在建工程施工现场机具管理制度.doc

XDSY/ZD-05/-2012A施工机具管理制度1.0目的对施工设备进行有效的控制，确保在用设备在生产过程中正常运行。2.0适用范围适用于本公司设备的管理，包括施工自有设备；重新采购设备；外部租赁设备；分包方提供设备。管理包括对设备的选购、使用、维护、保养、维修和大修及报废等控制。3.0职责3.1 机械公司和机械队负责施工机具的供方评价。3.2机械公司负责采购合同的订立与管理。本公司小型机具设备的管理。3.3机械队负责对全公司的机械设备的验收、使用、大、中修理和维护及管理。3.4各设备使用单位负责所用设备的日常维护和保养。4.0工作程序4.1设备的选购4.1.1机械公司（小型机具）和机械队根据本公司设备运行情况编制机具设备采购计划，分别报生产副总经理审核，经理批准后统一购置。4.1.2机械公司和机械队负责施工机具设备供应方评价：1）经营资格和信誉；其经营许可、生产许可、产品合格证、国家、地市准用证件、企业业绩、行业诚信度和影响力；2）产品和服务的质量：施工机具的性能、效率和持续能力，提供零配件售后服务水平等。售后服务一般包括安装调试、提供备件、负责维修、人员培训等工作。3）供货能力：4）施工机具的价格及付款条件；5）风险因素。包括施工机具质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。评价合格后列入机具设备合格供方名录，同时将评价的资料存档。4.1.3 施工机具采购合同：采购前必须与供应方订立机具设备采购合同。合同应由合同双方法人及其授权人进行签订。机械公司负责合同文本的保存及合同执行情况的跟踪。合同应符合招标投标法、合同法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规从施工机具使用安全角度，对生产（制造）许可证、产品合格证、进场验收等方面提出了明确要求。合同订立遵循平等、自愿、公开、实信用及不得损害社会公共利益的原则。施工机具采购合同的内容包括：标的，主要包括施工机具的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或质量要求等；数量、价格及结算方式；交货期限及交付方式；验收、现场服务及保修；违约责任；其他内容等。施工机具租赁合同在内容上应包括租赁物的名称、数量、用途、租赁期限、租金及其支付方式、租赁物维修等条款。4.2采购设备的验收4.2.1机械公司和机械队组织有关人员对到货设备进行验收，检查其合格证及随机携带的资料，确认合格的及时办理入库或投入使用，在投入使用时应挂牌标识，标明设备的名称、规格（型号）、使用部门、维护人。4.2.2 对大中型施工机械安拆必须编制专项施工方案，安拆单位必须具备相应的安装资质，安拆人员必须经省地有关部门培训考核合格、持证上岗。安拆单位应对安拆班组下班安拆任务单，明确安拆负责人和参加安拆人员及其工作职责，并对其进行安全技术教育和安全技术交底。安装结束后，安装单位应进行调试检测，力求以数据形式作为书面记录。机具经自检后，报当地建筑安全管理部门验收或备案，将大型设备验收备案表存档。4.2.3机械公司和机械队负责填写采购设备的验证记录，对验收不合格的设备执行退货。对租赁机具验收，双方在共同进行验收基础上签署交接清单。4.3设备的使用与日常维护4.3.1各施工单位人员要严格按照各岗位作业指导书进行操作。4.3.2施工单位在设备使用过程中出现故障时，应立即停机检修，并做好设备检修记录，确保设备要在完好状态下工作。4.3.3设备不得疲劳或超负荷运行，更换设备或备件应按照原规格型号配置，若变更规格型号时必须经生产副经理批准，以确保设备过程能力。4.4设备大、中修4.4.1公司每年在停工至复工期间组织设备检修，特殊情况由使用单位自行安排，各单位应提前将需要大、中修的设备提出大、中修申请，编制设备大、中修计划，报生产副经理批准后组织实施。4.4.2机械队负责组织机械设备大、中修工作，小型机具设备由机械公司组织各使用部门进行，在大修前做好大修所需的文件、技术资料的准备及设备、备件的供应工作。4.4.3设备大修过程中填写设备检修记录，大、中修完成后，由机械队组织有关人员进行试车验收，并形成验收记录。4.5设备报废超过使用年限或存在严重缺陷、无修理价值的设备，使用部门提出报废申请，由机械队和机械公司填写设备报废申请单报生产副经理审核，经理批准后报废、销帐。4.6设备档案记录机械公司负责建立小型器具设备台帐，机械队建立大中型机械设备台帐，保留对设备编号、验收、检修、报废、销帐记录。5.0相关文件 设备大修计划6.0质量记录机具设备采购计划机具设备合格供方名录机具设备采购/租赁合同设备台帐设备检修记录设备验收记录设备报废申请单