同是否出现未经审批权限人批准之现象 c)是否有相关授权人复核已签订之商品房买卖合同 d)盖“公章”前,有无事先填写公章使用登记表 e)商品房买卖合同 之成交价与相关之 楼价单是否一致 a)了解签署商品房买卖合同之程序,并编制相关之流程图 b)抽查商品房买卖合同,以确定合同之条款未出现违反法律、法规之无效条款 c)抽查商品房买卖合同,以确定相关之销售交易及买卖合同均获最高管理层授权之人士签批 d)在竞价销售软件系统中下载有关之销售数据,与商品房买卖合同 核对,以确定系统内

7、之数据的完整性及准确性 e)抽查核对 商品房买卖合同 之成交价与相关之 楼价单之内容 5 特别客户提供优惠之审查 a)审查客户是否符合特别客户的条件 b)提供之优惠是否符合已审核之信用政策 a)逐一检查特别客户签署之商品房买卖合同,确实其真实性及金额的准确性 b)核对特别客户提供之优惠政策是否已获最高管理层之签批 6 收取楼价款程序之审查 a)楼价款是否及时到达公司账户及数额之正确性 b)按揭贷款客户各期楼款入账情况 c)收取之楼价款与会计记录是否一致 d)楼价款文件与银行存款记录是否一致 e)完税凭证的开具情况 a)了解及审核收取楼价款之流程,并编制相关之流程图 b)与出纳部及会计部主管讨论

8、及了解其部门在楼款收取记录及会计记账程序之监控系统 c)审阅有关 楼价款 文件及银行存款记录,以确定有关 楼价款之真实性及准确性 d)实地了解及抽样审查有关收取 楼价款 及会计记账之程序 e)检查完税凭证是否连续编号 f)核对完税凭证之金额与会计记录之金额 5/6 7 楼价单审查 a)楼价单的审批权限是否符合规定 b)审查是否出现“时效已过”的楼价单或特殊时段的”优惠政策过期”却仍在执行之现象 c)楼价单是否超越授权人的折扣审批权限 d)根据市场实际行情制定之楼价单是否有上报适当之管理层审批 e)楼价单之实际生效日期及时间 f)出现已售单元之价格较楼价单之底价较低时,是否有足够之签批程序 a)

9、了解及审核制订楼价单及签批之程序,并编制相关之流程图 b)查看已获最高管理层签批之楼价单之面价、底价情况 c)审查楼价单之实际生效日期及时间 d)审阅销售部提供之单位所有底价及面价价单之数据,并审查相关单位之成交价,以确定成交价与已签批之面价是否相符 e)审阅商品房买卖合同之成交价与相关之楼价单,以确定所有出售单元之价格均已获最高管理层签批 f)向销售经理了解当成交价低于楼价单之价格时,是否制订了相关之审批流程 8 楼价单及相关信用政策批核程序审查 信用政策管理层签批之审查 a)信用政策的制订是否已获最高管理层之签批 b)客户得到之折扣等优惠是否符合已签批之信用政策 a)向销售经理了解制订信用

10、政策之程序,并编制相关之流程图 b)查看信用政策文件是否已获最高管理层确认及签署 c)审阅商品房买卖合同之成交价与相关之信用折扣 原版文件下载地址:中国工程咨与审计群217530564 Word版文件来自:中国工程咨与审计群217530564中国工程咨与审计群217530564 6/6 成本支出业务审计程序 序号 审计内容 审计目的 审计步骤 成本支出业务审计程序 序号 审计内容 审计目的 审计步骤 1 日常销售费用支出签批程序之审查 a)确认日常销售费用支出的真实性及合理性,是否取得合法、有效之支持文件 b)确认日常销售费用支出已获相关管理层签批 c)确认所有的销售费用支出分类恰当,均已计入

11、公司适当的会计账户 a)与销售人员及会计人员了解日常销售费用的用途,管理层签批之程序等相关信息 b)审阅日常销售费用的会计账户及其支持文件 c)核对现金日记账与银行存款日记账相关账户及管理费用账户 d)选择重要或异常的销售费用,检查该项费用的开支标准是否符合有关规定,是否与销售有关,计算是否正确,支持文件是否合法、会计处理是否正确等 2 销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标、议价定判审查 a)是否按照管理层签批之既定程序招投标 b)开标及议价时,是否邀请其他部门同事参与见证 c)物料之供货商有无出现重复中标现象,且中标价非为最低价 a)了解销售代理、推广活动及其他物料供货商之招标程序,并编

12、制相关流程图 b)是否有正式之招标、评标(如有)、定判记录 c)检查开标记录是否有其他部门同事签署确认 d)与销售经理了解,物料供货商之招标程序,及中标情况 3 销售代理、推广活动及其他物料供货商管理层签批程序之审查 a)是否制订推广活动等预算,且已获最高管理层签批 b)是否出现未经管理层同意签批 c)是否管理层同意之前已执行等违规现象 a)计算预算与实际费用之差额,分析出现该差额之原因 b)审阅管理层签批之文件 c)审阅相关文件之内容及运行时间 原版文件下载地址:中国工程咨与审计群217530564 Word版文件来自:中国工程咨与审计群217530564中国工程咨与审计群217530564

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