高层住宅楼项目监理规划.doc

第一节、工程概况、重点、特点、难点一、 工程概况本工程本工程地下室设计单位是XX建筑设计有限公司，地上部分设计单位是XX建筑设计有限公司，由通州建总集团总公司总承包，建筑面积约34000。4-6#楼为同一单体结构，合计地下一层，地上11层，剪力墙结构，基础型式为800及1000厚筏板，1-3#楼为独立基础+框剪结构，3层结构。所有高层的结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，结构安全等级是二级，设计的使用年限是50年，防火分类等级为：地上二类，抗震设防烈度是7度，地下室防水等级为二级。二、本工程重点施工中重点控制：1、 车库基坑西侧部分土质较差，支护工作须重点加强。2、 地下室局部板厚为300mm400mm，属高大模板支撑，须进行专家论证。3、 4#6#房纯属住宅，施工中应严格执行质量通病防治措施，杜绝墙体、露面空鼓、裂缝，屋面、厨卫间及外墙渗漏。4、 施工中应控制节能保温分部施工质量和装饰面层的质量。5、 本工程重大危险源的管理有： 地下室施工基坑支护。 地下室顶板厚超过300mm部分的高大模板支撑。 施工电梯和塔吊的安装、拆除及使用过程中的管理。 脚手架的安装、拆除过程的管理。 临边洞口的管理。 施工用电的管理。第二节、监理工作范围、目标和依据一、监理范围及业务监理范围是土建、给排水、通风、电气、弱电进行施工阶段质量、进度、投资控制、合同、信息管理，组织协调和安全文明施工监理。二、工程项目建设监理目标1、质量目标：合格工程。2、造价控制：除合同规定可以调整及设计变更外，以施工合同价为控制目标。3、工期目标：合同工期4、安全监理目标：不发生重大伤亡事故和机械设备事故。三、依据1、国家有关的工程建设的法律、法规；2、设计文件（含设计变更）；3、质量标准；4、施工验收规范、强制性条文；5、业主与施工单位签订的工程施工合同；6、监理合同、监理大纲7、与本工程有关的工程技术资料和业主的各类规定和制度。第三节、监理组织机构、人员配备、岗位职责一、组织机构为确保本工程监理工作顺利开展，公司将选派组织协调能力强、技术经验丰实和管理水平较高的监理工程师担任总监理工程师，并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业监理工程师组成现场项目监理部，监理部实行总监负责制。公司专家组负责对监理部进行定期考核及不定期的检查指导。对在考核中发现的问题要求监理部及时进行纠正，以利实现高水平、高质量地进行监理工作，达到投资、质量、进度和安全监理的控制目标。监理组织机构如下： 总监：给 排 水 工 程见 证 取 样 员 安 土 安全 建 装监 理 兼 电 气 工 程 土 建 工 程 注：上述为1-6#楼施工时监理人员安排表，其余楼开工后按房号增加监理工程师。二、岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1、认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准；2、确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；3、主持制订项目监理规划并报公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；4、组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；5、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；6、审核分包单位资质，签署审核意见；7、审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；11、主持开工预备会议及工程例会；12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；13、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；14、组织分部工程并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的开、竣工申请报告，主持工程项目的竣工监理预验收；16、参与协助业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料；18、定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；19、组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实；20、负责专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令；21、组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。（二）总监代表岗位职现1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）土建专业监理工程师的岗位职责土建专业监理工程师主要负责工程结构、土建装修的质量控制和进度协调，其工作直接对组长负责，工作的职责和权限由专业负责人授予。其岗位职责主要包括：1、在专业负责人的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2、具体组织实施土建结构的监理工作；3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向专业负责人提交审查意见；5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6、负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；8、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；9、及时、全面地向专业负责人报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。（四）各安装专业监理工程师岗位职责各安装专业监理工程师主要负责各自专业安装工程的质量控制和进度协调，并与总进度计划相适应，其工作直接对总监负责，其岗位职责主要包括：1、在总监的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2、具体组织本专业安装工程的监理工作；3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致；6、对本专业的材料、非标淮制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；7、各专业安装工程施工前，会同安装承包单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；9、设备安装前，复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理；10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验；11、协助业主组织系统的单机调试和联动试车。（五）监理员的岗位职责监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发现问题的职能，对主要的工序(如：防水工程、钢筋工程、硷浇灌等)进行旁站监督，巡视工地，掌握各工序的具体进展情况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其具体职责主要包括：1、巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告；2、对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止承包商不规范的施工行为；3、按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准的要求检查实物工程偏差；4、发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改；5、各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收；6、对本专业的材料实验和结构试验进行见证；7、填写监理日志。第四节 监理工作内容、方法和措施一、工程质量控制1、施工准备阶段工程质量控制内容工程质量预控是监理质量控制的重要手段，因此，本阶段是质量控制的基础。在本阶段，以监理规范和设计文件为依据，结合本公司此类工程的监理经验开展下列工作：1.1、组织监理人员根据本工程的特点与难点编制有针对性的监理规划、质量管理制度等，上报公司批准后提交给业主方，以指导本工程质量监理工作的开展。1.2、组织所有监理人员认真学习有关规范。1.3、在图纸会审前组织所有相关专业监理人员熟悉图纸及有关设计文件，并在此基础上参加图纸会审和设计技术交底，及时督促承包单位形成图纸会审纪要。通过这一工作，加深对设计意图的理解，尽可能发现和避免由于设计错漏对工程质量造成的影响，也便于调整监理自身的质量检查文件。1.4、审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案以及对分包单位资质的审查等，重大施工技术方案采取集体会审制度，必要时请专家组有关专家参加。1.5、向承包单位进行施工监理交底，介绍监理工作程序及监理规划中关于质量控制的相关内容，以便各方协调配合，提高工作效率。1.6、由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施。2、施工阶段的质量控制2.1、以设计文件、施工及验收标准等为依据，督促承包单位全面实现工程承包合同约定的质量目标。以施工的各类规程规范为主体，以验评标准为依据，把好每一关，对没有国标、部标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量控制。2.2、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。上百种产品，上千种规格的建筑材料质量是质量控制的基础，抓住建材质量，工程质量就有了一半的保证，不合格材料不可能实现合格的工程。2.3、坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工的原则。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何质量隐患。2.4、在常规质量控制的基础上，按照本工程的特点进场前编制质量控制点表 (见附表一至八)，将各分部工程、分项工程及重要工序的控制重点用表格形式汇总列出，做到事先心中有数。2.5 、进行监理细则交底。在每个单位工程（或专业）施工前，由监理工程师向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。3、工程质量控制的手段和方法3.1、质量控制手段3.1.1、旁站监理监理人员在施工期间对工程的关键部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。3.1.2、工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。公司将配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，确保检测结果真实性。3.1.3、支付控制手段质量监理对计量支付控制权为保障手段。如果承包单位没有达到合同规定的质量要求，监理将拒绝在支付凭证中签字。3.2、质量控制方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的质量控制管理，实际上是参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，监理单位对形成的质量进行检测、核验，对差异提出整改，并监督施工单位完成纠正的监督管理过程。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制方法可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.2.1、事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。（1）审查承包单位资质及施工人员资质审查承包单位的施工队伍及人员资质条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后方可进场施工。（2）对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师将责令各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供样品和有关订货厂家的资料，进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。材料、设备到货后及时复试。由业主提供材料设备时，监理工程师将协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。（3) 严格审查施工组织设计或施工方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师着重审查：现场总平面布置是否合理、可行；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理等。 （4） 施工机械设备的质量控制 审查设备的选型(规格、性能、参数)和数量是否满足施工需要；是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 （5） 严格审查分包单位的资质 审查分包单位资质、能力、业绩、财务状况等，未经监理单位审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 （6） 做好施工图纸会审工作 A总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； B核对全套图纸(如边设计边施工，则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致； C核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； D对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。(7) 工程测量放线控制监理工程师将要求承包单位对给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。 3.2.2 事中控制 (1) 督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理之中、对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。(2) 督促承包单位做好施工工作。A按质量计划目标要求督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。B各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。C检查承包单位是否严格按照现行国家建筑工程验收规范和设计图纸要求及强制性条文进行施工。D监理工程师经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，及时向承包单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，必须向承包单位签发书面整改通知单。 (3) 隐蔽工程验收内容项目监理机构在接到隐蔽工程验收单后，及时派监理工程师做好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时以整改通知书的形式通知各承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：A基槽(坑)地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。B桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(承包单位须绘制桩位实测偏差图)。C各项钢筋硷工程中的钢筋绑扎(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接等。D埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。E埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。F安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。(4) 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后交各承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。(5) 行使质量监督权，下达停工令。如各承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各承包单位停工整改。(6) 组织现场质量协调。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。(7) 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。3.2.3事后控制(1) 按规定的质量验收标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；(2) 工程验收A根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告承包单位；B单位工程竣工预验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范，组织有关单位进行预验收，由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告，报请业主确定组织正式竣工验收的日期和程序，并协助组织竣工验收工作；(3) 审核承包单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总：(4) 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4、质量控制措施4.1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。4.2、技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制。对本工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。4.3、管理措施：实行分项工程样板引路制度。4.4、经济措施和合同措施：履行合同约定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。5、质量控制流程图5.1、材料质量控制流程：承包单位出示样品和技术资料 否监理工程师审 查建设单位批准承包单位采 购 承包单位抽样测试 监理工程师核 验否 投入使用5.2、技术联系工作流程：承包单位提出联系内容 总 监 理 工程师审查重大问题报建设单位设计单位申报 否 磋商 承包单位实施 工程施工申请5.3、质量控制流程：工程开工或每道工序完工后承包单位自检不合填写工程报验单格 整改 监理工程师质量检查 监理签证 合格 进行下一道工序5.4、竣工验收流程：承包单位自检合格后提出预验收申请 申请 否监理单位审查资料及现场预验 监理单位组织预验，建设单位、设计单位、施工单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 承包单位整改 申报 否监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出验收申请建设单位组织竣前验收。施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告建设单位组织工程质量竣工验收和工程竣工验收质监站监督验收 分部（子分部）工程质量控制点表 序号分部工程名称子分部工程监理质量控制点监理方法1地基与基础基坑开挖及支护降水方案、降水标高控制审查、量测施工设备、人员准备工作检查基坑开挖深度、分段、分层、放坡旁站监理、测量边坡支护及周边位移检查、监测筏基大体积砼砼坍落度、入模温度仪器检测砼浇注和振捣旁站监理砼测温点的设置检查砼泠却水管系统的设置检查砼强度试块、抗渗试块的制作见证取样后浇带设置、后浇带砼浇筑旁站、检查砼养护措施、养护条件、降温措施检查、检测防水工程材料、类型、厚度、“质保资料”审查试验报告见证取样检查防水卷材材质、胎基、厚度检查、观察防水面层：粘结牢固，接缝严密，无损伤，铺贴方法和搭接尺寸，无空鼓旁站监理防水保护层检查地下室外墙抗渗砼钢筋工程同主体同主体试配申请单：对试验室的资质进行考察考察计量情况：配合比，计量准确，外加剂掺量准确检查施工缝处理（止水钢板或膨胀条安装）检查、尺量穿墙螺栓、穿墙套管焊接止水环检查抗渗试件的制作见证取样2主体结构钢筋砼结构钢筋出厂质量证明和复试报告、钢筋焊接试验报告检查钢筋规格、数量、锚固长度、接头位置、钢筋绑扎质量、钢筋保护层检查、尺量钢筋绑扎检查、尺量模板强度、刚度、稳定性、隔离剂涂刷、标高、截面尺寸观察、尺量梁柱节点钢筋安装、预埋件位置、数量旁站、观察、尺量砼强度配合比、坍落度，浇注、振捣、表面平整、无蜂窝麻面检查、旁站监理、观察、量测3屋面工程防水工程材料类型、厚度、质保书进场验收、见证取样复试防水施工：粘结度、搭接质量（卷材）铺贴方法，细部处理检查、观测、旁站防水保护层检查砼子分部屋面找平（坡度）检查钢防层钢筋原材质量验收（进场）砼浇筑（砼质量及浇筑）验收、旁站4装饰分部内粉几何尺寸测量内粉材料及平整度、垂直度、粘结度验收、复试、测量、检查阴阳角方正、顺直观察、测量外饰做饼测量外饰材料进场验收、复试平整度、垂直度检查、测量门窗材料进场验收垂直度、窗顶水平度测量安装连接件检查楼地面材料进场验收、复试标高、平整度测量粘结牢固检查5建筑给排水及消防建筑给水系统水泵基础面平整、预埋件位置、标高检查、尺量入水设置位置、标高、平整检查、尺量冷热水管道的安装、阀门及部件的安装水泵及附属设备安装、管道与设备的防腐与防结露、卫生器具的安装、系统调试尺量、观察检查、验证产品合格证和试验记录巡视、旁站和抽验给水管道工程对口质量、焊口质量观察、检查给水水质、管道冲洗、消毒处理观察、检查管道试压、压力值、时间观察、检查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平仪、线垂测量灌水试验、通水试验、通球试验旁站检查管道支架全部检查建筑排水系统排水系统的管道安装、排水管道的防腐处理、透气管、地漏、隔油池等附属设施的安装、排水系统的通球试验验证产品合格证和试验记录巡视、旁站和抽验建筑消防制备、附件和原材料：合格证、检测报告、资质证明检查焊工资质、焊口质量、焊口防锈处理观察、检查管道附件位置、方向、支吊件固定观察、检查管道试压、压力值、压力降旁站监理消防验收检查准确、灵敏旁站监理建筑消防水系统消防系统的管道安装、阀门及部件的安装、水泵及附属设备安装、消防栓箱的安装、管道与设备的防腐、消防水系统的调试尺量、观察检查、验证产品合格证和试验记录巡视、旁站和抽验6 建筑电气照明系统设备、材料及附件的进场检查参与设备选型，严格检查配电箱（盘）的型号、质量、容量和安装旁站监理管线敷设的检查（含室内、外照明支路）检查、验收泛光灯的安装角度及投射点的分布检查、验收室外照明（含通道、广播、草地及外立面景观照明灯具的安装）应注意防水、投射角的相互协调，以达到设计效果检查、验收室外暗埋地射灯抗压功能检查检查、验收照明主支路封闭式插接母线及插接箱，始终端箱的安装旁站监理系统试运行方案审查、调试预控供配电系统设备、材料及附件的进场检查参与设备选型，严格检查变压器型号、容量、接线方式、能耗、安装调试（继电保护系统）旁站监理高低区成套配电装配、型号、质量、台数、动行方式、安装调试（包括电容器柜）审查、检验供配电系统硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的敷设旁站监理电气设备、工作接地及保护接地、重复接地敷设、阻值测定检测系统调试和试运行方案审查、调试预控防雷接地系统建筑物防雷、避雷针（网）的材料规格、安装、间距、位置、网络尺寸、保护角、防腐参与设备选型，严格检查避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作、位置、数量、安装旁站监理等电位接地安装及防静电接地安装旁站监理防侧击雷均压环的敷设及金属管道、门窗接地的焊接旁站监理防雷接地电阻的测定旁站监理7智能建筑通讯网络系统（CNS）各系统主机产品质量保证资料审核、检查、复核传输线路产品质量保证资料审核、检查、复核终端产品质量保证资料审核、检查、复核防护产品质量保证资料观察、检查支撑产品质量保证资料观察、检查设备，材料及附件的进场检查参与设备选型，严格检查卫星接收天线的安装（含高频头，天线位置指向）旁站监理检查前端设备与控制台的安装（卫星接受机，调制解调器，制转器，混合放大器等）旁站监理检查光缆与光端机（发送机，接收机）连接检查、测量光纤连接器的耦合工艺及缆线敷设审查、检验放大器，分支器及分配器的安装审查、检验系统调试（电平检测）审查、预控综合布线系统（CGS）设备，材料及附件的进场检查参与选型、审查缆线的敷设审查线槽及镀锌钢管的敷设旁站监理缆线的终接检测消防及报警系统对设备、材料、附件的合格证，检测报告、准用证明、资质证明、商检证明（限进口设备）的检查参与选型、审查火灾自动报警系统及联动系统布线审查、检验火灾探测器的安装检查手动火灾报警按钮的安装，消防控制设备的安装旁站监理系统接地装置的安装检测、测试系统调试预控智能化集成系统设备，材料及附件的进场检查参与选型、审查与各信息管理系统的接口审查、验收线缆（含光纤）敷设检测、测量网络设备的安装（含服务器，交换机，路由器等）旁站监理与各类有线，无线通讯系统接口处理审查、测量系统集成审查、验收系统调试方案审查、调试预控智能建筑安全防范系统对设备、附件、材料的合格证，检测报告，准用证明的检查（进口设备需商检证明）参与选型、审查报警传感器的安装审查、检验系统的供电与接地检查、验收摄像机的安装旁站监理线路的敷设旁站监理光缆的敷设旁站监理监控室设备的安装旁站监理监视器的安装旁站监理系统调试方案审查、调试预控8通风通风系统风道材质、尺寸、加工质量、材质单、合格证检查、尺量风道法兰卷边平整、宽度适当检查、尺量风口、风阀等配件：合格证、检测报告检查风道安装位置、标高、支吊架牢固检查、尺量风道法兰连接处安装旁站、抽查风阀位置、方向、操作性检查、尺量风道严密性检查、漏光试验抽查风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、消声设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、风管与设备、系统调试尺量、观察检查、验证产品合格证和试验记录巡视、旁站和抽验9电梯工程电梯安装工程机房、井道预检、设备、材料及附件的进场检查参与选型、检查承重梁安装、曳引主机、曳引绳张力、曳引绳头制作、导轨、轿箱、层门的安装、轿厢上方空程审查、验收、旁站监理安全装置安装、限速器绳轮、导向轮、钢带轮安装、轨距偏差和导轨相互偏差、制动器闸瓦调整、导轨的进一步制导行程、导轨架安装、层门地坎及门套安装偏差检查、旁站悬挂装置、随行电缆、补偿装置安装供电电源线单独敷设、电气装置安装、绝缘电阻、供电电源、接地（接零）随行电缆安装、机房内配电、控制屏、柜、盘安装、防腐处理、电气装置安装偏差电梯调试和试运行方案审查、调试预控10节能分部屋面保温材料进场验收保温材料铺贴检查、观测墙体材料类型、质保书验收、检测保温施工厚度、细部处理旁站门窗外窗气密性检测玻璃遮阳系数、可见光透射比检测地面保温材料（导热系数、密度、抗压及压缩强度）验收、符合设计要求施工质量（粘贴）旁站安装进场材料（电缆电线的截面及其每芯电阻值）进场验收、检测6、本工程主要分部工程监理实施细则的编制对本项目中技术复杂的、专业性较强的工程项目，将结合工程的专业特点编制监理实施细则，细则的编制以重要的子分部工程、分项工程为主，力求做到详细、具体和具有可操作性。本工程拟编制的监理实施细则主要涉及下列方面： (1)、土方开挖及基坑支护监理实施细则(2)、基础、主体程施工监理实施细则（3）、高大模板施工监理实施细则 (4)、节能保温分部工程监理实施细则 (5)、屋面、装饰分部工程监理实施细则(6)、给排水工程监理实施细则(7)、电气安装工程监理实施细则二、工程进度控制1、工程进度控制的原则工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。1.3、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。1.4、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。1.5、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的内容2.1、事前控制2.1.1、分析进度滞后的所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；业主指定的分包商得不到总包方的积极配合导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。我部将上述因素分类后，有针对性向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成滞后的潜在风险，采取相应的防范对策。2.1.2、认真审核承包单位提交的施工总进度计划分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。审核时重点分析总工期目标是否合理的分解为分部、分项工程目标，检查各工序间顺序安排是否符合逻辑关系；根据工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件，审核承包单位的劳动力配备、施工机具配备、材料设备供应、水电供应等是否满足进度需要，另一方面以上述分析为基础，结合施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，确定防范性对策。2.2、事中控制2.2.1、认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。2.2.2、每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。2.2.3、积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作准备效率。2.2.4、监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，决不因个人工作的延误影响施工的正常进行。2.3、事后控制2.3.1、根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可操作性。2.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。2.3.3、对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。2.3.4、如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化、调整，如属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。3、工程进度控制的手段、方法3.1、控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用PROJECT项目管理软件，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学