三期安全施工组织设计(1).doc

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP 华润橡树湾家园三期36#、38#、39#、50#楼安全施工组织设计中 建 七 局第三建筑有限公司2011年1月施工组织设计（施工方案）报审表工程名称华润橡树湾家园三期36#、38#、39#、50#楼施工单位中建七局第三建筑有限公司编制单位现报上 华润橡树湾家园三期36#、38#、39#、50#楼 工程安全施工组织设计文件，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位 技术负责人 审核单位总承包单位审核意见：年 月 日 总承包单位 （盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：安全施工组织设计审批表工程名称华润橡树湾家园三期36#、38#、39#、50#楼发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目管理中心项目负责人编 制人编制日期审核意见分公司业务部门公司业务部门安全分站 （签章） 年 月 日安全环境部 （签章） 年 月 日生产副经理 （签章） 年 月 日审批意见公司生产副总经理 （签章） 年 月 日 目 录1编制依据12工程概况12.1 工程简介12.2 自然条件23 项目部的安全管理目标和指标23.1方针：23.2项目部的安全管理目标和指标24 项目部组织机构、领导小组、职责分配及责任制34.1项目部组织机构34.2项目部安全生产领导小组44.3项目职责分配表44.4项目各级管理人员安全生产责任制64.4.1项目经理64.4.2项目生产副经理74.4.3项目技术副经理74.4.4项目安全总监74.4.5项目安全员84.4.6项目施工员84.4.7项目机管员94.4.8项目班组长95 建筑工程安全防护、文明施工措施项目工程量清单96进度时间安排表126.1总体进度时间安排表126.2施工进度计划网络图127 项目安全管理管理制度127.1安全生产管理制度127.1.1工程分包、劳务分包管理制度127.1.2安全教育培训制度137.1.3班前、班后安全活动管理制度137.1.4特种作业持证上岗制度137.1.5安全技术交底管理制度147.1.6安全文明施工管理制度147.1.7施工组织设计管理制度157.1.8验收管理制度157.1.9安全检查管理制度157.1.10工伤事故处理管理制度157.2机械设备安全技术操作规程167.2.1项目主要机械设备需要计划167.2.2机械设备安全技术操作规程188 项目的安全管理268.1危险源辨识及评价268.2本工程危险部位及安全防护重点268.2.1基坑支护安全管理268.2.2模板支撑体系安全管理268.2.3脚手架工程安全管理278.2.4三宝四口及临边的安全管理298.2.5现场施工用电安全管理308.2.6大型设备安全管理318.3安全警示标识牌管理措施328.4文明施工管理措施328.4.1施工现场环境管理措施328.4.2施工现场文明施工管理措施348.5现场防火、防雷、防雨安全防护措施，不同施工阶段以及周围环境变化所采取的安全施工措施398.6防止偷盗、治安案件发生的措施408.7对因建设工程施工可能造成损害的比邻建筑物、构筑物和地下管线等采取的保护措施409 项目部事故应急救援预案419.1简介419.2范围和适用性419.2.1重大安全事故应急处理工作领导小组及主办机构：419.2.2外界援助有关机构429.2.3常备急救用品429.3事故现场的应急措施429.4伤亡自救及火灾抢救的方法439.5保护现场：469.6事故报告469.7事故善后及处理4610附图471编制依据本工程主要所涉及的国家或行业规范、标准、规程、图集一览表名 称编号或文号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建筑工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 中华人民共和国建设部公告第308号中建七局三公司职业健康/安全环境程序文件2006年版中建七局三公司风险工程施工管理办法2006版建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8091建筑机械使用安全技术规范JGJ 332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1282000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302001工程设计图纸2工程概况2.1 工程简介本工程位于福州市仓山区西三环路东侧、洪湾路西侧、杨财路南侧，华润置地（福州）有限公司开发建设，嘉博（福建）联合设计有限公司设计。该工程为住宅楼，地下一层，地上二十七层，层高为2.95米。建筑总高度89.5m。地下室有人防单元、停车场、电梯机房、变配电房和发电机房电机房等，地面一层为入口大厅、架空花园等，二层以上为住宅。总建筑面积约9万m2，其中地下室建筑面积约1.4万m2，地上建筑面积7.6万m2。主体结构为剪力墙结构体系，住宅剪力墙及框架梁抗震等级为二级，配套建筑及单层地下室框架抗震等级为三级。2.2 自然条件本工程位于福州市区，属温湿亚热带海洋性气候，年平均气温为19.6，雨量充沛，平均湿度77%，年均降水量1342.5毫米。主导风向为东北风，夏季偏南风为主。3、4月阴凉多雨，58月常有雷阵雨和台风，79月为台风季节，台风过后必有大雨或暴雨。施工单位中建七局第三建筑有限公司隶属主管企业等级一级建设单位华润置地（福州）有限公司工程负责人张建银监理单位福州市建设工程监理有限公司任务单号码工程地址仓山区西三环路东侧、洪湾路西侧、杨财路南侧；安全审批时 间2011年2月建筑面积约9万M2开工时间2011年3月1日工程造价 9000万计划竣工时 间2013年1月31结构形式剪力墙施工员林勤建筑高度87.5米技术员周岐山架子类型落地式钢管脚手架、悬挑脚式钢管手架项目安全员王选念3 项目部的安全管理目标和指标3.1方针：、国家安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。、公司职业健康安全/环境、质量目标方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。、公司职业健康安全理念：质量是企业的生命，安全是生命的保障。、公司环境理念：建筑与绿色共生，发展和生态协调。3.2项目部的安全管理目标和指标、项目部质量目标：创“闽江杯”优质工程。、项目部安全文明施工目标：创 “福建省”省级文明工地 、项目部CI目标：总公司CI形象工程达标。、无亡人事故，重伤事故频率控制在0.1以下，轻伤事故频率控制在8以下。、进场施工人员安全三级教育考核率达100%，特殊岗位操作人员持证上岗率达100%，各种防护用品、设施合格率达100%，分部分项工程安全技术交底率100%，签字率100%。施工现场安全隐患整改率98%以上，重大隐患整改率达100%。施工现场环境与卫生控制指标：接触有害因素作业职工的体检人数达80%；职业性健康监护率达80%；粉尘作业点合格率达80%；毒物作业点合格率达85%；物理因素作业点合格率达80%；施工现场场地整洁，主通道硬化率90%以上；100%净车出场，禁止沿途滴、撒、漏。施工现场粉尘：降低粉尘的产生和排放；施工现场能见度50M以上。4 项目部组织机构、领导小组、职责分配及责任制4.1项目部组织机构项目经理陈宜祥技术负责人周岐山/修兴洲生产副经理张建银商务副经理邹开莉技术质量组组 长：周岐山施工员：李伟宋文武质检员：林勤、彭峰材料员：张存军试验员：翟万金劳资预算组预算员：邹开莉工程管理组组 长：王选念安全员：王选念杨本洪邱伟发综合办公室主任：翟万金资料员：陈 敏保 卫：朱荣富4.2项目部安全生产领导小组组 长：陈宜祥副组长：张建银、王选念成 员：周歧山、林勤、宋文武、李伟、江力工、彭峰、邱伟发、杨本洪。4.3项目职责分配表质量、职业健康安全/环境保护管理体系职责分配表说明：表示主管领导 表示相关领导 表示主要实施责任 表示协助实施 序号条款号质量、环境和职业健康安全管理手册条款项目经理技术负责人生产副经理经营预算组工程管理组技术质量组办公室14.1管理体系总要求24.2.1总则34.2.2质量、环境和职业健康安全管理手册44.2.3文件控制54.2.4记录控制65.1管理承诺75.2以顾客、员工和相关方为关注焦点85.3方针95.4.1质量、环境和职业健康安全目标105.4.2管理体系策划115.4.3管理方案125.5.1机构、职责、权限135.5.2管理者代表145.5.3协商、沟通和信息交流155.6管理评审166.1资源提供176.2人力资源186.3基础设施196.4工作环境207.1产品实现策划217.2.1与产品有关要求的确定227.2.2与产品有关要求的评审237.2.3与顾客、员工和相关方沟通247.2.4法律法规和其它要求257.2.5危险源辨识、风险评价和风险控制策划267.2.6环境因素277.3设计和开发287.4采购297.5.1.1过程控制307.5.1.2工程回访保修317.5.1.3运行控制327.5.1.4应急准备和响应337.5.2生产和服务提供过程的确认347.5.3产品标识与可追溯性357.5.4顾客财产367.5.5产品防护377.6监视和测量装置的控制388.1总则398.2.1顾客满意408.2.2内部审核418.2.3过程监视和测量428.2.4工程检验和试验438.2.5绩效监视和测量448.2.6合规性评价458.3.1不合格品控制468.3.2不符合、事故事件控制478.4资料分析488.5.1持续改进498.5.2纠正措施508.5.3预防措施分管领导职责 主控职责 相关职责4.4项目各级管理人员安全生产责任制4.4.1项目经理1、负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全生产第一责任人。2、对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。3、组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。4、负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。5、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。6、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。7、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。8、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。9、参加特殊防护设施的检查验收。10、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。11、负责组织及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的问题。12、负责制定工程项目安全中各种安全奖罚，总结与推广安全生产先进经验。4.4.2项目生产副经理1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2、负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全问题，在编制实施生产计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。3、负责召开安全会议，组织安全生产检查、考核、评比工作。4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故调查、处理。5、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。6、组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。7、组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。8、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。9、组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。10、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。11、组织项目积极参加各项现场达标活动。4.4.3项目技术副经理1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全技术问题，从技术上负安全领导责任。2、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。3、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施。5、负责建立安全技术档案。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设施等的验收工作。8、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。4.4.4项目安全总监1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、参与编制安全技术措施计划和重大安全技术措施或方案，并监督执行情况。3、协助生产副经理组织落实安全生产检查工作，并落实重大事故隐患的整改工作。4、协助生产副经理分析施工生产动态，及时解决生产中存在的安全问题。5、参与落实安全生产培训教育工作，参与安全奖惩的考核工作。6、参与因工伤亡事故的调查、分析、处理过程中的具体工作，并督促实施。4.4.5项目安全员1、负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作。协助领导组织安全活动和检查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。2、参加施工组织设计会审，参与安全措施编制、审核、预防预测发生事故的可能性。3、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。4、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。5、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。6、参加机械设备、安全防护设施的检查验收。7、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。8、有权制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为。对违章指挥作业者，有权按章进行罚款，遇有严重隐患、险情，有权停止施工并及时报告有关领导、部门处理。9、参加工伤事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定上报。对伤亡事故和重大未遂的责任者，要提出处理意见。10、负责安全资料的统计上报，并进行资料分析。4.4.6项目施工员1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章，冒险作业。2、认真执行安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。3、参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的实施；制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。4.4.7项目机管员1、制定安全措施，确保建筑机械设备的安全运行。2、负责建筑机械设备的安全防护装置及附件是否齐全有效；经常检查设备是否齐全等，督促操作人员进行日常维修。3、参加和配合装拆各种塔吊、施工电梯的工作、负责相关设计方案、交底及验收资料的交底和归档。4、对新进的机械设备安全防护装置的完整性负责，使用前要制定安全操作规程。5、负责对建筑机械设备操作人员，定期安全培训，做好安全培训记录。制止无证从事上述活动。6、认真贯彻执行安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生的机电设备等事故要认真调查分析。4.4.8项目班组长 1、对班组的安全生产负全面的责任，要以身作则，带头遵章守纪，认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，听从施工员（工长）的正确指挥。2、施工前组织本班组工人认真听取有关人员的安全技术交底。对本班组使用的机具、设备和安全防护设施进行检查，并严格执行工序检查制度。3、听从安全人员指挥，接受改进措施。负责对新工人进行班组三级安全教育。按规定组织开展班组安全活动，并做好活动记录。4、经常检查作业场所的安全状况，教育班组工人遵章守纪、按章操作、爱护个人劳动防护用品，对班组成员不戴安全帽或赤脚、裸背、穿三鞋的不准进入现场分配工作。5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级反映，发生工伤事故必须如实上报，召开事故分析会，做到“四不放过”。5 建筑工程安全防护、文明施工措施项目工程量清单类别项目名称具体要求预算金额投入时间文明施工安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处和施工通道处等设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌200002011.3现场围挡 市区主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8 m高的围墙； 围墙材料采用砖砌墙体。620002011.4八牌二图在进门处悬挂公司标志牌、企业理念简介牌、工程概况牌、社会主义荣辱观、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图、施工现场安全标志图、组织机构图。320002011.2企业标志现场出入的大门设有代表本企业、本工程的标志50002011.2场容场貌 道路畅通、排水沟、排水设施通畅 设置“三池”、垃圾集中分类堆放 工地地面硬化处理采用：不小于20厚C20素砼； 绿化6500002011.2材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌200002011.2现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。350002011.2临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，并设有标识牌。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。2570002011.1施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。2250002011.1配电箱开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器是合格品。（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。1030002011.2接地保护装置施工现场设置不少于三处的保护接地装置。30002011.2安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18高的踢脚板。800002011.8通道口防护设防护棚，防护棚为不小于5厚的木板或两道相距60的竹笆。600002011.8预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还设有防护栏杆。400002011.8电梯井口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门640002011.8楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18高的踢脚板。600002011.8垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚（钢筋加工、混凝土搅拌设备、施工电梯进料口），两层间距不小于60cm，铺设双层竹篱笆片。或设置其他设施。550002011.8高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道700002011.8其他卸料平台施工电梯作业防护搭设独立的承重架，每层不少于三根拉结杆，架体宽度不小于50cm；平台安装防护门、围栏；铺设平台。500002011.8个人防护用品安全帽、安全带安全帽、安全带须符合国家标准。350002011.2合计1926000 注：是依据现行法规及标准规范确定。如修订法律法规和标准规范，本表所列项目按照修订后的标准规范和法律法规进行调整。6、项目工程进度时间安排6.1、项目工程进度时间安排表施工部位施工时间地基与基础2011年3月至2011年5月16层主体结构2011年6月至2011年7月7屋面层主体结构2011年8月至2010年12月建筑砌体及装饰与装修2012年1月至2012年9月室外总体2012年10月至2011年1月6.2、工程施工进度计划网络图详附表7、项目安全管理制度7.1安全生产管理制度7.1.1工程分包、劳务分包管理制度1、项目部应审查分承包方的营业执照、施工资质和安全许可证，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分承包方。2、项目部在分包合同中应明确分承包方安全生产责任和义务。分承包方进场后，项目部应与分承包方单独签定安全协议书，并以书面的形式进行安全技术交底3、项目部对分包方提出的安全要求，应认真检查、落实与监督；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；项目部应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。4、分承包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时整改施工过程中出现的安全隐患。5、分承包方及时向总承包方报告伤亡事故情况，并参与事故调查，妥善处理善后事宜。7.1.2安全教育培训制度1、对新进场的工人必须进行三级安全教育，熟悉本工种技术操作规程及其安全要求，并经考试合格后才能进入工地上岗操作。接受教育的工人应按规定填写三级教育登记卡备查。2、对改变工种，调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种，新岗位的安全技术教育，技术简单的工种教育时间不得少于四小时；技术复杂的工种，教育后要经安全考试合格才能上岗作业。同时，填写变换工种教育登记表。3、对从事特种作业的电工、电气焊工、架子工、起重机械安拆和操作工等，持有中华人民共和国建设行政主管部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗操作，对特殊工种人员必须建立档案，花名册报安全监督分站备查。4、对全体工人要进行经常性的安全生产和法律教育。坚持班前活动，时间不少于十五分钟，并认真做好班前安全活动记录，每周不得少于两次。5、在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器设备和工具的更新、新工艺新技术和推广、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关工人进行安全教育，时间不少于两小时。7.1.3班前、班后安全活动管理制度1、根据项目施工计划安全要求，组织学习，认真开展遵章守纪教育，使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作规程。2、分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。3、每班上班前，安排工作时间，首先学习操作规程，针对一天的工作内容，安全要求有针对性贯彻落实。按规定使用“三宝”用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。4、对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危害进行讨论，从中吸取教训，安全，优质完成所承担的任务。5、班前安全活动应按规定认真做好记录，作为检查的依据。7.1.4特种作业持证上岗制度1、电工、电气焊工、架子工，起重机械操作工和安拆工等必须持特种作业人员操作证进行操作。2、持证上岗人员要按规定使用个人劳动防护用品，认真招待本工种的操作规程，不违章作业。3、所持证件应与上岗操作人员相一致；操作内容应与所持证件内容一致。7.1.5安全技术交底管理制度实行逐级安全技术交底制度、并履行签字手续。1、安全技术交底依据：施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查评分标准、规程、规范、质量评定标准、施工技术措施。2、安全技术交底时间要求：安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力，办法可行。3、安全技术交底内容：（1）质量设计、施工程序、施工方法、安全技术操作要求、主要指标。（2）所需的原材料，半成品的品种、规格、型号和其技术要求。（3）质量标准及保证质量的安全措施。（4）施工组织、平面管理、文明施工、节约材料、推广科技成果等方面的要求。（5）分部分项工程的设计图纸，关键部位的情况，特别是尺寸、标高、预留、预埋件、配合比等。（6）防止生产质量通病的办法及操作中特别注意的关键部位和容易发生伤亡事故关键部位，应特别注意危险部位，危险点。（7）施工现场的职业健康安全、环境管理的识别及措施方案。7.1.6安全文明施工管理制度1、八牌二图齐全，字迹清楚，表示明确，现场有醒目标语。针对性强，危险、要害部位，设备要挂有安全标志牌，操作牌。2、道路平整、通畅，场地绿化，整洁，有排水措施，设有门卫，沉淀池、化粪池，严禁闭杂人员随便出入。3、临时设施整齐，材料堆放有序。围护封闭施工，确保安全。4、使用机械设备必须清洁，停用移动设备要定点存放。5、消防器材齐全，职工宿舍、办公室内外清洁，不乱泼污水，宿舍内被褥整齐，无杂物，用具清洁。6、厕所采用自动冲水或加盖措施，门窗齐全，封闭严密，专人打扫卫生，经常撒药灭蝇。7、操作现场整洁，做到工完场清，设垃圾集中点，并能及时清理外运。7.1.7施工组织设计管理制度施工组织设计单独编制。要求：1、施工组织设计（施工方案）必须按规定审批，并严格执行使之成为施工阶段的指导文件。2、如遇重大设计变更或材料、设备等条件发生变化，在执行上有某些方面的困难，需进行修改，应重新报审批部门批准。3、支模、建筑各类脚手架、塔吊、施工电梯、卸料及转料平台、50kw(或设备在五台)以上施工用电等都要编制单项安全施工方案（设计）。7.1.8验收管理制度各类施工电梯、架子、临电设施、大型建筑机械等必须组织验收，合格者填写安全检查验收单，存入安全技术档案，其中塔吊安装后，须经有资质的检测机构进行检测，并出具检测报告，还须经四方验收合格后方可使用。7.1.9安全检查管理制度1、项目每十天进行一次安全检查，班组长每周进行一次安全自检，检查要有记录，整改应做到定人、定时间、定措施。2、生产班组应进行班前、班中、班后的安全检查，特别作业前必须对作业环境进行检查，发现问题，要立即解决，不留有任何隐患。3、检查标准：按建设部建筑施工安全检查评分标准，建筑施工现场环境与卫生标准，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规定等以及国家、部、省、市、公司有关安全生产管理规程，规定文件。安全检查的主要内容：查项目（幢号）负责人是否认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，正确处理安全和进度的关系。查教育，在时间内容上是否落实。查防护，现场防护是否达到标准要求。查制度，各项管理制度是否真正落实。查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”落实情况。7.1.10工伤事故处理管理制度1、在施工区域内发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，并按下列规定上报。1）轻伤事故；立即报告项目负责人，项目负责人必须在一天内报安全分站。2）重伤事故：立即报告分公司和公司主管领导及安全环境部、工程管理部。安全环境部、工程管理部用快速办法按规定报主管局，地，市劳动局等有关部门。3）重（特）大伤亡事故：立即报告分公司和公司主管领导及安全环境部、工程管理部。安全环境部、工程管理部用快速办法报上级有关部门。2、伤亡事故报告内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。3、按“四不放过”的原则进行处理。4、设立工伤事故台帐，每月23日前向分公司安全分站填报“工伤事故月报表”。7.2机械设备安全技术操作规程7.2.1项目主要机械设备需要计划主要机械设备计划一览表序号机械（设备）名 称型号规格数量国 别或产地制造年份定额功率(KW)备注1塔 吊QTZ804浙 江2009451250kN.m2施工电梯SBD200/2004上 海20094422T3反铲挖掘机PC602日 本2006400.28 m34自卸汽车斯太尔28618济 南20062471315m35蛙式打夯机HW-602上 海20083.0/6砼搅拌机JZC3502福 建20088.0/7平板振动器PZ-1504福 州20083.0/8插入式振动器HE69-70A8福 州20081.5/9砂浆搅拌机UJ200L2福 州20073.0/10交流电焊机ZX5-6303上 海20063.5/