[辽宁]高档住宅小区施工组织设计(平面布置图)-secret.doc

目录第一章 编制说明及编制依据41.1编制依据41.1.1招标文件及图纸41.1.2工程应用的主要规范、规程51.1.3工程应用的主要地方标准61.1.4工程应用的主要标准图集71.1.5工程应用的主要法律、法规81.1.6企业管理规定81.2编制说明10第二章 工程概况及特点102.1总述102.2工程概况112.2.2 工程设计概况112.2.3 工程现场及场地交接情况122.3本工程的重点及难点及应对措施132.3.1 工程特点分析13第三章 施工部署153.1、工程管理目标153.1.1、质量目标153.1.2、工期目标153.1.3、安全目标153.1.4、文明施工及环保目标153.2、施工管理组织机构163.2.1、施工项目管理组织机构173.2.2、质量管理体系193.2.3、职业健康安全管理体系203.2.4、环境管理体系203.3、总包与甲方、监理、设计的配合措施及管理协调213.3.1、总包配合措施213.3.2、总包管理协调22第四章 施工进度计划224.1、施工总进度计划及劳动力计划224.1.1工程总控计划224.1.2施工段划分及施工程序234.1.3总工期及进度计划安排234.1.4工期保证措施24第五章 施工准备与配置计划295.1、技术准备295.1.1、一般性准备工作295.1.2、计量、测量、检测、试验等器具配置计划295.1.3、技术工作计划295.1.4、样板引路计划325.1.4、新技术推广计划325.1.5、高程引测与建筑物定位325.2、生产准备32第六章 主要施工方法336、施工技术方案336.1 施工测量与监测方案336.2 钢筋工程施工方案336.2.1 钢筋工程概况336.3 模板施工方案356.4、混凝土工程396.5 GBF薄壁方箱板施工方案426.6 防水工程施工方案436.7 脚手架工程施工方案436.8 砌筑工程施工方案446.9 屋面工程施工方案446.10 装饰、装修工程施工方案476.11 给排水工程施工方案和施工措施486.12 采暖工程施工方案和施工措施496.13建筑电气施工方案和施工措施516.14建筑节能施工方案和施工措施52第七章 施工现场平面布置531、施工现场维护和管理53第八章 主要施工管理计划538.1质量目标及保证措施、体系538.1.1 质量目标538.1.2 质量控制手段538.1.3 质量技术措施538.2、技术管理措施578.2.1、建立健全技术管理体系、制度578.2.2、做好技术交底工作578.2.3、作好技术复核工作588.2.4、作好隐蔽工程验收工作598.2.5、重视细部处理，创建精品工程598.2.6、编制创优方案和创优计划608.2.7、样板引路，强化质量608.2.8、加强质量意识教育 强化一线操作人员创优参与意识608.2.9、加强工序交接检查验收、严格质量否决制度608.2.10、工程技术资料管理制度。618.3、成品保护措施618.3.1、成品保护人员的职责618.3.2、成品保护措施618.4、建筑质量通病防治措施638.5、工期保障措施678.6、总承包管理措施688.6.1、施工总承包管理目标及承诺688.6.2、施工总承包管理原则及措施698.6.3、施工总承包管理方案708.6.4、总承包管理方案的保证措施718.7、安全、文明施工及环境保护措施718.7.1、安全管理718.7.2、安全防护措施728.7.3、文明施工728.7.4、环境保护措施及方案748.7.5、防止扰民的措施758.8、现场消防保卫管理758.8.1、施工现场保卫758.8.2、施工现场消防778.9、工程造价管理及成本控制措施778.9.1、管理目标778.9.2、成本控制程序778.9.3、成本控制措施788.9科技进步与新技术应用808.9.3、组织机构及保证措施808.10.雨季、冬季施工及大风、炎热等气候条件下的季节施工措施828.10.1 冬季施工方案828.10.2 雨季施工方案838.10重点难点分析及方案措施838.10.1 工程体量大，工期紧张838.10.2 现场场地狭窄838.10.3 底板混凝土浇筑方量大838.10.4 项目地理位置显要，文明施工、环境保护要求高848.10.5 总承包管理协调量大84附录一：拟配备本工程主要施工设备表84附录二 资源配置计划85附录三 劳动力投入计划表87附录四2012年施工进度网络图89附录五 施工各阶段总平面图91 第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据本编制依据包括招标文件、图纸、以及主要的规范、规程、标准、图集、法规等内容，各专业性编制依据在各相关专业技术方案中列出。1.1.1招标文件及图纸 表1.1.1-1：招标文件及图纸序号名称内容日期1招标文件XXX花园（B地块）项目 总承包招标文件(修订二)2012.22招标文件相关技术要求及规范性文件现场施工测量技术要求/沉降观测技术要求/建筑及结构施工技术要求/装饰装修施工技术要求/门窗工程技术要求/给排水专业施工技术要求/通风空调技术要求/电气专业施工技术要求/消防专业施工技术要求/智能化系统机房施工技术要求/3施工图纸和 设计说明奕聪花园施工图电子版1.1.2工程应用的主要规范、规程 本工程所采用的规范、规程包括工程建设国家标准（GB、GBJ）和建筑工程行业标准（JGJ、JGJ/T），具体内容见表1.1.2-1。表1.1.2-1 主要规范及规程序号标准名称标准编号1工程地质勘察报告/2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015建筑地基处理技术规范JGJ79-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20118地下工程防水技术规范GB50108-20089建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50502-2002 10混凝土结构工程施工质量验收规范（2010局部修订）GB50204-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-201112屋面工程质量验收规范GB50207-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201014建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219钢筋焊接及验收规范JGJ18-9620钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200121普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200022砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200023工程测量规范GB50026-9324建筑施工安全检查标准JGJ59-201125建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200126混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9527建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9128建筑工程冬期施工规程JGJ104-201129建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200130建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200831施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200532通风管道技术规程JGJ141-200433抹灰工程施工工艺标准ZS0134护栏和扶手制作及安装施工工艺标准ZS0835建筑变形测量规范JGJ/T8-20071.1.3工程应用的主要地方标准 本工程所应用的地方标准为辽宁省地方标准，具体引用的地方标准见表1.1.3-1。表1.1.3-1 主要地方标准序号标准名称文号1辽宁省地方标准地基与基础施工DB21/900.220052辽宁省地方标准砌体结构工程DB21/900.420053辽宁省地方标准模板与混凝土工程DB21/900.520054辽宁省地方标准钢筋工程DB21/900.620055辽宁省地方标准钢结构工程DB21/900.720056辽宁省地方标准屋面工程DB21/900.820057辽宁省地方标准地面工程DB21/900.920058辽宁省地方标准地下防水工程DB21/900.1020059辽宁省地方标准建筑装饰装修工程DB21/900.11200510辽宁省地方标准门窗工程DB21/900.12200511辽宁省地方标准脚手架工程DB21/900.15200512辽宁省地方标准吊装工程DB21/900.16200513辽宁省地方标准建筑消防工程DB21/900.17200514辽宁省地方标准建筑给水、排水与采暖工程DB21/900.19200515辽宁省地方标准通风与空调工程DB21/900.20200516辽宁省地方标准建筑电气工程DB21/900.23200517辽宁省地方标准建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342200418辽宁省地方标准公用建筑节能设计标准DB21/T1477200619辽宁省地方标准砌体建筑抗震构造辽2002G80120辽宁省地方标准室外地沟辽2004G30421辽宁省地方标准钢筋混凝土预制过梁辽2004G30722辽宁省地方标准钢筋混凝土建筑抗震构造辽2002G8021.1.4工程应用的主要标准图集 本工程具体引用的标准图集见表3.4-1。表1.1.4-1 主要图集序号标准名称文号1后张法预应力混凝土结构施工图表示方法及构造详图06SG4292混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G10133混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G10114钢筋混凝土过梁03G32215防火门窗03J6096内装修室内（楼）地面及其他装修构造03J50237外装修（一）06J50518公共建筑卫生间02J9159地下建筑防水构造02J30110平屋面建筑构造（一）99J201-111室外工程02J00312外墙保温建筑构造（一）02J121113屋面节能建筑构造06J20414窗井、设备吊装口、排水沟、集水坑07J30615防水套管02S40416地沟及盖板02J33118变形缝建筑构造（一）04CJ01-119住宅排气道（一）07J916-120住宅建筑构造03J930121围墙大门03J00122等电位联结安装02D501223接地装置安装03D501424利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501325建筑物防雷设施安装99（07）D501126电气竖井设备安装04D701127管道支架及吊架03S40228排水设备附件构造及安装92S22029常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS10530小型潜水排污泵选用及安装01S30531建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S40932立式水泵隔振及其安装95SS10333采暖系统及散热器安装K4021234低温热水地板辐射供热系统施工安装03K40435室内管道支架及吊架03S40236压力表安装图01R40537温度仪表安装图01R40639管道穿墙层面防水套管01R40940工程做法05J90941汽车库（坡道式）建筑构造05J927-142建筑物障碍设计03J92643楼梯 栏杆 栏板（一）06J403-144变形缝建筑构造（一）04CJ01-11.1.5工程应用的主要法律、法规 本工程所采用的法律、法规包括国家颁布的法律、国务院发布的条例和建设部下发的文件，具体内容见表1.1.5-1。表1.1.5-1 主要法律、法规序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国招标投标法国家主席令第21号4中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号5中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号1.1.6企业管理规定本工程将采用企业的一系列管理规定，具体内容见表1.1.6-1。表1.1.6-1 企业管理规定序号文件名称文号1项目管理手册CSCECPMML2中建X局卓越绩效管理手册ZJQ08-QGB001-20101.2编制说明施工组织设计作为本工程指导施工的技术性文件，是根据招标文件及招标答疑文件要求，参考国家及地方的法律、法规，结合本工程特点和企业施工经验而编制。主要针对现场总体平面布置，劳动力、材料、机械设备供应计划，质量、安全和生产组织体系，质量、安全和文明施工措施，土建、装饰装修、通风、采暖、电气、给排水等施工技术方案，进度计划、质量目标及保证措施，施工工序分解表，对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，与发包人、监理及设计的配合等内容进行了详细的阐述。第二章 工程概况及特点2.1总述本工程是由XXX有限公司开发的高档住宅小区，包括联排别墅、高层住宅及会所，总建筑面积约17.2万，其中含两层地下室用于地下车库及设备用房，建筑面积约4.4万。本项目位XX繁华地段，南邻XX，东临XX街，西邻XX街。建设单位：XX有限公司设计单位：中国建筑XX设计研究院有限公司监理单位：XX工程建设发展有限公司施工单位：中国建筑第X工程局有限公司工期目标：2015年10月18日完成竣工验收质量目标：世纪杯安全目标：新貌杯。2.2工程概况2.2.2 工程设计概况2.2.2.1 建筑设计概况XX花园项目由6栋三层联排别墅、4栋48层高层住宅楼、1栋二层会所用房，地下2层，地上建筑高度149.3米（B2#高155.7m），总建筑面积为172411。地下室建筑面积44449.1，高层及部分别墅设置层高3m夹层，小区内共设置7个汽车坡道。本工程建筑概况特征见表2.2.2-1所述。表2.2.2-1 建筑概况特征序号项次名称一建筑指标部位数量1用地面积建设用地面积28349.22容积率容积率4.573建筑密度建筑密度25.6%5绿化率绿地率35%6建筑面积总面积172411.6其中地上建筑面积127962.5其中地下建筑面积44449.1超高层住宅116101.8多层住宅9675.6社区物业用房2185.1地下计容面积1650.4地下非计容面积42798.77建筑高度建筑高度149.3m8建筑层数地下部分地下车库2层，别墅1层地上部分高层48F，别墅3F二功能指标功能指标内容9抗震抗震设防烈度7度10设计使用年限设计使用年限100年11消防类别及耐火等级一级。12防水地下室、屋面为二级防水。13 设计使用年限50年2.2.2.2 结构设计概况 本工程建筑结构的设计使用年限50年，结构设计概况见表2.2.2-2所述。表2.2.2-2 结构设计概况序号设 计 要 求1建筑结构安全等级二级地基基础设计等级甲级2建筑抗震设防类别丙类抗震设防烈度7度3设计使用年限50年结构抗震等级三级4结构形式基础：整体地下室部分采用柱下独立基础加抗水板；别墅区地下室部分采用筏板基础。主体：钢筋混凝土剪力墙结构。5环境类别一类环境二b类环境以外的部分。二b类环境基础底板、地下室外墙6特征柱网尺寸840084002.2.3 工程现场及场地交接情况工程地理位置XX花园（B地块）工程位于XX市XX区繁华地段，南邻XX路，东临XX街，西邻XX街。项目用总用地面积约为2.8万m。场地交接情况我方于2012年5月15日正式进场，进场时基坑支护及降水已经施工完成，交接时对现场地形测定，基坑标高、外轮廓与投标文件相同，降水系统运行良好，支护桩完整，基坑周边稳定正常。2.3本工程的重点及难点及应对措施2.3.1 工程特点分析根据工程性质、设计要求以及工程所处地理位置和建设时间，我们认为该工程具有“高、大、新、多”的特点，详见表2.4.1-1。表2.3.1-1 工程特点分析序号特点项 目内 容1高安全文明施工要求高响应招标文件要求，安全文明施工标准：“新貌杯”。本工程现场场地狭窄，地理位置显要，人流车流量大，在施工过程中必须将现场的文明施工作为关键点进行控制。质量要求高响应招标文件要求，本工程质量确保“世纪杯”。建筑高度高高层建筑高度为最高为155.7m，施工工艺复杂。如何消除结构自振、风振、日照对垂直测量的影响，确保结构主体的垂直度偏差在结构施工允许偏差范围之内，是保证工程质量的前提所在。2大体量大 工期紧1) 本工程总建筑面积约17.2万。2) 地下部分建筑面积约为4.4万，工期仅90天。 料具投入大由于工程地下室部分单层面积大、工期紧、要求高、层高变化大。因此，模板、钢管、扣件、木方、脚手架等料具投入量大。3新新技术、新材料、新工艺的采用本工程大量采用新技术、新材料和新工艺。部分楼板采用GBF高强薄壁方箱、新型模板与脚手架、高效钢筋应用技术、屋面采用TDF防水保温材料、给水管道卡压连接技术、电缆安装成套技术等新技术应用。4多标高多本工程为实现建筑功能的多样性，在标高及层高设计上较为复杂，楼层之间标高差异性较大。专业系统多，总包管理配合多本工程涉及强电、弱电、精装修、消防、电梯、空调、制冷工程、安防工程、楼宇自控、弱电系统集成等众多专业，施工过程中存在大量的专业交叉，且受到场地条件和运输的制约，总承包管理协调内容多。2.3.2 施工管理重点、难点分析及措施表2.3.2-1 施工管理重点、难点分析及措施序号重点、难点分析措施1指定分包多，总承包管理、协调、配合、服务难度大 土方支护工程、消防工程、弱电工程、园林绿化、电梯安装工程、空调及户内新风系统及专业配套工程等均为指定分包项目。 我们将以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对于任何分包单位都以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。2深化设计工作难度大 本工程涉及的专业多，精装修以及机电安装工程都需要进行二次设计。尤其是机电安装管线排布密集，在施工前需进行综合管线平衡设计，又因无标准层，故深化、优化设计工作量大。 我们在项目管理机构中设置了技术（设计）质量部，配备了专业工程师，采用BENTLEY公司的MicroStation V8系列、CAD等工程应用软件全面进行全面的深化、优化设计，并按经过汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。3工期管理难度大 本工程混凝土及钢筋总用量大，还要完成包括精装修及室外工程等，工期非常紧张。地下室结构工程（含桩基施工）工期短，工作量大，是工期管理中的重中之重。 充分考虑影响工期的各种因素，保证人员、物资、机械、资金等各方面的投入；在施工过程中狠抓工期，制定严格的工期奖罚措施，确保按要求的工期节点完成施工任务。4施工人员多，层高高，安全管理难度大 本工程高峰期施工人员将达1400多人，在复杂的施工现场确保安全施工是管理的重点。 保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。第三章 施工部署3.1、工程管理目标3.1.1、质量目标本工程质量目标为：辽宁省“世纪杯”。3.1.2、工期目标本工程的工期目标为：1、2014年9月22日标段主体竣工（毛坯），2015年1月30日个别高层精装验收竣工；2、2015年6月10日标段主体竣工（毛坯），2015年10月18日个别高层精装验收竣工；3.1.3、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5以内。3.1.4、文明施工及环保目标本工程文明施工和环保目标为：创中建总公司“CI达标创优工地”和创沈阳市“新貌杯”安全文明工地。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.2、施工管理组织机构 我们将按项目法施工的原则和1S09001质量管理体系、14000环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目管理班子和质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系组织机构进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业齐全，有丰富的技术和项目管理经验； 3.2.1、施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构公司指挥长 项目经理 项目总工 项目副经理 财 务 室办 公 室 技术质量部 工 程 部 安全环境部商务合约部 物资管理部 公建部分管理部 机电管理部 专业分包管理部 住宅部分管理部 各专业分包管理人员职责具体叙述如下：1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）生产经理对项目经理负责，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。3）项目总工分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。4）技术质量部负责技术、质量管理，主要包括图纸会审、变更洽商处理、组织施工方案编制、技术交底、技术复核，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，组织工程验收（包括隐蔽验收）和质量检验与评定，编制质量计划、实施质量预控和过程控制，施工技术档案管理等工作。5）工程部协助生产经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、文明施工和总平面管理直接负责。负责土建和装饰工程的施工和分包管理，负责编制材料和机具设备使用计划，负责总进度计划、季、月、周计划的编制、落实、控制和协调工作。 6）商务部负责总分包的合同管理及预结算及工程索赔工作，负责成本管理。7）财务部负责对业主收款及日常支出管理。8）机电部负责机电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。9）安全环境部负责安全生产和环境管理，对CI达标和安全文明工地负责。10）总务部负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责施工现场及生活区的安全保卫及生活后勤保障工作；负责办公室事务及微机管理、网络维护工作。3.2.2、质量管理体系项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制根据ISO9001和我企业的质量管理体系，项目组建如下的质量管理体系：3.2.3、职业健康安全管理体系地方或上级安全主管部门企业总部管理部门相关部门分包施工单位项目经理安全责任人区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人指定分包单位根据我企业的职业健康安全管理体系，项目组建如下的职业健康安全管理体系：企业（主管领导）项目部（项目经理）主管部门总务部生产经理项目总工施工现场（各专业人员）材料保管组搅 拌 站机械设备组油漆油料库食堂锅炉房施工作业组运 输 组3.2.4、环境管理体系3.3、总包与甲方、监理、设计的配合措施及管理协调3.3.1、总包配合措施1）、与设计单位的配合及工作协调进场后应首先熟悉和审阅施工图纸，与设计单位联系，进一步了解设计意图及各部位是否有特殊要求等。根据设计要求结合现场情况在各分项工程施工前制定出切实可行、科学合理的各分部施工方案。对设计中存在的问题或不符合现场实际的情况，在图纸会审时，尽早提出，将问题解决在施工之前。2）、与监理单位的配合及工作协调进场后，首先要及时与监理取得联系，建立正常的工作业务关系，依靠监理、遵重监理、服从监理，做到：A、组织项目部全体人员及施工队，认真学习监理公司的项目管理制度，在整个施工过程中严格按照监理公司要求的程序，与项目监理部积极主动搞好配合。B、积极参加现场监理会议，认真贯彻监理会议精神。对重要问题的贯彻落实情况应及时向监理作出书面报告。C、在施工准备，工程进度、工程质量、工程造价等控制中，按规定及时报送各种资料，力求做到报送及时、正确。D、在施工过程中按程序对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，向监理工程师提交合格证明或质保资料。E、按部位或工序加强自检、自控，在自检问题整改完成前不得向监理报验，保证一次报验合格率在90%以上。对监理提出的问题应认真落实整改，维护监理工程师在质量管理中的权威。3）协调方式A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要 。B、项目部代表总承包方每周召集施工各方（必要时邀请业主及监理参加）召开一次工程进度、施工质量、现场标化、安全生产等各项管理工作的协调会，总结成功的做法和经验、解决存在的问题、按制度奖优罚劣。C、本项目将以旬为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关各方，通报工程进展情况，反映需要解决的问题。使有关各方及时了解工程进行情况，解决施工中的问题，以确保各项管理目标的实现。3.3.2、总包管理协调1）、根据合同约定内容和施工总进度的要求，提前与业主指定的分包队伍签订分包管理合同并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。2）、每周至少召开一次分包管理协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和服务，并对其工作和行为负总包第四章 施工进度计划4.1、施工总进度计划及劳动力计划4.1.1工程总控计划根据招标文件要求，本工程工期节点如下：4.1.2施工段划分及施工程序4.1.2.1施工段划分根据本工程特点，为确保工期，充分利用垂直运输设备及场地等，土建施工由一个劳务队伍进行施工。施工段划分如下图所示：4.1.2.2施工程序1、进场后首先进行整体地下车库部分清槽及，B3、B4#桩基施工；2、整体地下室施工完毕后，进行别墅区土方开挖和结构施工；3、确保会所结构施工节点，为精装修施工争取时间；4、主楼结构施工至10层左右，二次结构施工穿插进行；5、局部塔楼精装修施工根据业主要求而定。4.1.3总工期及进度计划安排总工期及进度计划安排详见附表。4.1.4工期保证措施4.1.4.1确保工期的组织措施4.1.4.1.1 成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。4.1.4.1.2 定期召开专题会议 定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1、总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2、预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、兑现奖罚兑现工期奖罚。4.1.4.1.3开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4.1.4.1.4总承包管理措施保障1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开所有分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我们还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 2、根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。4.1.4.2确保工期的管理措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.1.4.3确保工期的资源保障措施4.1.4.3.1 资源配置保证措施1.人力资源配置 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。 施工队伍从我公司劳务基地中选择，有着丰富的创优工程经验。见劳动力资源配置计划。2.机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见附表主要施工机械、设备。3.物资资源配置 为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。4.1.4.3.2资源投入保障措施 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1.劳动力投入的保障措施 表4.1.4-3 劳动力投入的保障措施 编号类别措施内容1数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素