员工绩效考核表(公司财务总监).doc

员工绩效考核表（公司财务总监） 编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
财务资源效能
（纯利指标）

达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
财务资源效能
（预算决算）

达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：

财务资源效能
（融资指标）

达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：

达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：

执行考核

本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：（评价方面：督导下属人员的力度，为决策层提供财务决策的依据价值）
考核者评价：（100分制）
强（90分以上） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
财务管理规划（预算、决算）的可行性、及时性、有效性

强（90-100分） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60-0分）

内外相关单位/部门的协调与支持效果

强（90-100分） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60-0分）

财务系统的效率是否达到预期目的

强（90-100分） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60-0分）

意外事件处理的及时性与有效性

强（90-100分） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60-0分）

业务报告的及时性/准确性程度

强（90-100分） 较强（80－90分）
一般 （60－80分） 较差（60-0分）

考核者综合评价与管理建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考核者发展建议

日期： 年 月 日 双方签字：