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绩效改进报告的写作要点
引言：
绩效改进报告是组织内部或外部向上级、合作伙伴、股东等相关利益相关方传达组织绩效改进情况的重要文件。它不仅是反映组织绩效水平的重要依据，也是组织管理和决策的重要参考。因此，编写一份准确、全面、简明扼要的绩效改进报告对于组织的发展至关重要。本文将从六个小标题展开，详细论述绩效改进报告的写作要点。
一、确定报告目标和受众
绩效改进报告的目标主要包括向上级报告工作进展、向合作伙伴展示合作效果、向股东展示公司价值等。在确定目标的同时，还需要明确报告的受众对象，以此来决定报告的内容、形式和语言风格。
二、全面收集绩效数据
编写绩效改进报告的前提是收集全面准确的数据作为依据。数据可以通过定量调查、定性分析、案例研究、数据库查询等方式收集，包括人力资源、财务、市场营销、客户满意度等方面的数据。数据收集完毕后，需要进行分类、整理和分析，以便更好地进行绩效改进报告的编写。
三、准确描述绩效现状
在绩效改进报告中，需要对组织绩效现状进行准确描述。这包括一个事实性描述，即对组织当前的绩效指标、业务运营情况、市场竞争力等进行客观的陈述。同时，还需要根据数据分析结果，深入分析绩效现状的原因和问题，以便提出相应的改进建议。
四、提出改进措施和建议
针对组织绩效的问题和挑战，绩效改进报告需要提出相应的改进措施和建议。这些建议应具体针对问题，提供可操作的解决方案，并应考虑成本、资源和时间等因素。同时，也需要与相关部门沟通和合作，共同推进改进工作的落实。
五、跟踪与评估改进效果
编写绩效改进报告并不仅仅是一个单纯的总结，更重要的是跟踪和评估改进效果。在报告中，应设定明确的绩效目标和指标，并根据实际情况进行跟踪和评估。这样可以确保改进工作的有效性和可持续发展，同时也为未来的报告提供经验和借鉴。
六、报告撰写与审校
最后，对绩效改进报告的撰写和审校非常重要。报告的内容应简明扼要、层次清晰、条理合理，避免太过冗长和啰嗦。同时，需要进行细致的审校，确保报告的逻辑性、准确性和可读性。
结语：
绩效改进报告的写作要点包括确定目标和受众、全面收集绩效数据、准确描述绩效现状、提出改进措施和建议、跟踪与评估改进效果以及报告的撰写与审校。这些要点的遵循和实施，可以帮助组织编制出高质量的绩效改进报告，为组织的发展和决策提供重要依据。