物流变电所工程监理规划.doc

现代农产品物流中心工程35KV/10KV变电所工程监 理 规 划日 期： 2012年3月15日监理规划审批表工程名称农产品物流中心工程35KV/10KV变电所工程合同编号GF-2000-0202编制人审核人批准人建设单位意见 依据GF-2000-0202建设工程委托监理合同委托内容，依据监理及相关工程验收规范的要求，根据本工程实际情况，经审阅，我方： 同意按此监理规划对本工程进行监理 不同意按此监理规划对本工程进行监理说明： 业主代表签字：建设单位（签章）： 年 月 日现代农产品物流中心工程35KV/10KV变电所工程 监理规划目 录1 工程概况1.1工程名称1.2工程地点1.3工程规模1.4工程特点概述1.5工程项目目标2 监理工作总则2.1 监理工作的阶段和范围2.2 监理工作的内容和目标2.3 监理工作依据3 监理机构与职责3.1监理组织机构及人员构成3.2 监理组织机构监理人员岗位职责4 施工准备阶段的监理4.1施工准备阶段监理工作程序4.2 施工准备阶段监理工作内容4.3 施工安装阶段监理工作内容5 工程进度控制5.1工程进度控制监理工作程序5.2进度的事前控制 5.3进度的事中控制5.4进度的事后控制6 工程质量控制6.1工程质量控制监理工作程序6.2质量的事前控制6.3质量的事中控制6.4质量的事后控制7 工程投资控制7.1工程投资控制监理工作程序7.2投资的事前控制7.3投资的事中控制7.4投资的事后控制8 工程安全环境监理方案8.1工程项目风险评估8.2安全、环境监理工作依据8.3安全、环境监理工作目标8.4安全、环境监理工作内容8.5安全、环境监理工作程序9 监理表格9.1 建设方提供资料9.2 需施工方报验资料9.3 需施工方报送方案9.4 变电站工程电气安装W、H、S点监理工作明细表1 工程概况1.1工程名称：现代农产品物流中心工程35KV/10KV变电所工程1.2工程地点 1.3工程规模：1.3.1 35KV新农都变电缆进线工程：电缆YJLV-26/35-1*400敷设及土建。 1.3.2 物流中心35KV变电所部分： 安装、调试SZ11-16000KVA/35变压器1台、SZ11-12500KVA/35变压器1台、35KV开关柜KYN34A-40.5型14台、10KV开关柜KYN28A-12型28台、所用屏PK型1台、计量屏PK型1台、主变保护屏2台、公用测控屏1台、后台监控系统1套、直流屏190Ah/110V1套、10KV主变开关柜至墙的母线桥架2组、10KV主变开关柜至变压器SZ11的电缆2段。1.4工程特点概述 本工程是现代农产品物流中心35KV/10KV变配电工程，工程投运后，解决现代农产品物流中心用电。1.4.1 35KV/10KV变电所工程 本工程为35KV双进线，1 #主变容量为16000KVA，2#主变容量为12500KVA，10KV有20路出线，所有设备在本期一次上齐。 电气主接线：35KV进线采用单母线分段接线，10KV出线采用单母线分段接线。 本工程正常运行方式为35KV采用一主一备方式运行，10KV两段母线分列运行。当一路35KV电源出现故障时，合上10KV分段断路器，由另一路电源负责全所重要负荷用电。1.4.2 35KV新农都变电缆进线工程： 本工程主供电源接在220KV宁围变原35KV宁赭3663线间隔，备供电源接在220KV宁围变原35KV宁山664线间隔，电缆路径长1272米（双回路），电缆总长7632米电缆（YJLV-26/35-1*400）。01#11#工井及13#22#工井选用内径110、壁厚11mm的维纶管采用C20混凝土包封敷设；11#工井13#工井选用外径160、壁厚13mm的MPP管，采用非开挖顶管敷设MPP管非开挖顶管作业。 敷线工程途经村庄和河道，电缆管线分别采取维纶管混凝土包封敷设和MPP顶管作业。1.4.3 工程建设相关各方建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位： 1.5工程项目目标1.5.1 进度目标1） 开工日期：自建设方支付第一笔工程款7天内，且建设方变配电所土建工程完工具备施工进场条件；2） 竣工日期：乙方进场在60天内完成工程安装调试任务，具备验收通电条件。1.5.2 质量目标达到国家标准电气装置安装工程施工及验收规范、中华人民共和国建筑法、国家电网公司基建安全管理规定规定的质量合格标准。2 监理工作总则2.1 监理工作的阶段和范围根据公司与建设方签署的监理合同，项目监理机构对现代农产品物流中心35KV/10KV变电所设备安装工程进行监理。2.1.1 1272米电缆套管及电缆敷设工程2.1.2 一、二次设备安装、调整2.1.3 设备的绝缘和特性试验2.1.4 全站接地和接地电阻测试2.1.5 参加工程建设过程的启动、试运的各级验收2.2 监理工作的内容和目标2.2.1监理工作内容按照监理合同，本项目施工阶段监理工作主要是四控两管一协调。其中四空包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理；两管包括合同管理、信息管理；一协调就是项目实施过程中，为了保证工程保质、保量、安全顺利的进行，各相关单位之间就本工程所发生事项的沟通与协调。2.2.2 管理目标a）进度目标1）开工日期：自建设方支付第一笔工程款7天内，且建设方变配电所土建工程完工具备施工进场条件；2） 竣工日期：乙方进场在60天内完成工程安装调试任务，具备验收通电条件。b）质量目标达到国家标准电气装置安装工程施工及验收规范、中华人民共和国建筑法、国家电网公司基建安全管理规定规定的质量合格标准。c）安全目标工程安全事故为“零”。 d）文明施工和环境保护目标1) 设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁； 2) 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；3) 力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；4) 确保资源节约、环境友好目标的实现。e）造价目标1）工程最终造价控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；2）严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内；3）控制现场安措费用的审查使用，满足国家电网公司输变电工程施工安全文明施工措施费用的有关管理规定及省公司相关文件要求。f）服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。g）信息管理目标：强化信息化管理，工程软件与硬件同步进行。2.3 监理工作依据2.3.1 国家、省有关法律、法规、条例和规章。2.3.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。1）建设工程质量管理条例；2）电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.15161.17-2002；3）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-2010；4）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-2010；5）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-2010；6）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；7）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92；8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；9）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006；10）国家电网公司基建安全管理规定2.3.3上级主管部门批准的设计文件和批文。2.3.4经审查的施工图纸、资料及说明。2.3.5工程施工承包合同及有关文件、附件。2.3.6监理合同及有关文件。2.3.7业主提供的其它文件和资料。3 监理机构与职责3.1监理组织机构及人员构成按照合同要求，针对本项目的项目和工程特点，按直线制组建本项目的监理机构。并根据工程进展和实际情况，进行适当的补充和调整。3.2 监理组织机构监理人员岗位职责3.2.1 项目监理部职责（1）负责参与管理评审，报告质量体系在本部门的运行情况。（2）负责参与质量策划，并贯彻执行质量计划。（3）负责参与合同评审，对项目部能否履行合同提出评审意见，并负责合同的具体履行。（4）依照公司监理资料日常管理和归档制度，负责本部门使用文件及资料的管理。（5）在接受监理任务后，应及时完成监理规划（监理实施细则）的编写并报公司总工程师审阅批准后，依照监理规划（监理实施细则）的具体要求规范地开展现场监理工作。（6）负责建立有效畅通的沟通机制，实现与业主及承包单位的良好的沟通与交流。充分协调各方力量齐心协力完成工程项目的建设任务。（7）负责公司及业主提供的财产、物资的日常管理维护工作。依照公司管理制度，接受公司的检查、考评并负责提供便利条件。对于公司巡检中所发现的问题进行解决、纠正和落实。（8）依照公司管理制度规定，按时提交工作报告，并就工程项目重大事件及时提交书面报告。（9）提出本部门培训需求，执行公司年度培训计划。（10） 现场监理机构应以对工程负责的态度，以“标准化、规范化、制度化”的日常工作，热情为业主提供优质、满意的服务；并应时时、处处注意展示与维护公司良好的形象。3.2.2总监理工程师岗位职责（1）作为监理公司在工程项目的全权负责人，行使监理合同授予的一切权限，确定监理组织系统，明确监理人员任务和职能分工，全面领导项目监理工作的实施。（2）负责与业主的密切联络与沟通。（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。（8）督促检查项目部各项安全管理工作，对出现的安全隐患及时提出整改意见，参与处理工程施工中的安全事故。（9）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（10）审查和处理工程变更。（11）主持或参与工程质量事故的调查。（12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（15）主持整理工程项目的监理资料。3.2.3专业监理工程师岗位职责（1）负责编制监理规划中本专业及本专业监理实施细则。（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验和见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。（4）负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并检查监督做好监理日记。（7）掌握本专业施工安全监理工作情况,及时向总监理工程师报告。（8）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（10）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.2.4 监理员岗位职责（1）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。旁站监理、跟踪检查。（2）工序间交接检查、验收及见证。（3）负责工程计量、验方及签署原始凭证。（4）负责现场施工安全、防火的检查监督，并将情况及时反馈给安全监理人员。（5）坚持记监理日记、及时如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。3.2.5安全监理工程师岗位职责（1）负责审核施工单位的施工组织设计涉及安全方面的内容及各项安全施工方案，将审查意见反馈给总监，负责监督各项安全方案的组织实施；（2）负责监督、检查施工单位安全资料及现场的安全、文明施工管理情况，发现问题和隐患要求施工单位整改，对于重大问题应向总监报告，必要时向总监提出及时下发安全监理指令；（3）按照总监要求定期组织安全检查，对发现的安全隐患要求施工单位整改，并将整改情况上报总监；（4）负责主持召开现场文明施工和安全生产专题会议；（5）参与涉及安全方面的资料编制，认真作好安全监理日记；（6）负责危险性较大的分部、分项工程、重要部位、大型设备安装调试的安全监理旁站工作，作好旁站记录。4 施工准备阶段监理4.1施工准备阶段监理工作程序组建监理机构组织编制监理规划及细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计审查总包单位资质设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理理组织协调4.2施工准备阶段监理工作内容4.2.1监理人员首先应熟悉电气设计图纸，学习国家及行业颁布的现行相关施工规范和质量验评标准、规程。在充分掌握设计意图，了解施工规范，熟悉监理依据的基础上，做好相应监理业务准备, 并组织电气施工图预检，参加电气施工图会检及设计交底会议。4.2.2 审查施工项目部提交的电气安装施工组织机构及管理人员上岗资格、施工人员数量、工种构成以及特殊工种资格证书。4.2.3 审批施工方案，重点检查安全文明施工措施和质量保证体系、质量控制措施及验收程序是否符合规范要求，是否具有针对性。 4.2.4 审查施工机械设备数量与质量是否满足施工需要；审查计量工（器）具审验证明（标识）；督促施工方对进场的工器具、设备必须进行维修、保养，并按安全规程规定作周期试验。4.2.5 安装前检查施工项目部对施工人员进行技术交底的情况（查看并签认交底纪录）。4.2.6 检查设备及主要原材料供货计划及落实情况。收集了解设备订货协议书，对进场设备应及时会同业主方设备代表、采购承包方、供货厂家代表、施工方开箱检查（检查内容详见主要设备/材料开箱检查记录表）。符合验收条件的，应及时向施工方办理移交签字手续。移交时，特别注意记载随设备到场的技术文件、备品备件、专用工具等。由施工方现场保管的备品、备件和专用工具，必须按业主规定进行管理，未经监理和业主同意，施工承包商不得随意动用。4.2.7 施工方对库存保管的物资必须做到防锈、防潮、防腐。露天存放场要进行铺垫处理，保持排水通畅，存放的物资要上盖下垫，定期检查、定期维护保养。应督促施工方在仓储管理中充分重视安全消防工作。危险品、剧毒品、易燃易爆品，按危险品管理规定办理。贵重物资必须妥善保管，定期检查，确保安全。4.2.8 见证绝缘油等主要装置性材料取样检验，查验厂家提供相关检测证明文件和质量保证书；检验进场线材、焊材、电缆、金具、等产品质量，是否符合设计要求和质量标准，签认施工方填写的“工程材料/构配件/设备进场报审表”。4.2.9 协同土建监理、土建施工队伍复核各设备安装位置的轴线、标高、垂直度以及预留孔洞、预埋件尺寸，填写工序交接单，办理交接手续。4.2.10 条件具备时，批准开工。4.3 施工安装阶段监理工作内容4.3.1电气设备安装总的要求：电气设备安装固定牢固可靠；垂直度、水平度、安装尺寸偏差符合规范要求；设备各部件完好无损；电气连接可靠、接触良好、密封良好、不渗油、不漏气，油、气技术指标符合要求；设备无锈蚀，油漆或镀层完整，相色标志正确，设备接地良好，各种电气距离满足要求。a）督促施工单位严格按安装作业指导书及经监理审查、审批的施工方案施工。b） 对重要项目、关键工序如电气设备安装、电缆敷设、防雷接地等应加强现场监督或实施全过程旁站式监理。c） 吊装作业是本工程安全风险源之一，应按照国家安全法规中有关特种作业的要求实施旁站监理。事前应审核施工单位报审的施工方案，特别是安全措施。吊装时，应分工明确，专人指挥。起吊物应绑牢，并应有防止倾斜措施，吊钩悬挂点应与起吊物的重心在同一直线上。严禁偏拉斜吊，起吊物未固定好，严禁松钩。督促施工方对已吊装就位的设备采取有效的防护措施。d）安装过程中若发现设备存在质量问题时，应立即拍照、做好记录。同时应立即通知业主、供货方等单位人员到现场检查签证，分清相关责任，协商解决办法，并作好检查签证、会议纪要等记录。e）室内电气设备：主要包括变压器、高低压开关柜、继电保护系统的屏、柜、盘、台安装。室内设备安装前，检查预埋件、沟槽、孔洞尺寸是否符合设计要求。施工期间，应督促施工单位，按照文明施工要求，及时清除垃圾，保持室内清洁卫生。4.3.2具体控制要求：按“变电站工程电气安装监理工作W点、H点、S点明细表”的要求，开展施工质量监理，并进行见证、检查、旁站工作。a) 维纶管敷管施工控制要点：1） 检查管材出厂检验合格证和型式检验报告。2） 管子堆放场地必须平坦坚实，不同规格的管材应分别堆放。3） 管道连接时，在安装接头时，要在管箍内涂上肥皂水再往里穿，至使两根管口的距离达到1015mm为准(每根管插入深度为整个管箍长度之半再减去515mm为止) 。4） 铺设管道沟槽挖好后，应予找平，验槽后,在沟底浇注100mm厚的砼基础，待凝固后,按设计要求进行管道铺设和连接,并用C20混凝土包封。5） 待砼包封凝固、养护后，再进行复土回填工作。6） 管道铺设完后，尚未浇混凝土之前，应由验收单位检查，如发现弯曲、裂纹时应予返工。整个施工完后，在验收单位到场情况下，由施工单位用外径小于电力管内径10mm，长度不少于1米的拉棒在管道内拉通，方为符合质量要求。b) MPP管非开挖定向钻进施工控制要点：1）从事管线非开挖的施工单位必须具有相应的设计资质和施工资质。2）提供经供电部门审核的“非开挖施工方案”。并严格按照设计图纸和施工方案进行施工，并执行施工强制性标准、验收规范、施工质量达到一次合格标准。3）施工使用的测量和施工设施符合要求。4）施工过程中如遇特殊情况、须变更设计时，施工单位必须经供电单位和设计单位的同意，并书面设计变更文件。5）复核施工现场标高。6）现场踏勘和地下管线探测。开挖前，利用管线探测仪对施工现场的地下管线进行核查，准确查明管线位置、走向、埋深、管径及材质等 , 并绘制成图，确保施工时已有地下管线不受损坏。7）合理设计施工轨迹及铺设深度。孔径弯曲程度应满足电缆和MPP管最小弯曲半径的要求。孔径应地质条件取管外径的1.21.5倍，避免孔径过小不利于套管拉入和孔径过大引起地下岩土塌陷挤压套管。施工中采取技术措施确保孔径均匀、孔壁光滑平整。8）合理配制泥浆。泥浆的黏度配比应该根据工程现场的情况及时作出调整 , 随时注意观察孔口返浆是否正常 , 并通过返浆来分析地层变化和成孔情况。9）结合铺管管径，合理选择钻机。10）合理选择地锚，以稳定钻机。11）钻进导向孔：要坚持少进尺、勤测量 , 根据钻孔出现偏差 , 结合地层条件及造斜纠偏 , 特别注意纠偏太急或纠偏过度, 尤其是在水平方向纠偏时要尽量避免 “S”型来回纠偏。12）扩孔：扩孔次数要根据地层条件、钻机的能力、泥浆排屑效果等综合考虑 , 扩孔速度要按照泥浆量与钻屑比例不小于 1 1原则控制 , 保证孔口有泥浆返出。13）回拖拉管：拉管和最后一遍扩孔应 “一气呵成 ”, 中途不应该有太多的中断和干扰。特别是沙层中 , 极易沉淀 , 当一定数量的沙子沉淀下来后 , 极易 “抱住 ” 孔内管材 , 致使摩擦力增大 , 从而导致工程失败。进行套管回拉时，机械牵引力要小于70N/mm2。14）资料整理与提交：通过准确记录导向过程探测数据，修正、确定最终的施工管线埋设轨迹 , 提交建设单位以备查验。c) MPP管焊接控制要点：1）焊接温度控制在21010（具体以厂家焊接工艺指导书为准）。2）管口错边量不超过壁厚的10%。d) 电缆敷设控制要点：1）电缆敷设前，核对电缆规格、检查有无近期的试验合格证，并检查电缆端头是否完好，护层有无损伤，如发现问题应根据情况进行处理，合格后方可敷设。2）根据电缆长度确定中间接头的位置，应将接头放在工井内。3）电缆牵引敷穿入MPP套管时，电缆应做牵引头，并采取措施减少电缆摩擦力和磨损。电缆两端要有人看守，防止电缆损伤。4）电缆穿入MPP管后，要有一定的松弛，不得拉得太紧。5）电缆两端的终端头、工井内应安装铭牌，标明电缆线号、起止点及电缆的电压、长度和截面。地面上要有明显标志。e)控制保护屏（台、盘）安装监理重点：基础型钢安装尺寸检查；柜体就位找正；柜体固定；柜体接地；机械部件检查；电气部件检查；小母线安装（控制保护屏）；二次回路检查及控制电缆接线（每盘抽查15%接线）。具体检查内容见规程DL/T5161.82002。配制母线按照母线安装规程查验、签认。f)调试质量控制1）调试人员资格证书，要求调试人员持证上岗。2）监理高低压设备或装置调试质量。3）核对施工图中设备型号参数与实际安装设备是否相符合，设备命名编号与变电所实际电气设备连接是否一致。4）参与高低压设备、继电保护装置、直流设备的质量检查验收，督促调试单位打印调试原始记录及资料提交验收单位。5 工程进度控制5.1工程进度控制监理工作程序 施工进度控制流程：施工作业准备承包单位提交施工组织设计及施工进度计划否否通过监理审查监理审批延期协调会议与指令监督计划实施正常承包单位提出延期有问题检查执行情况否影响工期承包单位责任？是监理监督承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划通过不通过监理审批工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束5.2进度的事前控制 5.2.1依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析。5.2.2根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性。5.2.3审核承包单位提交的施工总平面图。5.2.4制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划。5.2.5组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件。5.2.6按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件。5.2.7按合同规定及时向承包单位支付预付备料款。5.2.8对进度目标进行风险分析，制定防范对策。5.3进度的事中控制5.3.1建立反映工程进度状况的监理日志。5.3.2进行进度的检查。a）审批施工计划及施工修改计划。b）审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告。5.3.3合同要求，及时进行计量验收(需要质监验收协调进行)。5.3.4做好有关进度、计量方面的签证。5.3.5进行进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正。5.3.6进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见。5.3.7组织现场协调会,主要内容包括:进度分析、通报工程施工进度情况。协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)。检查上次协调会结论执行情况。管理上改进的问题，总图管理上的问题。现场有关的重大事宜。5.3.8定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。5.4进度的事后控制5.4.1对于某一环节拖期，应协助施工单位制定保证总工期不突破的对策措施，可根据实际情况确定当前施工中的关键工作，采取措施压缩关键工作的持续时间来实现。压缩关键工作的持续时间可采取以下措施：a）组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械。b）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。 c）经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。d）合同措施:利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 e）其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。5.4.2因客观原因导致工程原计划不能如期完成，则项目总监用书面向建设单位提出报告，同业主协商是否可能延长工期及延长时间，可根据协商结果对进度计划进行调整；如果工期不能延长，要求施工承包单位采取措施调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，以满足工期要求。填写工程施工进度计划报审表报项目总监审核。5.4.3处理索赔与反索赔 (主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作，当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。5.4.4 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。5.4.5项目进度资料的收集整理。6工程质量控制6.1工程质量控制监理工作程序开工准备承包商提交开工申请表监理工程师审查开工申请表否是批 准进行下道工序施工施 工工序完工承包商履行三级自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量否合格？是监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工处理承包商提交中间核验申请表监理工程师检查否合格？是验收、确认、签署分项分部工程验收单承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明材料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试不合格合格材料/构配件/设备质量控制基本程序施工单位在验收前24小时提交验收通知单施工单位自检合格填报隐蔽工程报验申请表，附隐蔽工程验收记录不合格施工单位进行整改监理工程师组织进行验收监理工程师在隐检记录上签字签发隐蔽工程报验申请表 进入下道工序 隐蔽验收工作程序6.2质量的事前控制6.2.1、建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。6.2.2、开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如设计图纸、有关资料、规范、标准、编制质量控制方案等。6.2.3、在施工前参与主持组织设计、施工、监理等单位相关人员进行设计交底和图纸会审。6.2.4、编制质量控制方案，明确质量控制方法、要点。6.2.5、检查工程施工单位主要技术负责、管理人员资格、到位情况。6.2.6、审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业监理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。6.2.7、总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经专业监理工程师检查、总监理工程师审查签认，确认其技术能力和管理水平能够完成工程施工后，方可允许进场承担施工任务。6.2.8、核查工程使用的设备、材料的质量。监理工程师从设备、材料的进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。6.2.9、审查施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制体系是否合理、可行、完善。6.2.10、审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。专业监理工程师在施工前对施工环境条件及相应的准备工作进行检查。6.2.11、审查施工单位质量保证体系是否建立并能够有效运转。6.3质量的事中控制6.3.1审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺落实情况a）检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求。监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序做为重点，设立质量控制点加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。b）检查工程所用材料、构配件及设备投入情况：1）凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或测试报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理通知，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许使用。2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于现场配置的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。c）审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定，性能是否可靠，有无安全保障措施等。d）审查施工单位施工工艺情况1）所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否能降低工程造价。2）所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。3）所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。4）所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患。5）各道工序开工前的准备工作计划是否切实可行，有无相应的安全保证措施。6.3.2审查施工测量情况a）审查施工单位测量实施人员的资格是否符合要求。b）审查施工单位提交的测量成果记录。c）必要时由监理工程师对测量成果进行实测复核。6.3.3项目监理部定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6.3.4监理工程师随时对现场巡视，根据实际情况和旁站方案安排监理员对重要施工过程进行旁站和检查，具体内容如下：a）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。b）是否使用合格的材料、构配件和设备。c）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。d）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特种操作人员是否持证上岗。e）施工环境是否对工程质量产生不利影响。f）已施工部位是否存在质量缺陷。6.3.5施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。专业监理工程师经过现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师有权拒绝签认，并要求施工单位禁止进行下一道工序的施工。6.3.6对于施工过程中已经出现的一般质量问题，监理工程师应及时下达监理通知，要求施工单位提出处理方案，经审核同意后，施工单位负责返修直至合格。6.3.7建立施工质量监理档案，真实记录施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。6.3.8施工过程的中间验收质量控制 专业监理工程师对施工单位报送的检验批、分项工程进行资料审核和现场验收；总监理工程师组织专业监理工程师及相关单位人员对施工单位报送的分部工程进行资料审核和现场检查验收。6.4质量的事后控制6.4.1做好本工程各阶段的检验批、分项、分部工程、单位工程验收。6.4.2发现工程质量问题时的处理措施 a）监理工程师首先应判断质量问题的严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时需经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。 b）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其相关部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新验收。 c）施工单位接到质量问题整改的监理通知后，应尽快对质量问题进行调查分析研究，完成调查报告编写。 d）监理工程师审核、分析质量调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。f）在原因分析得基础上，认真审核签认质量问题处理方案。g）指令施工单位按既定得处理方案实施处理并进行跟踪检查。h）质量问题处理完毕，监理工程师应组织相关人员对处理得结果进行严格得检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。6.4.3发生工程质量事故时的处理措施a）工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应得主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。b）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观的提供相应的证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理