高层办公楼施工工期及工期保证措施.doc

9施工工期及保证措施 540
1 工期风险因素分析 540
1.1工程规模 540
1.2场地条件 540
1.3气候影响 541
1.4政策因素 541
1.5分包的影响 541
2 施工进度计划及关键线路 542
2.1工期目标 542
2.2总体进度计划及网络图 543
2.3施工关键线路及控制 543
2.4关键线路确定 543
2.5 关键线路的说明 543
2.5.1前期准备完成并按计划开工 543
2.5.2地下结构施工、主体结构施工 543
2.5.3 二次结构、粗装修施工与外檐幕墙施工 543
2.5.4机电安装施工 543
2.5.5精装修施工 544
2.5.6室外工程 544
2.5.7系统调试、联动调试及各专项验收 544
2.5.8竣工验收与移交 544
3施工进度计划管理 544
3.1进度计划管理原则 544
3.2进度计划管理方法 545
3.2.1项目法施工 545
3.2.3进度控制 545
3.2.4进度考核 546
3.2.5开展工期竞赛 546
3.2.6流水施工技术 546
3.2.7交叉施工管理 546
3.2.8工序质量 546
3.2.9提前确定样板 546
3.2.10设备进场 547
3.2.11协调管理 547
3.2.12总平面管理 547
3.2.13后勤服务 547
4工期保证措施 547
4.1确保工期的组织保障措施： 548
4.1.1工期管理组织机构 548
4.1.2分包模式 548
4.1.3合同管理 548
4.1.4专题例会制度 549
4.2确保工期的管理措施 549
4.2.1进度计划编制 549
4.2.2进度计划审批 549
4.2.3分级计划控制 549
4.2.4施工进度监测 550
4.2.5进度计划调整 550
4.2.6计划协调管理 550
4.2.7实施奖惩制度 551
4.2.8结构分阶段验收 551
4.3确保工期的技术措施 551
4.4确保工期的经济措施 552
4.4.1预算管理 552
4.4.2支出管理 552
4.5劳动力投入保障措施 552
4.6主要材料设备投入措施 554
4.6.1.主要材料 554
4.7夜间施工保障措施 554
4.7.1监督管理 554
4.7.2扰民安抚 554
4.7.3施工照明 554
4.7.4安全防护 555
4.7.5后勤保障 555
4.7.6验收计划 555
4.7.7分包管理 555
4.7.8周边关系协调 555
4.8农忙、节假日施工安排 555
4.8.1合同约束 555
4.8.2超前计划 556
4.8.3经济补偿 556
5保证工期的应急和纠正措施 556
5.1计划对比及纠偏流程 556
5.2计划应急和纠偏措施 558

施工工期及保证措施
认真阅读招标文件后我们能够感觉到业主对工期的高度关注，一旦我司有幸中标，将积极响应工期要求，把本工程的工期保证作为头等大事来抓，从组织建立、制度建设、现场管理、技术支持、资金保证、材料供应、后勤保障及应急纠偏等方面采取有效措施来保证工期进度。
按照招标文件规定，本工程施工时间只有396个日历天。我司在认真分析研读招标文件的基础上，对本工程的主要工程量、施工重点难点、资源配置、气候条件、政策因素、施工场地、周边道路交通等对工期的不利影响进行了分析研究，并结合我司大量的类似工程施工经验,认为在如此短的时间里完成7万余平米的工作量难度很大，但是“顾客就是上第”，业主的需求就是我们义不容辞的责任，为了确保工期目标的实现，我们对可能造成工期延误的各种风险因素进行分析预测，并据此提出我司的施工进度计划安排以及各项工期保证措施等。
1 工期风险因素分析
我司通过认真分析和研究，认为工期保证将成为本工程的最大难点，唯有未雨绸缪，充分了解和掌握对工期进度产生制约的各种影响因素，并进行风险预测和评估，根据影响因素的轻重缓急提前制定应对措施，在项目实施过程中加以落实，规避风险，使工程进度始终处于受控状态。
总工期目标的实现直接受制于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误滞后，均会影响工程进度的实现。在对本工程的主要工程量、施工重点难点、资源配置、气候条件、政策因素、施工场地、周边道路交通等对工期的不利影响进行了分析评估后，我司认为以下几点将成为工期保障的重要风险因素，应予特别关注。
1.1工程规模
本工程为多高层建筑，檐高80米，地上18层，地下4层，建筑面积76000平米，具有楼层多、单层面积小的特点，导致施工作业面较小，不利于展开大面积抢工。另外从已有招标图纸和其投资规模来看，本工程装修标准以及机电设备安装复杂程度都很高，工作量很大，因此工程规模直接决定了工期保证成为本工程的最大难点。如果有幸中标，我司将打破常规施工组织模式，采取及时插入、时间空间占满、多专业并进的施工组织方法。

1.2场地条件
本工程处于XXX高科技园区的核心位置——XXX西区19-2地块，是XXX西区仅剩的建设用地，周边高楼林立，交通运输繁忙，安全文明施工要求极高，施工场地非常狭小，基坑护坡桩位置几乎与用地红线重合，根本没有施工场地。工人生活区甚至钢筋、模板等的材料加工和存放场地都要在施工现场以外建立，每天由班车接送工人上下班，所有施工材料也是随用随运。这些约束条件将不可避免的造成施工降效。我司计划在组织好现场施工的同时，充分考虑场外运输对工程进度的制约，从车辆准备、行车路线、通讯联络以及应急保障等方面确保材料和人员运输不对施工造成任何不利影响。
1.3气候影响
按照招标文件要求，土建施工将从2009年初开始，2010年初完成，这期间将要经历两个冬季施工和一个雨季施工，将要经历中国北方特有的夏收和秋收，还有除两个春节之外的多个法定节假日，考虑冬雨施影响，生产效率大为降低，实际施工时间不足一年。如果有幸中标，我司将考虑在所有气候下的工作进度安排，采取节假日不休息、增加劳动力等方法，现场施工进度将按照1 周7 天/1 天24 小时执行，在工程施工期间不考虑提供休息时间。把上述不利影响降至最低。
1.4政策因素
由于众所周知的“奥运会”影响，本项目的启动比原计划已经滞后半年有余，待护坡降水、土方开挖工程完成我方进场施工只剩下不多的时间，但是2009年10月恰逢建国60周年，是一个值得庆祝的重大节日，北京将会举行一系列庆祝活动，包括盛大的阅兵式，可以预见届时政府将出台类似奥运会期间的交通和人员管理措施，比如车辆分单双号出行、黄标车不得进京等，这些措施对在施工程的直接影响就是无法进行施工材料的采购和运输，无法组织足够的劳动力，对人员和物资准备等生产要素的可控性产生直接干扰。其最终结果就是施工进度滞后。届时工程已结构封顶，我们可在现场提前储备足量的装修及机电设备材料，在政策实施期间采取场内封闭施工的方法，尽可能不浪费每一天。
1.5分包的影响
本工程工作内容繁杂，在总承包范围以外尚有许多分部分项工程由业主指定分包和独立分包完成，比如幕墙、精装修、电梯、消防、综合布线、智能安防、楼宇自控、家具供应等，由于这些分包通常是与业主直接签订合同，即使纳入总包管理体系，通常也会由于合同关系的制约导致总包缺乏有效的管理措施和手段，使得总包管理效果大打折扣，最终导致现场协调配合出现各种问题，进度计划受到干扰而滞后，对于本工程如此紧迫的工期要求，这种情况是绝对不允许出现的，我司将总结和吸取以往工程经验，寻求业主的帮助和支持，以合同管理为纽带，利用经济杠杆加大对这些分包的管理力度，真正做到“现场一盘棋”。

综上所述，我司经过认真研究讨论，并结合我司大量类似工程的成功经验，认为确保如期完工成为本工程第一要务。所有工作将围绕这一目标开展，如果我司中标，将采取各项工期保证措施，通过高水平的组织与管理，保证按期完成建设任务。
2 施工进度计划及关键线路
建立完善的进度计划及保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、确保实现工期目标的关键所在。本项目的总进度控制计划包含了各专业或阶段的进度计划。总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，各专业或阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定的完成日期。在安排施工生产时，首先将总工期目标进行分解，落实到各专业进度，形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，并实现对专业工程进度计划的实时监控和动态关联。制定日、周、旬、月、年计划报业主或监理审批后实施，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总工期目标的控制手段。在计划落实中，以确保关键线路的实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1工期目标
我司的投标工期为20001.01开工，2010.01.31完工，共396个日历天。里程碑计划如表2.1-1
里程碑计划表 表2.1-1
序号
工程项目名称
计划开始时间
计划完成时间
1
地下室结构施工
2009年01月01日
2009年04月15日
2
主体结构施工
2009年04月07日
2009年09月30日
3
二次结构施工
2009年05月26日
2009年11月20日
4
电梯安装调试施工
2009年11月01日
2009年12月15日
5
幕墙工程施工
2009年07月15日
2009年12月31日
6
室外景观工程施工
2009年09月20日
2010年01月10日
7
精装修工程施工
2009年07月15日
2010年01月20日
8
机电设备安装调试
2009年05月26日
2010年01月31日
9
竣工清理验收
2010年01月21日

2010年02月05日
10
业主入住
2010年02月06日
2010年02月08日
2.2总体进度计划及网络图
详见下页总体进度计划和网络图。
2.3施工关键线路及控制
根据工程项目特点，我司通过认真研究、综合考虑，编制了总体网络计划，并设置了关键线路，在项目实施过程中，我司将牢牢抓住关键线路这一工作主线，认真做好各个环节工作，确保工程进度整体受控。
2.4关键线路确定
前期准备完成并按计划开工→地下室结构施工→主体结构施工→二次结构与粗装修施工→外檐幕墙施工→机电安装施工→精装修施工→室外工程施工→系统调试→联动及专项验收→竣工验收与移交
2.5 关键线路的说明
2.5.1前期准备完成并按计划开工
以开工日期为控制点，引导各项前期准备工作，在开工前，人、机、料等全部到位，场外加工基地和生活区具备使用条件。
2.5.2地下结构施工、主体结构施工
1号楼工程地下结构共计五层（含设备层），单层建筑面积约5600平米，施工又恰逢冬季，只有尽早完成，才可以开始上部主体结构施工，并尽早插入二次结构、装修施工以及机电设备安装，另外由于地上结构单层面积缩小为3200平米，地下结构完成后就可以提供部分施工场地，为地上结构施工提供了极大便利。为确保工期进度，地上主体结构计划分五次进行结构验收，每次验收通过后立刻插入二次结构和机电工程，地上结构的进度还直接关系着幕墙工程的进度。
2.5.3 二次结构、粗装修施工与外檐幕墙施工
二次结构施工和外檐幕墙施工是机电安装与精装修施工的重要前提，二次结构施工的完成将为精装修提供工作面，为机电设备安装提供空间，因屋面工程量较小，外檐幕墙施工的完成将标志着工程整体封闭，为精装修和机电安装提供必要的空间，同时确保精装修和机电安装工程免受雨季和冬季的不利影响。
2.5.4机电安装施工

本工程集研发、办公为一体，建筑面积和投资规模都很大，其机电系统较多，功能复杂，机电安装调试工作量很大，机电安装与装饰装修平行施工，立体交叉繁多，其施工进度对总工期影响极大。
2.5.5精装修施工
本工程精装修标准高，工作量大，具有材料品种多、交圈做法复杂、交叉作业多、过程协调管理难度大等特点，占用工期较长。
2.5.6室外工程
本项目的室外景观工程包含了回填土、市政管井、道路、停车场、景观造型等，工作量较大，在施工组织过程中，采取“见缝插针”、“化整为零”的原则，按照先地下、后地上的施工顺序，早插入、早施工，并做好与其它工程的协调工作。室外市政管线施工要在楼内机电管线之前完成，确保楼内机电各系统试验、检验、调试、验收等工作的顺利开展。
2.5.7系统调试、联动调试及各专项验收
因工程特点，各机电系统的单机调试、系统调试、联动调试和各专项验收工作较为复杂，为保证工程功能达到要求，确保工程质量，须占用较长时间。该项工作的完成将为竣工验收和顺利移交给业主奠定基础。
2.5.8竣工验收与移交
在竣工验收和移交的过程中，可能存在不受我司控制的因素，因此需留有相对充足的时间。
3施工进度计划管理
3.1进度计划管理原则
3.1.1编制总进度计划或子进度计划时，我单位将充分考虑业主要求，通过多方案比选，最终确定一个合理方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
3.1.2在编制总进度计划和子计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3.1.3我单位将对进度计划实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度处于受控状态。

3.1.4为确保计划落实，在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3.2进度计划管理方法
3.2.1项目法施工
（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2)　立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3.2.2计划编制
（1）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
（2）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
（3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。
（4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
（5）编制进度计划时必须认真严谨分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3.2.3进度控制
（1）使用计算机技术推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
（2）认真做到施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计
划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3.2.4进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
3.2.5开展工期竞赛
（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，为保各项工期目标顺利实现。
（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
3.2.6流水施工技术
（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
（2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
3.2.7交叉施工管理
主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容；
（1）主体施工阶段土建专业与钢结构专业的交叉；
（2）主体施工阶段土建与安装预留预埋的交叉，结构与精装修、幕墙的交叉；
（3）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
（4）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
（5）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪，现场预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
3.2.8工序质量
加强质量检查和成品保护工作，严格执行样板引路和施工过程中的质量监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
3.2.9提前确定样板
（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。

（2）每道工序施工之前，先进行样板施工，提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
3.2.10设备进场
根据施工部署和各专业要求提前制订设备进场计划，对于重要设备提前加工订货，及时按设备进度表进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
3.2.11协调管理
（1）强化项目内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现场，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
（3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度影响。
（4）加强业主、监理、设计方的合作与协调，本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTERNET网络环境。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.2.12总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据本工程施工场地狭小的实际情况，我司将根据基础施工、结构主体、装修及设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。
3.2.13后勤服务
在施工现场和外租生活区成立专门机构，组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除工人后顾之忧，激发和调动工人的工作积极性。
4工期保证措施
按照进度控制方法，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（图4-1）。

施工准备
工程成品
工期目标
施工过程
材料和设备
工程
环境
人力
施工机械和方法

图4-1 工期保证措施示意图
4.1确保工期的组织保障措施：
4.1.1工期管理组织机构
（1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各专业分包商及劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
（2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
（3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标其间着手工作移交，中标后立即就位。
4.1.2分包模式
（1）选择合理的分包模式。
（2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
（3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及机电安装劳务队进行施工。
4.1.3合同管理
（1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
（2）在合同中添加专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障，按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4.1.4专题例会制度
（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须安排符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
（5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
4.2确保工期的管理措施
4.2.1进度计划编制
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案准备、设备招投标及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4.2.2进度计划审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意后付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
4.2.3分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因
此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4.2.4施工进度监测
总包商各专业工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

图4.2－1 执行施工进度检查及落实制度
进度监测依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程量亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
4.2.5进度计划调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
4.2.6计划协调管理
每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

4.2.7实施奖惩制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未被计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。同时设立专项奖金，对保质保量提前完成计划的队伍进行奖励。
4.2.8结构分阶段验收
为确保进度，主体结构施工阶段从地下到地上分五次进行结构验收，每次验收通过后立刻安排进行二次结构和机电工程施工，实现立体交叉施工，多专业齐头并进，达到时间和空间占满。
4.3确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程拟用的施工技术措施：
4.3.1全站仪测量定位技术：空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇
4.3.2钢筋滚轧直螺纹连接技术：操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
4.3.3泵送混凝土技术：砼质量稳定，施工速度快。
4.3.4季节性施工措施：保障冬雨季季节施工的计划安排，科学施工。
4.3.5钢结构综合施工技术，与土建结构施工紧密配合，充分利用资源，优化施工工序等。
4.3.6信息化施工技术：利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
由于机电安装工程量大，复杂程度高，持续时间长，对工期影响很大，因此在机电设备安装施工时，还将采取以下技术措施：
4.3.7样板先行制：在施工以前，先安装样板层，统一技术要求和质量标准，待业主和监理验收后，再组织大面积施工。
4.3.8管线综合排布技术：本工程采用了地板送风、顶棚回风的空调方式，地板下和顶棚上都布满了各种管线和设备，为了使各专业都能顺利安装到位，我们将对地板下和顶棚上的管线进行综合排布，确保一次成活。

4.3.9齐头并进、专业间流水施工技术：根据土建结构五层一验收的施工安排，机电设备安装可以在各层同时开展施工，但同一时间每层只有一个专业，一个专业施工完成后再跟进另一个专业。通过科学的计划安排，可达到提高施工效率、保护成品和缩短工期的目的。
4.3.10冬季水压试压技术：根据总体进度安排，本工程10层以上水系统的水压试验将进入冬季，我们将采用冬季水压试验技术，确保管道、设备不被冻坏。
4.4确保工期的经济措施
4.4.1预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
4.4.2支出管理
（1）提前编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配；
（2）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；
（3）及时兑现工人工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。
（4）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，优先考虑同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商。
（5）奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。
4.5劳动力投入保障措施
施工中人的因素是关键。如果中标本工程，我司除了组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，同时还要选择有实力、信誉好、综合素质高的劳务队，确保工期进度目标的实现。根据项目情况，我们拟采取以下保障措施：
4.5.1按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。

4.5.2从集团“合格劳务分供方”名录中优先选择在春耕、麦收、秋收等农忙季节确保劳动力足量供应的劳务队，并在签订劳务合同时加以明确。
4.5.3按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窜窝工等消极现象。
4.5.4推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
4.5.5加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

图4.5－1 与班组和个人签订工期责任书
4.5.6建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4.5.7本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重大节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
4.5.8施工中要根据业主的工期要求进行劳动力调配及施工时间安排，并满足连续施工的要求。
4.5.9针对本工程场外设置生活区的实际情况，做好劳务队的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，综合管理部要做好后勤工作的安排，解决好衣、食、住、行等问题。确保员工无后顾之忧，安心现场工作。
4.5.10在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4.5.11准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
4.5.12为了保证劳动力及时到位，我单位将指派专人对劳动力进行调配管理。
4.5.13根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

4.6主要材料设备投入措施
4.6.1.主要材料
（1)项目自购材料
1）建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商名录；
2）随施工进度不断完善材料需用计划
3）在保证质量的前提下，按照“LEED”要求，本着“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
（2）业主提供材料、设备及分包商采购材料
1）协助业主、分包商提前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，办理完善的交接手续。
3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
4.7夜间施工保障措施
限于本工程的工期要求以及场地条件，我司将申请夜间施工许可，施工每天24小时连续进行，夜间施工势在必行，由于该地区混凝土等材料运输只能在夜间进行，故夜间施工主要是混凝土浇筑以及材料进场等，夜间施工组织是否高效有序，直接关系着总工期目标的实现，因此我司对夜间施工制定了全面的保障措施。
4.7.1监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和施工质量。项目部其他人员保持全天候的通讯联络。
4.7.2扰民安抚
提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；
4.7.3施工照明
（1）施工照明与施工机械设备用电线路分别敷设，防止大型施工机械因偶尔过载跳闸导致现场施工照明不足。

（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
（3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
（4）准备50架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
（5）现场必须有足够照明能力，生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
（6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设计的完整性、有效性。
（7）配备足够的现场暂电电工，及时配合施工对照明的需要，快速解决现场出现的各种电路故障。
4.7.4安全防护
夜间施工时，加强进行安全的设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4.7.5后勤保障
做好后勤保障工作，满足夜间施工的要求。除了在现场设置加班工人休息棚之外，在外租生活区要建立严格的作息管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使全体人员保持良好的夜间施工能力。
4.7.6验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便做出相应的工作安排。
4.7.7分包管理
但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我司都要求他们做出相应的协作保证。
4.7.8周边关系协调
积极与XXX地区的交警、城管及环保部门协调关系，争取得到最大限度的理解和支持，为夜间施工及材料运输创造条件。
4.8农忙、节假日施工安排
根据总进度计划，本工程从2009年1月1日开始施工，至2010年1月31日结束，跨越春节、五一、国庆、中秋等数个节假日以及春耕、夏收和秋收等农忙阶段，为保障农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取以下措施：
4.8.1合同约束

（1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
（2）材料供货合同：约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
4.8.2超前计划
(1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
(2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品砼等供应，最少储备20天的用料；
(3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质量监督站等有关单位协调好诸如