资源描述
质量控制管理措施
1. 质量管理体系
1.1. 总要求
本工程应严格按照我局质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”和局整合型管理体系文件要求建立施工现场质量管理体系，针对工程的实际情况，制定本质量管理办法。本工程2008年10月8日开工， 2009年11月19日竣工，总工期408天。在工程项目施工过程中，认真按照本质量管理办法和局管理体系文件进行质量管理活动，确保质量管理体系有效运行并得到持续改进。
1.2. 文件要求
本工程的质量管理体系文件包括： 局整合型管理体系质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单如下：
质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单
体系文件名称
编 号
版本
质量手册
Q-01
第三版
职业健康安全与环境（HSE）管理手册
HSE-02
第三版
管理职能和权限
QHSE-03
第三版
管理评审程序
QHSE-04
第三版
文件控制程序
QHSE-05
第三版
记录控制程序
QHSE-06
第三版
内部审核程序
QHSE-07
第三版
不符合控制程序
QHSE-08
第三版
纠正和预防措施程序
QHSE-09
第三版
人力资源管理控制程序
QHSE-10
第三版
合约管理程序
QHSE-11
第三版
产品实现策划程序
Q-12
第三版
过程设计控制程序
Q-13
第三版
设计分包程序
QHSE-14
第三版
劳务/专业分包程序
QHSE-15
第三版
物资控制程序
QHSE-16
第三版
业主财产控制程序
Q-17
第三版
基础设施管理程序
QHSE-18
第三版
服务程序
Q-19
第三版
危险源与环境因素管理程序
HSE-20
第三版
法律法规及其他要求管理程序
HSE-21
第三版
管理方案控制程序
QHSE-22
第三版
沟通、协商与交流程序
QHSE-23
第三版
运行控制程序
QHSE-24
第三版
应急准备和响应程序
HSE-25
第三版
监视和测量程序
QHSE-26
第三版
监视和测量装置控制程序
QHSE-27
第三版
质量、职业健康安全和环境管理体系记录表式汇编
第三版
质量控制管理办法（质量控制管理办法）是本工程质量管理体系的纲领性文件，本工程质量管理体系范围内的所有活动都必须符合质量控制管理办法、程序文件、有关法律法规、规范和标准等的规定。
1.3. 文件控制
本工程所使用的文件和资料均按局《文件控制程序》执行，对文件的报批、发布、更新、更改、标识、发放、保护、作废及外来文件控制设专人控制，资料员实施，以保证所有与质量有关的文件能被有效控制。
本工程施工组织设计、质量控制管理办法、专项施工方案均在对产品实现过
程进行策划的基础上编制，在施工准备前期由项目经理组织、并有项目总工程师主编完成，批准后组织实施。具体按《产品实现策划程序》执行。
本工程施工组织设计由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司工程技术质量部和安全与环境管理部审核，公司总工程师审批后，由项目总工程师报业主（或监理工程师）确认。审批后的施工组织设计由项目资料员发放到项目各有关人员。施工组织设计在工程竣工后归档到局自存的技术资料中。
本工程质量控制管理办法由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司工程技术质量部审核，公司总工程师审批。审批后的质量控制管理办法由资料员标明发放号后发放到项目相关的管理人员，并加盖项目部印章作为受控版本。质量控制管理办法在工程竣工后归档到公司自存的技术资料中。
专项施工方案由项目总工组织各分管栋号长编制，经项目经理审核，后报监理审批后执行。
所有文件发布前应得到授权人（项目经理、项目总工）批准。
对文件进行评审、更新时，发布前应再次得到授权人批准。
对文件的更改情况和现行修订状态进行标识，以便识别。
确保所有与质量有关的场所都获得适用的有效文件。
确保文件清晰、易于识别和检索。
识别外来质量文件，并控制其分发。
对作废文件及时进行回收、销毁，并作出标识防止误用。
1.4. 记录控制
本工程质量管理体系运行中相关记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置均执行局《记录控制程序》，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据。本工程的记录的生成和保管均落实到记录管理清单中规定的记录人和保管人身上，相关人员必须严格落实执行。质量管理体系运行中的记录管理清单（R06—01）见下表。
记录管理清单（R06—01）
序号
记 录 名 称
编号
记录人
保管人
保管期限
1
文件发放记录表
R05-02
到工程交工
2
文件更改通知单
R05-04
到工程交工
3
作废文件处理记录
R05-06
到工程交工
4
受控文件清单
R05-06
到工程交工
5
记录管理清单
R06-01
到工程交工
6
记录索引目录
R06-02
到工程交工
7
记录借阅登记表
R06-03
到工程交工
8
过期记录销毁记录
R06-04
到工程交工
9
不合格物资处理记录
R08-01
到工程交工
10
整改通知单
R08-02
到工程交工
11
不合格品处理记录
R08-03
到工程交工
12
不合品台帐
R08-07
到工程交工
13
纠正措施记录
R09-01
到工程交工
14
预防措施记录
R09-02
到工程交工
15
物资采购供应计划
R16-01
3年
16
合格供应商名录
R16-02
3年
17
物资需用计划
R16-03
到工程交工
18
物资采购供应计划
R16-04
3年
19
物资进场记录
R16-06
到工程交工
20
原材料试验取样记录
R16-07
到工程交工
21
物资验收单
R16-08
到工程交工
22
物资紧急放行记录
R16-09
到工程交工
23
物资验证记录
R16-10
到工程交工
24
产品标识牌（卡）
R16-11
到工程交工
25
顾客财产管理台帐
R17-01
3年
26
顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单
R17-02
到工程交工
27
临时设施台帐
R18-01
到工程交工
28
机械设备需用计划
R18-02
3年
29
项目机械设备台帐
R18-03
到工程交工
序号
记 录 名 称
编号
记录人
保管人
保管期限
30
大型机械设备运转记录
R18-04
到工程交工
31
机械设备维修记录
R18-07
3年
32
危险源辩识与风险评价表
R20-01
3年
33
环境因素调查评价表
R20-02
3年
34
危险源清单
R20-03
3年
35
环境因素清单
R20-04
3年
36
法律法规及其它要求清单
R21-01
到工程竣工
37
职业健康安全管理方案
R22-01
3年
38
环境管理方案
R22-02
3年
39
内部协商记录
R23-01
3年
40
员工意见/建议及处理记录
R23-02
到工程交工
41
应急准备清单
R25-01
3年
42
目标考核记录
R26-01
3年
43
体系运行检查记录
R26-04
3年
44
HSE监测记录
R26-05
3年
45
设备和人员资格鉴定记录
R26-08
到工程交工
46
特殊过程监控记录
R26-09
到工程交工
47
试验室评价记录
R26-10
到工程交工
48
过程产品试验取样记录
R26-11
到工程交工
49
温湿度测量记录
R26-12
到工程交工
50
分包保护交接检查表
R26-13
到工程交工
51
产品保护交接检查表
R26-14
到工程交工
52
隐蔽工程验收清单
R26-15
到工程交工
53
测量装置台帐
R27-01
到工程交工
54
测量装置验收记录
R27-02
到工程交工
55
测量装置使用发放记录
R27-03
到工程交工
56
外借测量装置记录表
R27-04
到工程交工
57
测量装置周检计划
R27-05
到工程交工
58
测量装置送检记录
R27-06
到工程交工
59
测量装置失准状态检测结果评定表
R27-08
到工程交工
60
测量装置封存（启用）审批表
R27-09
到工程交工
2. 管理职责
2.1. 策划
2.1.1、质量目标
本工程质量目标为：合格，争创“芙蓉杯”。
为实现上述质量目标，本工程在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。本工程的分部分项创优计划如下页表。
分部分项工程质量控制计划一览表
序号
分部工程名称
质量标准
序号
子分部或分项工程名称
质量等级
地基与基础
合格
1
底板、外墙防水
合格
2
底板钢筋
合格
3
柱墙钢筋
合格
4
柱墙砼
合格
5
板模板
合格
6
梁板钢筋
合格
7
梁板砼
合格
8
底板、外墙防水砼
合格
9
砌体
合格
2
主体结构
合格
1
柱、梁及楼梯
合格
2
墙砼
合格
3
板砼
合格
4
砌体
合格
3
建筑装饰装修
合格
1
水泥地面
合格
2
石材地面
合格
3
一般抹灰
合格
4
内墙涂料
合格
6
塑钢门窗
合格
7
安全防火门
合格
8
吊顶工程
合格
9
护栏和扶手制安
合格
序号
分部工程名称
质量标准
序号
子分部或分项工程名称
质量等级
4
建筑屋面
合格
1
保温层
合格
2
找平层
合格
3
柔性防水层
合格
4
保护层
合格
5
细部构造
合格
6
屋面做法
合格
7
彩瓦屋面
合格
5
建筑给水、排水
合格
1
给水管道及配件安装
合格
2
排水管道及配件安装
合格
3
室内消火栓系统安装
合格
4
给水设备安装
合格
5
雨水管道及配件安装
合格
6
室内采暖系统
合格
7
室外给水管网
合格
8
室外排水管网
合格
6
通风与空调
合格
1
管道及配件预制
合格
2
管道及配件安装
合格
3
设备安装
合格
7
建筑电气
合格
1
配管及管内穿线
合格
2
硬母线安装
合格
3
滑接线和移动式软电缆安装
合格
4
高压开关安装
合格
5
成套配电柜及动力开关柜安装
合格
6
低压电气安装
合格
7
电气照明器具及配电箱安装
合格
8
避雷针及接地装置安装
合格
8
智能、节能建筑
合格
1
通信系统
合格
2
保温墙面
合格
3
火灾报警系统
合格
4
消防联动系统
合格
5
电源及接地
合格
9
电梯工程
合格
1
电梯安装
合格
3.1.2、质量管理体系策划
建立的质量管理体系组织机构见《质量管理体系组织机构图》，确立的质量管理体系流程覆盖局质量体系文件的全部要求。
生产经理
王贤金
各工程处负责人
各工程处专、兼职质量员
质量总监
旷发富
建设单位
监理单位
栋号长
郭建伟
栋号长
余保健
作业班组
栋号长
崔永旺
栋号长
苏 军
政府质监部门
项目经理
刘创
安全总监
周向阳
项目总工
栾和罡
总调度室
王贤金
工程技术部
董耀文
合约成本部
徐正玉
物资设备部
黄文明
安全与环境部
杨松岭
综合办公室
倪秋生
质量管理体系组织机构图
2.2. 职责与权限
2.2.1. 项目经理
2.2.1.1. 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；明确项目职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。
2.2.1.2. 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。
2.2.1.3. 组织产品实现的策划，编制质量控制管理办法和（或）施工组织设计等策划输出文件。
2.2.1.4. 审批项目受控文件清单。
2.2.1.5. 审批项目记录管理清单。
2.2.1.6. 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。
2.2.1.7. 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。
2.2.1.8. 组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。
2.2.1.9. 审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
2.2.1.10. 审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工程师组织进行不符合的处置。
2.2.1.11. 组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
2.2.2. 项目副经理（生产）
2.2.2.1. 协助项目经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。
2.2.2.2. 按分工做好相关记录的控制。
2.2.2.3. 及时沟通相关信息。
2.2.3. 项目总工程师
2.2.3.1. 参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量控制管理办法等策划文件，组织办理施工组织设计和质量控制管理办法的审批及更改。
2.2.3.2. 组织实施项目危险源与环境因素管理。
2.2.3.3. 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
2.2.3.4. 全面负责工程记录的控制。
2.2.3.5. 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
2.2.3.6. 负责工程技术方面的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
2.2.3.7. 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
2.2.3.8. 负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目的成品保护。
2.2.3.9. 组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
2.2.3.10. 组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。
2.2.3.11. 分管项目监视和测量装置的控制。
2.2.3.12. 编制项目不符合处理方案并组织实施。
2.2.3.13. 根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
2.2.4. 项目工程技术质量部
2.2.4.1. 负责制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度。
2.2.4.2. 对项目质量管理工作各环节进行监视，及时处理发现的问题。
2.2.4.3. 组织对现场工程质量的监督检查，分析检查结果、提出改进意见。
2.2.4.4. 组织检验批及分部分项工程的质量验收及向有关部门提交工程验收报告。
2.2.4.5. 负责对一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的验证。
2.2.4.6. 对项目部管理人员履行质量职责的情况和工程质量进行检查，对检查发现的问题有权督促有关人员进行处理，必要时下达整改通知单。
2.2.4.7. 按分工做好记录的控制。
2.2.4.8. 行使质量奖惩权。
2.2.4.9. 及时沟通有关信息。
2.2.5. 项目安全部
2.2.5.1. 组织项目的职业健康安全教育。
2.2.5.2. 参与项目危险源与环境因素的管理。
2.2.5.3. 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。
2.2.5.4. 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
2.2.5.5. 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
2.2.5.6. 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。
2.2.5.7. 按分工做好记录的控制。
2.2.5.8. 行使安全生产奖惩权。
2.2.5.9. 及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
2.2.6. 项目物资部
2.2.6.1. 负责工程项目的物资控制，包括经局授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
2.2.6.2. 负责业主提供物资的控制。
2.2.6.3. 监督检查分包商自行采购物资的控制。
2.2.6.4. 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
2.2.6.5. 按应急预案实施准备和响应。
2.2.6.6. 负责不合格物资的处置和记录。
2.2.6.7. 按分工做好记录的控制。
2.2.6.8. 及时沟通相关信息。
2.2.7. 区段负责人
2.2.7.1. 明确项目质量目标在区段的分解落实。
2.2.7.2. 明确区段相关人员的质量职责和权限。
2.2.7.3. 组织搞好区段施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。
2.2.7.4. 按分工做好相关记录的控制。
2.2.8. 项目专业工程师
2.2.8.1. 参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
2.2.8.2. 按分工做好相关记录的控制。
2.2.8.3. 协助项目经理搞好施工现场的管理。
2.2.8.4. 参与项目危险源与环境因素的管理。
2.2.8.5. 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。
2.2.8.6. 协助技术负责人搞好施工过程的设计。
2.2.8.7. 按分工实施施工过程及其产品监视和测量。
2.2.8.8. 实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制。
2.2.8.9. 按应急预案实施准备和响应。
2.2.8.10. 参与不合格品及不符和事项的处置。
2.2.8.11. 参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
2.2.8.12. 负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。
2.2.9. 项目质量检查员
2.2.9.1. 格执行国家有关的质量法规和企业质量管理制度，行使现场质量监督职能。
2.2.9.2. 负责工程质量的监督检查，随时掌握各区段内的工程质量情况，指导各区段以及施工队、班组搞好施工质量自检，对不符合质量标准的的情况下达整改通知单，并对处理情况跟踪验证（整改通知单）。
2.2.9.3. 参加采购物资的质量验收（物资控制程序）。
2.2.9.4. 参加检验批及分部、分项工程的质量验收，协助资料员办理有关质量验收手续。
2.2.9.5. 发现严重不合格品及时报告有关管理方，并负责处置后的质量验证，负责对一般不合格品整改后的验证（不合格品控制程序）。
2.2.9.6. 对产品保护进行监视，发现问题下达整改通知单。
2.2.9.7. 行使质量奖罚权。
2.2.9.8. 质量控制管理办法规定的其他职责。
2.2.10. 项目试验员（取样员）
2.2.10.1. 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
2.2.10.2. 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
2.2.10.3. 按分工做好记录的控制。
2.2.10.4. 及时沟通相关信息。
2.2.11. 项目机械管理员
2.2.11.1. 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。
2.2.11.2. 负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
2.2.11.3. 负责业主提供机械设备的控制。
2.2.11.4. 参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。
2.2.11.5. 按应急预案实施准备和响应。
2.2.11.6. 按分工做好记录的控制。
2.2.11.7. 及时沟通相关信息。
2.2.12. 项目测量员
2.2.12.1. 负责工程测量。
2.2.12.2. 按规程使用和操作监视和测量设备。
2.2.12.3. 按分工负责相应记录的控制。质量控制管理办法规定的其他职责。
2.2.13. 项目资料员
2.2.13.1. 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
2.2.13.2. 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
2.2.13.3. 协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。
2.2.13.4. 及时沟通相关信息。
项目部内部沟通以质量例会形式进行，项目部每周定期召开一次质量会议，对工程质量情况进行沟通、交流和协调保证施工过程受控运行；各职能部门和区段可采取口头、书面或专题会议的形式进行沟通。项目部与公司之间的沟通可通过网络办公平台及书面形式进行，对项目施工过程控制情况每月向公司有关部门汇报一次，项目部对局、公司下发的文件进行识别，将行政性质量文件按《文件控制程序》进行登记，并传阅或发放。
3. 资源管理
3.1. 人力资源管理
3.1.1. 项目人力资源配备
项目部人员配备情况作如下工作安排：
职 务
姓 名
专 业
职 称
项目经理
工民建
高级工程师
项目副经理（土建）
工民建
工程师
项目副经理（安装）
工民建
工程师
项目总工程师
工民建
工程师
项目质量员
工民建
工程师
项目安全员
机械管理
工程师
专业工程师
工民建
助理工程师
专业工程师
工民建
助理工程师
专业工程师
工民建
助理工程师
专业工程师
工民建
助理工程师
专业工程师
工民建
助理工程师
专业工程师
给排水
工程师
专业工程师
机电
助理工程师
试验员
工民建
助理工程师
测量员
工民建
助理工程师
机械管理
机械管理
助理工程师
材料员
物资管理
经济师
材料员
物资管理
经济师
资料员
工民建
助理工程师
3.1.2. 能力、意识和培训
项目部对局质量体系文件和质量控制管理办法采取在内部办公平台上公开发布的形式进行公布，以便于所有管理人员进行学习。
必须持证上岗的管理人员，送地方有关培训班培训取证。
根据工程需要，由各职能部门定期、不定期的组织相关的业务技术培训和规范、法规的学习，必要时可聘请相关专家讲课、作专题报告进行培训。
劳务队伍采取交底（书面或会议）的形式进行培训。
3.2. 基础设施
3.2.1. 项目主要有以下办公设施
（1）、办公自动化用品： 本工程配备10台电脑，3台打印机；电脑配备office
办公软件进行文字处理以及施工进度计划控制，配备AutoCAD2006进行图形处理。
（2）、项目部配备一部数码照相机进行现场图片资料的拍摄。
（3）、项目部每人使用移动电话，用于现场的通信联络。
（4）、项目部配备轿车一辆，用于日常办公、采购、送检等。
（5）、项目部办公桌椅每人一套，文件柜每个办公室二件，会议桌一台。
4. 产品质量目标的实现
4.1. 策划
本工程执行局《产品实现的策划程序》，针对本工程的施工特点、难点、以及施工合同编制本工程的施工组织设计及质量控制管理办法，确定以下几个方面的内容：
1、工程项目的质量目标为：合格工程，争创湖南省“芙蓉杯”。
2、本工程的关键和特殊过程为：
a、测量放线
b、土方开挖
c、桩基施工
d、防水工程施工(特殊过程)
e、墙、板、柱钢筋绑扎；模板安装
f、预应力钢绞线施工(特殊过程)
g、PK叠合板施工
h、钢筋混凝土框架柱节点施工
i、外墙线角施工
j、装饰装修工程施工
k、电梯安全保护装置安装（特殊过程）
3、对关键过程组织项目技术人员进行图纸会审，编制作业指导书或技术交底，明确施工所需设备，配备和使用监视和测量装置以满足产品实现和要求。对于特殊过程由项目总工程师负责组织进行过程能力的确认，对于关键和特殊过程的监控按《监控和测量程序》执行。
4、主要方案有《基础施工方案》、《防水施工方案》、《脚手架施工方案》、《钢筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《满堂脚手架施工方案》、《主体结构施工方案》、《悬挑脚手架施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方案》、《临时水电施工组织设计》、《塔吊安装与拆除施工方案》、《装饰装修施工方案》等。
4.2. 与业主有关过程
1、与产品有关的要求的确定
项目部主要通过以下几类文件确定与产品有关的要求：
产品实现所需文件
序号
类别
名 称
编 号
备注
1
承包文件
长沙华润**城一期C区总承包工程施工总承包合同
2
3
工程图纸
长沙华润**城一期C区总承包工程施工图——建筑专业
4
长沙华润**城一期C区总承包工程施工图——结构专业
5
长沙华润**城一期C区总承包工程施工图——给排水专业
6
长沙华润**城一期C区总承包工程施工图——电气专业
7
长沙华润**城一期C区总承包工程施工图——暖通专业
8
图纸会审记录
9
国家有关标准规范规程
工程测量规范
GBJ50026—93
10
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ50202—2002
11
地下防水工程施工及验收规范
GBJ50208—2002
12
砼结构工程施工及验收规范
GB50204—2002
13
屋面工程技术规范
GB50207—2002
14
砼强度检验评定标准
GBJ107—87
15
砌体工程施工规范
GB50203-2002
16
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243—2002
17
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
18
机械设备安装工程安装及验收规范
GB50231-98
19
工业金属管管道工程施工及验收规范
GB50235-97
20
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
21
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-96
22
建筑工程施工现场用电安全规范
GB50194—93
23
建筑防腐工程质量检验评定标准
GB50224-95
24
电气装置工程施工及验收规范
GB50259—96
25
行业标准规范规程
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
26
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27—2001
27
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
28
建筑施工安全检查评分办法
JGJ59—99
29
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33—2001
30
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—88
31
建筑施工高空作业安全技术规范
JGJ80—91
32
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T 10—95
33
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
37
标准
图集
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1~3
38
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
04G101-1~4
39
建筑抗震构造详图
03G329-1
40
钢筋混凝土过梁
03G322-1
41
楼地面建筑构造
01J304
42
地下建筑防水构造
02J301
43
某局企业技术标准
建筑地基基础工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB202-2005
44
砌体工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB203-2005
45
混凝土结构工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB204-2005
47
建筑屋面工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB207-2005
48
地下防水工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB208-2005
49
建筑地面工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB209-2005
50
建筑给水排水及采暖工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB242-2005
51
通风与空调工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB243-2005
52
建筑电气工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB303-2005
53
局管理体系文件
第三版
2、业主沟通
为保证交付满意工程，在项目施工过程中，本工程与业主和监理单位随时保持沟通。每周二下午3：00在业主会议室召开监理会议，进行沟通联系；在平常时，项目部就施工中存在的问题采用工作联系单或现场交换意见等方式进行沟通，以便确认业主要求，以达到最大化满足业主需要的目的。
4.3. 采购
本工程的采购主要为物资采购和劳务采购。物资采购由项目部按局《物资控制程序》进行；劳务采购按局《工程/劳务分包程序》进行。
1、采购信息
项目部完成的采购信息主要是物资采购计划，物资采购计划由项目部预算员及施工员进行编制，经项目经理审批后，由材料员黄文明组织采购。
2、采购产品的验证
采购的物资进场时，由材料员通知试验员对进场材料进行验收，检查进场物资的质量证明文件及外观质量和几何偏差等。对有试验（检验）要求的材料按规定进行取样后委托试验室进行试验（详见检验试验计划）。本工程的一般试验由由监理、业主指定的长沙县百年试验室承担。
采购产品的验证结果要保持记录，对发现的不合格品按《不符合控制程序》处理。
4.4. 生产和服务
1、生产和服务的控制
本工程的施工过程严格按照局《运行控制程序》和《监视和测量程序》执行。
首先，通过合同、图纸及会审记录、相关规范、其他技术文件以及业主要求获得表述产品的信息。
其次，编制施工组织设计、质量控制管理办法及施工技术交底，明确施工及验收标准规范等。
配备适宜的施工设备，定期进行维修保养，使其处于良好的运转状态。
配备和使用适宜的监视和检测装置，满足准确性要求。
对产品实现过程实施监视和测量，使过程产品及其影响因素符合规定要求。
按规定办理竣工验收与交付。
2、生产和服务过程的确认
对于识别出的特殊过程，由项目总工程师负责组织确认，并做好相应的记录。
3、标识和可追溯性
原材料的标识按局《物资控制程序》的规定执行；不合格品的标识按《不符合控制程序》执行：过程产品及状态的标识按局《运行控制程序》的规定执行。对影响结构安全的物资和确认的特殊过程进行可追溯性标识，并做好各项记录。本工程的标识工作主要有以下几种方法：
挂牌标识：钢筋等进场物资；箍筋等加工半成品；
记录标识：原材料及过程产品的检验状态及结果；
不同检验状态的原材料，可追溯性通过记录实现，
颜色标识：线路；不同材质管件。
4、业主财产
项目部按照局《业主财产控制程序》执行。本工程的业主财产主要是业主提供的安装设备及零部件。
5、产品保护
（1）、 物资的搬运
易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，根据说明书的要求，由物资部编制搬运作业指导书并在采购合同中规定搬运方式。
对于构配件的搬运，根据构配件的具体情况选择适宜的其中设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。搬运过程中要切实保护好原有物资的标识，以免损坏、丢失。
（2）、 物资的包装
对有特殊包装要求的物资，由材料员在物资采购合同中明确物资的包装的要求，防止物资在运输、搬运和使用过程中不当而导致损坏、变质或污染。
（3）、 物资的贮存和保管
物资的储存：钢材、木材、砖、石灰、砂、石子等露天存放；其它物资根据材料特性要求确定采用仓库储存等方式。
物资进场后，由材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并防火、防盗、防雨、
防潮，防止物资变质、损坏及丢失。
露天存放的物资做到码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式。
物资的贮存过程中，材料员经常查验物资是否有损坏变质，发现后及时标识、隔离和处置。
4.5. 监视和测量装置的控制
1、本工程施工过程中需要实施的监视和测量活动为：定位放线、楼层轴线标高测量、原材料检验试验、过程产品取样试验、物资计量、分部分项工程检验评定等。
2、监视和测量装置由项目计量员按局《监视和测量装置控制程序》执行。
项目使用的各种测量装置由项目部统一配置，项目计量员吴国涛负责从公司领取，领取建立台帐并按时送检。
项目计量员负责定期对项目使用的测量装置进行维护和保养。使用、维护和保养方法按设备的说明书进行。
使用人员发现测量装置处于失准状态时，立即停止使用，通知计量员按局《监视和测量装置控制程序》进行处理。
5. 测量、分析和改进
5.1. 过程的监视和测量
项目在施工过程中严格执行局程序文件及本工程的质量控制管理办法中对监视、测量、分析和改进的规定，以便证实产品的符合性、确保质量管理体系的符合性、持续改进质量管理体系的有效性。
5.2. 产品的监视和测量
1、过程产品的监视和测量
项目按照局《监视和测量程序》中的规定执行。过程产品的保护由项目总工程师协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量总监负责监控。对影响其它过程产品质量的过程，及时采取措施，确保产品的总体质量满足业主和法律法规要求。
2、最终产品的监视和测量
（1）、 单位工程的质量评定需具备以下条件
规定的内容已全部完成；
所有规定的试验均已完成，并获得试验报告；
施工检验和试验等各种技术资料齐备。
（2）、项目总工程师在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，书面的形式向质量管理部门提出竣工验收申请，由质量部门进行竣工自检，发现不合格品按局《不合格品控制
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
