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化纤企业仪修主管职务说明书
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某化纤企业仪修主管职务说明书
岗位名称
仪修主管
岗位编号
所在部门
动力分厂
岗位定员
1人
直接上级
动力分厂厂长
职系
直接下级
技术员、 维修工
工资等级
78点
所辖人员
3人
岗位分析日期
本职: 负责组织完成全厂各类物化仪器、 现场仪表维修校验和程控电话交换系统维护、 维修。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 组织完成标准仪器、 物检化验仪器维护、 维修。
工作时间百分比: 25%
工作
任务
1、 完成各类仪器、 仪表校验用的标准仪器、 仪表的维护、 维修工作。
2、 完成各分厂物检化验室实验仪器维修工作。
职
责
二
职责表述: 组织完成全厂所有现场测量仪表校验、 标定及修理。
工作时间百分比: 25%
工作
任务
1、 组织完成现场仪表按要求定期校验工作。
2、 组织完成各分厂临时送检的各类仪表。
3、 完成各分厂送修( 各分厂内部无能力修复) 仪表修理或联系设备处外协, 并对维修质量检验。
职
责
三
职责表述: 保证二级计量系统准确正常运行。
工作时间百分比: 10%
工作
任务
组织完成二级计量仪表, 记录维护维修校验以及一级计量仪表的送检。
职
责
四
职责表述: 组织完成全厂电话系统维护、 维修任务。
工作时间百分比: 24%
工作
任务
1、 电话线路的检测、 调整、 维护、 维修
2、 电话机的修理
3、 程控交换机的管理和维修
职
责
五
职责表述: 督促设备安全管理及固定资产管理
工作时间百分比: 8%
工作
任务
编制仪表设备检修计划, 建立仪器仪表设备检修记录, 负责各种备品备件及材料计划。
职
责
六
职责表述: 负责对工段内部培训、 考核
工作时间百分比: 5%
工作
任务
对工段员工进行安全培训、 技能培训与工作考核。
职责
七
职责表述: 完成上级交办的其它工作
工作时间百分比: 3%
权力: 1、 对仪表检修校验的决策权、 建议权、 监控权。
2、 对检修的执行情况的监督检查权, 对违反检修规定的行为有制止权和处罚权。
3、 对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。
4、 有选择物资供贸商议权。
5、 本事域获取信息、 知识的再教育、 培训权; 对劳动工具的使用权; 相并事情的知情权。
6、 对下属员工奖惩的决定权; 业务工作的指挥权; 选择权、 使用权、 工作分配权、 调配权、 考核权、 淘汰建议权; 下属员工的任免和提名权; 员工工作争议有裁定权; 员工出勤的监督权; 岗位调配的建议权。
工作协作关系:
内部协调关系
生产技术部调度、 安全、 计量主管; 设备管理部电气、 机修外协主管; 物资采购部采购员、 各生产分厂电仪主管; 动力分厂电气主管、 保全、 公用主管; 质量管理部
外部协调关系
无
任职资格:
教育水平
大学本科
专业
自动化及相关专业
培训经历
接受过仪表专业培训和质量管理以及企业管理知识培训
经验
5年电气、 仪表工作经验, 3年管理岗位经验
知识
精通机械、 电子、 电气及仪表知识; 通晓聚酯和纺丝工艺、 设备; 掌握电路维修知识。
技能技巧
熟练电子及仪表安装、 调试、 校验及维修、
其它:
使用工具设备
会使用校验用的标准仪器、 会一般电气仪表检修工具
工作环境
车间普通环境
工作时间特征
正常工作时间、 偶然加班
所需记录文档
及传达部门和人员
通知、 便条、 备忘录、 汇报文件或报告、 总结、 研究报告
传达: 动力分厂厂长、 保全加压主管、 电气主管、 公用主管、 生产技术部、 设备管理部、 质量管理部
考核要点
仪器维修和仪表校验管理、 员工培训等
备注:
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