[qc成果]规范施工现场高处作业(中建).doc

运用QC方法规范施工现场高处作业
XXX局XXXX有限公司上海分公司QC小组
一、概况
1、工程概况
本工程为外商投资区域性超级购物中心，分为A B C三大功能区，是一个地面抬升封闭结构体系，包括地面停车场、大型超市、时尚商铺、电子商城、美食广场及电影院。总建筑面积约22万平米，框架结构，高度四层，局部6六层，总合同额10.8亿。
2、QC小组概况
QC小组概况表
表1
1）小组概况

小组名称
XXXX无锡购物中心项目QC小组
课题名称
运用QC方法规范施工现场高处作业
课题类型
攻关型
注册日期
2012年8月2日
活动时间
2012年8月-10月
注册编号

小组成员年平均受QC教育
72小时
出勤率
98%
制表人：
制表时间：2012年11月2日

2）小组成员概况
QC小组成员概况表
表2

序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
组内职务
1

男
上海公司安 全总监
高级工程师
组长
2

43
男
项目经理
高级工程师
副组长
3

52
男
生产经理
工程师
副组长
4

36
男
安全总监
高级工程师
副组长
5

26
男
主管工长
工程师
组员
6

50
男
安全员
助理工程师
组员
7

47
男
安全员
助理工程师
组员
8

25
男
安全员
助理工程师
组员
9

24
男
安全员
助理工程师
组员
10

23
男
实习安全员

组员
制表时间：2012年11月2日
制表人：

二、选题理由
1、业主安全管理标准要求：零事故、零伤害（IIF）
2、公司要求
杜绝较大及以上生产安全事故，一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下；合同安全文明工地创建指标实现率100%。
3、项目部要求
满足合同要求“零事故、零伤害”；确保本工程为江苏省安全文明示范工地。
4、施工现场条件
该项目结构造型复杂，临边作业特别多，因此确保高处作业安全尤为重要。

根据国家标准GB/T3608-2008《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业” ，在本工程中钢筋、模板、混凝土、砌体、钢结构、幕墙、机电及装饰装修等分部分项工程均包含高处作业施工环境，贯穿工程始终
建筑施工高处坠落事故，发生频率高，死亡率大，因而高处坠落事故被列为建筑施工五大伤害之首，约占全部事故的60％以上

因此，研究建筑施工高处坠落的特点、分析事故的成因，寻找事故发生规律，采取相应预防措施是十分必要的，也是极为紧迫的

根据以上要求，我们QC小组把“运用QC方法规范施工现场高处作业”作为QC活动的课题

三、现状调查
项目部在日常检查过程中，将隐患类型进行统计分析，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011中的10种隐患类型：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具，根据现场隐患整改通知单的数据进行统计，发现自2012年4月1日—2012年7月31日，高处作业隐患占所有隐患的61.9%。
绘制统计表如下：
表3
隐患类型统计表

序号
隐患类型
频 数
频率（%）
累计频率（%）
1
高处作业
198
61.9
61.9
2
脚手架
71
22.2
84.1
3
施工用电
20
6.3
90.4
4
施工机具
10
3.1
93.5
5
模板支架
6
1.9
95.4
6
塔式起重机
与起重吊装
6
1.9
97.3
7
安全管理
3
0.9
98.2
8
文明施工
3
0.9
99.1
9
基坑工程
3
0.9
100
合 计
320
100

制表时间：2012年11月4日
制表人：

根据隐患类型统计表绘制排列图如下：

制图时间：2012年11月4日
制图人：
图1 事故类型排列图

由统计表和排列图看出，高处坠落是所有事故类型中发生频率最高的。
四、确定目标及可行性研究
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011并结合“江苏省安全文明示范工地”要求，我们QC小组的目标是：运用QC方法将高处作业隐患占所有隐患的比率降低到0。

2、可行性研究
外资项目对安全要求比国内同行业要求标准高，尤其重视高处作业

只要大家团结一致、管理到位、措施得力，严格施工全过程高处作业的控制，目标是切实可行的。

优

势

总公司及分公司领导十分重视，安全投入大，确保了安全管理活动的正常开展

可行性研究

QC小组成员创优意识强烈，安全意识强，解决问题和创新能力强。能严格按规范操作，是实现目标的有利条件

难

点

结构复杂，面积较大，临边特别多；施工班组较多，不便于管理

图2 可行性分析图

制图人：

制图时间：2012年11月4日

五、原因分析及要因确定
1、原因分析
根据排列图，Q C小组运用鱼刺图从人、物、管理、环境、方法五个方面进行原因分析，找出要因。

图3 因果分析图

制图人：

制图时间：2012年11月5日

2、要因确定
表 4

要因确认表

根据以上因果分析图，通过QC小组全体成员讨论研究，确定高处坠落要因。

序号
末端因素
论证分析
结论
1
安全责任落实不到位
责任制未真正落实到有关责任人，制度未真正贯彻下去
★
2
缺少安全教育培训
从事高空作业人员未经培训就上岗，或培训力度不够，对遵守安全操作规程认识不足。
★
3
班前安全技术交底不到位，无针对性
班前安全技术交底无针对性，千篇一律
★
4
习惯性违章作业
高处作业未能正确悬挂安全带，无可靠的立足点；无操作平台
★
5
安全检查不到位
安全检查仅仅限于形式，缺少复查体制
★
6
方案指导性不强
编制针对性强的方案，已及时下达，认真实施
◇
7
劳动组织不合理
已对上岗工人进行体检，不适合高处作业的人员禁止高处作业，合理安排岗位
◇
8
隐患整改不到位
已建立复查机制，加大复查力度
◇
9
安全教育不到位
认真执行每周五的安全教育大会，确保每个工人都要参加
◇
10
过度疲劳
合理安排工人上班时间，加班时必须提出申请
◇
11
“四口、五临边”无防护或防护不牢
及时将“四口、五临边”防护到位，并具有可靠牢固度
◇
12
个人防护用品有缺陷
个人防护用品有损坏或者质量差的已及时更换
◇
13
安全装置失效或不齐全
已定期对现场机械进行检查
◇
14
安全水平网破损
及时满铺安全水平网，并设专人看护，对破损严重的及时更换
◇
15
脚手架搭设不牢
严格脚手架搭设方案和搭设过程，移动式脚手架等必须验收合格后允许使用
◇
16
照明光线不足
及时安装照明装置
◇
17
恶劣天气露天高处作业
禁止高温、大雨、大雪以及6级以上大风露天作业
◇
18
悬空作业条件
加强悬空作业时的安全防护
◇
19
行走移动不小心
作业时集中精神，加强自我保护意识
◇
20
方案未落实到位
技术部编制方案及时下发，工程部落实到位
◇
21
不符合操作规程
按照操作规程作业
◇
22
安全投入不到位
增加安全投入
◇
◇ 次要原因

★ 主要原因

制表时间：2012年11月5日

制表人：

小组成员对末端原因逐一进行了分析论证。找出了以上5 条主要原因
表5
QC实施计划表

QC实施计划表
阶段
计划解决问题
计划完成时间
负责人
第一阶段
教育培训、方案落实、
2012年8月

第二阶段
安全检查 、习惯性违章、模板支设、移动式操作平台
2012年9月

第三阶段
“四口、五临边”防护、标准化栏杆、钢筋绑扎无操作平台
2012年9月

第四阶段
模板拆除
2012年10月

制表时间：2012年11月5日
制表人：

六、制定对策
表6
对策措施表

序号
要因
实施对策
目标
负责人
1
安全责任落实不到位
项目经理是项目安全生产第一责任人；工长对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责；安全管理人员是安全生产的监督员
实现安全的“综合治理’,使每一个管理人员意识到安全生产的重要性

2
缺少安全教育培训
所有进场工人必须接受三级教育，所有特种作业人员必须参加专业培训并持证上岗，每周五下午定期召开安全教育大会，并确保个工人都要参加。
现场工人受教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

3
班前安全技术交底不到位，无针对性
每天上班前由工长针对本日作业计划、范围、有何危险性进行班前交底，并有签字记录。
确保每一名工人对本日作业安全做到心中有数，高处作业防范措施到位

4
习惯性违章作业
加大管理人员对现场的管理，发现违章作业及时制止，对习惯性违章作业的人员加大力度处罚
高处作业具有可靠的防护措施合格率100%
李爱光
5
安全检查不到位
由项目经理定期组织安全检查，对检查的问题开具隐患整改通知单，事后组织复查，对不认真整改责任人给予处罚。安全部每日对现场进行巡查。
对检查出的安全隐患限期整改完毕，从根本上消除安全隐患。
崔熙好
李爱光
制表人：
制表时间：2012年11月5日

七、组织实施
实施一：
针对安全责任落实不到位，由项目经理组织项目部管理人员对公司安全管理手册进行认真学习，使各个岗位的管理人员明确安全生产责任制。对项目总体安全责任制进行分解，根据现场ABC区进行区域责任分工，从而在制度上确保每位管理人员从自身做起，严格安全生产管理。做到事事有人管，处处有人抓。对玩忽职守行为将按照安全生产责任制给予严肃处理。
实施二：
针对安全检查不到位，安全部进行日检，对各自分工区域进行巡检，发现问题及时提出整改，交予工程部及分包单位在整改通知单上签字限期整改，到期针对安全隐患整改通知单进行复查，确保每条均在规定期限内整改完毕，从根本上消除安全隐患。由项目经理组织进行周检，每周一组织管理公司、项目安全部、工程部进行现场安全大检查，不留死角，检查完毕后进行安全讨论会，对发现现场隐患及整改措施进行研讨，确保隐患能够有效的解决。
实施三：
针对班前安全技术交底不到位，无针对性，每天上班前由工长及班组长对本日作业计划、范围以及存在可能导致高处坠落安全隐患及安全注意事项进行详细讲解，并有交底人和被交底人的签字记录，让每个施工工人都能做到心中有数，真正做到“三不伤害”。
实施四：
针对缺少安全教育培训，对每一位工人进行三级教育，做到不漏一人。除完成三级教育外，还进行节前节后安全教育、事故案例、季节性安全教育和法制教育。每周五下午上班前由安全部召开安全教育大会，项目部工程部管理人员，分包安全管理人员参加，确保安全
意识深入每一人心中。
实施五：
针对习惯性违章作业，加大现场监管力度，及时制止高处违章作业，对高处作业没有可靠的防护措施立即停止作业，整改完成后方可施工，如不能改正，将加大处罚力度。
八、效果检查
经过QC小组全体成员的努力，再次对施工现场高处作业进行检查，发现良好的效果，具体照片如下：

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

QC活动后
QC活动前

对照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011进行检查，高处作业占所有隐患分类的11%，大幅度地提高了高处作业的规范性，并取得了“无锡市文明工地”称号，我们相信通过循环的持续改进定会达到我们的目标值，并取得“江苏省文明工地”荣誉称号。
（1）、绘制QC活动前后高处作业占所有隐患类型的比例图如下：
图4 QC活动前后高处作业占有比例对比图

制图时间：2012年11月5日
制图人：

（2）、小组自我评价图如下：

图5 QC小组自我评价雷达图

制图人：
制图时间：2012年11月5日

九、总结及今后打算
在QC小组全体成员的共同努力下，本次QC活动取得了“无锡市文明工地”称号，将高处作业占总隐患类型的61.9%降低到了11%，我们深信，安全管理是动态管理过程，而且许多不确定性问题也给安全管理提出了更高要求。我们只有不断总结完善安全管理体制，提高自身管理水平，才能将安全隐患消灭于萌芽之中，确保安全生产的顺利开展。
我们下一步的目标是“运用QC方法对专业分包的安全管理”，我们坚信通过QC小组的循环改进定会达到我们的预期目标。
最后，希望公司越来越多的项目运用QC方法完善安全管理，进一步实现公司安全管理理念：用安全为生命承诺；进一步提高公司效益；进一步推进公司健康的、快速的发展。