[广东]高层住宅楼工程施工质量创优策划方案.doc

第一节 工程概况
1、建筑概况
XX城B1-2区5~7#楼及地下室、10#-18#楼别墅工程位于XXXX镇科技路以西、博爱路以南（XX农场“羊房岗”）。整个项目分五期开发，现开发一期工程，其中二期在一期西侧，五期在一期南侧，地下室连通为一个整体。项目地块紧挨科技路，博爱路将四期与一期分开，四周均为城市干道，交通便利。
本工程结构形式为混凝土框剪结构。XX城B1-2区工程规划用地面积约为44380㎡，总建筑面积143727㎡，分二个标段施工，其中本标段建筑面积为72280㎡。本项目地上建筑面积约37044㎡，地下建筑面积约23000㎡，别墅14139㎡，基底面积约11500㎡。地下室2层，地上分为3座塔楼，塔楼30层。标准层层高3.1m（3.0m米）。
2、结构概况
地基
埋深
8.95m
车库地基
天然基础
标准承载力
400 kN以上
桩基
类型：预应力管桩
桩长：不定
桩径：500mm
基础
底板
底板厚度：
0.4m
塔楼采用筏板基础
板厚1.3m
承台
多桩承台：
不定
面积约为700㎡
地下结构
结构形式
框架剪力墙结构
主要结构
尺寸
梁：300×800
250×1150mm
板：250mm
无梁板：400mm
柱：
450×600mm
墙：250-500mm
地上结构
结构形式
剪力墙结构
层高
首层6.7m,标准层3.1m/3.0m，机房3.8m。
砌体
加气混凝土砌块
抗震设防等级
7度 一级抗震
人防等级
无
混 凝 土
强度等级
及抗渗要求
基础
C40（S6）
墙体
塔楼C50、裙楼C45
顶板
C35（S6）
楼层
C35
柱
塔楼C50/ C45/ C35
外墙
C40（S6 ）
钢 筋
类别：φ6、φ8为一级、其余为三级钢。

第二节 质量机构
执行经理
贯彻落实上级有关质量管理制度;
制定工程质量目标与质量保证措施；
定期召开质量会议，正确处理质量与进度、效益之间关系
项目经理

生产经理、生产副经理
执行上级有关质量管理制度;
落实工程质量目标与质量保证措施；
贯彻“谁施工、谁负责”方针
技术总工
贯彻执行专业技术标准和设计文件;
严格执行技术规程、规范及标准；
制定各种技术交底、搞好技术措施

材料负责人
熟悉本项目材料供应计划；
掌握各材料性能、品种、规格；
及时调配所需材料并提交相关合格证、检验报告
综合工长
掌握工程技术标准、工艺和操作规程；
组织质量验收，
落实“谁施工，谁负责”方针。
质量负责人
组织质量验收及落实资料的整理归档；
认真做好技术交底工作；
贯彻各种材料的配比及代用材料的质量指标

材料员
检查进场材料品促、数量及质量情况；
收集材料合格证及检验报告。
施工员
掌握专业技术标准、工艺和规程
对班组做好质量交底并落实及跟踪；
配合质量员落实班组的施工质量整改。
质量员
掌握工程技术标准/工艺和规程；负责检查、监督施工方案落实情况；负责检查施工质量情况并提出限期整改。
资料员
了解工程施工进度；收集工序资料；
竣工资料的收集与整理。

施工班组
熟练各项操作规程及施工方法；掌握质量技术交底内容；做好自检工作；及时整改质量缺陷。

第三节 质量方针与质量目标
(一)质量目标
1．本工程的质量目标：
获XX优良样板工程。
2．本工程的质量目标分解为以下目标：
（1）各分项工程一次交验合格率达100%；
（2）全面满足现行施工质量验收规范和XX《建筑工程资料管理规程》的要求；
（3）基础工程和主体工程获XX结构优良样板；
（4）装饰工程符合《建筑装饰装修工程质量验收标准》的要求；
（5）施工现场管理获XX安全文明工地奖；
（6）工程交付使用后，顾客满足度调查结果良好。
第四节 管理人员职责
1．项目经理
对本项目的工程质量负全面领导责任。负责工程项目的日常管理工作，实施项目工程质量管理，确保施工过程处于受控状态，参与劳务队伍的选择，协调与建设单位、监理单位、分包单位的关系，协调各工序工种之间的工作，使施工进度处于受控状态，组织分部（子分部）工程的质量验收工作。
2．技术负责人
对本项目的工作质量负技术责任，采取有效措施落实“三检制”，参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施，参加施工计划的制定及施工指挥调度。负责分项工程的质量验收工作。
3．质量负责人
由技术主任担任。主持质量检查、检验试验、分项工程检验批验收等质量控制的日常领导工作。协助项目经理负责分部（子分部）工程的质量验收工作。协助项目经理负责本项目质量管理体系的实施和保持。
4．质验员
负责预检、隐检、检验批质量验收工作，参与基础、主体和单位工程验收工作，对施工过程中出现质量问题及时责成施工队或班组定期整改并制定整改措施。

5．专业工长
在施工过程中安排本专业的生产计划、过程检验，对本专业的质量进行全面管理，对出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面记录。
6．试验员
对现场原材料、混凝土、钢筋等取样送检，保证工程质量。
7．资料员
对工程资料进行全面收集和整理，负责收发文件。
8．测量员
在项目部技术负责人的领导下全面负责工程的测量放线、竣工测量。负责仪器用具的检查、保管、保养等工作。熟悉现场图纸及多种测量方法，保证测量工作符合精度要求，及时、准确地配合施工。
9．计量员
按要求建立项目计量器具台账，负责计量器具的发放、回收和标识管理。负责非强检类计量器具的检定工作和强检类器具的按时送检工作，做好原始检定记录和送检记录。监督后台搅拌的配料的计量。
10．安全员
积极贯彻、宣传上级的各项安全规章制度，组织对施工人员进行安全教育。督促各生产班组的安全生产活动，负责特殊工种的持证上岗情况及作业中的安全监督检查。对现场人员的声音行为进行纠正、处罚。
11．采购员
严格执行采购、加工的有关政策、法规，正确选择进货渠道并负责货物运输过程中安全保护工作。进货做到及时、准确，遇到变更或代用须及时取得技术质量人员的认可。
12．材料员
严格执行我公司《物资仓库管理办法》及相关的质量管理体系文件。负责不合格物资的分类、记录、隔离和标识等工作，负责现场的标识保护工作及出入库物资的管理工作。
13．机械员
根据生产计划，做好机械设备的租赁、退场以及调配。负责机械设备的安全、合理使用，检查操作人员对操作规程的执行情况。对机械设备进行定期的检查和巡检、维修、保养并做好记录。
14．专业施工队负责人
对本施工队的工程质量负全面领导责任。负责本专业工程施工日常管理，确保施工过程处
于受控状态。主动配合其他专业工种的施工。组织本专业分项工程的队内验收工作。
第五节 工程技术文件管理
（一）变更洽商管理
1．建设单位、监理单位、设计单位提出的技术变更及洽商由项目技术负责人组织评审，其他变更洽商由项目组织评审。
2．项目部提出的技术变更、洽商由项目技术负责人审批，其他类型的变更、洽商由项目经理审批，然后交建设（监理）单位或设计单位签认。对于变更施工组织设计或严重影响材料、施工进度的重大变更，报公司组织评审。
3．变更记录和资料由资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员并报送上级有关部门。
（二）文件和资料的控制
1．施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由项目技术负责人指定发放。图纸更改、作废时由资料员负责收回并按程序文件规定处理。
2．各种质量记录如设计变更、洽商、测量放线、预检、隐检、实验记录等分别由有关管理人员填写、整理并将其中有竣工资料归档要求的记录及时送交资料员。
3．竣工资料由资料员负责收集、整理，由项目技术负责人审核。
第六节 资源提供
（一）人力资源
1．土建施工队由我公司人员组成，电气、暖卫施工队以分包形式组成。为确保本项目质量目标的实现，经与公司工程部协定，确定由广州分公司施工队担任土建、水电施工任务。
公司选派的人员应经本项目部统一考核（面试与实际操作考核相结合），本项目部认为不合适的人员退回原单位。考核通过的人员，工资上调30%。
2．外包队伍的选择见本质量计划八，供方评价、选择与管理的有关内容。
3．劳动力调配的详细安排参见施工组织设计相关安排。
4．人员培训安排如下：
（1）安全员在工人入场后一周内组织安全操作规程的学习和技能培训、演练。培训应分专业工种单独进行。架子工应重点进行培训。
（2）质检员在工人入场后一周内组织质量培训班。培训班按技能培训和施工规范研讨分别进
行。
（3）冬季施工前由技术负责人组织全体工程人员学习冬期施工技术与冬施规范。
（4）为加强对防水外包专业队的质量管理，要抽出2～3人专门学习防水施工技术与质量监控知识。
（5）举办工种配合知识讲座。由水暖工长和电气工长讲解设备安装的工期、技术特点，对土建施工的要求和交叉施工的期望。
（6）培训的具体安排、审批、考评等按公司《人力资源控制程序》确定执行。
（二）设备提供
本项目设备提供已在施工组织设计的“施工准备”中做了详细安排，此处不再重复。
（三）工作环境
1．冬期施工与雨季施工环境管理将在本项目冬期施工方案和雨季施工方案中做出详细安排。此处不再策划。
2．劳动保护与安全施工
（1）劳动保护与安全施工已在本项目的施工组织设计、安全技术方案和安全技术交底中做了详细安排，此处不再重复。
（2）与施工现场劳动保护、安全施工相关的危险源的辨识、评价以及管理方案运行控制和应急计划等，均按公司环境管理体系文件规定执行。
3．文明施工与环境保护：
（1）与施工现场文明施工、环境保护相关的危险源的辨识、评价以及管理方案运行控制和应急计划等，均按公司职业健康管理体系文件规定执行。
（2）本项目制定的质量目标是获市优良，因此必须被评为市级文明工地。为此特做出以下安排：
1）由项目经理挂帅，任文明施工管理组组长，安全员任副组长，主抓文明施工，各工种主要负责人为组员。项目部与各施工队签定“文明施工责任书”，并与经济考核挂钩。各施工队与职工签定文明施工责任书，与个人报酬挂钩。
2）项目部每月进行二次文明施工检查，各工种每天进行一次检查，评比打分，每季度进行一次总评，得分在95以上的施工队给予资金2000元，得分在75分以下的罚款2000元。
3）工地围墙设置七牌（板）三图，即现场平面布置图、质量管理网络图，安全管理网络图、施工标志牌、安全警示牌、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板以及安民告示板。
结构、装饰工程施工外立面采用绿色密目安全网全封闭。建筑物下方通道、出入口上方
搭设防护棚，双层脚板封顶，并视现场实际情况，在沿街人行道、临边居民住宅不足5m处及有高压线的地方，用脚手板进行封闭围挡。
施工现场悬挂统一制作的施工标牌和安全警示牌。
4）施工现场出土方开挖的场地外，围墙内一律采取混凝土地面场地硬化措施，并采取必要的现场排水措施，确保场内无积水。
合理、科学地布置现场平面，严格按计划堆放进场材料，分类堆码整齐，确保施工道路的畅通。
场地及门口设专人打扫，实行包干负责制，做到处处时时整洁、干净。
5）施工现场作业层内各施工班组做到随完随清，完工后不留任何残渣，各工种设专管人员跟踪督促检查，并采取必要的奖惩手段。工具、用具使用进行清理、整修并按指定地点堆放整齐，施工垃圾箱内，每三天一次用车运出。
6）施工现场所有的管理、施工、后勤人员一律佩戴胸卡，无卡不得进入工地上岗。特殊工种还须持特殊工种上岗。确保佩卡、持证上岗率达100%。
7）职工宿舍按工种定人就位，设立室长制，专门管理宿舍卫生，宿舍卫生制度各室了张，张贴上墙。被子叠成方，毛巾挂成一条线，衣服折挂整齐、鞋子、刷洗用具放置垫板上，做到“被角一线，巾角一线，鞋头一线”的准军事化管理，每天保持窗明、桌净，由领导小组组织每月进行一次检查评比。
8）职工食堂设液化气灶、电热蒸饭车，减少环境污染。屋顶设气窗，墙面刷白，地面铺白色砖，门窗有纱封闭，做到无鼠、无蝇、无尘。炊事员做到工作三白齐全，班前检查。食堂设立熟食密封间，生熟分开。炊事用具餐餐消毒，食堂内部天天打扫。剩饭、剩菜设专桶放置，专人负责处理。
9）工地厕所墙面砂浆抹面、刷白，地面铺防滑砖。小便槽、排污槽及隔墙均贴瓷砖。排污水采用水冲式，送至化粪池。设专人保洁，每日打扫。
10）现场设医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行性病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。在施工现场和宿舍区建立茶水房，保证职工饮水卫生。医务人员对现场卫生状况每周检查一次，确保职工的身体健康。
第七节 顾客满足度调查
1．满足度调查应按三个阶段进行。即施工前、施工期间和竣工后。
2．满足度调查由项目经理亲自过问。
3．在甲、乙双方的工程例会上，满意度应作为一项会议议题。
4．建立顾客满意度月调查表。发现问题及时处理。竣工后建立回访、保修记录。

第八节 供方评价、选择与管理
本工程需对供方进行识别和控制的项目有：建筑材料、地下防水工程、塔吊租赁、劳务分包。上述项目应按以下要求进行。
1． 项目自购物资主要由采购员负责。
2． 工程分包与劳务分包的评价选择由项目经理组织进行，填写《分包工程供方评定表》。对评价合格的分承包方纳入《合格供方名录》（详见公司《供方评价控制程序》）。
3． 物资科采购的物资，其物资供应方由资料评定，项目经理部自行采购的物料由供应商编入《合格物资供应商名录》（详见公司《供方评价控制程序》）。
4． 对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应方按程序规定进行处理。在物资供应过程中，材料员应对供货情况随时监控，发现问题应立即停止其供货，并及时上报。
5． 工程材料需用计划由资料员负责提供，经项目负责人审批。
6． 项目经理部根据公司人力资源部提供的合格分承包方目录，选择劳务人员，并对外地务人员进行培训，用工结束对该批劳务人员进行评定。
7． 根据公司《供方评价控制程序》，识别、评价的结果，地下防水工程选定的分包方是广州有多年类似工程经验的队伍，塔吊机组选定的是广州午杰建筑机械租赁合作公司。基础和主体的劳务分包队伍选定的是本工公司施工队。装修施工队待主体结构10层完成后再进行评价选定工作。外窗施工队由甲方选定分包，虽不由我方识别评价，但仍应按相关程序规定对其进行监督控制。
8． 根据公司《采购控制程序》识别、评价的结果，水泥生产厂家选定的是广东境内水泥厂，钢筋生产厂家选定的是国内12家钢铁公司。砌块生产厂家选定广东省内建筑材料厂。其他材料应根据工程进度情况，按照《采购控制程序》的规定随时进行。铝合金门窗由甲方提供，应按照相关程序严格进行进场检验工作。
第九节 施工过程控制
1、 施工准备
（1） 由项目技术负责人组织图纸预审，并组织专业工长及质检员等对已批准的施工组织设计学习讨论，使他们明确施工方法及质量要求。动力使用计划和施工设备使用计划，提出分期分批计划，报项目经理组织落实。
（2） 由项目经理负责督促现场“三通一平”。
（3） 同测量员负责坐标点和水准点的引进，负责定位放线，并进行水准点保护。由荐技术负责人通知公司质检科复核，做好书面记录。
（4） 浇注混凝土前，由项目技术负责组织混凝土开盘鉴定。

2、 过程控制：
（1） 由技术负责人确定项目的质量管理点，确定监控措施，由质检员负责执行。
（2） 施工前由技术负责人向相关人员进行技术交底，并填写交底记录。
（3） 坚持机械设备的日常保养、定期养护、维修制度，坚持每天的三检制和每周半天的保养时间，对于检查出的问题，项目部及时处理，确保机械设备状况良好。
（4） 班组完成工序后，组织自检，质检员进行专项检查，并组织相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下一道工序施工的依据。
（5） 装饰工程施工前由技术负责人编制样板方案，项目负责人审批后进行样板施工。
（6） 隐蔽工程验收由项目负责人组织，项目技术负责人、工长、质检员会同建设单位和监理单位参加，按要求进行。
（7） 当施工质量不符合要求时，质检员有权令其停工和返工，达到合格后再继续施工。
（8） 由技术负责人组织编制项目月进度计划，并验证计划落实情况。
（9） 由安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理、保存有关的安全检查记录。
第十节 关键工序与特殊过程的控制
1、关键工序的确定与控制：根据本工程的特点，将定位测量、基础位置与标高、模板位置和尺寸、混凝土工程定为关键工序。这些过程（工序）对本工程的影响较大，一旦出现问题，后果将不堪设想。因此除应加强原有的检测手段外（预检、混凝土强度试验、水泥复试等），要由项目经理和技术负责人亲自抽检，并派专人进行“旁站督察”。
2、特殊过程的确定与控制：根据本工程的特点，将钢筋焊接、防水工程定为特殊过程。对钢筋焊接应采取以下确定措施：检查焊工资格证书；检查焊接设备；在正式焊接前，所有焊工都应进行班前试焊，焊件不少于10件，100%进行试验检查，不符合要求者不得上岗；对焊工进行理论考试，不合格者不得上岗；焊接时随时进行检查，焊接后逐一进行观察检查；在正式焊接前及施工过程中，对每批进场的钢筋，在现场条件下进行可焊性（焊接性能）试验，合格后方可继续进行。对每批场的钢筋，在现场条件下进行防水施工队资质证书及人员资格证书；对施工人员进行考核，考核分两部分，即理论与实际操作。实际操作在首层卫生间进行，操作完成后要进行蓄水试验；防水材料在使用前要送实验室进行复试；在施工时在派专人在现场“旁站督察”。
第十一节 重点项目的质量预控
本工程为全现浇钢筋混凝土结构（1-30层），基础（地下室）与主体结构的施工质量是重中之重。因此将钢筋工程、模板工程及混凝土工程列为本工程质量预控的重点项目。
钢筋工程
1、 钢筋工程
（1） 对钢筋原材的质量预控，由钢筋工长领导实施，由质检员具体负责实施。预控项目及实施对策等详见钢筋原材料质量预控表（表1）
钢筋原材料质量预控表
项目
原因
预控对策
对策实施人
负责人
钢筋进厂无出厂合格证或证料不符、批料不清
管理不好、制度不严、没有分规格、批量进行堆放、验收核对材质证明
严格管理制度，设专人检查验收，证随物到，证物相符，核验品种、等级、规格、数量、外观质量是否符合要求
材料员
资料员
质检员
无取样复试或复试不全
未复试或报告不及时存档
及时按规定取样进行力学性能试验，合格后方可使用，同时更换合格标识，试验与报告材质证明及时归档
试验员
资料员
质检员
钢筋混堆，不同规格或不同厂的同规格钢筋混堆不清
管理不好，制度不严，没有分规批量进行堆放
钢筋应在料棚内用垫木垫起，离地20cm以上，按不同厂家、等级、规格和批量分别堆放整齐，且进行标识，表明其品种、等级、直径及数量
材料员
钢筋班长
钢筋班长

质检员
钢筋严重锈蚀或污染
1、露天堆，风雪侵蚀或环境潮湿，通风不良，存放期过长，钢筋呈块状褐锈
2、施工中脱模剂等污染钢筋
（1） 应堆放与仓库料棚中
（2） 尽量缩短堆放期，先进厂者先用，停工后余料应加以覆盖、保护、减少锈蚀
（3） 尽量避免脱模剂、各种油料污染，一经发生立即清擦干净，浇筑混凝土完成后，沾染的浆应立即清刷干净
材料员
钢筋班长
钢筋班长

质检员
（2） 对钢筋加工的质量预控，由项目技术负责人领导实施，由钢筋工长具体负责实施。预控项目及实施对策等详见钢筋加工质量预控表（表2）
钢筋加工质量预控表 （表2）
项目
原因
预控对策
对策实施人
负责人
下料后尺寸不准，不顺直。弯曲端头不平
1． 不熟悉图纸、规范、配料尺寸有误、下料时尺寸误差大，画线方法不对，下料不准
2． 下料前原材料未调直，一次切断根数偏多或刀片间隙过大
1． 加强配料管理，熟悉图纸和规范，配料时考虑周到。大批成型弯曲前先试成型，再调整下料长度，正式加工
2． 弯曲前先预调直，刀片间隙调好，控制一次切断根数，必要时改用切断机下料
翻样员
后台班组长
钢筋工长
HPB235级钢筋末端未做180度弯钩，平直部分长度不符合要求
1. 管理人员为作技术交底
2. 操作人员未按规定施工，加工时尺寸控制不好
1． 应对班组进行详细的书面交底，提出质量要求]
2． 加工时要按要求做弯钩，弯心配件规格必须配套，钢筋直径变化时及时调换配件，平直部分长度按设计要求
技术员
班组长
后台班长

技术负责人
后台工长
HPB335级。HPB400级钢筋末端未做弯钩，弯曲直径不符合要求
1． 未做交底
2． 操作人员对弯钩心不了解或操作不认真
3． 弯心配件不配套、不齐全
3． 加强交底
4． 了解弯心尺寸有关知识，认真进行操作
5． 配齐配件，及时更换调整
技术员
班组长
技术负责人
后台班长
后台班长
技术负责人
后台工长
钢筋尺寸偏差大，不方正，拐弯不成90度，弯钩长度不符合要求
1. 画线尺寸误差大
2. 未严格控制弯曲角度
3. 一次弯曲多个箍筋时没有每个对齐，下料长度不够中
1． 画线一定要准
2． .弯折时严格控制弯曲角度、要求达到90度
6． 多个箍筋一次转弯时，弯折外必须逐个对齐，成型后核对无误方能大批成型
后台班长
后台班长
（3） 钢筋绑扎质量预控措施如下：
1） 为保证墙体水平钢筋位置的正确，现场制作梯形铁，墙体绑筋时设置不少于3道梯形铁。
2） 采用专用卡具控制墙体双层网片钢筋间距和墙体钢筋保护层的厚度，卡具每道墙体设置3道，竖向间距大于80cm.
3） 采用专用卡具控制大模板上口竖向钢筋位置，以保证钢筋出混凝土后的位置准确。
4） 采用专用模具控制顶板施工缝处钢筋位置。
5） 在门窗处焊接预埋铁时，为避免施焊烧伤主筋，此处采用预埋铁焊在复加钢筋套子上的做法。
6） 为保证顶板钢筋的位置准确，绑扎前在顶板模板上根据钢筋间距弹好线然后再进行绑扎。
7） 以上为本工程为争创结构杯而采取的特殊措施，其他措施见钢筋绑扎质量预控表3
项目
原因
预控对策

对策实施人
负责人
搭接接头长度不符合要求，同一断面搭接接头超规定
1、配料疏忽大意
2、配料未考虑原材长度，同一截面接头数量安排计算有误
1、掌握原材料长度，认真配料
2、下料单钢筋编号标注清楚，同一组搭配安装方法不同时要加文字说明
配料员
钢筋工长
钢筋间排距位置不准，偏差大，受力钢筋混凝土保护层不合要求
1． 不按图放样画线，画线不准或不按线绑扎
2．保护层未及时垫垫块或垫块间距大
1．对操作班组进行详细的书面交底，绑扎前按图放线，将线画准
2．保护层应及时垫放，并且要将垫块间距调整好
钢筋班组长
钢筋工长
梁板钢筋锚固长度不符合要求
1． 配料有误
2． 工人加工时未按配料单加工
3． 现场帮扎钢筋有错
1． 加强熟悉图纸和规范，减少配料错误
2． 班前培训，提高工人操作水平，减少加工错误
3． 班组长对工人认真交底，严格按钢筋编号绑扎
配料员
后台班组长
技术负责人
钢筋工长
墙双排钢筋排距位移
1． 未临时固定或措施不当
2． 浇混凝土时碰钢筋，未及时调整
1． 支模后对伸出竖向钢筋调整，绑一道横筋定位，浇筑混凝土时，设专人看管，浇筑后再次调整
2． 浇筑时不得碰撞钢筋，浇筑后及时调整钢筋
钢筋班组长
混凝土班组长
钢筋工长
混凝土工长
板双排钢筋上层筋踩下，阳台等悬挑结构主筋错位
1． 垫放措施不力或措施不当
2． 混凝土浇筑时钢筋被踩，未即使纠正
3． 绑扎时将阳台主筋绑反
1． 按交底要求加设马凳
2． 加强看筋，踏踩的纠正
3． 操作人员专门交底，样板交底，绑扎时严格要求主筋位置，确保负弯矩筋位置，防止踏踩
钢筋班长
混凝土班长
工长
质检员

（4） 钢筋焊接
本工程采用电渣压力焊，施工中应注意以下几点：
1． 为保证电渣压力焊钢筋端头表面平整，应使用砂轮切割机，不得使用钢筋切断机。
2． 电渣压力焊施焊完毕后，施焊人员要用专用工具清理焊药。
3． 焊接完成后，由质检员逐一检查焊接质量。
4、焊接中容易出现的质量通病及预防措施见表4
电渣压力焊质量 及预防措施
项目
焊接缺陷
预防措施
1
轴线偏移
1． 矫正钢筋端部
2． 正确安装夹具和钢筋
3． 避免过大的挤压力
4． 及时修理或更换夹具
2
弯 折
1． 矫正钢筋端部
2． 注意安装与扶持上钢筋
3． 避免焊后过快卸夹具
4． 修理或更换夹具
3
焊包薄而大
1． 减低顶压速度
2． 减少焊接电流
3． 减少焊接时间
4
咬 边

1． 减少焊接电流
2． 缩短焊接时间
3． 注意上钳口的起点，确保上钢筋挤压到位
5
未焊合
1． 增大焊接电流
2． 避免焊接时间过短
3． 检修夹具，确保上钢筋下送自如
6
焊包不匀
1． 钢筋端面力求平整
2． 填装焊剂尽量均匀
3． 延长焊接时间，适当增加熔化量
7
气孔
1． 按规定要求烘焙焊剂
2． 清除钢筋焊接部位的铁锈
3． 确保被焊处在焊剂中的埋入深度
8
烧伤
1． 钢筋导电部位除净铁锈
2． 尽量夹紧钢筋
9
焊包下淌
1． 彻底封睹焊剂罐的漏洞
2． 避免焊后过快回收焊剂
2 模板工程
质量控制措施如下：
（1） 为增大模板的刚度，采用6mm厚钢板加工制作模板。
（2） 大模板处采用节点子母口，从根本上解决阴阳角接槎，模板与板模间接槎，与整体墙
面不顺直、漏浆的通病。
（3） 所有内外墙采用木模板。顶板采用组合塑光竹胶版或木板，所有支撑均两面刨光。
（4） 门窗洞口采用定型模板，确保洞口尺寸。
（5） 楼梯均采用定型模板，一次成活，阳角包角钢。阳台栏板与扶手一次浇筑成活，达到清水混凝土标准，以解决顶板制板缝开裂问题。
（6） 预留洞根据管径大小采用定型模具，提高管根部施工质量。
3 混凝土工程
质量控制措施如下：
（1） 为保证混凝土坍落度准确，混凝土出机后由专职试验员在搅拌站检测合格后运送至施工层，到作业层后由试验员再次对混凝土进行检测，合格后方可入模。
（2） 为防止墙体混凝土出现烂根现象，混凝土浇筑前应在模板内填至5cm厚与混凝土同强度等级的水泥砂浆。此项工作由质检员监督执行，每次均应盖检查章，作为此项工作完成的标识。
（3）为保证混凝土分层浇筑准确，现场制作标尺，墙体混凝土浇筑时，由质检员用标尺检查每层入模混凝土的高度。
（4）在混凝土浇灌后应立即进行振捣，混凝土初凝后不容许再振捣，振捣棒上分格设置明显标记，以便有效控制振捣棒插入墙体混凝土的深度。
（5）养护：墙体混凝土拆模后涂刷2遍保湿剂。
（6）混凝土浇筑完成后，设专人用钢刷对露出混凝土外部的钢筋表面的灰浆进行清除，以保证混凝土对钢筋握裹力。
（7）为提高墙体混凝土根部的粘结质量，在放线人员放出墙体边线后设专人剔凿接槎表面，直至露出石子。
（8）为确保墙体的浇筑质量，混凝土拦合物应满足以下要求：
1）水泥：根据本工程混凝土的要求，水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级为42.5、32.5，水泥应符合市建委备案管理的规定，前应有生产厂家的出厂质量证明书，内容包括厂别、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据。水泥出厂超过3个月时应进行复试。
入库的水泥按品种、强度等级、出厂日期分别堆放，并建立标识牌，做到先到先用，并防止混掺使用。
2）砂石：砂选用中砂，含泥量不大于2%，石子采用碎石，其颗粒级配为5~40mm，含泥量不大于1%。
3）外加剂：采用M减水剂，掺量为水泥质量的0.25%。冬季施工时按冬施方案规定选用外加剂。
（9）混凝土工程中容易发生的质量通病及其预防措施见表5。

混凝土质量通现预防控制措施 表5
类别
质量控制内容
现象
产生的原因
预防措施
相关联人员的
质量保证措施
混凝土工程
混
凝
土
表
面
损
伤
技术员
工长
质量员
麻面
1、模板表面不干净或没刷脱模剂
2、混凝土漏振，拼缝不严，漏浆
3、混凝土振捣不密实，气泡未完全排除
1、成立专业刷模小组，统筹管理全工地模板，模板使用之前，要事先均匀涂刷脱模剂。2、模板拼缝要严格，规格尺寸要统一标准，不符合要求处要重新支，否则不允许浇注。3、墙柱混凝土每浇筑一层高度振捣要密实，直至不再有气泡排出为止。4、墙柱混凝土浇筑过程中要有专人用榔头敲击模板外面，特别是阴阳角部位
提醒
各有
关方
面 ，
注意
出现
的问
题，
注意
检查
质量
事先对可能出现的问题有针对性的交底，检查执行情况，使其符合要求

检查监督施工过程中每一道工序质量，有问题及时令操作者改正，并及时向工长、技术员反映
露筋
1、保护层太小，垫块不足
2、漏振
3、振捣棒振捣时碰到钢筋，使其产生移位
1、打灰前要检查垫块是否足够，钢筋位移要检查无误后方可支模。2、振捣棒的移位距离为20~30cm，以免漏振，操作时要选择钢筋间距较大的地方，振捣避免碰撞钢筋，钢筋密集部位用直径30mm的振捣棒
提醒
各有
关方
面 ，
注意
出现
的问
题，
注意
检查
质量
事先对可能出现的问题有针对性的交底，检查执行情况，使其符合要求

检查监督施工过程中每一道工序质量，有问题及时令操作者改正，并及时向工长、技术员反映
蜂窝
1、混凝土配比不准，砂子多，砂浆少
2、混凝土和易性差，振捣不密实
3、下料不当混凝土离析，石子集中
4、墙柱根部模板未封好，漏浆
1、混凝土配比由撑拌站控制，对于运到现场的混凝土出现离析或目测不合格的不能浇筑。2、混凝土拌合要均匀，浇筑时要分层，振捣时间要符合规范。3、混凝土自由倾落高度不能超过2m ,超时要用溜槽。4、柱根部要用海绵条塞紧并在模板下口用砂浆抹2cm找平层
孔洞
1、钢筋密集，预留孔洞处混凝土浇筑不畅通
2、未振捣
3、一次下料过多，底部混凝土未振
1、对钢筋密集处应在周围振捣，在振捣这前预留洞口。2、振捣要按顺序，以防漏振，棒应快插慢拔。3、下料分层，等前一层振捣完毕后方能下一层

第十二节 标识和可追溯性
1、产品标识
（1）运至现场的原材料、周转材料、成品、半成品的标识由材料员负责，施工过程的标识由专业工长及质检员等负责，混凝土、砂浆的标识由实验员负责，施工设备和计量器具的标识由专业工长负责。
（2）特资标识执行公司《标识和可追溯性控制程序》，计量器具的标识执行公司《监视和测量装置控制程序》。
（3）紧急放行物资，让步接收或降级使用物资，由材料员建立书面记录，确保可追溯性要求。
（4）成品保护（产品防护）的标识主要有：水泥地面采用围挡挂牌，玻璃安装后用白粉画圈标记，已竣单元贴封条等方法。由施工班组负责。
2、状态标识
（1）凡建委或施工质量验收规范要求进行试验的材料及施工试验必须进行状态标识。
（2）由试验员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完好、准确。
（3）由设备员负责施工设备检验和试验状态的标识和管理。
（4）由质检员负责工序、分项、分部工程的预检、隐蔽等过程标识记录（资料）的签认，由资料员收集整理。
（5）由试验员负责施工试验项目标识的管理。
（6）由工长对产品的检验、试验状态标识负责全过程的监督管理。
3、必须确保可追溯的物资与过程
（1）本工程必须确保可追溯的物资：顾客提供的物资（窗）、防水材料、钢筋、水泥、砂子、石子、混凝土外加剂、预制构件、混凝土、水泥聚苯保温板、卫生洁具、电气配电箱、电线、电缆。追塑方式：合格证、试验单、复试单、有见证取样记录、产品清单等。
（2）本工程必须确保可追溯的过程：地基钎探或检测、基础垫层、防水层、钢筋绑扎、保温板安装、预留孔洞、电气、预埋管咱。追溯方式：预检记录、隐蔽记录、施工试验记录、分项、分部验评记录、施工日志等。
第十三节 顾客物资管理
1、对甲方供货的材料，材料员应及时与甲方沟通，了解材料或产品的规格、型号、数量、
交付时间及地点等，并做好记录，建立明细清单。
2、甲供材进场后由供应科及材料员、技术人员按明细清单进行实物核对。实物核对后由供应科同质检员、试验员按规定进行检验和试验工作。仓库要单独建账，并挂牌标识。
3、在验收、储存、运输和使用过程中，如发现问题，由相关人员及时填写《不合格特料控制记录表》或《丢失、损坏及不适用情况记录表》，并向甲方报告，同时进行隔离，妥善保管。
4、本工程的施工图为甲方提供，但其已声明不再收回。为此对于施工图的发放、保管等工作按公司《文件控制程序》规定进行即可。
第十四节 成品保护
1、各专业工长负责对本专业工程的成品保护工作的实施和检查领导工作。
2、各施工班组设一专人进行本班组的成品保护的具体实施。
3、工序交接时应包括防护交接。
4、具体的保护措施应在技术交底中写明。
5、竣工后项目部指派专人（不少于2人）对已完工工程进行看守保护。
6、上述任何环节中发生损坏时都应按不合格品处理。
7、本工程为争创市优项目，故应采取以下特殊措施：
（1）所有楼梯在拆模后立即用木板封护；
（2）凡室内轻质隔墙内的线管，应在其露出混凝土地面一段的旁边，埋设钢筋头，以保护线管不被破坏；
（3）所有线盒处均应加保护盖，保护盖要用正规的面板；
（4）所有门口的阳角都要用木板封护；
（5）室内地面做好后要用塑料布苫盖。
第十五节 检验、测量和试验设备的控制
由试验员负责检验、测量和试验设备的控制，做好各项记录，保证使用的检验、测量和使用设备在有效使用期内。发现设备伯准时，由项目技术负责人及时组织对已测定结果的有效性进行评定。
第十六节 施工过程监测
（一）过程监测项目
1、基础工程
（1）预验项目：

1）工程定位测量；
2）控制标高引进；
3）基础放线（轴线、标高）；
4）模板工程（分段、分部位进行）；
5）混凝土施工缝留置（垂直、水平）；
6）混凝土施工缝处理。
（2）隐检项目：
1）土方工程
2）基础验槽（用“地基验槽检查记录”专用表格，表格纳入施工记录资料中）；
3）钢筋工程（分段、分部位进行）；
4）防水层。
（3）施工质量验收：
1）钢筋工程（每一个流水段为一个检验批）；
2）模板工程（每一个流水段为一个检验批）；
3）混凝土（每一个流水段为一个检验批）；
4）砌体工程（每一个流水段为一个检验批）；
5）防水层（每一个流水段为一个检验批）。
2．主体工程
（1）预验项目：
1）楼层定位放线（分段进行）；
2）50cm标高控制线（分层、分段进行）；
3）模板工程（分层、分段、分部分进行）；
4）混凝土施工缝留置（垂直、水平）；
5）混凝土施工缝处理。
（2）隐检项目：
钢筋工程（分段、分部位进行）。
（3）施工质量验收：
1）钢筋工程（