地产集团-项目总体开发计划工作指引.docx

厦门大唐地产集团
项目总体开发计划
工作指引
（毛坯住宅）

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批准人
发布日期

一、目的
为规范统一大唐地产集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制定本工作指引。
二、适用范围
大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。
三、 术语及定义
1、 关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划，主要是影响公司项目运营结果和运行安全的重大节点，共有22个。
2、 A类节点：城市公司层面应重点关注、跟踪及考核的重要节点，是项目总体开发计划中关键路径上的重要节点，还包括专业、部门间的主要接口工作节点，共有70个。
3、 B类节点：项目部（或二级公司）重点关注、跟踪，项目总体开发计划中影响较单一的节点，共有37个。
另注：关键节点和A类节点不可增减，B类节点可根据项目情况增减节点数。因各地验收程序不同，可由城市公司调整相关验收节点先后顺序。
4、 快周转项目原则上按“6 10”控制，从签订《土地成交确认书》起算，6个月内开工（含6个月，开工指基础开工，包含桩基开工和天然基础开工），10个月内（含10个月）达到首次开盘。
四、 项目总体开发计划的编制
1、 编制时间及责任单位
1) 《项目总体开发计划》由项目部编制，城市公司审核，总部运管部备案。
2) 《项目总体开发计划》编制按“附件1模板”，工期控制参考“附件2标准工期计算表”。
3) 《项目总体开发计划》和《项目关键节点计划》为启动会成果文件，在取得方案设计批复后10天内由项目总监组织编制初稿。《项目关键节点计划》经集团审核通过后10日内由城市公司审核定稿《项目总体开发计划》。
2、 项目如有分期则按分期编制《项目总体开发计划》，如有分标段则按分标段编制《项目总体开发计划》。
3、 项目分期、分标段、分组团标准
1) 分期：项目按独立的一块宗地为一期，按地块开发节奏排序。
2) 分标段：项目在分期的基础上，按总包来划分标段，按合同签订顺序排 序。
3) 分组团：在项目分标段基础上，按工程规划许可证纬度划分组团，按开工顺序排序。
五、 《项目总体开发计划》调整
1、 《项目总体开发计划》的调整申请由项目部向城市公司发起，并由城市公司负责审批。
2、 涉及《项目关键节点计划》的调整须报集团运营管理部审核，每年允许年中申请调整一次。《项目关键节点计划》的调整申请由城市公司总经办向集团运营管理部发起申请。
六、 《项目总体开发计划》的实施管理
1、 《项目总体开发计划》经城市公司总经理审批后生效。次月开始城市公司提交的月报中应注明本月《项目总体开发计划》完成情况，相关责任部门应于每月1日前将上月完成的总体开发计划节点上报城市公司总经办备案。
2、 项目部应将审批后的《项目总体开发计划》打印出来，布置在现场办公室的显眼墙面上并及时跟进。
3、 城市公司总经办每月3日前应负责对项目的《项目总体开发计划》进展偏差进行统计、汇总，并对偏差的原因进行分析，影响的后果进行风险提示和督促完成。
4、 集团每季度或不定期组织对在建项目的《项目总体开发计划》完成情况进行抽检。
七、 其他
本工作指引如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该指引为准。
附件
附件1《大唐地产集团项目总体开发计划》
附件2《大唐地产集团住宅项目开发标准工期计算表》（2016版）

2016年11月16日印发