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员工绩效考核表(公司财务总监).doc

上传人:二*** 文档编号:4655926 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:2 大小:25.54KB
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1、员工绩效考核表(公司财务总监) 编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(纯利指标)达成很好(90100分)达成(7090分)一般(6070分)较差(60-0分)评分:财务资源效能(预算决算)达成很好(90100分)达成(7090分)一般(6070分)较差(60-0分)评分:财务资源效能(融资指标)达成很好(90100分)达成(7090分)一般(6070分)较差(60-0分)评分:达成很好(90100分)达成(7090分)一般(6070分)较差(60-0分)评分:执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率:双方沟通评价本规划的整体执行效果:

2、例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:督导下属人员的力度,为决策层提供财务决策的依据价值)考核者评价:(100分制)强(90分以上) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60分以下)评分:职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价:(数据与典型案例描述)评价评分(100分制)财务管理规划(预算、决算)的可行性、及时性、有效性强(90-100分) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60-0分)内外相关单位/部门的协调与支持效果强(90-100分) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60-0分)财务系统的效率是否达到预期目的强(90-100分) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60-0分)意外事件处理的及时性与有效性强(90-100分) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60-0分)业务报告的及时性/准确性程度强(90-100分) 较强(8090分)一般 (6080分) 较差(60-0分)考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)被考核者发展建议日期: 年 月 日 双方签字:

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