宝地绿洲城项目部管理制度模板.doc

宝地绿洲城项目部管理制度4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。康桥水都项目部管理制度为了更好地管理好本项目部, 使本工程能朝着预定的目标顺利进行, 特制定以下各项制度: 1、 质量奖罚: 质量员在检查中发现问题, 由质量员签发整改通知单( 或口头通知) , 定时间、 定金额整改, 若在规定的时间内没有整改完成的, 每处罚款50200元, 并承担其它班组损失。2、 进度奖罚: 各工种在项目部合理的施工任务单中无法完成的, 按部位罚款, 延误6小时罚款300元, 并承担其它班组损失, 提前6小时奖励300元。3、 落手清制度: 在各楼层施工中, 各工序完工后必须清理干净。钢筋工在每层柱、 墙完工后, 发现有多余的钢筋、 箍筋未清理的, 按每根每只罚款10元。电渣压力焊完工后, 多余的焊渣未清理的、 木工支模时柱、 墙内木工杂物未清理的, 每部位罚款10元; 木工在楼层模板施工完成后, 发现有多余的方木、 模板等木工材料、 废料未清理的, 每施工段罚款100元; 泥工楼层施工完成完, 混凝土、 砂浆、 砖块未及时清理利用的, 每车罚款100元。项目部通知清理, 而班组未及时安排人员清理的, 项目部安排其它人员进行清理, 费用由班组承担, 并每次处罚200元。未详之处按细则执行。4、 材料使用制度: 在回填土前, 基槽内扣件、 钢管、 钢筋未清理的, 钢筋未按图施工造成浪费的, 均按成本价2倍罚款。木工发现有乱锯方木、 模板( 管理人员认为不合理的) , 每根方木罚款30元, 每块模板罚款100元。各班组乱用钢筋、 水泥、 方木、 模板、 乱锯钢管的, 均照原价2倍赔偿。砂浆、 混凝土未进行计量的, 发现一次罚款20元。未详之处按细则执行。5、 请假制度: 各班组长有事外出半天以上, 须以书面形式请假, 并按排好代理人, 无请假的在外1小时内找不到人, 罚款100元/次。开例会迟到罚款50元, 不参加开会的罚款100元/次。( 遇浇捣混凝土除外) 6、 砼浇筑制度: 混凝土浇筑时, 木工、 钢筋工、 水电工发现无人值班或擅离岗位的, 发现一次罚款100元。每层混凝土浇捣后养护工作不及时的, 视情节轻重处以罚款。发现在浇捣过程中随意加水的, 每次罚款50元。7、 班组交接验收制度: 各工序施工前, 必须在上道工序完工, 三方碰头交接后再进入下道工序。8、 安全奖罚: 发现不戴安全帽一次罚款20元, 未扣帽带罚款10元, 班组长与管理人员加倍处罚。乱拉电线的每次罚款50元, 乱拆、 乱移安全设施的, 每次罚款100元。工地内工友间、 工种间应互相尊重, 互相谦让, 不准打架、 吵架、 赌博, 违者罚款200元/人。如因吵、 打、 斗殴引发的意外伤害, 除承担医疗费、 误工费外, 并处罚承包人500元/次。9、 成品保护制度: 视破坏程度作相应的处罚。10、 检查制度: 由刘亚平、 程湘伟、 张凤楚、 赵云龙、 应飞组成检查小组, 每周五重点对施工现场场容场貌、 落手清进行逐幢检查, 本幢号的施工员、 班组长参加, 由检查小组评出结果, 第一名奖励500元, 最后一名处罚300元。每周一由多层、 小高层施工管理组组长组织一次班组长参加的质量检查, 提高质量意识。11、 文明员工评比喻法: 每月评比一次, 由班组长提出, 施工员审核, 每人奖励100元。班组人数在30人以下的, 选出一名, 30人以上的选出二名。12、 各工种所需材料在7天前以书面形式上报项目部幢号施工员, 施工员审核后报项目副经理落实采购, 否则拖延工期后果自负。13、 项目部收到监理或业主整改通知单, 每次处罚相应班组200 元。14、 其它未尽事宜, 参照上述精神和合同执行。中天建设集团宝地绿洲城项目部 8月9日